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Geschäftsmodelle 2010: Wie CEOs Unternehmen transformieren [Gebundene Ausgabe] von Henning Kagermann Hubert Österle - Henning Kagermann Hubert Österle
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Henning Kagermann Hubert Österle:
Geschäftsmodelle 2010: Wie CEOs Unternehmen transformieren [Gebundene Ausgabe] von Henning Kagermann Hubert Österle - gebunden oder broschiert

2010, ISBN: 9783899811148

ID: 523289510

Frankfurt: Frankfurter Allgemeine Buch, 2007. 2007. Hardcover. 23,4 x 15,6 x 2,6 cm. Was unterscheidet Unternehmen im Jahre 2010 von heutigen Unternehmen? Vor allem intelligentere Geschäftsmodelle. Ein Paradigmenwechsel in der Informationstechnik erlaubt neue Organisationsformen der Wirtschaft, allen voran die Ausrichtung am Kundenprozess, die Serviceorientierung, die Bildung von Wertschöpfungsnetzwerken und die Fähigkeit zur schnellen Anpassung an neue Marktanforderungen. Henning Kagermann und Hubert Österle beschreiben grundlegende Trends und zeigen anhand vieler Praxisfälle, wie sich die Unternehmen verändern. Sie leiten daraus eine Agenda für den CEO ab– Unternehmenswert aus Kundenwert – Kundenwert aus Kundenprozess – Mehr Kunden und mehr für den Kunden – Innovation und Individualisierung statt Commoditisierung – Stille Auftragsabwicklung – Strategiekonforme Führung – Value Chain Redesign – Flexibilisierung der Informationsarchitektur – Geschwindigkeit der Transformation – Wert aus der Informatik Über den Autor: Prof. Dr. Hubert Österle ist geschäftsführender Direktor des Instituts für Wirtschaftsinformatik an der Universität St. Gallen und Partner der IMG (Information Management Gesellschaft) St. Gallen. Er lehrt und forscht im Bereich des Business Engineering. Das Buch kommt erfrischend schnell unmittelbar zur Sache. Es ist empirisch angelegt, schnörkellos, erspart den theoretischen Diskurs, ist hart an der Praxis. Man fühlt sich sofort heimisch in der Beschreibung der Determinanten, die Erfolg oder Misserfolg von Visionen, Modellen und Konzepten entscheidend beeinflussen. Erschreckend wird klar, wie viele gute Modelle/ Konzepte im eigenen Unternehmen nicht umgesetzt wurden, versandeten. Die Transformation gelang nicht! Die Beispiel- und Branchenvielfalt macht Spass. Die Check-Listen formen das Buch zum Vademecum für Unternehmensführung schlechthin. Sie zwingen Verantwortliche zur Wahrnehmung ihrer Kernaufgabeden Markt visionär und praktisch vorauszudenken und so die Erhaltung der Zukunftsfähigkeit des Unternehmens als prioritäre Daueraufgabe handelnd zu begreifen, anstatt im Tagesgeschäft unterzugehen. Die Informationstechnologie muss sich an keiner Stelle des Buches in den Vordergrund drängen. Sie ist ganz selbstverständlich als Enabler in klassischer Querschnittsfunktion verfügbar. Die Bedeutung ihres punktgenauen Einsatzes wird gerade in Modellumsetzung, Komplexitätsbeherrschung und Geschwindigkeit überdeutlichIT ist nicht alles, aber ohne IT ist alles nichts! CEO Geschäftsführer Wirtschaft Management Intelligentes Geschäftsmodell Marktanpassung Neue Organisationsform CEO Geschäftsführer Wirtschaft Management Intelligentes Geschäftsmodell Marktanpassung Neue Organisationsform Business Management Unternehmensplanung Informationstechnik Organisationsformen Wirtschaft Flexibilisierung Informationsarchitektur Value Chain Redesign Strategie Geschäftsmodelle 2010: Wie CEOs Unternehmen transformieren [Gebundene Ausgabe] von Henning Kagermann Hubert Österle CEO Geschäftsführer Wirtschaft Management Intelligentes Geschäftsmodell Marktanpassung Neue Organisationsform Business Management Unternehmensplanung Informationstechnik Organisationsformen Wirtschaft Flexibilisierung Informationsarchitektur Value Chain Redesign Strategie Was unterscheidet Unternehmen im Jahre 2010 von heutigen Unternehmen? Vor allem intelligentere Geschäftsmodelle. Ein Paradigmenwechsel in der Informationstechnik erlaubt neue Organisationsformen der Wirtschaft, allen voran die Ausrichtung am Kundenprozess, die Serviceorientierung, die Bildung von Wertschöpfungsnetzwerken und die Fähigkeit zur schnellen Anpassung an neue Marktanforderungen. Henning Kagermann und Hubert Österle beschreiben grundlegende Trends und zeigen anhand vieler Praxisfälle, wie sich die Unternehmen verändern. Sie leiten daraus eine Agenda für den CEO ab– Unternehmenswert aus Kundenwert – Kundenwert aus Kundenprozess – Mehr Kunden und mehr für den Kunden – Innovation und Individualisierung statt Commoditisierung – Stille Auftragsabwicklung – Strategiekonforme Führung – Value Chain Redesign – Flexibilisierung der Informationsarchitektur – Geschwindigkeit der Transformation – Wert aus der Informatik Über den Autor: Prof. Dr. Hubert Österle ist geschäftsführender Direktor des Instituts für Wirtschaftsinformatik an der Universität St. Gallen und Partner der IMG (Information Management Gesellschaft) St. Gallen. Er lehrt und forscht im Bereich des Business Engineering. Das Buch kommt erfrischend schnell unmittelbar zur Sache. Es ist empirisch angelegt, schnörkellos, erspart den theoretischen Diskurs, ist hart an der Praxis. Man fühlt sich sofort heimisch in der Beschreibung der Determinanten, die Erfolg oder Misserfolg von Visionen, Modellen und Konzepten entscheidend beeinflussen. Erschreckend wird klar, wie viele gute Modelle/ Konzepte im eigenen Unternehmen nicht umgesetzt wurden, versandeten. Die Transformation gelang nicht! Die Beispiel- und Branchenvielfalt macht Spass. Die Check-Listen formen das Buch zum Vademecum für Unternehmensführung schlechthin. Sie zwingen Verantwortliche zur Wahrnehmung ihrer Kernaufgabeden Markt visionär und praktisch vorauszudenken und so die Erhaltung der Zukunftsfähigkeit des Unternehmens als prioritäre Daueraufgabe handelnd zu begreifen, anstatt im Tagesgeschäft unterzugehen. Die Informationstechnologie muss sich an keiner Stelle des Buches in den Vordergrund drängen. Sie ist ganz selbstverständlich als Enabler in klassischer Querschnittsfunktion verfügbar. Die Bedeutung ihres punktgenauen Einsatzes wird gerade in Modellumsetzung, Komplexitätsbeherrschung und Geschwindigkeit überdeutlichIT ist nicht alles, aber ohne IT ist alles nichts! CEO Geschäftsführer Wirtschaft Management Intelligentes Geschäftsmodell Marktanpassung Neue Organisationsform Geschäftsmodelle 2010: Wie CEOs Unternehmen transformieren [Gebundene Ausgabe] von Henning Kagermann Hubert Österle, Frankfurter Allgemeine Buch, 2007

