Wissens- und Technologietransfer als Innovationstreiber by Klaus-Rainer Bräutigam Hardcover | Indigo Chapters - neues Buch

EAN (ISBN-13): 9783642165122
ISBN (ISBN-10): 3642165125
Gebundene Ausgabe
Erscheinungsjahr: 2011
Herausgeber: Klaus-Rainer Bräutigam
334 Seiten
Gewicht: 0,697 kg
Sprache: ger/Deutsch

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ISBN/EAN: 9783642165122

ISBN - alternative Schreibweisen:
3-642-16512-5, 978-3-642-16512-2
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: gerybadze, bräutigam, klaus alexander
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Daten vom Verlag:

Autor/in: Klaus-Rainer Bräutigam; Alexander Gerybadze
Titel: VDI-Buch; Wissens- und Technologietransfer als Innovationstreiber - Mit Beispielen aus der Materialforschung
Verlag: Springer; Springer Berlin
334 Seiten
Erscheinungsjahr: 2011-04-06
Berlin; Heidelberg; DE
Gedruckt / Hergestellt in Niederlande.
Gewicht: 0,688 kg
Sprache: Deutsch
69,99 € (DE)
71,95 € (AT)
77,50 CHF (CH)
POD
XIV, 334 S. 6 Abb.

BB; Materials Science, general; Hardcover, Softcover / Technik/Maschinenbau, Fertigungstechnik; Materialwissenschaft; Verstehen; Erfolgsmetrik; Forschungspolitik; Governance; Governancestrukturen; Innomat-Transferprojekte; Innovationsforschung; Innovationshemmnisse; Innovationssystem; Institutionelle Dynamik; Intellectual Property Management; Management; Materialforschung; Technikfolgenabschätzung; Techniksoziologie; Technologiemanagement; Technologietransfer; Volkswirtschaft; Werkstoffinnovation; Werkstofftechnik; deutsches Forschungssystem; empirische Sozialwissenschaft; wissenschaftlicher Transferprozess; Building Materials; Innovation/Technology Management; Materials Science; Building Materials; Innovation and Technology Management; Hochbau und Baustoffe; Management: Innovation; EA

