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Rüdiger L. Thomas, Lutz Becker, Bop Sandrino-Arndt:

Handbuch Project Management Office: Mit PMO zum strategischen Management der Projektlandschaft - gebunden oder broschiert

2010, ISBN: 3939707651

[EAN: 9783939707653], [SC: 4.95], [PU: Symposion Publishing GmbH], ,, Zustand: in gebrauchtem, gutem Zustand, aus Privatbesitz, geringe Lese- Lagerspuren, Altersgemaesse kleinere Maengel … Mehr…

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Handbuch Project Management Office: Mit PMO zum strategischen Management der Projektlandschaft - Erstausgabe

2010, ISBN: 9783939707653

Gebundene Ausgabe

Symposion Publishing, Gebundene Ausgabe, Auflage: 1., 482 Seiten, Publiziert: 2010-09-15T00:00:01Z, Produktgruppe: Buch, 1.93 kg, Verkaufsrang: 422918, Recht, Kategorien, Bücher, Checklis… Mehr…

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Handbuch Project Management Office: Mit PMO zum strategischen Management der Projektlandschaft - Erstausgabe

2010

ISBN: 9783939707653

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Symposion Publishing, Gebundene Ausgabe, Auflage: 1., 482 Seiten, Publiziert: 2010-09-15T00:00:01Z, Produktgruppe: Buch, 1.93 kg, Verkaufsrang: 2054730, Recht, Kategorien, Bücher, Checkli… Mehr…

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2010, ISBN: 9783939707653

Gebundene Ausgabe

Symposion Publishing, Gebundene Ausgabe, Auflage: 1., 482 Seiten, Publiziert: 2010-09-15T00:00:01Z, Produktgruppe: Buch, 1.93 kg, Verkaufsrang: 2039331, Recht, Kategorien, Bücher, Checkli… Mehr…

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Handbuch Project Management Office: Mit PMO zum strategischen Management der Projektlandschaft - gebunden oder broschiert

ISBN: 9783939707653

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Bibliographische Daten des bestpassenden Buches

Details zum Buch
Handbuch Project Management Office: Mit PMO zum strategischen Management der Projektlandschaft
Autor:
Titel:
ISBN-Nummer:

9783939707653


Projektarbeit ermöglicht die Entwicklung intelligenter, kreativer und vor allem bedarfsgerechter Lösungen, die Unternehmen heute brauchen, um im Wettbewerb zu bestehen. Besonders deutsche Firmen, die möglichst schnell auf wechselnde Anforderungen globaler Märkte reagieren müssen, arbeiten zunehmend projektorientiert. Je bedeutender aber Projektwirtschaft wird, desto stärker fällt ihr Dilemma ins Auge: In den meisten Unternehmen gibt es keine Instanz, die der Frage nachgeht, wie das strategische Management der Projektlandschaft unternehmensweit so organisiert werden kann, dass der höchste Wertbeitrag entsteht. Das Project Management Office (PMO) will genau dieses Dilemma beheben: Aufgabe einer solchen Instanz ist es, durch projektorientierte Arbeitsweisen Organisationen effizienter und effektiver zu gestalten und so Wertschöpfungsprozesse entscheidend zu verbessern. PMO dient damit der dauerhaften Institutiona- lisierung von Projektmanagement im Unternehmen, indem es strategische, operative und organisatorische Elemente miteinander verbindet. Aber Vorsicht: PMO darf nicht als Projektpolizei verstanden werden, auch nicht als Seelsorge für gescheiterte Projektleiter. Auf welche Aspekte Sie achten müssen, um Ihr PMO erfolgreich aufzustellen, zeigen die Beiträge in diesem Handbuch. 35 Fachautoren aus Forschung und Praxis behandeln u.a.folgende Themen: . Was ist ein PMO und welche Organisationsformen gibt es? . Welche Methoden sind im PMO erfolgreich? . Wie senkt ein PMO die Projektkosten? . Welchen Beitrag leistet ein PMO zur strategischen . Unternehmensführung? . Wie lässt sich ein PMO dauerhaft im Unternehmen verankern? Das PMO-Handbuch richtet sich an Führungskräfte, Projektmanager und Projektmanagement-Interessierte sämtlicher Branchen und Bereiche. Wechselnde Perspektiven sollen den Leser zu innovativem Handeln innerhalb seiner Organisation ermutigen.