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Geschäftsmodelle 2010: Wie CEOs Unternehmen transformieren [Gebundene Ausgabe] von Henning Kagermann Hubert Österle - Henning Kagermann Hubert Österle
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Henning Kagermann Hubert Österle:
Geschäftsmodelle 2010: Wie CEOs Unternehmen transformieren [Gebundene Ausgabe] von Henning Kagermann Hubert Österle - gebunden oder broschiert

2007, ISBN: 3899811143

ID: 5314059342

[EAN: 9783899811148], Gebraucht, sehr guter Zustand, [PU: Frankfurter Allgemeine Buch, Frankfurt], CEO GESCHÄFTSFÜHRER WIRTSCHAFT MANAGEMENT INTELLIGENTES GESCHÄFTSMODELL MARKTANPASSUNG NEUE ORGANISATIONSFORM BUSINESS UNTERNEHMENSPLANUNG INFORMATIONSTECHNIK ORGANISATIONSFORMEN FLEXIBILISIERUNG INFORMATIONSARCHITEKTUR VALUE CHAIN REDESIGN STRATEGIE WAS UNTERSCHEIDET UNTERNEHMEN IM JAHRE 2010 VON HEUTIGEN UNTERNEHMEN? VOR ALLEM INTELLIGENTERE GESCHÄFTSMODELLE. EIN PARADIGMENWECHSEL IN DER ERLAUBT WIRTSCHAFT, ALLEN VORAN DIE AUSRICHTUNG AM KUNDENPROZESS, SERVICEORIENTIERUNG, BILDUNG WERTSCHÖPFUNGSNETZWERKEN UND FÄHIGKEIT ZUR SCHNELLEN ANPASSUNG AN MARKTANFORDERUNGEN. HENNING KAGERMANN HUBERT ÖSTERLE BESCHREIBEN GRUNDLEGENDE TRENDS ZEIGEN ANHAND VIELER PRAXISFÄLLE, WIE SICH VERÄNDERN. SIE LEITEN DARAUS EINE AGENDA FÜR DEN AB– UNTERNEHMENSWERT AUS KUNDENWERT – KUNDENPROZESS MEHR KUNDEN INNOVATION INDIVIDUALISIERUNG STATT COMMODITISIERUNG STILLE AUFTRAGSABWICKLUNG STRATEGIEKONFORME FÜHRUNG GESCHWINDIGKEIT TRANSFORMATION WERT INFORMATIK ÜBER AUTOR: PROF. DR. IST GESCHÄFTSFÜHRENDER DIREKTOR DES INSTITUTS WIRTSCHAFTSINFORMATIK UNIVERSITÄT ST. GALLEN PARTNER IMG (INFORMATION GESELLSCHAFT) GALLEN. ER LEHRT FORSCHT BEREICH ENGINEERING. DAS BUCH KOMMT ERFRISCHEND SCHNELL UNMITTELBAR SACHE. ES EMPIRISCH ANGELEGT, SCHNÖRKELLOS, ERSPART THEORETISCHEN DISKURS, HART PRAXIS. MAN FÜHLT SOFORT HEIMISCH BESCHREIBUNG DETERMINANTEN, ERFOLG ODER MISSERFOLG VISIONEN, MODELLEN KONZEPTEN ENTSCHEIDEND BEEINFLUSSEN. ERSCHRECKEND WIRD KLAR, VIELE GUTE MODELLE/ KONZEPTE EIGENEN NICHT UMGESETZT WURDEN, VERSANDETEN. GELANG NICHT! BEISPIEL- BRANCHENVIELFALT MACHT SPASS. CHECK-LISTEN FORMEN ZUM VADEMECUM UNTERNEHMENSFÜHRUNG SCHLECHTHIN. ZWINGEN VERANTWORTLICHE WAHRNEHMUNG IHRER KERNAUFGABEDEN MARKT VISIONÄR PRAKTISCH VORAUSZUDENKEN SO ERHALTUNG ZUKUNFTSFÄHIGKEIT UNTERNEHMENS ALS PRIORITÄRE DAUERAUFGABE HANDELND ZU BEGREIFEN, ANSTATT TAGESGESCHÄFT UNTERZUGEHEN. INFORMATIONSTECHNOLOGIE MUSS KEINER STELLE BUCHES VORDERGRUND DRÄNGEN. GANZ SELBSTVERSTÄNDLICH ENABLER KLASSISCHER QUERSCHNITTSFUNKTION VERF, Was unterscheidet Unternehmen im Jahre 2010 von heutigen Unternehmen? Vor allem intelligentere Geschäftsmodelle. Ein Paradigmenwechsel in der Informationstechnik erlaubt neue Organisationsformen der