Zielsetzung der Studie2. Projektdesign und Vorgehensweise2.1 Zu den Heimatorganisationen der untersuchten Materialforscher2.2 Projektmodule und „dialogischer Forschungsprozess"3. Bedeutung der Materialforschung und Stand der diesbezüglichen Innovationsforschung3.1 Einleitung 3.2 Sektorales Innovationssystem und Innovationsprozess der Materialforschung in der EU 3.3 Komplexe Produkte und Systeme mit neuen Werkstoffen / Zusammenarbeit zwischen Werkstoff-, Komponenten- und Endsystemhersteller 3.4 Besonderheiten des Projekt- und Kooperationsmanagements in der Werkstoffinnovation 3.5 Ökonomie und Kostenstruktur in Werkstoff-Innovationsprojekten 33.6 Typische Konflikte / Innovationshemmnisse in Werkstoff-Innovationsprojekten zwischen der Industrie und der öffentlichen Forschung 3.7 Verteilte Innovationsteams im Bereich Materialforschung 3.8 Anforderungen an erfolgreichen Wissenstransfer in Innovationsprojekten 3.9 Intellectual Property Management / Know-how-Absicherung in Verbundprojekten 4. Governance des deutschen Forschungssystems4.1. Nationale Innovationssysteme und neue Herausforderungen an die Governance der Materialwissenschaft4.2. Wandel der Materialforschung 4.3. Institutionelle Architektur der deutschen Forschungssystems4.3.1 Grundstruktur der technischen Hochschulen und Universitäten4.3.2 Struktur und Genese des Sektors der außeruniversitären Forschung in Deutschland4.4. Stärken und Schwächen des außeruniversitären Forschungssystems4.5. Institutionelle Stabilität und Reformresistenzen4.6. Wandel der Governancestrukturen4.6.1 Wandel durch Selbstanpassung4.6.2 Neue forschungspolitische Instrumente und ihre Folgen4.7. Schlussbemerkung5. Beschreibung der neun Transferprojekte 6. Perspektiven6.1 Wie Wissenschaftler Transferprozesse gestalten: Technologietransfer im Spannungsfeld6.1.1 Fragestellung 6.1.2 Empirisches Design und Vorgehen 6.1.2.1 Einbettung in die qualitative Sozialforschung 6.1.2.2 Zum Forschungsdesign6.1.3 Transferhandeln in der Materialforschung 6.1.3.1. Wissenschaftliche Praxis und Technologietransfer (Deskriptionen) 6.1.3.2 Wer sind die Akteure des WTT? 6.1.3.3 Was wird transferiert und in welchem Stadium? 6.1.3.4 Zum Verlauf von Transfer-Vorhaben 6.1.3.5 Welche Rolle sehen die Materialforscher dabei für sich selbst, welche für die Industrie? 6.1.3.6 Interaktion mit Anwendern 6.1.3.7 Einfluss der Kontextstruktur 6.1.3.8 Rolle des WTT für die wissenschaftliche Praxis 6.1.3.9 Hürden für den (erfolgreichen) Transfer? 6.1.3.10 WTT befördernde Bedingungen und Gestaltungsspielräume 6.1.3.11 Ausblick6.2 Erfolg von Technologietransfer in der Materialforschung6.2.1 Das heutige Verständnis vom Innovationsprozess 6.2.2 Anmerkungen zum Wissens- und Technologietransfer6.2.3 Forschungskooperation zwischen Wissenschaft und Wirtschaft6.2.4 Das deutsche Forschungssystem 6.2.5 Sektor übergreifende Interaktionen 6.2.6 Die "entrepreneurial university" und Entrepreneurship6.2.7 Besonderheiten beim werkstoffwissenschaftlichen WTT6.2.8 Erfolgsmaße und Erfolgsindikatoren des WTT6.2.8.1 Vorbemerkungen 6.2.8.2 Zielsysteme für den WTT-Prozess 6.2.8.3 Die Metrik der Erfolgsmaße6.2.9 Erfolgsfaktoren für den WTT-Prozess 6.2.9.1 Vorbemerkungen 6.2.9.2 Produktbezogene und prozessinterne Einflussfaktoren 6.2.9.3 Personengebundene Erfolgsfaktoren 6.2.9.4 Das mikrosoziale Umfeld der handelnden Personen, Sozialkapital 6.2.9.5 Umfeldbezogene Erfolgsfaktoren 6.3 Ziele und Erfolgsmaße der neun InnoMat-Transferprojekte 6.3.1 Ermittlungswege 6.3.1.1 Erkenntnisse aus gedrucktem Material, Webseiten und Präsentationsunterlagen 6.3.1.2 Erkenntnisse aus der ersten Befragungswelle6.3.1.3 Ziele und Erfolgsmaße, explizit erfragt 6.3.2 Synopse: Vergleich der drei Ergebnisse der Zielsystembetrachtung 6.3.3 Fazit 6.4 Fallstudien zum Management von Werkstoff-Innovationsprojekten6.4.1 Einleitung 6.4.2 Fallstudie A: Keramische Faserverbundwerkstoffe im Anwendungsfeld der Hochgeschwindigkeits-Aufzüge 6.4.2.1 Beschreibung der Innovation 6.4.2.2 Markt- und Endanwender 6.4.2.3 Vorbereitung und Verlauf der F&E-Kooperation6.4.2.4 Kooperationsstruktur 6.4.2.5 Beteiligte Akteure 6.4.2.6 Analyse und Handlungsempfehlungen zum Projektmanagement 6.4.3 Fallstudie B: Herstellungsverfahren für Faserverbundwerkstoffe 6.4.3.1 Beschreibung der Innovation 6.4.3.2 Markt- und Endanwender 6.4.3.3 Vorbereitung und Verlauf der F&E-Kooperation 6.4.3.4 Erste Kooperation 2003-2006 6.4.3.5 Kooperation im BMBF-Projekt ab 2006 6.4.3.6 Analyse und Handlungsempfehlungen zum Projektmanagement 6.4.4 Strukturierung und Vergleich mit den anderen InnoMat-Projekten 6.4.5 Empfehlungen für das Management von Werkstoff-Innovationsprojekten 6.4.5.1 Transformation von „High-Value" zu „Low-Cost" Werkstoff-Innovationen durch gezieltes Kostenmanagement 6.4.5.2 Konsequente Übertragung von Werkstoff-Innovationen in sekundäre Anwendungsfelder6.4.5.3 Stärkere Kompetenzbündelung zwischen Forschungssystem, Werkstoffherstellern und Anwendern: Die neue Rolle von Instituten als „Problemlöser & Dienstleister" 6.4.5.4 Klar strukturiertes Projektmanagement von Werkstoff-Innovationsprojekten 6.4.5.5 Gezielte Stärkung des betriebswirtschaftlichen Know-how in Transferstellen und Patentverwertungsagenturen6.5 Institutionelle Dynamik des Deutschen Forschungssystems7. Zusammenfassung und Ausblick