ISBN: 9783832430405

Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung: Kleiner werdende Rationalisierungspotentiale in der Fertigung veranlassen viele Unternehmen dazu, den in Verwaltungsbereichen vermuteten Qualitäts- un… Mehr…

Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung: Kleiner werdende Rationalisierungspotentiale in der Fertigung veranlassen viele Unternehmen dazu, den in Verwaltungsbereichen vermuteten Qualitäts- und Kostenreserven stärkere Aufmerksamkeit zu widmen. In dieser Arbeit werden sechs Konzepte zur Kosten- und Qualitätsverbesserung in Bezug auf ihre Tauglichkeit in Verwaltungsbereichen hin analysiert. Im ersten Abschnitt wird der Begriff Qualität definiert und ihre Bedeutung in der heutigen Unternehmensumwelt beschrieben. Der von Qualität ausgehende Nutzen und die qualitätsbezogenen Kosten werden analysiert. Daran anschließend wird die Bedeutung der Verwaltungstätigkeiten für die Funktionsfähigkeit des Unternehmens untersucht. Anhand der historischen Entwicklung werden Ursachen für die heutige Situation der Verwaltungsbereiche dargelegt. Im Kapitel 3.3 wird die traditionelle Vorgehensweise für die Budgetermittlung in Verwaltungsbereichen und die sich daraus ergebenden Schwächen bei der Planung und Kontrolle der Kostenstrukturen kritisch betrachtet. Zum Schluss des Abschnitts wird die Bedeutung der Verwaltung im Hinblick auf die Qualität des Gesamtunternehmens dargestellt. Die im Kapitel 4 der Arbeit beschriebenen und analysierten Konzepte werden nach selbstgelenkten und fremdgelenkten Methoden unterschieden. Als Beispiel für selbstgelenkte und gruppenbasierte Methoden werden Qualitätszirkel-Konzepte und die Organisationsentwicklung vorgestellt. Im Rahmen der Betrachtung von fremdgelenkten Ansätzen werden vier Konzepte analysiert. Die Gemeinkostenwertanalyse wird als Beispiel für eine Methode zur Verbesserung des Kostenniveaus in Verwaltungsbereichen vorgestellt. Mit dem anschließend betrachteten Zero Base Budgeting liegt ein Ansatz vor, bei dem neben der Kostensenkung auch eine strategiegerechte Umverteilung der Mittel angestrebt wird. Das nachfolgend beschriebene Prozessmanagement soll die dauerhafte Sicherstellung von Qualität und Kosten über eine zielorientierte Ausrichtung der Ablauforganisation ermöglichen. Als letztes Konzept werden Qualitätssicherungssysteme betrachtet. Bei diesen liegt der Schwerpunkt auf der systematischen Schaffung und Sicherung von qualitätsfördernden Strukturen. Am Ende des vierten Kapitels werden die wesentlichen Unterschiede zwischen selbstgelenkten und fremdgelenkten Konzepten herausgearbeitet. Anschließend werden die vorgestellten Konzepte einander gegenübergestellt und auf ihre Tauglichkeit zur Verbesserung der Qualität und der Kostensituation bewertet. Den Abschluss der Arbeit bilden eine Zusammenfassung und ein Ausblick auf zukünftig zu erwartende Entwicklungen im Hinblick auf die Bedeutung der Qualität und Kosten von Verwaltungsbereichen. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.Einleitung1 2.Qualität als Erfolgsfaktor3 2.1Nutzen von Qualität6 2.2Kosten von Qualität8 3.Die Verwaltung - Ein Teil des Unternehmens12 3.1Heutige Kostensituation der Verwaltungsbereiche14 3.2Entwicklung der Verwaltungsbereiche16 3.3Schwächen konventioneller Budgetierung in Verwaltungsbereichen21 3.4Beitrag der Verwaltung zur Unternahmensqualität24 4.Verschiedene Methoden zur Verbesserung von Kosten und Qualität26 4.1Selbstgelenkte Konzepte26 4.1.1Qualitätszirkel26 4.1.1.1Geschichte und Verbreitung28 4.1.1.2Aufbau- und Ablauforganisation29 4.1.1.3Bewertung31 4.1.1.4Qualitätszirkel im Verwaltungsbereich34 4.1.2Organisationsentwicklung38 4.1.2.1Abgrenzung39 4.1.2.2Bestandteile eines OE-Programms40 4.1.2.3Beispiel für den praktischen Einsatz43 4.1.2.4Bewertung44 4.2Fremdgelenkte Konzepte46 4.2.1Gemeinkostenwertanalyse46 4.2.1.1Projektinstitutionen47 4.2.1.2Ablauf der Gemeinkostenwertanalyse48 4.2.1.3Bewertung54 4.2.2Zero Base Budgeting58 4.2.2.1Projektinstitutionen59 4.2.2.2Ablauf des Zero Base Budgeting60 4.2.2.3Bewertung66 4.2.3Prozessmanagement - Konzept der IBM Deutschland zur Verbesserung der Ablauforganisation70 4.2.3.1Einsatzbereich für Prozessmanagement72 4.2.3.2Vorgehensweise des Prozessmanagements75 4.2.3.3Bewertung79 4.2.4Qualitätssicherungssysteme nach DIN ISO 9000 ff82 4.2.4.1Gründe für die Zertifizierung83 4.2.4.2Ablauf der Zertifizierung85 4.2.4.3Aufbau der DIN-ISO-9000-Serie87 4.2.4.4Die Auftragsabwicklung der IBM Deutschland - Beispiel für einen zertifizierten Verwaltungsbereich90 4.2.4.5Bewertung91 4.3Unterschiede zwischen selbstbestimmten und fremdgelenkten Organisationsansätzen95 5.Vergleichende Bewertung98 6.Zusammenfassung und Ausblick101 Anhang Abkürzungsverzeichnis103 Anhang Literaturverzeichnis105 Analyse ausgewählter Methoden zur Verbesserung von Qualität und Kosten in Verwaltungsbereichen: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung: Kleiner werdende Rationalisierungspotentiale in der Fertigung veranlassen viele Unternehmen dazu, den in Verwaltungsbereichen vermuteten Qualitäts- und Kostenreserven stärkere Aufmerksamkeit zu widmen. In dieser Arbeit werden sechs Konzepte zur Kosten- und Qualitätsverbesserung in Bezug auf ihre Tauglichkeit in Verwaltungsbereichen hin analysiert. Im ersten Abschnitt wird der Begriff Qualität definiert und ihre Bedeutung in der heutigen Unternehmensumwelt beschrieben. Der von Qualität ausgehende Nutzen und die qualitätsbezogenen Kosten werden analysiert. Daran anschließend wird die Bedeutung der Verwaltungstätigkeiten für die Funktionsfähigkeit des Unternehmens untersucht. Anhand der historischen Entwicklung werden Ursachen für die heutige Situation der Verwaltungsbereiche dargelegt. Im Kapitel 3.3 wird die traditionelle Vorgehensweise für die Budgetermittlung in Verwaltungsbereichen und die sich daraus ergebenden Schwächen bei der Planung und Kontrolle der Kostenstrukturen kritisch betrachtet. Zum Schluss des Abschnitts wird die Bedeutung der Verwaltung im Hinblick auf die Qualität des Gesamtunternehmens dargestellt. Die im Kapitel 4 der Arbeit beschriebenen und analysierten Konzepte werden nach selbstgelenkten und fremdgelenkten Methoden unterschieden. Als Beispiel für selbstgelenkte und gruppenbasierte Methoden werden Qualitätszirkel-Konzepte und die Organisationsentwicklung vorgestellt. Im Rahmen der Betrachtung von fremdgelenkten Ansätzen