Personalbeurteilung in der öffentlichen Verwaltung und in Nonprofit-Organisationen Leistungsbezogen vergüten, Motivation fördern 1999 - gebrauchtes Buch

EAN (ISBN-13): 9783409129169
ISBN (ISBN-10): 3409129162
Gebundene Ausgabe
Taschenbuch
Erscheinungsjahr: 1999
Herausgeber: Dr. Th. Gabler Verlag
183 Seiten
Gewicht: 0,315 kg
Sprache: ger/Deutsch

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ISBN/EAN: 3409129162

ISBN - alternative Schreibweisen:
3-409-12916-2, 978-3-409-12916-9
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: knorr friedhelm, gabler verlag
Titel des Buches: personalbeurteilung, nonprofit, fordern und fördern, motivation organisationen

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Daten vom Verlag:

Titel: Personalbeurteilung in der öffentlichen Verwaltung und in Nonprofit-Organisationen - Leistungsbezogen vergüten, Motivation fördern
Verlag: Gabler Verlag; Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
183 Seiten
Erscheinungsjahr: 1999-03-26
Wiesbaden; DE
Sprache: Deutsch
54,99 € (DE)
56,53 € (AT)
58,11 CHF (CH)
Available
183 S. 34 Abb.

BC; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management; Betriebswirtschaft und Management; Verstehen; Management; Nonprofit-Organisationen; Organisation; Personalmanagement; Wirtschaft; Business and Management; EA

1. Einführung.- 2. Personalmanagement und Unternehmenspolitik in der Sozialwirtschaft.- 2.1 Politikfelder des Personalmanagements.- 2.2 Personalführung und Unternehmenspolitik in der Sozialwirtschaft.- 2.3 Leistung und Motivation.- 2.4 Zieltheoretische Aussagen und Management by Objectives.- 2.5 Organisationskultur und Leistung.- 2.6 Zusammenfassung.- 3. Grundlagen der Personalbeurteilung.- 3.1 Die Arbeitsanalyse.- 3.2 Die Leistungsanalyse.- 3.3 Leistung und Leistungsmessung bei sozialen Dienstleistungen.- 4. Dimensionen der Personalbeurteilung.- 4.1 Gütemerkmale von Personalbeurteilungssystemen.- 4.2 Funktionen der Personalbeurteilung.- 4.3 Kriterien der Personalbeurteilung.- 4.4 Verfahren der Personalbeurteilung.- 4.5 Widerstände gegen Personalbeurteilung.- 4.6 Beurteilungsfehler.- 5. Durchführung der Personalbeurteilung.- 5.1 Das Mitarbeitergespräch.- 5.2 Zeugnisse.- 5.3 Die Beurteilung von Auszubildenden.- 5.4 Die Potentialbeurteilung.- 5.5 Leistungsbeurteilung für Leistungsentgelte.- 5.6 Teambeurteilung und Erfolgsbeteiligung.- 5.7 Personalbeurteilung und Führungsverantwortung.- 6. Leitfaden der Personalbeurteilung und Trainingsprogramm für Führungskräfte.- 6.1 Leitfaden der Personalbeurteilung.- 6.2 Beurteilungstraining für Mitarbeiter und Führungsverantwortliche.- Anmerkungen.- Literatur.- Der Autor.- Stichwortverzeichnis.