ISBN: 9783832413897

Inhaltsangabe:Einleitung: Die Frage einer erweiterten Mitwirkung des Arbeitnehmers an Planungs- und Entscheidungsprozessen hat, bedingt durch den Wertewandel, das zunehmende Bildungsnivea… Mehr…

Inhaltsangabe:Einleitung: Die Frage einer erweiterten Mitwirkung des Arbeitnehmers an Planungs- und Entscheidungsprozessen hat, bedingt durch den Wertewandel, das zunehmende Bildungsniveau sowie durch neue technologische Anforderungen, an Bedeutung gewonnen. Aus diesem Grund berücksichtigen zahlreiche Unternehmen diese Forderung in ihren Grundsätzen. So entsteht für die Unternehmen ein Problemfeld: die Beteiligung ihrer Mitarbeiter. Im Thema dieser Arbeiter ist von Mitarbeiterbeteiligung die Rede, in der Literatur ist die Definition dieses Begriffs nicht immer eindeutig. Deshalb soll `Mitarbeiterbeteiligung` (MAB) als Sammelbegriff für Modelle verstanden werden, die von der rein finanzwirtschaftlichen Konzeption bis hin zu selbstverwalteten Betrieben reichen. Zwischen diesen Extremen liegen eine Reihe von praktizierten Beteiligungsmodellen, wobei jedes Unternehmen sein eigenes, auf seine Bedürfnisse zugeschnittenes Modell finden muß. Gang der Untersuchung: Im Rahmen dieser Arbeit wird versucht, zunächst einen Überblick über die mit MAB verbundenen Begriffe zu geben. Erläutert wird gleichermaßen, welche Ziele die Unternehmen mit Beteiligungsmodellen verfolgen. Im weiteren werden die Instrumente der MAB und die Möglichkeiten der Mittelaufbringung und -verwendung behandelt, dabei wird die Konzentration auf die Beteiligung der Mitarbeiter am Kapital des Unternehmens gerichtet. Im Anschluß wird auf die steuerliche Behandlung von Vermögensbeteiligungen eingegangen, wobei die steuerliche Wirkung bei Arbeitnehmern und Unternehmung gleichermaßen untersucht wird. Nicht zuletzt werden auch Bedenken und Einwände gegen Mitarbeiterbeteiligungsmodelle dargelegt. Die Verbreitung von Mitarbeiterbeteiligungsmodellen wird am Schluß der Arbeit behandelt. Es muß darauf hingewiesen werden, daß nur ein allgemeiner Überblick über die mit der MAB verbundene Bedeutung für die Unternehmung gegeben werden kann, da eine ausführliche, umfassende Betrachtung dieses Themas den Rahmen dieser Arbeit sprengen würde. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: Abkürzungsverzeichnis2 Vorwort3 A.Die Bedeutung von Mitarbeiterbeteiligungen für Mitarbeiter und Unternehmen4 1.Historischer Rückblick4 2.Das Eigenkapitalproblem der deutschen mittelständischen Betriebe5 3.Begriffsbestimmungen7 3.1Mitarbeiterbeteiligung7 3.2Art des Beteiligungssystems8 3.3Möglichkeiten der Mitarbeiterbeteiligung8 4.Beweggründe der Unternehmen für eine Mitarbeiterbeteiligung10 4.1Argumente für Beteiligungssysteme10 4.2Zielsetzung beteiligungswilliger Unternehmen11 B.Instrumente der Mitarbeiterbeteiligung14 1.Partnerschaftsentwicklung14 2.Erfolgsbeteiligung15 2.1Leistungsbeteiligung17 2.2Gewinnbeteiligung17 2.3Ertragsbeteiligung19 2.4Verwendung der Erfolgsanteile20 2.5Mittelaufbringung21 2.5.1Gewinnunabhängige Verfahren21 2.5.2Gewinnabhängige Verfahren23 2.6Mittelverwendung26 3.Kapitalbeteiligung27 3.1Eigenbeteiligungen28 3.1.1Belegschaftsaktien28 3.1.2GmbH-Beteiligungen31 3.1.3Kommandit-Beteiligungen31 3.1.4Genossenschaft31 3.2Eigenkapitalähnliche Beteiligungen ¿ Mischkapital32 3.2.1Stille Beteiligung33 3.2.2Genußscheine / Genußrechte35 3.2.3Indirekte Beteiligung36 3.3Fremdkapitalbeteiligungen37 3.3.1Mitarbeiterdarlehen38 3.3.2Patriarchische Darlehen39 3.3.3Mitarbeiterschuldverschreibung39 3.4Führungskräftebeteiligung40 3.4.1Management-Buy-Out41 3.4.2Anlässe für MBO43 C.Steuerliche Behandlung der Vermögensbeteiligungen44 1.Maßnahmen des Gesetzgebers45 2.Steuerliche Auswirkungen46 2.1Steuerliche Auswirkungen beim Arbeitnehmer46 2.2Steuerliche Auswirkungen beim Arbeitgeber48 D.Einwände gegen Mitarbeiterbeteiligungen50 E.Verbreitung von Beteiligungsmodellen52 Schlußbetrachtungen56 