Jochims, Thorsten: Personalpolitik in mittelständischen Unternehmen Personalpolitische Konfigurationen und organisationale Dissonanz Thorsten Jochims Taschenbuch Empirische Personal- und Organisationsforschung - Taschenbuch
[ED: Taschenbuch], [PU: Hampp, R], Die Herausbildung der Personalpolitik in Unternehmen vollzieht sich zumeist in der Auseinandersetzung verschiedener Interessenträger. Als Ausgangspunkt der Untersuchung dient die Frage, wie Unternehmen auf Veränderungsimpulse reagieren, die geeignet sind, die Grundlagen der jeweiligen Personalpolitik zu verändern. Aufbauend auf der Theorie der Handlungsentlastung wird als weiteres Analyseinstrument das Konzept der 'Organisationalen Dissonanz' entwickelt. Bei der Ausarbeitung der 'Organisationalen Dissonanz' wird auf die klassischen Arbeiten von Festinger zurückgegriffen und dessen Überlegungen durch Einsichten aus der neueren theoretischen und empirischen Literatur ergänzt. In Ansätzen erfolgt ein Bezug der Theorie der kognitiven Dissonanz von der subjektiven Ebene auf eine kollektive Ebene und somit ein erster Schritt zur Weiterentwicklung der Organisationstheorie. Die Mikro-Makro-Verbindung wird dabei im Wesentlichen über Konstrukte wie dem der organisationalen Identität geleistet. Anhand von mehreren Fallstudien werden die spezifische Logik der verschiedenen Personalsysteme und die Wirkungsweise von Dissonanzreduktions-Mechanismen innerhalb dieser Systeme veranschaulicht. Die Zuordnung der untersuchten Unternehmen zu verschiedenen personalpolitischen Konfigurationen erfolgt anhand von Indikatoren, die sich aus der Theorie der Handlungsentlastung ableiten., DE, Neuware, gewerbliches Angebot, 212, [GW: 305g], Sofortüberweisung, PayPal, Banküberweisung
Personalpolitische Konfigurationen und organisationale Dissonanz, Buch, Softcover, 1., Aufl. Die Herausbildung der Personalpolitik in Unternehmen vollzieht sich zumeist in der Auseinandersetzung verschiedener Interessenträger. Als Ausgangspunkt der Untersuchung dient die Frage, wie Unternehmen auf Veränderungsimpulse reagieren, die geeignet sind, die Grundlagen der jeweiligen Personalpolitik zu verändern. Aufbauend auf der Theorie der Handlungsentlastung wird als weiteres Analyseinstrument das Konzept der ?Organisationalen Dissonanz? entwickelt. Bei der Ausarbeitung der ?Organisationalen Dissonanz? wird auf die klassischen Arbeiten von Festinger zurückgegriffen und dessen Überlegungen durch Einsichten aus der neueren theoretischen und empirischen Literatur ergänzt. In Ansätzen erfolgt ein Bezug der Theorie der kognitiven Dissonanz von der subjektiven Ebene auf eine kollektive Ebene und somit ein erster Schritt zur Weiterentwicklung der Organisationstheorie. Die Mikro-Makro-Verbindung wird dabei im Wesentlichen über Konstrukte wie dem der organisationalen Identität geleistet. Anhand von mehreren Fallstudien werden die spezifische Logik der verschiedenen Personalsysteme und die Wirkungsweise von Dissonanzreduktions-Mechanismen innerhalb dieser Systeme veranschaulicht. Die Zuordnung der untersuchten Unternehmen zu verschiedenen personalpolitischen Konfigurationen erfolgt anhand von Indikatoren, die sich aus der Theorie der Handlungsentlastung ableiten. [PU: Hampp, R], Seiten: 330, Hampp, R, 2010
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Die Herausbildung der Personalpolitik in Unternehmen vollzieht sich zumeist in der Auseinandersetzung verschiedener Interessenträger. Als Ausgangspunkt der Untersuchung dient die Frage, wie Unternehmen auf Veränderungsimpulse reagieren, die geeignet sind, die Grundlagen der jeweiligen Personalpolitik zu verändern. Aufbauend auf der Theorie der Handlungsentlastung wird als weiteres Analyseinstrument das Konzept der ‘Organisationalen Dissonanz’ entwickelt. Bei der Ausarbeitung der ‘Organisationalen Dissonanz’ wird auf die klassischen