Der Enterprise Transformation Cycle: Theorie, Anwendung, Praxis - Erstausgabe

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ISBN/EAN: 9783658226947

ISBN - alternative Schreibweisen:
978-3-658-22694-7
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: steinhoff, mario pfannstiel, peter
Titel des Buches: cycle, enterprise

Daten vom Verlag:

Autor/in: Mario A. Pfannstiel; Peter F.-J. Steinhoff
Titel: Der Enterprise Transformation Cycle - Theorie, Anwendung, Praxis
Verlag: Springer Gabler; Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
453 Seiten
Erscheinungsjahr: 2018-12-29
Wiesbaden; DE
Sprache: Deutsch
46,99 € (DE)
46,99 € (AT)
53,00 CHF (CH)
Available
XXIII, 453 S. 132 Abb., 120 Abb. in Farbe.

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Vorwort.- Teil 1 Theorie und Erkenntnisteil.- 1. Der Enterprise Transformation Cycle – Ein praxiserprobtes Modell für die erfolgreiche Unternehmenstransformation.- 2. Kontext, Anforderungen und Operationalisierung des Enterprise Transformation Cycle.- 3. Unternehmenskommunikation im Transformationsprozess - Durch „Talk-the-Walk“ erfolgreich Change-Projekte managen.- 4. SAFe®: Reiseführer zum lean-agilen Unternehmen  –Wie Sie mit SAFe® und dem ETC lean-agile Methoden und Tools in ihrem Unternehmen einführen.- 5. Erfolg durch den Einsatz agiler Methodenelemente - Best Practice Impulse durch ein Changevorhaben in der Personenzertifizierung – einsetzbar im Aus- und Weiterbildungsbereich.- 6. Der Enterprise Transformation Cycle als ganzheitliche Methodik für die Entwicklung von Business Capabilities.- Teil 2 Methodenteil mit Fallbeispielen.- 7. Innovationsfindung – Wegweiser der Transformation.- 8. KMU taugliche Transformation auf Basis des Enterprise Transformation Cycle – Wie KMU die Herausforderungen der digitalen Transformation meistern und Potenziale ausschöpfen können.- 9. Umbau einer IT-Organisation eines IT-Systemhauses – Ein Praxisbeispiel einer IT-Transformation.- 10. Business Transformation im digitalen Kontext.- 11. Strukturiertes Vorgehen im Akquisitions- und Desinvestitionsprozess mit Hilfe des ETC – Zur Bedeutung der Post-Merger-Integration für den erfolgreichen Abschluss einer Unternehmensübernahme.- Teil 3 Praxisteil mit Umsetzungsbeispielen und Handlungsempfehlungen.- 12. Erfolgreiche Transformation von face-to-face-Seminaren in ein sinnvolles E-Learning-Training.- 13. Transformation zu einem datenzentrierten Unternehmen in der Kreditindustrie.- 14. Streamlining von Support-Funktionen vor dem Hintergrund der Digitalisierung – Aufbau von Shared Service Centern und Business Process Outsourcing.- 15. Entwicklung eines Change Management Konzepts für Krankenhausfusionen auf Basis des ETC.- 16. Enterprise Transformation in Saudi-Arabien – Tradition vs. Digitalisierung 4.0.- 17. Die Modernisierung der IT – eine nicht (nur) technische Herausforderung.- 18. Erfolgreiche Kooperation zwischen Start-up und Industrie-Mittelstand zur Umsetzung von Innovationen.-  19. Chance Indien – Aufbau eines indischen Forschungs- und Entwicklungsstandortes für ein deutsches Elektronikunternehmen auf Basis des ETC.- 20. Der Enterprise Transformation Cycle als nachhaltiges Werkzeug für die digitale Transformation in der Energiewirtschaft.- 21. Emotionen in digitalen Transformation Projekten – Bedeutung und Implikationen für das Organizational Change Management.

Beschreibt eine ganzheitliche Methode, mit der Unternehmen eine Transformation erfolgreich planen und durchführen können

Vermittelt einen offenen Handlungsrahmen für vielfältige Transformationslösungen und Herangehesweisen von Veränderungsprozessen

Mit Praxisbeiträgen aus verschiedenen Branchen