Anlage58 Literaturverzeichnis59 Die Bedeutung der Mitarbeiterbeteiligung für die Unternehmung: Inhaltsangabe:Einleitung: Die Frage einer erweiterten Mitwirkung des Arbeitnehmers an Planungs- und Entscheidungsprozessen hat, bedingt durch den Wertewandel, das zunehmende Bildungsniveau sowie durch neue technologische Anforderungen, an Bedeutung gewonnen. Aus diesem Grund berücksichtigen zahlreiche Unternehmen diese Forderung in ihren Grundsätzen. So entsteht für die Unternehmen ein Problemfeld: die Beteiligung ihrer Mitarbeiter. Im Thema dieser Arbeiter ist von Mitarbeiterbeteiligung die Rede, in der Literatur ist die Definition dieses Begriffs nicht immer eindeutig. Deshalb soll `Mitarbeiterbeteiligung` (MAB) als Sammelbegriff für Modelle verstanden werden, die von der rein finanzwirtschaftlichen Konzeption bis hin zu selbstverwalteten Betrieben reichen. Zwischen diesen Extremen liegen eine Reihe von praktizierten Beteiligungsmodellen, wobei jedes Unternehmen sein eigenes, auf seine Bedürfnisse zugeschnittenes Modell finden muß. Gang der Untersuchung: Im Rahmen dieser Arbeit wird versucht, zunächst einen Überblick über die mit MAB verbundenen Begriffe zu geben. Erläutert wird gleichermaßen, welche Ziele die Unternehmen mit Beteiligungsmodellen verfolgen. Im weiteren werden die Instrumente der MAB und die Möglichkeiten der Mittelaufbringung und -verwendung behandelt, dabei wird die Konzentration auf die Beteiligung der Mitarbeiter am Kapital des Unternehmens gerichtet. Im Anschluß wird auf die steuerliche Behandlung von Vermögensbeteiligungen eingegangen, wobei die steuerliche Wirkung bei Arbeitnehmern und Unternehmung gleichermaßen untersucht wird. Nicht zuletzt werden auch Bedenken und Einwände gegen Mitarbeiterbeteiligungsmodelle dargelegt. Die Verbreitung von Mitarbeiterbeteiligungsmodellen wird am Schluß der Arbeit behandelt. Es muß darauf hingewiesen werden, daß nur ein allgemeiner Überblick über die mit der MAB verbundene Bedeutung für die Unternehmung gegeben werden kann, da eine ausführliche, umfassende Betrachtung dieses Themas den Rahmen dieser Arbeit sprengen würde. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: Abkürzungsverzeichnis2 Vorwort3 A.Die Bedeutung von Mitarbeiterbeteiligungen für Mitarbeiter und Unternehmen4 1.Historischer Rückblick4 2.Das Eigenkapitalproblem der deutschen mittelständischen Betriebe5 3.Begriffsbestimmungen7 3.1Mitarbeiterbeteiligung7 3.2Art des Beteiligungssystems8 3.3Möglichkeiten der Mitarbeiterbeteiligung8 4.Beweggründe der Unternehmen für eine Mitarbeiterbeteiligung10 4.1Argumente für Beteiligungssysteme10 4.2Zielsetzung beteiligungswilliger Unternehmen11 B.Instrumente der Mitarbeiterbeteiligung14 1.Partnerschaftsentwicklung14 2.Erfolgsbeteiligung15 2.1Leistungsbeteiligung17 2.2Gewinnbeteiligung17 2.3Ertragsbeteiligung19 2.4Verwendung der Erfolgsanteile20 2.5Mittelaufbringung21 2.5.1Gewinnunabhängige Verfahren21 2.5.2Gewinnabhängige Verfahren23 2.6Mittelverwendung26 3.Kapitalbeteiligung27 3.1Eigenbeteiligungen28 3.1.1Belegschaftsaktien28 3.1.2GmbH-Beteiligungen31 3.1.3Kommandit-Beteiligungen31 3.1.4Genossenschaft31 3.2Eigenkapitalähnliche Beteiligungen ¿ Mischkapital32 3.2.1Stille Beteiligung33 3.2.2Genußscheine / Genußrechte35 3.2.3Indirekte Beteiligung36 3.3Fremdkapitalbeteiligungen37 3.3.1Mitarbeiterdarlehen38 3.3.2Patriarchische Darlehen39 3.3.3Mitarbeiterschuldverschreibung39 3.4Führungskräftebeteiligung40 3.4.1Management-Buy-Out41 3.4.2Anlässe für MBO43 C.Steuerliche Behandlung der Vermögensbeteiligungen44 1.Maßnahmen des Gesetzgebers45 2.Steuerliche Auswirkungen46 2.1Steuerliche Auswirkungen beim Arbeitnehmer46 2.2Steuerliche Auswirkungen beim Arbeitgeber48 D.Einwände gegen Mitarbeiterbeteiligungen50 E.Verbreitung von Beteiligungsmodellen52 Schlußbetrachtungen56 Anlage58 Literaturverzeichnis59 BUSINESS & ECONOMICS / Human Resources & Personnel Management, Diplomica Verlag<

