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Change Management Lexikon: Praxiswissen für Veränderungsprozesse - gebrauchtes Buch

ISBN: 9783939707868

Veränderungen erfolgen heute in immer kürzeren Abständen. Ob in Unternehmen,in Nonprofit-Organisationen oder in der öffentlichen Verwaltung- überall wird reorganisiert, werden Strategien,… Mehr…

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Herbert Namokel, Dieter Rösner:

Change Management Lexikon: Praxiswissen für Veränderungsprozesse - gebunden oder broschiert

ISBN: 3939707864

[SR: 2273305], Gebundene Ausgabe, [EAN: 9783939707868], Symposion Publishing, Symposion Publishing, Book, [PU: Symposion Publishing], Symposion Publishing, 572682, Recht, 573042, Gesetzes… Mehr…

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ISBN: 3939707864

Hardcover, [EAN: 9783939707868], Book, 1025612, Subjects, 349777011, Antiquarian, Rare & Collectable, 91, Arts & Photography, 67, Biography, 68, Business, Finance & Law, 507848, Calendars… Mehr…

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Gebr. - Change Management Lexikon: Praxiswissen für Veränderungsprozesse - gebrauchtes Buch

2010, ISBN: 9783939707868

Letzte Aktualisierung am: 09.07.19 06:13:22 Binding: Broschiert, Edition: 1., Auflage, Label: Symposion Publishing, Publisher: Symposion Publishing, medium: Broschiert, numberOfPages: 185… Mehr…

Nr. M03939707864UsedVeryGood. Versandkosten:, , zzgl. Versandkosten.
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Herbert Namokel; Dieter Rösner:
Change Management Lexikon - Erstausgabe

2010, ISBN: 9783939707868

Gebundene Ausgabe

Praxiswissen für Veränderungsprozesse, [ED: 1], 1., Auflage, Hardcover, Buch, [PU: Symposion Publishing]

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Details zum Buch
Change Management Lexikon: Praxiswissen für Veränderungsprozesse

Veränderungen erfolgen heute in immer kürzeren Abständen. Ob in Unternehmen, in Nonprofit-Organisationen oder in der öffentlichen Verwaltung - überall wird reorganisiert, werden Strategien, Prozesse und Strukturen an sich wandelnde Gegebenheiten angepasst. Der wirtschaftliche Nutzen liegt auf der Hand: Veränderungsprogramme sollen Kosten senken, Durchlaufzeiten verkürzen und zu Synergien führen. Zumindest theoretisch. Die Realität sieht anders aus: Zahlreichen Praxisberichten zufolge sind nur etwa 30 Prozent aller Veränderungsprozesse am Ende auch wirtschaftlich erfolgreich. Eine wesentliche Ursache für die geringe Erfolgsquote ist der schwer kalkulierbare Faktor Mensch. Wenn es nicht gelingt, die Betroffenen vom Sinn der Veränderung zu überzeugen und sie frühzeitig einzubeziehen, werden diese offen oder verdeckt Widerstand leisten und damit den Veränderungsprozess maßgeblich beeinflussen oder ihn sogar unmöglich machen. Hier ist Veränderungs-Know-how vonnöten, das dem Unternehmen hilft, gemeinsam mit seinen Mitarbeitern den Wandel zu gestalten. Dieses Nachschlagewerk vermittelt systemisches Basiswissen zu den spezifischen Phänomenen, die bei organisatorischen bzw. unternehmerischen Neuerungen und Veränderungen auftreten. Es wendet sich damit an alle, die in Veränderungsprozesse involviert sind und praktische Unterstützung brauchen: Führungskräfte, Projektmanager, Prozessbegleiter, aber auch Personalentwickler, interne Stabsfunktionen und Betriebsräte. Über 300 Einträge zu den Themenfeldern ð Organisationsentwicklung ð Konfliktmanagement ð Teamentwicklung ð Führung ð Individualberatung ð Moderation ð Design von Veränderungsprozessen machen dieses Lexikon zu einem wertvollen Ratgeber für die Praxis im Change Management.

Detailangaben zum Buch - Change Management Lexikon: Praxiswissen für Veränderungsprozesse


EAN (ISBN-13): 9783939707868
ISBN (ISBN-10): 3939707864
Gebundene Ausgabe
Taschenbuch
Erscheinungsjahr: 2010
Herausgeber: Symposion Publishing
185 Seiten
Gewicht: 0,323 kg
Sprache: ger/Deutsch

Buch in der Datenbank seit 2009-09-29T00:19:08+02:00 (Berlin)
Detailseite zuletzt geändert am 2019-07-11T13:14:04+02:00 (Berlin)
ISBN/EAN: 9783939707868

ISBN - alternative Schreibweisen:
3-939707-86-4, 978-3-939707-86-8


Daten vom Verlag:

Autor/in: Herbert Namokel; Dieter Rösner
Titel: Change Management Lexikon - Praxiswissen für Veränderungsprozesse
Verlag: Symposion Publishing
Erscheinungsjahr: 2010-11-09
Sprache: Deutsch
35,00 € (DE)
36,00 € (AT)
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BB; GB; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Sonstiges; Volkswirtschaft, Finanzen, Betriebswirtschaft und Management; Wirtschaft; Veränderungsprozess; Teamentwicklung; Unternehmensentwicklung; Organisationsentwicklung; Lexikon; Wandel; Neuerungen; Change Management; Personalentwickler; Veränderung; Führungskräfte, Projektmanager, Prozessbegleiter, aber auch Personalentwickler, interne Stabsfunktionen und Betriebsräte

Autorenverzeichnis. 5 Stichwortverzeichnis. 13 Vorwort. 23 Einleitung. 27 Organisationsentwicklung. 31 Organisationsentwicklung (systemisch). 31 Systemischer Ansatz/Systemtheorie. 32 System/Soziales System.33 Komplexität. 34 Intervention. 35 Selbstorganisation. 36 Konstruktivismus. 37 Kommunikation. 38 Hypothesen. 39 Prämissen der systemischen OE. 40 Emotionen. 42 Emotionale Phasen in Veränderungen. 42 Auftragsklärung. 44 Wesensmerkmale von sozialen Systemen. 46 Grundwerte-Dreieck. 48 Widerstand bei Veränderungsprozessen. 49 Macht. 51 Grundordnungen/Metaprinzipien in Systemen. 52 Konfliktmanagement. 55 Konflikt. 55 Konfliktmanagement. 56 Konfliktdiagnose. 56 Metaprogramme der Konfliktbewältigung. 59 Merkmale/Typologien von Konflikten. 60 Konfliktursachen. 61 Konflikthandlungsstile. 63 Konfliktdynamik/Konflikteskalation. 66 Konflikteskalation – Stufenmodell [9, S. 218ff]. 67 Führung–Handlungsfelder bei Konflikten. 69 Konfliktbearbeitungsmodelle. 70 Konfliktmoderation. 72 Das 5-Schritte-Modell der Konfliktmoderation. 72 Grundsätze der Konfliktmoderation. 75 Moderator. 75 Teamentwicklung. 77 Team. 77 Teambildung. 78 Teamarbeit. 78 Die drei Säulen der Teamarbeit. 79 Chancen und Risiken der Teamarbeit. 82 Effektivität von Teams. 83 Teamkommunikation. 84 Feedback. 86 Teamdynamik. 88 Kooperation im Team. 88 Das Gewinner-Gewinner Modell. 88 Teambesprechungen. 89 Moderationsmethode im Team. 90 Rollen in Teams. 92 Teamregeln. 95 Normen und Werte. 96 Teamentwicklung. 97 Teamprozessphasen. 100 Führung. 103 Führung. 103 Führungsaufgaben. 104 Grundhaltungen/Führungsrolle. 109 Führungspraxis. 113 Individualberatung. 117 Individualberatung. 117 Themen und Inhalte der Individualberatung. 119 Prinzipien der Individualberatung. 120 Konstellationen der Individualberatung. 122 Individualberatung, Qualifizierung. 123 Individualberatung, Ausprägungen. 124 Individualberatung, Abgrenzung zu Coaching und Psychotherapie. 124 Beraterhaltung. 125 Setting der Individualberatung. 128 Phasenmodell zur Gesprächssteuerung. 129 Beratungstechniken. 132 Ethische Aspekte der Individualberatung. 133 Moderation. 135 Moderation als Gruppenarbeitsmethode. 135 Balancemodell der Arbeit mit Gruppen. 136 Umgang mit Dominanz. 137 Interventionsebenen in der Moderation. 137 Moderatorenrolle. 139 Neutralität des Moderators. 140 Rollenkonflikte. 140 Planung und Vorbereitung einer Moderation. 143 Phasenmodell der Moderation. 145 Dramaturgie der Moderation. 146 Fragetechnik (Steuerung). 148 Moderationstechniken. 149 Ergänzende Moderationstechniken. 157 Moderation (systemisch). 160 Architektur und Design von Veränderungsprozessen. 163 Die 7 Basisprozesse der Veränderung. 163 Systemische Interventionen. 165 Systemische Interventionsschleife. 166 Reflexionsschleifen. 167 Dialoggruppe. 168 Sounding Board. 168 Gestaltungsebenen der Intervention. 169 Prozessarchitektur. 169 Prozessdesign. 171 Funktionen / Rollen / Gremien im Veränderungsprozess. 172 Change Management: Formate, Methoden und Techniken. 173 Kommunikations- und Informationsstrategie in Veränderungsprozessen. 174 Beteiligungskonzepte. 176 Organisationale Merkmale im Veränderungsprozess. 180 Grundsätze der Steuerung von Veränderungsprozessen. 181 Literaturverzeichnis. 183

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