Wirtschaft, allen voran die Ausrichtung am Kundenprozess, die Serviceorientierung, die Bildung von Wertschöpfungsnetzwerken und die Fähigkeit zur schnellen Anpassung an neue Marktanforderungen. Henning Kagermann und Hubert Österle beschreiben grundlegende Trends und zeigen anhand vieler Praxisfälle, wie sich die Unternehmen verändern. Sie leiten daraus eine Agenda für den CEO ab– Unternehmenswert aus Kundenwert – Kundenwert aus Kundenprozess – Mehr Kunden und mehr für den Kunden – Innovation und Individualisierung statt Commoditisierung – Stille Auftragsabwicklung – Strategiekonforme Führung – Value Chain Redesign – Flexibilisierung der Informationsarchitektur – Geschwindigkeit der Transformation – Wert aus der Informatik Über den Autor: Prof. Dr. Hubert Österle ist geschäftsführender Direktor des Instituts für Wirtschaftsinformatik an der Universität St. Gallen und Partner der IMG (Information Management Gesellschaft) St. Gallen. Er lehrt und forscht im Bereich des Business Engineering. Das Buch kommt erfrischend schnell unmittelbar zur Sache. Es ist empirisch angelegt, schnörkellos, erspart den theoretischen Diskurs, ist hart an der Praxis. Man fühlt sich sofort heimisch in der Beschreibung der Determinanten, die Erfolg oder Misserfolg von Visionen, Modellen und Konzepten entscheidend beeinflussen. Erschreckend wird klar, wie viele gute Modelle/ Konzepte im eigenen Unternehmen nicht umgesetzt wurden, versandeten. Die Transformation gelang nicht! Die Beispiel- und Branchenvielfalt macht Spass. Die Check-Listen formen das Buch zum Vademecum für Unternehmensführung schlechthin. Sie zwingen Verantwortliche zur Wahrnehmung ihrer Kernaufgabeden Markt visionär und praktisch vorauszudenken und so die Erhaltung der Zukunftsfähigkeit des Unternehmens als prioritäre Daueraufgabe handelnd zu begreifen, anstatt im Tagesgeschäft unterzugehen. Die Informationstechnologie muss sich an keiner Stelle des Buches in den Vordergrund drängen. Sie ist ganz selbstverständlich als Enabler in klassischer Querschnittsfunktion verfügbar. Die Bedeutung ihres punktgenauen Einsatzes wird gerade in Modellumsetzung, Komplexitätsbeherrschung und Geschwindigkeit überdeutlichIT ist nicht alles, aber ohne IT ist alles nichts! CEO Geschäftsführer Wirtschaft Management Intelligentes Geschäftsmodell Marktanpassung Neue Organisationsform CEO Geschäftsführer Wirtschaft Management Intelligentes Geschäftsmodell Marktanpassung Neue Organisationsform Business Management Unternehmensplanung Informationstechnik Organisationsformen Wirtschaft Flexibilisierung Informationsarchitektur Value Chain Redesign Strategie Geschäftsmodelle 2010: Wie CEOs Unternehmen transformieren [Gebundene Ausgabe] von Henning Kagermann Hubert Österle In deutscher Sprache. 335 pages. 23,4 x 15,6 x 2,6 cm

