Deutsch
Deutschland
Anmelden
Tipp von eurobuch.com
Ähnliche Bücher
Weitere, andere Bücher, die diesem Buch sehr ähnlich sein könnten:
Buch verkaufen
Anbieter, die das Buch mit der ISBN 9783832496234 ankaufen:
Suchtools
Buchtipps
Aktuelles
FILTER
- 0 Ergebnisse
Kleinster Preis: 38,00 €, größter Preis: 148,00 €, Mittelwert: 82,00 €
Just-in-Time-Konzepte und Prozesscontrolling - Andreas Urban
Vergriffenes Buch, derzeit bei uns nicht verfügbar.
(*)
Andreas Urban:
Just-in-Time-Konzepte und Prozesscontrolling - neues Buch

ISBN: 9783832496234

ID: 9783832496234

Inhaltsangabe:Einleitung: Die Wandlung von Verkäufer- zu Käufermärkten sowie die Globalisierung mit dem zunehmenden internationalen Konkurrenzdruck haben in der zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts zu geänderten Anforderungen an die Unternehmen geführt. Anstelle der klassischen Massenproduktion waren und sind somit Konzepte gefragt, die eine höhere Flexibilität und stärkere Kundenausrichtung ermöglichen. Ziel der Arbeit ist es anhand der Vorreiterbranche Automobilindustrie zu ergründen, welche Rolle dabei die von Toyota in Japan entwickelte Just-in-Time-Philosophie einnehmen kann, welche Auswirkungen dies auf ein damit verbundenes Prozesscontrolling hat und welche Umsetzungsformen in der Unternehmenspraxis angewandt werden. Zunächst erfolgt im Kapitel 2 als Verständnisgrundlage ein kurzer historischer Abriss über die Entstehung von Just-in-Time-Konzepten und es wird auf damit verfolgte Ziele, Bestandteile und Ausgestaltungsformen eingegangen. In Kapitel 3 werden Notwendigkeit und Ziele eines Controllings von Unternehmensprozessen dargestellt. Es erfolgt anschließend die Verknüpfung des Prozesscontrollings mit den Anforderungen hinsichtlich der Just-in-Time-Philosophie und es werden Standardmethoden für ein Prozesscontrolling betrachtet. Anhand dreier Praxisbeispiele (Smart, Volkswagen Salzgitter, BMW Leipzig) werden im Kapitel 4 unterschiedliche Umsetzungen von Just-in-Time-Konzepten in der Unternehmenspraxis sowie das jeweils eingesetzte Prozesscontrolling untersucht. Abschließend wird ein Ausblick auf aktuelle Entwicklungstendenzen in der Automobilindustrie und deren Auswirkungen auf die Anforderungen hinsichtlich der Prozessgestaltung bei und zwischen den beteiligten Partnern gegeben und es erfolgt eine kritische Würdigung der Untersuchungsergebnisse. Zusammenfassung: Die mit der Globalisierung einhergehenden Veränderungen führen zu neuen Anforderungen an die Unternehmen. Davon betroffen sind alle Gestaltungsbereiche hinsichtlich Kosten, Qualität und Zeit. Die damit verbundenen Auswirkungen zeigten in den vergangenen Jahren, dass sich nur Unternehmen am Markt behaupten können, die ihre Produktion entsprechend verändern und optimieren. Die in Kapitel 2 vorgestellte Just-in-Time-Philosophie stellt dafür einen grundsätzlichen Ansatz dar, was insbesondere durch die verfolgte Vermeidung jeglicher Verschwendung und die strenge Marktorientierung unterstrichen wird. Die Automobilindustrie nahm bei der Einführung von Just-in-Time-Ansätzen eine Vorreiterrolle ein und an ihr lassen sich zahlreiche unterschiedliche Umsetzungsformen erkennen. Die im Kapitel 4 betrachteten Beispiele zeigen dabei, dass die jeweils optimale Ausgestaltung nur unter der Berücksichtigung unternehmensspezifischer Eigenschaften gefunden werden kann. Der Just-in-Time-Ansatz hat mittlerweile in theoretischen sowie praktischen Abhandlungen eine umfangreiche Beachtung in der wissenschaftlichen Literatur gefunden. Da