1999, ISBN: 3832413898

Inhaltsangabe:Einleitung: Die Frage einer erweiterten Mitwirkung des Arbeitnehmers an Planungs- und Entscheidungsprozessen hat, bedingt durch den Wertewandel, das zunehmende Bildungsnivea… Mehr…

Inhaltsangabe:Einleitung: Die Frage einer erweiterten Mitwirkung des Arbeitnehmers an Planungs- und Entscheidungsprozessen hat, bedingt durch den Wertewandel, das zunehmende Bildungsniveau sowie durch neue technologische Anforderungen, an Bedeutung gewonnen. Aus diesem Grund berücksichtigen zahlreiche Unternehmen diese Forderung in ihren Grundsätzen. So entsteht für die Unternehmen ein Problemfeld: die Beteiligung ihrer Mitarbeiter. Im Thema dieser Arbeiter ist von Mitarbeiterbeteiligung die Rede, in der Literatur ist die Definition dieses Begriffs nicht immer eindeutig. Deshalb soll Mitarbeiterbeteiligung (MAB) als Sammelbegriff für Modelle verstanden werden, die von der rein finanzwirtschaftlichen Konzeption bis hin zu selbstverwalteten Betrieben reichen. Zwischen diesen Extremen liegen eine Reihe von praktizierten Beteiligungsmodellen, wobei jedes Unternehmen sein eigenes, auf seine Bedürfnisse zugeschnittenes Modell finden muß. Gang der Untersuchung: Im Rahmen dieser Arbeit wird versucht, zunächst einen Überblick über die mit MAB verbundenen Begriffe zu geben. Erläutert wird gleichermaßen, welche Ziele die Unternehmen mit Beteiligungsmodellen verfolgen. Im weiteren werden die Instrumente der MAB und die Möglichkeiten der Mittelaufbringung und -verwendung behandelt, dabei wird die Konzentration auf die Beteiligung der Mitarbeiter am Kapital des Unternehmens gerichtet. Im Anschluß wird auf die steuerliche Behandlung von Vermögensbeteiligungen eingegangen, wobei die steuerliche Wirkung bei Arbeitnehmern und Unternehmung gleichermaßen untersucht wird. Nicht zuletzt werden auch Bedenken und Einwände gegen Mitarbeiterbeteiligungsmodelle dargelegt. Die Verbreitung von Mitarbeiterbeteiligungsmodellen wird am Schluß der Arbeit behandelt. Es muß darauf hingewiesen werden, daß nur ein allgemeiner Überblick über die mit der MAB verbundene Bedeutung für die Unternehmung gegeben werden kann, da eine ausführliche, umfassende Betrachtung dieses Themas den Rahmen dieser Arbeit sprengen würde. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: Abkürzungsverzeichnis2 Vorwort3 A.Die Bedeutung von Mitarbeiterbeteiligungen für Mitarbeiter und Unternehmen4 1.Historischer Rückblick4 2.Das Eigenkapitalproblem der deutschen mittelständischen Betriebe5 3.Begriffsbestimmungen7 3.1Mitarbeiterbeteiligung7 3.2Art des Beteiligungssystems8 3.3Möglichkeiten der Mitarbeiterbeteiligung8 4.Beweggründe der Unternehmen für eine Mitarbeiterbeteiligung10 4.1Argumente für [...] Media eBooks, 75 Seiten, Media > Books, Diplomica Verlag, 1999<

ISBN: 3832413898

Pappbilderbuch, [EAN: 9783832413897], Diplomica, Diplomica, Book, [PU: Diplomica], Diplomica, 288100, Fachbücher, 15745011, Anglistik & Amerikanistik, 660716, Architektur, 290517, Biowiss… Mehr…

Pappbilderbuch, [EAN: 9783832413897], Diplomica, Diplomica, Book, [PU: Diplomica], Diplomica, 288100, Fachbücher, 15745011, Anglistik & Amerikanistik, 660716, Architektur, 290517, Biowissenschaften, 290518, Chemie, 290519, Geowissenschaften, 1071748, Germanistik, 3354231, Geschichtswissenschaft, 655708, Informatik, 290520, Ingenieurwissenschaften, 3181201, Kunstwissenschaft, 290521, Mathematik, 3118971, Medienwissenschaft, 290522, Medizin, 3303411, Musikwissenschaft, 3138111, Philosophie, 290523, Physik & Astronomie, 557426, Psychologie, 188704, Pädagogik, 572682, Recht, 1102710, Romanistik, 3234481, Sozialwissenschaft, 655466, Wirtschaft, 541686, Kategorien, 186606, Bücher<

ISBN: 9783832413897

Die Bedeutung der Mitarbeiterbeteiligung für die Unternehmung: Esther Lieske Die Bedeutung der Mitarbeiterbeteiligung für die Unternehmung: Esther Lieske eBooks > Wirtschaft, Diplom.de

ISBN: 9783832413897

Die Bedeutung der Mitarbeiterbeteiligung für die Unternehmung ab 38 EURO Die Bedeutung der Mitarbeiterbeteiligung für die Unternehmung ab 38 EURO eBooks > Wirtschaft