werden vier Konzepte analysiert. Die Gemeinkostenwertanalyse wird als Beispiel für eine Methode zur Verbesserung des Kostenniveaus in Verwaltungsbereichen vorgestellt. Mit dem anschließend betrachteten Zero Base Budgeting liegt ein Ansatz vor, bei dem neben der Kostensenkung auch eine strategiegerechte Umverteilung der Mittel angestrebt wird. Das nachfolgend beschriebene Prozessmanagement soll die dauerhafte Sicherstellung von Qualität und Kosten über eine zielorientierte Ausrichtung der Ablauforganisation ermöglichen. Als letztes Konzept werden Qualitätssicherungssysteme betrachtet. Bei diesen liegt der Schwerpunkt auf der systematischen Schaffung und Sicherung von qualitätsfördernden Strukturen. Am Ende des vierten Kapitels werden die wesentlichen Unterschiede zwischen selbstgelenkten und fremdgelenkten Konzepten herausgearbeitet. Anschließend werden die vorgestellten Konzepte einander gegenübergestellt und auf ihre Tauglichkeit zur Verbesserung der Qualität und der Kostensituation bewertet. Den Abschluss der Arbeit bilden eine Zusammenfassung und ein Ausblick auf zukünftig zu erwartende Entwicklungen im Hinblick auf die Bedeutung der Qualität und Kosten von Verwaltungsbereichen. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.Einleitung1 2.Qualität als Erfolgsfaktor3 2.1Nutzen von Qualität6 2.2Kosten von Qualität8 3.Die Verwaltung - Ein Teil des Unternehmens12 3.1Heutige Kostensituation der Verwaltungsbereiche14 3.2Entwicklung der Verwaltungsbereiche16 3.3Schwächen konventioneller Budgetierung in Verwaltungsbereichen21 3.4Beitrag der Verwaltung zur Unternahmensqualität24 4.Verschiedene Methoden zur Verbesserung von Kosten und Qualität26 4.1Selbstgelenkte Konzepte26 4.1.1Qualitätszirkel26 4.1.1.1Geschichte und Verbreitung28 4.1.1.2Aufbau- und Ablauforganisation29 4.1.1.3Bewertung31 4.1.1.4Qualitätszirkel im Verwaltungsbereich34 4.1.2Organisationsentwicklung38 4.1.2.1Abgrenzung39 4.1.2.2Bestandteile eines OE-Programms40 4.1.2.3Beispiel für den praktischen Einsatz43 4.1.2.4Bewertung44 4.2Fremdgelenkte Konzepte46 4.2.1Gemeinkostenwertanalyse46 4.2.1.1Projektinstitutionen47 4.2.1.2Ablauf der Gemeinkostenwertanalyse48 4.2.1.3Bewertung54 4.2.2Zero Base Budgeting58 4.2.2.1Projektinstitutionen59 4.2.2.2Ablauf des Zero Base Budgeting60 4.2.2.3Bewertung66 4.2.3Prozessmanagement - Konzept der IBM Deutschland zur Verbesserung der Ablauforganisation70 4.2.3.1Einsatzbereich für Prozessmanagement72 4.2.3.2Vorgehensweise des Prozessmanagements75 4.2.3.3Bewertung79 4.2.4Qualitätssicherungssysteme nach DIN ISO 9000 ff82 4.2.4.1Gründe für die Zertifizierung83 4.2.4.2Ablauf der Zertifizierung85 4.2.4.3Aufbau der DIN-ISO-9000-Serie87 4.2.4.4Die Auftragsabwicklung der IBM Deutschland - Beispiel für einen zertifizierten Verwaltungsbereich90 4.2.4.5Bewertung91 4.3Unterschiede zwischen selbstbestimmten und fremdgelenkten Organisationsansätzen95 5.Vergleichende Bewertung98 6.Zusammenfassung und Ausblick101 Anhang Abkürzungsverzeichnis103 Anhang Literaturverzeichnis105 BUSINESS & ECONOMICS / Management, Diplomica Verlag<

ISBN: 9783832430405

Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung: Kleiner werdende Rationalisierungspotentiale in der Fertigung veranlassen viele Unternehmen dazu, den in Verwaltungsbereichen vermuteten Qualitäts- un… Mehr…

Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung: Kleiner werdende Rationalisierungspotentiale in der Fertigung veranlassen viele Unternehmen dazu, den in Verwaltungsbereichen vermuteten Qualitäts- und Kostenreserven stärkere Aufmerksamkeit zu widmen. In dieser Arbeit werden sechs Konzepte zur Kosten- und Qualitätsverbesserung in Bezug auf ihre Tauglichkeit in Verwaltungsbereichen hin analysiert. Im ersten Abschnitt wird der Begriff Qualität definiert und ihre Bedeutung in der heutigen Unternehmensumwelt beschrieben. Der von Qualität ausgehende Nutzen und die qualitätsbezogenen Kosten werden analysiert. Daran anschließend wird die Bedeutung der Verwaltungstätigkeiten für die Funktionsfähigkeit des Unternehmens untersucht. Anhand der historischen Entwicklung werden Ursachen für die heutige Situation der Verwaltungsbereiche dargelegt. Im Kapitel 3.3 wird die traditionelle Vorgehensweise für die Budgetermittlung in Verwaltungsbereichen und die sich daraus ergebenden Schwächen bei der Planung und Kontrolle der Kostenstrukturen kritisch betrachtet. Zum Schluss des Abschnitts wird die Bedeutung der Verwaltung im Hinblick auf die Qualität des Gesamtunternehmens dargestellt. Die im Kapitel 4 der Arbeit beschriebenen und analysierten Konzepte werden nach selbstgelenkten und fremdgelenkten Methoden unterschieden. Als Beispiel für selbstgelenkte und gruppenbasierte Methoden werden Qualitätszirkel-Konzepte und die Organisationsentwicklung vorgestellt. Im Rahmen der Betrachtung von fremdgelenkten Ansätzen werden vier Konzepte analysiert. Die Gemeinkostenwertanalyse wird als Beispiel für eine Methode zur Verbesserung des Kostenniveaus in Verwaltungsbereichen vorgestellt. Mit dem anschließend betrachteten Zero Base Budgeting liegt ein Ansatz vor, bei dem neben der Kostensenkung auch eine strategiegerechte Umverteilung der Mittel angestrebt wird. Das nachfolgend beschriebene Prozessmanagement soll die dauerhafte Sicherstellung von Qualität und Kosten über eine zielorientierte Ausrichtung der Ablauforganisation ermöglichen. Als letztes Konzept werden Qualitätssicherungssysteme betrachtet. Bei diesen liegt der Schwerpunkt auf der systematischen Schaffung und Sicherung von qualitätsfördernden Strukturen. Am Ende des vierten Kapitels werden die wesentlichen Unterschiede zwischen selbstgelenkten und fremdgelenkten Konzepten herausgearbeitet. Anschließend werden die vorgestellten Konzepte einander gegenübergestellt und auf ihre Tauglichkeit zur Verbesserung der Qualität und der Kostensituation bewertet. Den Abschluss der Arbeit bilden eine Zusammenfassung und ein Ausblick auf zukünftig zu erwartende Entwicklungen im Hinblick auf die Bedeutung der Qualität und Kosten von Verwaltungsbereichen. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.Einleitung1 2.Qualität als Erfolgsfaktor3 2.1Nutzen von Qualität6 2.2Kosten von Qualität8 3.Die Verwaltung - Ein Teil des Unternehmens12 3.1Heutige Kostensituation der Verwaltungsbereiche14 3.2Entwicklung der Verwaltungsbereiche16 3.3Schwächen konventioneller Budgetierung in Verwaltungsbereichen21 3.4Beitrag der Verwaltung zur Unternahmensqualität24 4.Verschiedene Methoden zur Verbesserung von Kosten und Qualität26 4.1Selbstgelenkte Konzepte26 4.1.1Qualitätszirkel26 4.1.1.1Geschichte und Verbreitung28 4.1.1.2Aufbau- und Ablauforganisation29 4.1.1.3Bewertung31 4.1.1.4Qualitätszirkel im Verwaltungsbereich34 4.1.2Organisationsentwicklung38 4.1.2.1Abgrenzung39 4.1.2.2Bestandteile eines OE-Programms40 4.1.2.3Beispiel für den praktischen Einsatz43 4.1.2.4Bewertung44 4.2Fremdgelenkte Konzepte46 4.2.1Gemeinkostenwertanalyse46 4.2.1.1Projektinstitutionen47 4.2.1.2Ablauf der Gemeinkostenwertanalyse48 4.2.1.3Bewertung54 4.2.2Zero Base Budgeting58 4.2.2.1Projektinstitutionen59 4.2.2.2Ablauf des Zero Base Budgeting60 4.2.2.3Bewertung66 4.2.3Prozessmanagement - Konzept der IBM Deutschland zur Verbesserung der Ablauforganisation70 4.2.3.1Einsatzbereich für Prozessmanagement72 4.2.3.2Vorgehensweise des Prozessmanagements75 4.2.3.3Bewertung79 4.2.4Qualitätssicherungssysteme nach DIN ISO 9000 ff82 4.2.4.1Gründe für die Zertifizierung83 4.2.4.2Ablauf der Zertifizierung85 4.2.4.3Aufbau der DIN-ISO-9000-Serie87 4.2.4.4Die Auftragsabwicklung der IBM Deutschland - Beispiel für einen zertifizierten Verwaltungsbereich90 4.2.4.5Bewertung91 4.3Unterschiede zwischen selbstbestimmten und fremdgelenkten Organisationsansätzen95 5.Vergleichende Bewertung98 6.Zusammenfassung und Ausblick101 Anhang Abkürzungsverzeichnis103 Anhang Literaturverzeichnis105 Analyse Ausgewählter Methoden Zur Verbesserung Von Qualität Und Kos: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung: Kleiner werdende Rationalisierungspotentiale in der Fertigung veranlassen viele Unternehmen dazu, den in Verwaltungsbereichen vermuteten Qualitäts- und Kostenreserven stärkere Aufmerksamkeit zu widmen. In dieser Arbeit werden sechs Konzepte zur Kosten- und Qualitätsverbesserung in Bezug auf ihre Tauglichkeit in Verwaltungsbereichen hin analysiert. Im ersten Abschnitt wird der Begriff Qualität definiert und ihre Bedeutung in der heutigen Unternehmensumwelt beschrieben. Der von Qualität ausgehende Nutzen und die qualitätsbezogenen Kosten werden analysiert. Daran anschließend wird die Bedeutung der Verwaltungstätigkeiten für die Funktionsfähigkeit des Unternehmens untersucht. Anhand der historischen Entwicklung werden Ursachen für die heutige Situation der Verwaltungsbereiche dargelegt. Im Kapitel 3.3 wird die traditionelle Vorgehensweise für die Budgetermittlung in Verwaltungsbereichen und die sich daraus ergebenden Schwächen bei der Planung und Kontrolle der Kostenstrukturen kritisch betrachtet. Zum Schluss des Abschnitts wird die Bedeutung der Verwaltung im Hinblick auf die Qualität des Gesamtunternehmens dargestellt. Die im Kapitel 4 der Arbeit beschriebenen und analysierten Konzepte werden nach selbstgelenkten und fremdgelenkten Methoden unterschieden. Als Beispiel für selbstgelenkte und gruppenbasierte Methoden werden Qualitätszirkel-Konzepte und die Organisationsentwicklung vorgestellt. Im Rahmen der Betrachtung von fremdgelenkten Ansätzen werden vier Konzepte analysiert. Die Gemeinkostenwertanalyse wird als Beispiel für eine Methode zur Verbesserung des Kostenniveaus in Verwaltungsbereichen vorgestellt. Mit