Just in Time insbesondere auf optimale Prozesse setzt, erfordert dies ein entsprechendes Prozesscontrolling. Wie im Kapitel 3 dargestellt, existieren dazu zahlreiche Ansätze, die unmittelbare Verknüpfung zu Just-in-Time-Konzepten ist in der Literatur allerdings gering. Auch die Beurteilung hinsichtlich der Erfolgsbeeinflussung erweist sich als schwierig. Beispielhaft sei dies nur an Smart verdeutlicht, bei denen das Unternehmen nicht einmal genaue Jahreserfolgszahlen bekannt gibt - erst recht keine Details zu denn Erfolgsauswirkungen einzelner Gestaltungsformen der Just-in-Time-Prozesse. Entsprechend ergibt sich für die Unternehmen die Herausforderung, für die Umsetzung von Just-in-Time-Konzepten die entsprechenden Controlling-Methoden auszuwählen und für die Forschung, dies unterstützend zu begleiten. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: InhaltsverzeichnisI AbbildungsverzeichnisIII AbkürzungsverzeichnisIV 1.Thematische Einordnung und Vorgehensweise1 1.1Ausgangssituation und Zielstellung1 1.2Vorgehensweise1 2.Theorie der Just-in-Time-Konzepte2 2.1Entwicklung eines schlanken Produktionsansatzes am Beispiel der Automobilindustrie2 2.1.1Beginn der Produktion im Manufakturbetrieb2 2.1.2Produktivitätssprung durch Massenproduktion2 2.1.3Schlanke Produktion als notwendige Alternative3 2.1.4Übernahme schlanker Produktionsansätze aufgrund veränderter Umfeldbedingungen6 2.2Just in Time als weitreichende Management-Philosophie8 2.2.1Definition von Just in Time8 2.2.2Begriffsabgrenzung gegenüber Kanban und Lean Management9 2.2.3Betrachtung von Just in Time in Wissenschaft und Praxis12 2.3Konzepte und Ziele der Just-in-Time-Umsetzung13 2.3.1Zentrale Bausteine des Just-in-Time-Ansatzes13 2.3.1.1Integrierte Informationsverarbeitung13 2.3.1.2Fertigungssegmentierung15 2.3.1.3Produktionssynchrone Beschaffung16 2.3.2Gestaltungsformen der Just-in-Time-Umsetzung19 2.3.2.1Unternehmensinterne und -übergreifende Umsetzung19 2.3.2.2Neugestaltung der Fertigungstiefe20 2.3.2.3Veränderungen der Sourcing-Strategien22 2.3.2.4Auswirkungen auf Lieferantenstandorte25 2.3.3Ziele der Just-in-Time-Einführung27 2.3.3.1Produktivitätswirkungen28 2.3.3.2Qualitätswirkungen29 2.3.3.3Zeitwirkungen31 3.Notwendigkeit, Ziele und Methoden eines Prozesscontrollings33 3.1Notwendigkeit und Ziele eines Prozesscontrollings33 3.2Wirtschaftlichkeit von Just-in-Time-Konzepten36 3.2.1Betrachtung der Input-Seite37 3.2.2Betrachtung der Output-Seite37 3.2.3Betrachtung der Just-in-Time-Partner38 3.2.4Anforderungen an ein Just-in-Time-Controlling39 3.3Methoden für ein Prozesscontrolling41 3.3.1Berücksichtigung rein monetärer Größen41 3.3.2Berücksichtigung monetärer und nicht-monetärer Größen48 3.3.3Methodenbeurteilung unter Just-in-Time-Gesichtspunkten52 4.Just in Time in der Unternehmenspraxis53 4.1Smart - Neukonzeption eines Fahrzeugherstellers54 4.1.1Prozessorientierte Produktion mit geringer Fertigungstiefe54 4.1.2Operative Gestaltung der Produktion56 4.1.3Beurteilung unter Just-in-Time- und Prozesscontrolling-Gesichtspunkten59 4.2VW-Motorenwerk Salzgitter - neue Anforderungen an ein altes Werk62 4.2.1Prozessorientierte Steuerung zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit63 4.2.2Beurteilung unter Just-in-Time- und Prozesscontrolling-Gesichtspunkten67 4.3BMW-Werk Leipzig - Neuerrichtung als Best-Practice-Lösung68 4.3.1Gestaltung der Zusammenarbeit am Beispiel eines Modulpartners69 4.3.2Beurteilung unter Just-in-Time- und Prozesscontrolling-Gesichtspunkten71 4.4Ausblick auf