Arbeiten von Festinger zurückgegriffen und dessen Überlegungen durch Einsichten aus der neueren theoretischen und empirischen Literatur ergänzt. In Ansätzen erfolgt ein Bezug der Theorie der kognitiven Dissonanz von der subjektiven Ebene auf eine kollektive Ebene und somit ein erster Schritt zur Weiterentwicklung der Organisationstheorie. Die Mikro-Makro-Verbindung wird dabei im Wesentlichen über Konstrukte wie dem der organisationalen Identität geleistet. Anhand von mehreren Fallstudien werden die spezifische Logik der verschiedenen Personalsysteme und die Wirkungsweise von Dissonanzreduktions-Mechanismen innerhalb dieser Systeme veranschaulicht. Die Zuordnung der untersuchten Unternehmen zu verschiedenen personalpolitischen Konfigurationen erfolgt anhand von Indikatoren, die sich aus der Theorie der Handlungsentlastung ableiten. Buch (dtsch.) Thorsten Jochims Taschenbuch, Hampp, R, 01.10.2010, Hampp, R, 2010
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[ED: Taschenbuch], [PU: Hampp, R], Die Herausbildung der Personalpolitik in Unternehmen vollzieht sich zumeist in der Auseinandersetzung verschiedener Interessenträger. Als Ausgangspunkt der Untersuchung dient die Frage, wie Unternehmen auf Veränderungsimpulse reagieren, die geeignet sind, die Grundlagen der jeweiligen Personalpolitik zu verändern. Aufbauend auf der Theorie der Handlungsentlastung wird als weiteres Analyseinstrument das Konzept der 'Organisationalen Dissonanz' entwickelt. Bei der Ausarbeitung der 'Organisationalen Dissonanz' wird auf die klassischen Arbeiten von Festinger zurückgegriffen und dessen Überlegungen durch Einsichten aus der neueren theoretischen und empirischen Literatur ergänzt. In Ansätzen erfolgt ein Bezug der Theorie der kognitiven Dissonanz von der subjektiven Ebene auf eine kollektive Ebene und somit ein erster Schritt zur Weiterentwicklung der Organisationstheorie. Die Mikro-Makro-Verbindung wird dabei im Wesentlichen über Konstrukte wie dem der organisationalen Identität geleistet. Anhand von mehreren Fallstudien werden die spezifische Logik der verschiedenen Personalsysteme und die Wirkungsweise von Dissonanzreduktions-Mechanismen innerhalb dieser Systeme veranschaulicht. Die Zuordnung der untersuchten Unternehmen zu verschiedenen personalpolitischen Konfigurationen erfolgt anhand von Indikatoren, die sich aus der Theorie der Handlungsentlastung ableiten., DE, Neuware, gewerbliches Angebot, 212, [GW: 305g], Sofortüberweisung, PayPal, Banküberweisung<
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Detailangaben zum Buch - Personalpolitik in mittelständischen Unternehmen
EAN (ISBN-13): 9783866184848 ISBN (ISBN-10): 3866184840 Gebundene Ausgabe Taschenbuch Erscheinungsjahr: 2010 Herausgeber: Hampp, R 212 Seiten Gewicht: 0,305 kg Sprache: ger/Deutsch
Buch in der Datenbank seit 2008-03-05T04:08:44+01:00 (Berlin) Detailseite zuletzt geändert am 2022-05-11T23:42:25+02:00 (Berlin) ISBN/EAN: 9783866184848
ISBN - alternative Schreibweisen: 3-86618-484-0, 978-3-86618-484-8
Daten vom Verlag:
Autor/in: Thorsten Jochims Titel: Empirische Personal- und Organisationsforschung; Personalpolitik in mittelständischen Unternehmen - Personalpolitische Konfigurationen und organisationale Dissonanz Verlag: Edition Rainer Hampp 330 Seiten Erscheinungsjahr: 2010-10-01 DE Gedruckt / Hergestellt in Deutschland. Sprache: Deutsch 24,80 € (DE) 25,50 € (AT) 35,50 CHF (CH) No longer receiving updates
BC; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management; Personalmanagement, HRM; Management; Personalpolitik; personalpolitische Konfigurationen; Mittelstand; Handlungsentlastung; Arbeitsbeziehung; Dissonanztheorie; Dissonanzreduktion; organisatorischer Wandel und Stabilität; organisationale Identität; Fallstudie; Organisationstheorie und -verhalten; EA
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