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Im Gegensatz zum privaten Immobilienmanagement (Corporate Real Estate Management) müssen sich die Organisationen der öffentlichen Immobilienverwaltung (Public Real Estate Management) keinem Wettbewerb stellen, da sie die politischen Vorgaben zur Daseinsvorsorge umsetzen. Dennoch werden die ihnen anvertrauten Immobilien zunehmend als Assets angesehen, deren Wert es zu erhalten bzw. zu steigern gilt. Es müssen also in Zukunft Managementinstrumente eingesetzt werden, die die Bewertung öffentlicher Immobilien und die nachweisbare Optimierung des Gesamtportfolios durch die Entwicklung einzelner Immobilien ermöglichen. Stephan Seilheimer zeigt auf, wie öffentliche Immobilienbestände zu analysieren, zu bewerten und zu steuern sind und wie sie an den Markt herangeführt werden können. Dazu entwickelt er ein fünfstufiges Modell zur Einführung eines kennzahlenbasierten Portfoliomanagements mittels Benchmarking einschließlich eines Bewertungssystems für öffentliche Immobilien. Die Anwendung des Modells in der Praxis wird anhand eines öffentlichen Immobilienportfolios mit 500 000 m² Nutzfläche dargestellt und Wirtschaftlichkeit und Effizienz werden über einen Zeitraum von drei Jahren nachgewiesen., Deutscher Universitätsverlag<
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Im Gegensatz zum privaten Immobilienmanagement (Corporate Real Estate Management) müssen sich die Organisationen der öffentlichen Immobilienverwaltung (Public Real Estate Management) keinem Wettbewerb stellen, da sie die politischen Vorgaben zur Daseinsvorsorge umsetzen. Dennoch werden die ihnen anvertrauten Immobilien zunehmend als Assets angesehen, deren Wert es zu erhalten bzw. zu steigern gilt. Es müssen also in Zukunft Managementinstrumente eingesetzt werden, die die Bewertung öffentlicher Immobilien und die nachweisbare Optimierung des Gesamtportfolios durch die Entwicklung einzelner Immobilien ermöglichen. Stephan Seilheimer zeigt auf, wie öffentliche Immobilienbestände zu analysieren, zu bewerten und zu steuern sind und wie sie an den Markt herangeführt werden können. Dazu entwickelt er ein fünfstufiges Modell zur Einführung eines kennzahlenbasierten Portfoliomanagements mittels Benchmarking einschließlich eines Bewertungssystems für öffentliche Immobilien. Die Anwendung des Modells in der Praxis wird anhand eines öffentlichen Immobilienportfolios mit 500 000 m² Nutzfläche dargestellt und Wirtschaftlichkeit und Effizienz werden über einen Zeitraum von drei Jahren nachgewiesen., Deutscher Universitätsverlag<
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Detailangaben zum Buch - Immobilien-Portfoliomanagement für die öffentliche Hand
EAN (ISBN-13): 9783835095090 ISBN (ISBN-10): 3835095099 Erscheinungsjahr: 2007 Herausgeber: DUV Deutscher Universitäts-Verlag 229 Seiten Sprache: ger/Deutsch
Buch in der Datenbank seit 2008-04-20T22:53:45+02:00 (Berlin) Detailseite zuletzt geändert am 2024-01-22T22:47:09+01:00 (Berlin) ISBN/EAN: 9783835095090
ISBN - alternative Schreibweisen: 3-8350-9509-9, 978-3-8350-9509-0 Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe: Autor des Buches: jürgen claus, diederichs, claus stephan Titel des Buches: die hand, immobilien portfoliomanagement, die basis, die offentliche
Daten vom Verlag:
Autor/in: Stephan Seilheimer Titel: Immobilien-Portfoliomanagement für die öffentliche Hand - Ziele, Nutzen und Vorgehen in der Praxis auf der Basis von Benchmarks Verlag: Deutscher Universitätsverlag; Deutscher Universitätsverlag 229 Seiten Erscheinungsjahr: 2007-12-24 Wiesbaden; DE Sprache: Deutsch 62,99 € (DE) 62,99 € (AT) 70,50 CHF (CH) Available XXI, 229 S.
EA; E107; eBook; Nonbooks, PBS / Recht/Öffentliches Recht, Verwaltungsrecht, Verfassungsprozessrecht; Öffentliche Verwaltung; Verstehen; Benchmarking; Estate Management; Immobilie; Immobilien; Immobilienverwaltung; Portfoliomanagement; Real Estate; Real Estate Management; Verwaltung; C; Public Administration; Business and Management; Construction Management; Financial Economics; Economics and Finance; Betriebswirtschaft und Management; Bauhandwerk; Finanzenwesen und Finanzindustrie; BC
Grundlagen.- Analyse der Relevanz des Benchmarkings im PREM.- Entwicklung eines Modells zum kennzahlenbasierten Portfoliomanagement mittels Benchmarking im Public Real Estate Management.- Erprobung des Modells.- Grenzen und mögliche Einwände.- Resümee.
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