weitere Entwicklungstendenzen in der Automobilindustrie73 4.4.1Fortschreitende Konzentration auf Kernkompetenzen73 4.4.2Auswirkungen hinsichtlich des Prozesscontrollings75 5.Schlussbetrachtung77 Anhang78 Literaturverzeichnis79 Just-in-Time-Konzepte und Prozesscontrolling: Inhaltsangabe:Einleitung: Die Wandlung von Verkäufer- zu Käufermärkten sowie die Globalisierung mit dem zunehmenden internationalen Konkurrenzdruck haben in der zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts zu geänderten Anforderungen an die Unternehmen geführt. Anstelle der klassischen Massenproduktion waren und sind somit Konzepte gefragt, die eine höhere Flexibilität und stärkere Kundenausrichtung ermöglichen. Ziel der Arbeit ist es anhand der Vorreiterbranche Automobilindustrie zu ergründen, welche Rolle dabei die von Toyota in Japan entwickelte Just-in-Time-Philosophie einnehmen kann, welche Auswirkungen dies auf ein damit verbundenes Prozesscontrolling hat und welche Umsetzungsformen in der Unternehmenspraxis angewandt werden. Zunächst erfolgt im Kapitel 2 als Verständnisgrundlage ein kurzer historischer Abriss über die Entstehung von Just-in-Time-Konzepten und es wird auf damit verfolgte Ziele, Bestandteile und Ausgestaltungsformen eingegangen. In Kapitel 3 werden Notwendigkeit und Ziele eines Controllings von Unternehmensprozessen dargestellt. Es erfolgt anschließend die Verknüpfung des Prozesscontrollings mit den Anforderungen hinsichtlich der Just-in-Time-Philosophie und es werden Standardmethoden für ein Prozesscontrolling betrachtet. Anhand dreier Praxisbeispiele (Smart, Volkswagen Salzgitter, BMW Leipzig) werden im Kapitel 4 unterschiedliche Umsetzungen von Just-in-Time-Konzepten in der Unternehmenspraxis sowie das jeweils eingesetzte Prozesscontrolling untersucht. Abschließend wird ein Ausblick auf aktuelle Entwicklungstendenzen in der Automobilindustrie und deren Auswirkungen auf die Anforderungen hinsichtlich der Prozessgestaltung bei und zwischen den beteiligten Partnern gegeben und es erfolgt eine kritische Würdigung der Untersuchungsergebnisse. Zusammenfassung: Die mit der Globalisierung einhergehenden Veränderungen führen zu neuen Anforderungen an die Unternehmen. Davon betroffen sind alle Gestaltungsbereiche hinsichtlich Kosten, Qualität und Zeit. Die damit verbundenen Auswirkungen zeigten in den vergangenen Jahren, dass sich nur Unternehmen am Markt behaupten können, die ihre Produktion entsprechend verändern und optimieren. Die in Kapitel 2 vorgestellte Just-in-Time-Philosophie stellt dafür einen grundsätzlichen Ansatz dar, was insbesondere durch die verfolgte Vermeidung jeglicher Verschwendung und die strenge Marktorientierung unterstrichen wird. Die Automobilindustrie nahm bei der Einführung von Just-in-Time-Ansätzen eine Vorreiterrolle ein und an ihr lassen sich zahlreiche unterschiedliche Umsetzungsformen erkennen. Die im Kapitel 4 betrachteten Beispiele zeigen dabei, dass die jeweils optimale Ausgestaltung nur unter der Berücksichtigung unternehmensspezifischer Eigenschaften gefunden werden kann. Der Just-in-Time-Ansatz hat mittlerweile in theoretischen sowie praktischen Abhandlungen eine umfangreiche Beachtung in der wissenschaftlichen Literatur gefunden. Da Just in Time insbesondere auf optimale Prozesse setzt, erfordert dies ein entsprechendes Prozesscontrolling. Wie im Kapitel 3 dargestellt, existieren dazu zahlreiche Ansätze, die unmittelbare Verknüpfung zu Just-in-Time-Konzepten ist in der Literatur allerdings gering. Auch die Beurteilung hinsichtlich der Erfolgsbeeinflussung erweist sich als schwierig. Beispielhaft sei dies nur an Smart verdeutlicht, bei denen das Unternehmen nicht einmal genaue Jahreserfolgszahlen bekannt gibt - erst recht keine Details zu denn Erfolgsauswirkungen einzelner Gestaltungsformen der Just-in-Time-Prozesse. Entsprechend ergibt sich für die Unternehmen die Herausforderung, für die Umsetzung von Just-in-Time-Konzepten die entsprechenden Controlling-Methoden auszuwählen und für die Forschung, dies unterstützend zu begleiten. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: InhaltsverzeichnisI AbbildungsverzeichnisIII AbkürzungsverzeichnisIV 1.Thematische Einordnung und Vorgehensweise1 1.1Ausgangssituation und Zielstellung1 1.2Vorgehensweise1 2.Theorie der Just-in-Time-Konzepte2 2.1Entwicklung eines schlanken Produktionsansatzes am Beispiel der Automobilindustrie2 2.1.1Beginn der Produktion im Manufakturbetrieb2 2.1.2Produktivitätssprung durch Massenproduktion2 2.1.3Schlanke Produktion als notwendige Alternative3 2.1.4Übernahme schlanker Produktionsansätze aufgrund veränderter Umfeldbedingungen6 2.2Just in Time als weitreichende Management-Philosophie8 2.2.1Definition von Just in Time8 2.2.2Begriffsabgrenzung gegenüber Kanban und Lean Management9 2.2.3Betrachtung von Just in Time in Wissenschaft und Praxis12 2.3Konzepte und Ziele der Just-in-Time-Umsetzung13 2.3.1Zentrale Bausteine des Just-in-Time-Ansatzes13 2.3.1.1Integrierte Informationsverarbeitung13 2.3.1.2Fertigungssegmentierung15 2.3.1.3Produktionssynchrone Beschaffung16 2.3.2Gestaltungsformen der Just-in-Time-Umsetzung19 2.3.2.1Unternehmensinterne und -übergreifende Umsetzung19 2.3.2.2Neugestaltung der Fertigungstiefe20 2.3.2.3Veränderungen der Sourcing-Strategien22 2.3.2.4Auswirkungen auf Lieferantenstandorte25 2.3.3Ziele der Just-in-Time-Einführung27 2.3.3.1Produktivitätswirkungen28 2.3.3.2Qualitätswirkungen29 2.3.3.3Zeitwirkungen31 3.Notwendigkeit, Ziele und Methoden eines Prozesscontrollings33 3.1Notwendigkeit und Ziele eines Prozesscontrollings33 3.2Wirtschaftlichkeit von Just-in-Time-Konzepten36 3.2.1Betrachtung der Input-Seite37 3.2.2Betrachtung der Output-Seite37 3.2.3Betrachtung der Just-in-Time-Partner38 3.2.4Anforderungen an ein Just-in-Time-Controlling39 3.3Methoden für ein Prozesscontrolling41 3.3.1Berücksichtigung rein monetärer Größen41 3.3.2Berücksichtigung monetärer und nicht-monetärer Größen48 3.3.3Methodenbeurteilung unter Just-in-Time-Gesichtspunkten52 4.Just in Time in der Unternehmenspraxis53 4.1Smart - Neukonzeption eines Fahrzeugherstellers54 4.1.1Prozessorientierte Produktion mit geringer Fertigungstiefe54 4.1.2Operative Gestaltung der Produktion56 4.1.3Beurteilung unter Just-in-Time- und Prozesscontrolling-Gesichtspunkten59 4.2VW-Motorenwerk Salzgitter - neue Anforderungen an ein altes Werk62 4.2.1Prozessorientierte Steuerung zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit63 4.2.2Beurteilung unter Just-in-Time- und Prozesscontrolling-Gesichtspunkten67 4.3BMW-Werk Leipzig - Neuerrichtung als Best-Practice-Lösung68 4.3.1Gestaltung der Zusammenarbeit am Beispiel eines Modulpartners69 4.3.2Beurteilung unter Just-in-Time- und Prozesscontrolling-Gesichtspunkten71 4.4Ausblick auf weitere Entwicklungstendenzen in der Automobilindustrie73 4.4.1Fortschreitende Konzentration auf Kernkompetenzen73 4.4.2Auswirkungen hinsichtlich des Prozesscontrollings75 5.Schlussbetrachtung77 Anhang78 Literaturverzeichnis79 BUSINESS & ECONOMICS / Accounting / Financial, Diplomica Verlag

