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Erhöhung der Planungsproduktivität am Beispiel der Auftragsabwicklung im Werkzeugbau - Florian Giehler
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Florian Giehler:

Erhöhung der Planungsproduktivität am Beispiel der Auftragsabwicklung im Werkzeugbau - Taschenbuch

ISBN: 9783940565730

Der europäische Werkzeugbau steht durch hohe Überkapazitäten seit einigen Jahren massiv unter Druck. Nur mit einem gezielten Einsatz des Know-hows in der Gestaltung und Herstellung von We… Mehr…

Nr. A1015345182. Versandkosten:Lieferzeiten außerhalb der Schweiz 3 bis 21 Werktage, , in stock, zzgl. Versandkosten. (EUR 18.80)
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Erhöhung der Planungsproduktivität am Beispiel der Auftragsabwicklung im Werkzeugbau - neues Buch

2010, ISBN: 9783940565730

Der europäische Werkzeugbau steht durch hohe Überkapazitäten seit einigen Jahren massiv unter Druck. Nur mit einem gezielten Einsatz des Know-hows in der Gestaltung und Herstellung von We… Mehr…

Nr. 28100231. Versandkosten:, 2-5 Werktage, DE. (EUR 0.00)
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Erhöhung der Planungsproduktivität am Beispiel der Auftragsabwicklung im Werkzeugbau: Diss. - Taschenbuch

2010

ISBN: 9783940565730

Apprimus Verlag, Taschenbuch, Auflage: Unabridged, 216 Seiten, Publiziert: 2010-11-01T00:00:01Z, Produktgruppe: Buch, Hersteller-Nr.: 32394143, 0.72 kg, Verkaufsrang: 2240541, Maschinenba… Mehr…

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Erhöhung der Planungsproduktivität am Beispiel der Auftragsabwicklung im Werkzeugbau: Diss. - Taschenbuch

2010, ISBN: 9783940565730

Apprimus Verlag, Taschenbuch, Auflage: Unabridged, 216 Seiten, Publiziert: 2010-11-01T00:00:01Z, Produktgruppe: Buch, Hersteller-Nr.: 32394143, 0.72 kg, Verkaufsrang: 1595, Maschinenbau, … Mehr…

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Erhöhung der Planungsproduktivität am Beispiel der Auftragsabwicklung im Werkzeugbau: Diss. - Taschenbuch

2010, ISBN: 9783940565730

[PU: Apprimus Verlag], 216 Seiten; Taschenbuch Der Artikel ist in einem sehr guten Zustand und wurde nach den Trendbee-Qualitätssicherungsstandards umfassend geprüft. FBM-0335-09-24-2021,… Mehr…

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Bibliographische Daten des bestpassenden Buches

Details zum Buch
Erhöhung der Planungsproduktivität am Beispiel der Auftragsabwicklung im Werkzeugbau: Diss.

Der europäische Werkzeugbau steht durch hohe Überkapazitäten seit einigen Jahren massiv unter Druck. Nur mit einem gezielten Einsatz des Know-hows in der Gestaltung und Herstellung von Werkzeugen ist es dem Werkzeugbau in Hochlohnländern möglich, mit den Werkzeugen einen hohen Kundennutzen sicherzustellen um damit höhere Preise zu rechtfertigen. Die indirekten Planungstätigkeiten in der Auftragsabwicklung im Werkzeugbau erfolgen häufig mit einem deutlich höheren Anteil an Improvisation als in der Serienproduktion. Somit wird im Projektmanagement und in der Arbeitsplanung zwar mit hohem Aufwand geplant, allerdings nicht immer an den richtigen Stellen, meist ohne Berücksichtigung möglicher Unsicherheiten der Unikatfertigung und daher auch nicht immer umsetzbar. Daher wird anschließend häufig in der Werkzeugfertigung umgeplant, oder die Werkzeuge werden ohne Berücksichtigung der Planung gefertigt. Eine nicht zufrieden stellende Planung lässt sich insbesondere darauf zurückführen, dass der Zusammenhang zwischen Genauigkeit und Vollständigkeit einerseits und Umsetzbarkeit andererseits nicht bekannt ist sowie der Nutzen der unterschiedlichen Planungstätigkeiten nicht systematisch bewertet werden kann. Notwendig ist statt einer deterministischen Planung ein Management im Sinne einer Abstimmung des Übergangs zwischen Planung und Steuerung. Durch die Ermöglichung einer sinnvollen funktionierenden Planung muss es Ziel sein, den Glauben an die Planung zurückzugewinnen, ohne dass von einer deterministischen vollständigen Umsetzung aller Planungsaspekte ausgegangen werden kann. Eine wesentliche Frage ist hierbei, an welchen Stellen im Prozess welcher Aufwand für Planungsaufgaben getrieben werden sollte, um das Verhältnis von Planungsaufwand und Planungsnutzen zu optimieren, und an welchen Stellen stattdessen Improvisation in Kauf genommen werden sollte. Hierfür ist es notwendig, den Nutzen von Planungstätigkeiten zu bewerten. Hierfür entwickelt die vorliegende Arbeit eine Methodik zur Festlegung des Umfangs und der Allokation von Planungsaufwand. Dabei wird bewertet, wie Planungsaufwand bestmöglich auf verschiedene Planungsaufgaben zu verteilen ist und an welchen Stellen innerhalb der Auftragsabwicklung im Werkzeugbau wie detailliert geplant werden soll. Die Anwendung der Methodik anhand von realen Fallbeispielen verdeutlicht schließlich die Möglichkeiten der Anwendung. Somit wird nachgewiesen, dass die Methodik in unterschiedlichen Werkzeugbaubetrieben zur Erhöhung der Planungsproduktivität in der Auftragsabwicklung genutzt werden kann.