dem anschließend betrachteten Zero Base Budgeting liegt ein Ansatz vor, bei dem neben der Kostensenkung auch eine strategiegerechte Umverteilung der Mittel angestrebt wird. Das nachfolgend beschriebene Prozessmanagement soll die dauerhafte Sicherstellung von Qualität und Kosten über eine zielorientierte Ausrichtung der Ablauforganisation ermöglichen. Als letztes Konzept werden Qualitätssicherungssysteme betrachtet. Bei diesen liegt der Schwerpunkt auf der systematischen Schaffung und Sicherung von qualitätsfördernden Strukturen. Am Ende des vierten Kapitels werden die wesentlichen Unterschiede zwischen selbstgelenkten und fremdgelenkten Konzepten herausgearbeitet. Anschließend werden die vorgestellten Konzepte einander gegenübergestellt und auf ihre Tauglichkeit zur Verbesserung der Qualität und der Kostensituation bewertet. Den Abschluss der Arbeit bilden eine Zusammenfassung und ein Ausblick auf zukünftig zu erwartende Entwicklungen im Hinblick auf die Bedeutung der Qualität und Kosten von Verwaltungsbereichen. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.Einleitung1 2.Qualität als Erfolgsfaktor3 2.1Nutzen von Qualität6 2.2Kosten von Qualität8 3.Die Verwaltung - Ein Teil des Unternehmens12 3.1Heutige Kostensituation der Verwaltungsbereiche14 3.2Entwicklung der Verwaltungsbereiche16 3.3Schwächen konventioneller Budgetierung in Verwaltungsbereichen21 3.4Beitrag der Verwaltung zur Unternahmensqualität24 4.Verschiedene Methoden zur Verbesserung von Kosten und Qualität26 4.1Selbstgelenkte Konzepte26 4.1.1Qualitätszirkel26 4.1.1.1Geschichte und Verbreitung28 4.1.1.2Aufbau- und Ablauforganisation29 4.1.1.3Bewertung31 4.1.1.4Qualitätszirkel im Verwaltungsbereich34 4.1.2Organisationsentwicklung38 4.1.2.1Abgrenzung39 4.1.2.2Bestandteile eines OE-Programms40 4.1.2.3Beispiel für den praktischen Einsatz43 4.1.2.4Bewertung44 4.2Fremdgelenkte Konzepte46 4.2.1Gemeinkostenwertanalyse46 4.2.1.1Projektinstitutionen47 4.2.1.2Ablauf der Gemeinkostenwertanalyse48 4.2.1.3Bewertung54 4.2.2Zero Base Budgeting58 4.2.2.1Projektinstitutionen59 4.2.2.2Ablauf des Zero Base Budgeting60 4.2.2.3Bewertung66 4.2.3Prozessmanagement - Konzept der IBM Deutschland zur Verbesserung der Ablauforganisation70 4.2.3.1Einsatzbereich für Prozessmanagement72 4.2.3.2Vorgehensweise des Prozessmanagements75 4.2.3.3Bewertung79 4.2.4Qualitätssicherungssysteme nach DIN ISO 9000 ff82 4.2.4.1Gründe für die Zertifizierung83 4.2.4.2Ablauf der Zertifizierung85 4.2.4.3Aufbau der DIN-ISO-9000-Serie87 4.2.4.4Die Auftragsabwicklung der IBM Deutschland - Beispiel für einen zertifizierten Verwaltungsbereich90 4.2.4.5Bewertung91 4.3Unterschiede zwischen selbstbestimmten und fremdgelenkten Organisationsansätzen95 5.Vergleichende Bewertung98 6.Zusammenfassung und Ausblick101 Anhang Abkürzungsverzeichnis103 Anhang Literaturverzeichnis105 Business & Economics / Management, Diplomica Verlag<

2001, ISBN: 3832430407

Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung: Kleiner werdende Rationalisierungspotentiale in der Fertigung veranlassen viele Unternehmen dazu, den in Verwaltungsbereichen vermuteten Qualitäts- un… Mehr…

Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung: Kleiner werdende Rationalisierungspotentiale in der Fertigung veranlassen viele Unternehmen dazu, den in Verwaltungsbereichen vermuteten Qualitäts- und Kostenreserven stärkere Aufmerksamkeit zu widmen. In dieser Arbeit werden sechs Konzepte zur Kosten- und Qualitätsverbesserung in Bezug auf ihre Tauglichkeit in Verwaltungsbereichen hin analysiert. Im ersten Abschnitt wird der Begriff Qualität definiert und ihre Bedeutung in der heutigen Unternehmensumwelt beschrieben. Der von Qualität ausgehende Nutzen und die qualitätsbezogenen Kosten werden analysiert. Daran anschließend wird die Bedeutung der Verwaltungstätigkeiten für die Funktionsfähigkeit des Unternehmens untersucht. Anhand der historischen Entwicklung werden Ursachen für die heutige Situation der Verwaltungsbereiche dargelegt. Im Kapitel 3.3 wird die traditionelle Vorgehensweise für die Budgetermittlung in Verwaltungsbereichen und die sich daraus ergebenden Schwächen bei der Planung und Kontrolle der Kostenstrukturen kritisch betrachtet. Zum Schluss des Abschnitts wird die Bedeutung der Verwaltung im Hinblick auf die Qualität des Gesamtunternehmens dargestellt. Die im Kapitel 4 der Arbeit beschriebenen und analysierten Konzepte werden nach selbstgelenkten und fremdgelenkten Methoden unterschieden. Als Beispiel für selbstgelenkte und gruppenbasierte Methoden werden Qualitätszirkel-Konzepte und die Organisationsentwicklung vorgestellt. Im Rahmen der Betrachtung von fremdgelenkten Ansätzen werden vier Konzepte analysiert. Die Gemeinkostenwertanalyse wird als Beispiel für eine Methode zur Verbesserung des Kostenniveaus in Verwaltungsbereichen vorgestellt. Mit dem anschließend betrachteten Zero Base Budgeting liegt ein Ansatz vor, bei dem neben der Kostensenkung auch eine strategiegerechte Umverteilung der Mittel angestrebt wird. Das nachfolgend beschriebene Prozessmanagement soll die dauerhafte Sicherstellung von Qualität und Kosten über eine zielorientierte Ausrichtung der Ablauforganisation ermöglichen. Als letztes Konzept werden Qualitätssicherungssysteme betrachtet. Bei diesen liegt der Schwerpunkt auf der systematischen Schaffung und Sicherung von qualitätsfördernden Strukturen. Am Ende des vierten Kapitels werden die wesentlichen Unterschiede zwischen selbstgelenkten und fremdgelenkten Konzepten herausgearbeitet. Anschließend werden die vorgestellten Konzepte einander gegenübergestellt und auf ihre Tauglichkeit zur Verbesserung der Qualität und der [...] Media eBooks, 121 Seiten, Media > Books, Diplomica Verlag, 2001<

ISBN: 9783832430405

1. Auflage, 1. Auflage, [KW: PDF ,WIRTSCHAFT,MANAGEMENT ,BUSINESS ECONOMICS , MANAGEMENT ,MANAGEMENT ,SOZIALWISSENSCHAFTEN RECHT WIRTSCHAFT , WIRTSCHAFT , MANAGEMENT ,VERWALTUNGSBEREICHE … Mehr…

1. Auflage, 1. Auflage, [KW: PDF ,WIRTSCHAFT,MANAGEMENT ,BUSINESS ECONOMICS , MANAGEMENT ,MANAGEMENT ,SOZIALWISSENSCHAFTEN RECHT WIRTSCHAFT , WIRTSCHAFT , MANAGEMENT ,VERWALTUNGSBEREICHE QUALITAETSVERBESSERUNG PROZESSMANAGEMENT KOSTENSENKUNG] <-> <-> PDF ,WIRTSCHAFT,MANAGEMENT ,BUSINESS ECONOMICS , MANAGEMENT ,MANAGEMENT ,SOZIALWISSENSCHAFTEN RECHT WIRTSCHAFT , WIRTSCHAFT , MANAGEMENT ,VERWALTUNGSBEREICHE QUALITAETSVERBESSERUNG PROZESSMANAGEMENT KOSTENSENKUNG<