Neues Buch Rheinberg-Buch.de
eBook, Deutsch, Neuware Versandkosten:Sofort lieferbar, DE. (EUR 0.00)
Details...
(*) Derzeit vergriffen bedeutet, dass dieser Titel momentan auf keiner der angeschlossenen Plattform verfügbar ist.
Just-in-Time-Konzepte und Prozesscontrolling (Diplomarbeiten) - Urban Andreas
Vergriffenes Buch, derzeit bei uns nicht verfügbar.
(*)
Urban Andreas:
Just-in-Time-Konzepte und Prozesscontrolling (Diplomarbeiten) - neues Buch

2006, ISBN: 3832496238

Pappbilderbuch, [EAN: 9783832496234], Diplomica Verlag, Diplomica Verlag, Book, Diplomica Verlag, Diplomica Verlag, Ausgedrucktes eBook (Pappband in A4 Format) der Diplomarbeit von Andreas Urban, eingereicht am 30.03.2006 an der Technischen Universität Dresden, benotet mit 2,1., 541686, Kategorien, 4185461, Antiquarische Bücher, 117, Belletristik, 187254, Biografien & Erinnerungen, 403434, Business & Karriere, 120, Börse & Geld, 287621, Comics & Mangas, 124, Computer & Internet, 11063821, Erotik, 340583031, Esoterik, 288100, Fachbücher, 142, Fantasy & Science Fiction, 548400, Film, Kunst & Kultur, 122, Freizeit, Haus & Garten, 13690631, Geschenkbücher, 419943031, Horror, 118310011, Kalender, 280652, Kinder- & Jugendbücher, 189528, Kochen & Genießen, 287480, Krimis & Thriller, 403432, Lernen & Nachschlagen, 1199902, Musiknoten, 121, Naturwissenschaften & Technik, 143, Politik & Geschichte, 536302, Ratgeber, 298002, Reise & Abenteuer, 340513031, Religion & Glaube, 298338, Sport & Fitness, 186606, Bücher, 616963011, Condition (condition-type), 616965011, Neu, 616967011, Gebraucht, 362683011, Refinements, 186606, Bücher, 182014031, Normale Größe, 182013031, Font Size (format_browse-bin), 362683011, Refinements, 186606, Bücher