Detailangaben zum Buch - Erhöhung der Planungsproduktivität am Beispiel der Auftragsabwicklung im Werkzeugbau: Diss.


EAN (ISBN-13): 9783940565730
ISBN (ISBN-10): 3940565733
Gebundene Ausgabe
Taschenbuch
Erscheinungsjahr: 2010
Herausgeber: Apprimus Verlag
193 Seiten
Gewicht: 0,325 kg
Sprache: ger/Deutsch

Buch in der Datenbank seit 2011-06-05T15:51:04+02:00 (Berlin)
Detailseite zuletzt geändert am 2023-09-13T15:39:26+02:00 (Berlin)
ISBN/EAN: 9783940565730

ISBN - alternative Schreibweisen:
3-940565-73-3, 978-3-940565-73-0
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: florian, giehl, giehler
Titel des Buches: der werkzeugbau, auftragsabwicklung


Daten vom Verlag:

Autor/in: Florian Giehler
Titel: Erhöhung der Planungsproduktivität am Beispiel der Auftragsabwicklung im Werkzeugbau
Verlag: Apprimus Verlag
Erscheinungsjahr: 2010-11-01
Gedruckt / Hergestellt in Deutschland.
Gewicht: 0,300 kg
Sprache: Deutsch
39,00 € (DE)
40,10 € (AT)
Available

BC; PB; Hardcover, Softcover / Technik/Maschinenbau, Fertigungstechnik; Maschinenbau und Werkstoffe; Verstehen; Unternehmensentwicklung; Produktionssystematik; Giehler

Der europäische Werkzeugbau steht durch hohe Überkapazitäten seit einigen Jahren massiv unter Druck. Nur mit einem gezielten Einsatz des Know-hows in der Gestaltung und Herstellung von Werkzeugen ist es dem Werkzeugbau in Hochlohnländern möglich, mit den Werkzeugen einen hohen Kundennutzen sicherzustellen um damit höhere Preise zu rechtfertigen. Die indirekten Planungstätigkeiten in der Auftragsabwicklung im Werkzeugbau erfolgen häufig mit einem deutlich höheren Anteil an Improvisation als in der Serienproduktion. Somit wird im Projektmanagement und in der Arbeitsplanung zwar mit hohem Aufwand geplant, allerdings nicht immer an den richtigen Stellen, meist ohne Berücksichtigung möglicher Unsicherheiten der Unikatfertigung und daher auch nicht immer umsetzbar. Daher wird anschließend häufig in der Werkzeugfertigung umgeplant, oder die Werkzeuge werden ohne Berücksichtigung der Planung gefertigt. Eine nicht zufrieden stellende Planung lässt sich insbesondere darauf zurückführen, dass der Zusammenhang zwischen Genauigkeit und Vollständigkeit einerseits und Umsetzbarkeit andererseits nicht bekannt ist sowie der Nutzen der unterschiedlichen Planungstätigkeiten nicht systematisch bewertet werden kann. Notwendig ist statt einer deterministischen Planung ein Management im Sinne einer Abstimmung des Übergangs zwischen Planung und Steuerung. Durch die Ermöglichung einer sinnvollen funktionierenden Planung muss es Ziel sein, den Glauben an die Planung zurückzugewinnen, ohne dass von einer deterministischen vollständigen Umsetzung aller Planungsaspekte ausgegangen werden kann. Eine wesentliche Frage ist hierbei, an welchen Stellen im Prozess welcher Aufwand für Planungsaufgaben getrieben werden sollte, um das Verhältnis von Planungsaufwand und Planungsnutzen zu optimieren, und an welchen Stellen stattdessen Improvisation in Kauf genommen werden sollte. Hierfür ist es notwendig, den Nutzen von Planungstätigkeiten zu bewerten. Hierfür entwickelt die vorliegende Arbeit eine Methodik zur Festlegung des Umfangs und der Allokation von Planungsaufwand. Dabei wird bewertet, wie Planungsaufwand bestmöglich auf verschiedene Planungsaufgaben zu verteilen ist und an welchen Stellen innerhalb der Auftragsabwicklung im Werkzeugbau wie detailliert geplant werden soll. Die Anwendung der Methodik anhand von realen Fallbeispielen verdeutlicht schließlich die Möglichkeiten der Anwendung. Somit wird nachgewiesen, dass die Methodik in unterschiedlichen Werkzeugbaubetrieben zur Erhöhung der Planungsproduktivität in der Auftragsabwicklung genutzt werden kann.

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