Haufe Fachbuch: Projektmanagement Checkbook - inkl. Arbeitshilfen online. Unklare Vorgaben, enge Zeitpläne und knappe Budgets bestimmen den Alltag des Projektmanagements. Dieses Checkbook… Mehr…
Haufe Fachbuch: Projektmanagement Checkbook - inkl. Arbeitshilfen online. Unklare Vorgaben, enge Zeitpläne und knappe Budgets bestimmen den Alltag des Projektmanagements. Dieses Checkbook hilft Ihnen als Projektmanager in jeder Situation, Ihr Projekt mit Erfolg zu steuern. Zahlreiche Checklisten für jeden einzelnen Projektschritt und viele Praxistipps geben Ihnen wertvolle Hilfen, die Sie sofort bei der täglichen Arbeit einsetzen können. Inhalte:- Praxistipps für weniger Stress: So handeln Sie am effektivsten- Projektvorbereitung und Projektplanung: die Grundlage für den Erfolg schaffen- Pro-aktive Projektsteuerung für reibungslose Abläufe- Setzen Sie Standards: Projektcontrolling und Qualitätsmanagement- Den Erfolg sichern: gelungene Übergabe, Einführung und AbnahmeArbeitshilfen online:- Alle Checklisten- Formulare und Vorlagen- Excel-Arbeitshilfen ... eBooks / Wirtschaft & Recht, Haufe Lexware GmbH<
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Buch in der Datenbank seit 2017-05-31T23:42:59+02:00 (Berlin) Detailseite zuletzt geändert am 2024-03-29T18:58:41+01:00 (Berlin) ISBN/EAN: 9783648096710
ISBN - alternative Schreibweisen: 3-648-09671-0, 978-3-648-09671-0 Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe: Autor des Buches: rené Titel des Buches: projektmanagement inkl arbeitshilfen online ebook pdf
Daten vom Verlag:
Autor/in: René Sutorius Titel: Haufe Fachbuch; Projektmanagement Checkbook - inkl. Arbeitshilfen online Verlag: Haufe-Lexware Erscheinungsjahr: 2017-05-17 Freiburg; DE Sprache: Deutsch 28,99 € (DE) 29,80 € (AT) 28,00 CHF (CH) Available
VorwortProjektvorbereitung: Das müssen Sie im Vorfeld klärenIhr Startpunkt: Wie sieht die Ausgangssituation aus?Zieldefinition: Was wollen Sie erreichen?Phasenplan: Welche Schritte führen zum Ziel?Projektaufbauorganisation: Wer soll Ihnen zur Seite stehen?Projektablauforganisation: Wie funktioniert die Zusammenarbeit im Projekt?Projektfinanzierung: Woher kommt das nötige Geld?Projektplanung: eine solide Grundlage für den ErfolgSo erstellen Sie eine AnforderungsspezifikationWie Sie den Aufwand richtig abschätzenAufgaben verteilen und Termine festlegen: die AblaufplanungRessourcenverteilung: Wer tut was?Unumgänglich: die RisikoanalyseDamit Ihr Projekt zum Erfolg wird: der QualitätsplanWie Sie eine Ausschreibung durchführenFür einen reibungslosen Ablauf: pro- aktive ProjektsteuerungDie Kick-off-Veranstaltung als SprungbrettRegeltermine: So bleiben alle auf dem LaufendenProjektstatuserfassung: Wo stehen wir gerade?Damit nichts vergessen wird: die Offene-Punkte-ListeWie Sie Wissen im Projekt verteilen und sichernSo steuern Sie externe Mitarbeiter und LieferantenWie Sie Ihr Projektteam motivierenProjektcontrolling: auf interne und externe Einflüsse achtenDiese Kontrollinstrumente haben SieProjektfortschrittskontrolle als EntscheidungsgrundlageMeilensteintrendanalyse: Können die Termine gehalten werden?Finanzen immer im Blick: Kosten- und BudgetverfolgungWie Sie mit Änderungsanforderungen umgehenSo prüfen und steuern Sie das ProjektumfeldWann eine Planaktualisierung nötig istErgebnisse prüfen: das QualitätsmanagementWozu Reviews gut sein könnenSo prüfen Sie externe LeistungenWie Sie die Ergebnisse praktisch testenÜbergabe, Einführung und Abnahme als Maß für den ErfolgWas es bei der Übergabe zu beachten giltWas geschieht bei der Abnahme?So führen Sie Ihr Projektergebnis einEndlich am Ziel! ‒ der ProjektabschlussWie Sie den Projekterfolg messen könnenWas steht im Projektabschlussbericht? Aus Fehlern lernen: der Lessons-Learned-WorkshopMehr als nur ein Wort zum Abschied: die letzte TeambesprechungWie Sie sich beim Team bedankenErfolgsfaktoren: So handeln Sie am effektivstenDefinieren Sie ein sinnvolles VorgehenZiehen Sie Experten zurateKommunizieren Sie zielgerichtetSeien Sie immer auf dem aktuellen Stand Stellen Sie Ihr Team effektiv auf Generieren Sie ZwischenerfolgeKlären und Steuern Sie die Erwartung der Stakeholder Eskalieren Sie Probleme rechtzeitig Vermeiden Sie implizites WissenBereinigen Sie Konflikte zügigSchauen Sie über den Tellerrand des ProjektsSeien Sie VorbildAnhangDer AutorStichwortverzeichnis
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