Neues Buch Amazon.de
diplomica
Neuware Versandkosten:Innerhalb EU, Schweiz und Liechtenstein (soferne Lieferung möglich) (EUR 3.00)
Details...
(*) Derzeit vergriffen bedeutet, dass dieser Titel momentan auf keiner der angeschlossenen Plattform verfügbar ist.
Just-in-Time-Konzepte und Prozesscontrolling (Diplomarbeiten) - Urban Andreas
Vergriffenes Buch, derzeit bei uns nicht verfügbar.
(*)
Urban Andreas:
Just-in-Time-Konzepte und Prozesscontrolling (Diplomarbeiten) - neues Buch

2006, ISBN: 3832496238

Pappbilderbuch, [EAN: 9783832496234], Diplomica Verlag, Diplomica Verlag, Book, [PU: Diplomica Verlag], Diplomica Verlag, Ausgedrucktes eBook (Pappband in A4 Format) der Diplomarbeit von Andreas Urban, eingereicht am 30.03.2006 an der Technischen Universität Dresden, benotet mit 2,1., 541686, Kategorien, 117, Belletristik, 187254, Biografien & Erinnerungen, 403434, Business & Karriere, 120, Börse & Geld, 287621, Comics & Mangas, 124, Computer & Internet, 11063821, Erotik, 340583031, Esoterik, 288100, Fachbücher, 142, Fantasy & Science Fiction, 548400, Film, Kunst & Kultur, 122, Freizeit, Haus & Garten, 13690631, Geschenkbücher, 419943031, Horror, 5452843031, Jugendbücher, 118310011, Kalender, 5452736031, Kinderbücher, 189528, Kochen & Genießen, 287480, Krimis & Thriller, 1199902, Musiknoten, 121, Naturwissenschaften & Technik, 143, Politik & Geschichte, 536302, Ratgeber, 298002, Reise & Abenteuer, 340513031, Religion & Glaube, 403432, Schule & Lernen, 298338, Sport & Fitness, 186606, Bücher

Neues Buch Amazon.de
diplomica
Neuware Versandkosten:Innerhalb EU, Schweiz und Liechtenstein (sofern Lieferung möglich). Versandfertig in 1 - 2 Werktagen (EUR 3.00)
Details...
(*) Derzeit vergriffen bedeutet, dass dieser Titel momentan auf keiner der angeschlossenen Plattform verfügbar ist.
Just-in-Time-Konzepte und Prozesscontrolling - Andreas Urban
Vergriffenes Buch, derzeit bei uns nicht verfügbar.
(*)
Andreas Urban:
Just-in-Time-Konzepte und Prozesscontrolling - Erstausgabe

2006, ISBN: 9783832496234

ID: 28216386

[ED: 1], Auflage, eBook Download (PDF), eBooks, [PU: diplom.de]

Neues Buch Lehmanns.de
Versandkosten:Download sofort lieferbar, , Versandkostenfrei innerhalb der BRD (EUR 0.00)
Details...
(*) Derzeit vergriffen bedeutet, dass dieser Titel momentan auf keiner der angeschlossenen Plattform verfügbar ist.
Andreas Urban: Just-in-Time-Konzepte und Prozesscontrolling
Vergriffenes Buch, derzeit bei uns nicht verfügbar.
(*)
Andreas Urban: Just-in-Time-Konzepte und Prozesscontrolling - neues Buch

ISBN: 9783832496234

ID: 632024568

eBooks > Wirtschaft

Neues Buch eBook.de
No. 21614611 Versandkosten:zzgl., Versandkosten, DE (EUR 0.00)
Details...
(*) Derzeit vergriffen bedeutet, dass dieser Titel momentan auf keiner der angeschlossenen Plattform verfügbar ist.