Detailangaben zum Buch - Handbuch Project Management Office: Mit PMO zum strategischen Management der Projektlandschaft


EAN (ISBN-13): 9783939707653
ISBN (ISBN-10): 3939707651
Gebundene Ausgabe
Erscheinungsjahr: 2010
Herausgeber: Rüdiger L. Thomas, Lutz Becker, Bop Sandrino-Arndt, Symposion Publishing
482 Seiten
Gewicht: 0,864 kg
Sprache: ger/Deutsch

Buch in der Datenbank seit 2011-05-05T10:41:55+02:00 (Berlin)
Detailseite zuletzt geändert am 2024-02-28T21:15:08+01:00 (Berlin)
ISBN/EAN: 9783939707653

ISBN - alternative Schreibweisen:
3-939707-65-1, 978-3-939707-65-3
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: thomas becker, rüdiger thomas, thomas rudi, arndt beck, sandrin
Titel des Buches: handbuch project management office, strategischen management

Daten vom Verlag:

Autor/in: Lutz Becker; Bop Sandrino-Arndt; Rüdiger Thomas
Titel: Handbuch Project Management Office - Mit PMO zum strategischen Management der Projektlandschaft
Verlag: Symposion Publishing
Erscheinungsjahr: 2010-09-15
Gewicht: 0,874 kg
Sprache: Deutsch
69,00 € (DE)
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zahlr. Abb.

SA; gebunden; EA; BB; GB; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management; Betriebswirtschaft und Management; Management; PMO; Projektarbeit; Projektleiter; Organisationen; Wertschöpfungsprozess; Projektmanagement; Wettbewerb; Project Management Office; Projekte; strategisches Management; Projektwirtschaft; Unternehmensführung; Führungskräfte, Projektmanager und Projektmanagement-Interessierte sämtlicher Branchen und Bereiche
; BB

Geleitwort. 13. Norbert Walter Vorwort. 19. Bop Sandrino-Arndt, Rüdiger L. Thomas, Lutz Becker Zukunftsorientierte Unternehmensführung mit PMO Projektwirtschaft und Management neuer Geschäftskulturen. 23. Ingo Rollw agen Von Darwin lernen – Das PMO aus evolutorischer Perspektive. 55. Lutz Becker PMO-Leadership. 83. Peter Wollmann, Frank Kühn Organisation, Methoden und Strategien Vom Markt der Möglichkeiten zum Maßanzug – welches PMO passt?. 99. Wolfram von Schneyder Organisationale Kompetenz – Neue Wege zum Projekterfolg. 117. Reinhard Wagner Effizientes PMO durch integrierte Portfolioplanung. 143. Guido Bacharach Strategien entwickeln und umsetzen mit Projektmanagement. 163. Angela Werner Kosten reduzieren – Unternehmenswert steigern Unternehmensentwicklung und Wertsteigerung durch PMOs. 183. Steffen Scheurer Ebitize – mit dem Werteturbo aus der Projektkostenfalle. 227. Ralf Schröder, Hans-Günther Koch, Frank Pieper Effizienz steigern mit PMO. 269. Martin Kütz PMO aus der Sicht von Forschung und Wissenschaft Images of PMOs: Results from a Multi-Phase Research Program. 301. Monique Aubry, Brian Hobbs, Ralf Müller PMO in IT Organizations – A Comparative Study. 323. Michael Amberg, Michael Lang, Martin Wiener, Yazmin Kohlmeier-Prado, Inke Thiessen, Bop Sandrino-Arndt Berichte aus der Praxis Vom Projektpolizisten zum Projektdienstleister. 347. Jürgen Engelhardt Aufbau eines PMO am Beispiel eines neuen Flughafens. 359. Knut Deimer, Cort Comish, Matthias Wagner IT-Portfolioplanungsprozess bei einer Versicherung. 381. Anna Biesenthal, Frank-Martin Strippel Lean-Prinzipien in der Produktentstehung. 409. Christopher Nimsch, Markus Hagebölling Typologie und Aufgaben eines PMO in der Mikroelektronik. 427. Inge Wende PMO-Implementierung in öffentlichen Forschungseinrichtungen. 449. Göran Witt, Marko Häckel Disput PMO und Projektwirtschaft – ein Disput der Herausgeber. 471. Bop Sandrino-Arndt, Rüdiger L. Thomas, Lutz Becker

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