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2007, ISBN: 3899811143

ID: 22467817120

[EAN: 9783899811148], Gebraucht, sehr guter Zustand, [SC: 3.0], [PU: Frankfurter Allgemeine Buch,], UNTERNEHMENSPLANUNG / PROJEKTMANAGEMENT FACHBÜCHER, 336 Seiten Gepflegtes Gebraucht-/Antiquariatsexemplar. Zustand unter Berücksichtigung des Alters gut. Tagesaktueller, sicherer und weltweiter Versand. Wir liefern grundsätzlich mit beiliegender Rechnung. 1236189.01 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 798, Books

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2007, ISBN: 3899811143

ID: 22467817120

[EAN: 9783899811148], Gebraucht, sehr guter Zustand, [SC: 3.0], [PU: Frankfurter Allgemeine Buch,], UNTERNEHMENSPLANUNG / PROJEKTMANAGEMENT FACHBÜCHER, 336 Seiten Gepflegtes Gebraucht-/Antiquariatsexemplar. Zustand unter Berücksichtigung des Alters gut. Tagesaktueller, sicherer und weltweiter Versand. Wir liefern grundsätzlich mit beiliegender Rechnung. 1236189.01 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 798

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2007, ISBN: 3899811143

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[EAN: 9783899811148], Gebraucht, sehr guter Zustand, [PU: Frankfurter Allgemeine Buch,], UNTERNEHMENSPLANUNG / PROJEKTMANAGEMENT FACHBÜCHER, 336 Seiten Gepflegtes Gebraucht-/Antiquariatsexemplar. Zustand unter Berücksichtigung des Alters gut. Tagesaktueller, sicherer und weltweiter Versand. Wir liefern grundsätzlich mit beiliegender Rechnung. 1236189.01 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 798, Books

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Geschäftsmodelle 2010

Was unterscheidet Unternehmen im Jahre 2010 von heutigen Unternehmen? Vor allem intelligentere Geschäftsmodelle. Ein Paradigmenwechsel in der Informationstechnik erlaubt neue Organisationsformen der Wirtschaft, allen voran die Ausrichtung am Kundenprozess, die Serviceorientierung, die Bildung von Wertschöpfungsnetzwerken und die Fähigkeit zur schnellen Anpassung an neue Marktanforderungen. Henning Kagermann und Hubert Österle beschreiben grundlegende Trends und zeigen anhand vieler Praxisfälle, wie sich die Unternehmen verändern. Sie leiten daraus eine Agenda für den CEO ab: - Unternehmenswert aus Kundenwert - Kundenwert aus Kundenprozess - Mehr Kunden und mehr für den Kunden - Innovation und Individualisierung statt Commoditisierung - Stille Auftragsabwicklung - Strategiekonforme Führung - Value Chain Redesign - Flexibilisierung der Informationsarchitektur - Geschwindigkeit der Transformation - Wert aus der Informatik

Detailangaben zum Buch - Geschäftsmodelle 2010


EAN (ISBN-13): 9783899811148
ISBN (ISBN-10): 3899811143
Gebundene Ausgabe
Taschenbuch
Erscheinungsjahr: 2007
Herausgeber: Frankfurter Allgem. Buch
335 Seiten
Gewicht: 0,702 kg
Sprache: ger/Deutsch

Buch in der Datenbank seit 25.05.2007 08:28:31
Buch zuletzt gefunden am 14.01.2018 11:23:13
ISBN/EAN: 9783899811148

ISBN - alternative Schreibweisen:
3-89981-114-3, 978-3-89981-114-8


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