Organisationsentwicklung konkret / Schriften zur Gruppen- und Organisationsdynamik Bd.10 - - - neues Buch
2013, ISBN: 3658015322
Organisationsentwicklung wird immer öfter genutzt, um einschneidende Veränderungen in Organisationen zu gestalten und nachhaltige Lösungen zu finden. Die elf Beispiele beschreiben solche … Mehr…
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ISBN: 9783658015329
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Bibliographische Daten des bestpassenden Buches
Autor: | |
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ISBN-Nummer: |
Detailangaben zum Buch - Organisationsentwicklung konkret
EAN (ISBN-13): 9783658015329
ISBN (ISBN-10): 3658015322
Erscheinungsjahr: 2013
Herausgeber: Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
264 Seiten
Sprache: ger/Deutsch
Buch in der Datenbank seit 2012-08-01T07:14:56+02:00 (Berlin)
Detailseite zuletzt geändert am 2024-02-08T09:47:05+01:00 (Berlin)
ISBN/EAN: 9783658015329
ISBN - alternative Schreibweisen:
3-658-01532-2, 978-3-658-01532-9
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: gross, may karl, groß, grossman, grossmann kurt, karl prammer, kar may, mayer ralph
Titel des Buches: organisationsentwicklung, konkret, organisation, band
Daten vom Verlag:
Autor/in: Ralph Grossmann; Kurt Mayer; Karl Prammer
Titel: Schriften zur Gruppen- und Organisationsdynamik; Organisationsentwicklung konkret - 11 Fallbeispiele für betriebliche Veränderungsprojekte Band 2
Verlag: Springer VS; Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
264 Seiten
Erscheinungsjahr: 2013-01-30
Wiesbaden; DE
Sprache: Deutsch
26,96 € (DE)
26,96 € (AT)
32,42 CHF (CH)
Available
VI, 264 S. 48 Abb.
EA; E107; eBook; Nonbooks, PBS / Psychologie; Psychologie; Verstehen; Organisationsentwicklung; Fallstudien; Führung; Beratung; A; Behavioral Sciences and Psychology; Work and Organizational Psychology; Organization and Leadership; Behavioral Science and Psychology; Arbeits-, Wirtschafts- und Organisationspsychologie; Bildungswesen: Organisation und Verwaltung; BC
Organisationsentwicklung wird immer öfter genutzt, um einschneidende Veränderungen in Organisationen zu gestalten und nachhaltige Lösungen zu finden. Die elf Beispiele beschreiben solche Veränderungsprozesse und zeigen welche Bedingungen, Haltungen und Handlungen erfolgreiche Veränderung in Organisationen unterstützen und wie die Konzepte und Instrumente praktisch angewendet werden.
Christine Brucher-Paier, Christian Flückiger, Günter Fuchs, Katja Goebel, Ralph Grossmann, Stephan Kasperczyk, Kurt Mayer, Andreas Németh, Monika Obrist, Marianne Papalini, Susanne Peter, Karl Prammer, Christine Schaffner-Wick, Ulrike Seebacher
ist seit 25 Jahren als Berater, Trainer, Coach tätig und Geschäftsführender Gesellschafter der C/O/N/E/C/T/A Wiener Schule der Organisationsberatung.
Univ.-Prof. Dr. Ralph Grossmann Mag. MSc Kurt Mayer Univ. Doz. DI. Dr. Karl PrammerOrganisationsentwicklung wird immer öfter genutzt, um einschneidende Veränderungen in Organisationen zu gestalten und nachhaltige Lösungen zu finden. Die elf Beispiele beschreiben solche Veränderungsprozesse und zeigen welche Bedingungen, Haltungen und Handlungen erfolgreiche Veränderung in Organisationen unterstützen und wie die Konzepte und Instrumente praktisch angewendet werden.
Christine Brucher-Paier, Christian Flückiger, Günter Fuchs, Katja Goebel, Ralph Grossmann, Stephan Kasperczyk, Kurt Mayer, Andreas Németh, Monika Obrist, Marianne Papalini, Susanne Peter, Karl Prammer, Christine Schaffner-Wick, Ulrike Seebacher
· Führungskräfte in ihrer Funktion als Gestalter von Organisationen
· ExpertInnen in internen Stabstellen und Entwicklungsabteilungen
· OrganisationsberaterInnen
ist seit 25 Jahren als Berater, Trainer, Coach tätig und Geschäftsführender Gesellschafter der C/O/N/E/C/T/A Wiener Schule der Organisationsberatung.
Die Zielgruppen Univ.-Prof. Dr. Ralph Grossmann Mag. MSc Kurt Mayer Univ. Doz. DI. Dr. Karl PrammerOrganisationsentwicklung wird immer öfter genutzt, um einschneidende Veränderungen in Organisationen zu gestalten und nachhaltige Lösungen zu finden. Die elf Beispiele beschreiben solche Veränderungsprozesse und zeigen welche Bedingungen, Haltungen und Handlungen erfolgreiche Veränderung in Organisationen unterstützen und wie die Konzepte und Instrumente praktisch angewendet werden.
Betrieblichen Veränderungsprojekte: Welche konkreten Schritte, Prozesse, und Abläufe sind in diesen Projekten relevant Welche Konflikte treten konkret auf und wie kann der praktische Umgang damit erfolgen Und welche konkreten Instrumente und Tools werden in den jeweiligen Fällen und Situationen verwendet Includes supplementary material: sn.pub/extras;
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