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Der Enterprise Transformation Cycle: Theorie, Anwendung, Praxis Mario A. Pfannstiel Editor
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Der Enterprise Transformation Cycle: Theorie, Anwendung, Praxis Mario A. Pfannstiel Editor - neues Buch

ISBN: 9783658226947

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Der Enterprise Transformation Cycle / Springer Gabler
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Der Enterprise Transformation Cycle / Springer Gabler - neues Buch

2018

ISBN: 3658226943

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Der Enterprise Transformation Cycle
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Der Enterprise Transformation Cycle - neues Buch

ISBN: 9783658226947

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Der Enterprise Transformation Cycle - Mario A. Pfannstiel; Peter F.-J. Steinhoff
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Mario A. Pfannstiel; Peter F.-J. Steinhoff:
Der Enterprise Transformation Cycle - Erstausgabe

2018, ISBN: 9783658226947

Theorie, Anwendung, Praxis, eBooks, eBook Download (PDF), Auflage, [PU: Springer Gabler], Seiten: 453, [ED: 1], Springer Gabler, 2018

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Details zum Buch

Detailangaben zum Buch - Der Enterprise Transformation Cycle


EAN (ISBN-13): 9783658226947
ISBN (ISBN-10): 3658226943
Erscheinungsjahr: 2018
Herausgeber: Springer Gabler

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ISBN/EAN: 9783658226947

ISBN - alternative Schreibweisen:
3-658-22694-3, 978-3-658-22694-7
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: steinhoff, mario pfannstiel, peter
Titel des Buches: cycle, enterprise


Daten vom Verlag:

Autor/in: Mario A. Pfannstiel; Peter F.-J. Steinhoff
Titel: Der Enterprise Transformation Cycle - Theorie, Anwendung, Praxis
Verlag: Springer Gabler; Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
453 Seiten
Erscheinungsjahr: 2018-12-29
Wiesbaden; DE
Sprache: Deutsch
49,99 € (DE)
49,99 € (AT)
57,50 CHF (CH)
Available
XXIII, 453 S. 132 Abb., 120 Abb. in Farbe.

EA; E107; eBook; Nonbooks, PBS / Wirtschaft/Management; Strategisches Management; Verstehen; Digitale Transformation; Digitale Infrastruktur; Digitale Unternehmen; Enterprise Transformation Cycle; Unternehmensstrategie; Projektmanagement; E-Learning; Datenzentrierte Geschäftsmodelle; Business Transformation; Digitalisierung; Change Management; Personalentwicklung; Innovation; Case Study; A; Business Strategy and Leadership; Innovation and Technology Management; Enterprise Architecture; Data Analysis and Big Data; Business and Management; Management: Innovation; Wirtschaftsmathematik und -informatik, IT-Management; Datenbanken; BB

Vorwort.- Teil 1 Theorie und Erkenntnisteil.- 1. Der Enterprise Transformation Cycle – Ein praxiserprobtes Modell für die erfolgreiche Unternehmenstransformation.- 2. Kontext, Anforderungen und Operationalisierung des Enterprise Transformation Cycle.- 3. Unternehmenskommunikation im Transformationsprozess - Durch „Talk-the-Walk“ erfolgreich Change-Projekte managen.- 4. SAFe®: Reiseführer zum lean-agilen Unternehmen  –Wie Sie mit SAFe® und dem ETC lean-agile Methoden und Tools in ihrem Unternehmen einführen.- 5. Erfolg durch den Einsatz agiler Methodenelemente - Best Practice Impulse durch ein Changevorhaben in der Personenzertifizierung – einsetzbar im Aus- und Weiterbildungsbereich.- 6. Der Enterprise Transformation Cycle als ganzheitliche Methodik für die Entwicklung von Business Capabilities.- Teil 2 Methodenteil mit Fallbeispielen.- 7. Innovationsfindung – Wegweiser der Transformation.- 8. KMU taugliche Transformation auf Basis des Enterprise Transformation Cycle– Wie KMU die Herausforderungen der digitalen Transformation meistern und Potenziale ausschöpfen können.- 9. Umbau einer IT-Organisation eines IT-Systemhauses – Ein Praxisbeispiel einer IT-Transformation.- 10. Business Transformation im digitalen Kontext.- 11. Strukturiertes Vorgehen im Akquisitions- und Desinvestitionsprozess mit Hilfe des ETC – Zur Bedeutung der Post-Merger-Integration für den erfolgreichen Abschluss einer Unternehmensübernahme.- Teil 3 Praxisteil mit Umsetzungsbeispielen und Handlungsempfehlungen.- 12. Erfolgreiche Transformation von face-to-face-Seminaren in ein sinnvolles E-Learning-Training.- 13. Transformation zu einem datenzentrierten Unternehmen in der Kreditindustrie.- 14. Streamlining von Support-Funktionen vor dem Hintergrund der Digitalisierung – Aufbau von Shared Service Centern und Business Process Outsourcing.- 15. Entwicklung eines Change Management Konzepts für Krankenhausfusionen auf Basis des ETC.- 16. Enterprise Transformation in Saudi-Arabien – Tradition vs. Digitalisierung 4.0.- 17. Die Modernisierung der IT – eine nicht (nur) technische Herausforderung.- 18. Erfolgreiche Kooperation zwischen Start-up und Industrie-Mittelstand zur Umsetzung von Innovationen.-  19. Chance Indien – Aufbau eines indischen Forschungs- und Entwicklungsstandortes für ein deutsches Elektronikunternehmen auf Basis des ETC.- 20. Der Enterprise Transformation Cycle als nachhaltiges Werkzeug für die digitale Transformation in der Energiewirtschaft.- 21. Emotionen in digitalen Transformation Projekten – Bedeutung und Implikationen für das Organizational Change Management.

Prof. Dr. Mario A. Pfannstiel Prof. Dr. Peter F.-J. Steinhoff Der Inhalt Die Herausgeber Prof. Dr. Mario A. Pfannstiel Prof. Dr. Peter F.-J. Steinhoff
Beschreibt eine ganzheitliche Methode, mit der Unternehmen eine Transformation erfolgreich planen und durchführen können Vermittelt einen offenen Handlungsrahmen für vielfältige Transformationslösungen und Herangehesweisen von Veränderungsprozessen Mit Praxisbeiträgen aus verschiedenen Branchen

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