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Verlag: Haufe-Lexware, Inhalt Wozu Sie Jahresgespräche führen und Ziele vereinbaren Was sind Jahres- und Zielvereinbarungsgespräche? Sinn und Zweck dieser Gespräche Was die Wirkung der Gespräche beeinflusst Ihr Handwerkszeug Wie Sie Ziele formulieren Wie Sie Mitarbeiter beurteilen Gesprächstechniken: Wie Sie verständlich kommunizieren So bereiten Sie sich vor Schlüssel zum Erfolg: gründlich vorbereiten Was Sie vorab organisieren Die Zielvereinbarung vorbereiten Die Mitarbeiterbeurteilung vorbereiten Die Themen Entwicklung und Zusammenarbeit vorbereiten Wie Sie sich auf das Gespräch einstimmen So führen Sie ein Jahresgespräch durch Leitfaden für den Ablauf Schritt 1: Einstieg Schritt 2: Rückblick auf die Zielerreichung Schritt 3: Ziele für das kommende Jahr vereinbaren Schritt 4: Beurteilung durchsprechen Schritt 5: Entwicklungsbedarf und Potenzial klären Schritt 6: Feedback über die Zusammenarbeit Schritt 7: Vereinbarungen schriftlich festhalten Schritt 8: Das Gespräch abschließen Schritt 9: Das Gespräch nachbereiten So meistern Sie schwierige Gesprächsituationen Wirksam kontrollieren und motivieren Ziele und Aufgaben Selbstkontrolle versus Fremdkontrolle Kontrollgespräche führen Effektives Feedback geben Stichwortverzeichnis, PC-PDF, 128 Seiten, 128 Seiten, [GR: 9481 - Nonbooks, PBS / Ratgeber/Lebenshilfe, Alltag/Lebensführung, Persönliche Entwicklung], [SW: - Selbsthilfe und Persönlichkeitsentwicklung][PU:Haufe-Lexware]<
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Jahresgespräche und Zielvereinbarungen sind in vielen Unternehmen fester Bestandteil der Personalführung. Hier erfahren Sie schritt für Schritt, wie Sie sie dabei vorgehen und konstruktiv… Mehr…
Jahresgespräche und Zielvereinbarungen sind in vielen Unternehmen fester Bestandteil der Personalführung. Hier erfahren Sie schritt für Schritt, wie Sie sie dabei vorgehen und konstruktiv kommunizieren können. Inhalte:Umfassende Anleitung für Zielvereinbarungs- und Beurteilungsgespräche.Gespräche richtig vorbereiten und kompetent führen.Mit effizienten Gesprächstechniken, speziell bei schwierigen Mitarbeitern.Wie man Gespräche zur Personalentwicklung einsetzt und die Zielerreichung wirksam kontrolliert. E-Book<
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Verlag: Haufe-Lexware, Inhalt Wozu Sie Jahresgespräche führen und Ziele vereinbaren Was sind Jahres- und Zielvereinbarungsgespräche? Sinn und Zweck dieser Gespräche Was die Wirkung der Gespräche beeinflusst Ihr Handwerkszeug Wie Sie Ziele formulieren Wie Sie Mitarbeiter beurteilen Gesprächstechniken: Wie Sie verständlich kommunizieren So bereiten Sie sich vor Schlüssel zum Erfolg: gründlich vorbereiten Was Sie vorab organisieren Die Zielvereinbarung vorbereiten Die Mitarbeiterbeurteilung vorbereiten Die Themen Entwicklung und Zusammenarbeit vorbereiten Wie Sie sich auf das Gespräch einstimmen So führen Sie ein Jahresgespräch durch Leitfaden für den Ablauf Schritt 1: Einstieg Schritt 2: Rückblick auf die Zielerreichung Schritt 3: Ziele für das kommende Jahr vereinbaren Schritt 4: Beurteilung durchsprechen Schritt 5: Entwicklungsbedarf und Potenzial klären Schritt 6: Feedback über die Zusammenarbeit Schritt 7: Vereinbarungen schriftlich festhalten Schritt 8: Das Gespräch abschließen Schritt 9: Das Gespräch nachbereiten So meistern Sie schwierige Gesprächsituationen Wirksam kontrollieren und motivieren Ziele und Aufgaben Selbstkontrolle versus Fremdkontrolle Kontrollgespräche führen Effektives Feedback geben Stichwortverzeichnis, PC-PDF, 128 Seiten, 128 Seiten, [GR: 9481 - Nonbooks, PBS / Ratgeber/Lebenshilfe, Alltag/Lebensführung, Persönliche Entwicklung], [SW: - Selbsthilfe und Persönlichkeitsentwicklung][PU:Haufe-Lexware]<
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Jahresgespräche und Zielvereinbarungen sind in vielen Unternehmen fester Bestandteil der Personalführung. Hier erfahren Sie schritt für Schritt, wie Sie sie dabei vorgehen und konstruktiv… Mehr…
Jahresgespräche und Zielvereinbarungen sind in vielen Unternehmen fester Bestandteil der Personalführung. Hier erfahren Sie schritt für Schritt, wie Sie sie dabei vorgehen und konstruktiv kommunizieren können. Inhalte:Umfassende Anleitung für Zielvereinbarungs- und Beurteilungsgespräche.Gespräche richtig vorbereiten und kompetent führen.Mit effizienten Gesprächstechniken, speziell bei schwierigen Mitarbeitern.Wie man Gespräche zur Personalentwicklung einsetzt und die Zielerreichung wirksam kontrolliert. E-Book<
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Detailangaben zum Buch - Zielvereinbarungen und Jahresgespräche
EAN (ISBN-13): 9783648035078 ISBN (ISBN-10): 364803507X Erscheinungsjahr: 2012 Herausgeber: Haufe-Lexware
Buch in der Datenbank seit 2007-12-25T14:43:25+01:00 (Berlin) Detailseite zuletzt geändert am 2015-09-17T20:09:55+02:00 (Berlin) ISBN/EAN: 9783648035078
ISBN - alternative Schreibweisen: 3-648-03507-X, 978-3-648-03507-8 Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe: Autor des Buches: eva, proske, hail, reif Titel des Buches: jahre jahre
Daten vom Verlag:
Autor/in: Hailka Proske; Eva Reiff Titel: Haufe TaschenGuide; Zielvereinbarungen und Jahresgespräche - und Jahresgespräche Verlag: Haufe Lexware; Haufe-Lexware 128 Seiten Erscheinungsjahr: 2012-06-11 München Sprache: Deutsch 6,95 € (DE) 7,20 € (AT) Not available (reason unspecified)
Wozu Sie Jahresgespräche führen und Ziele vereinbaren Was sind Jahres- und Zielvereinbarungsgespräche? Sinn und Zweck dieser Gespräche Was die Wirkung der Gespräche beeinflusstIhr Handwerkszeug Wie Sie Ziele formulieren Wie Sie Mitarbeiter beurteilen Gesprächstechniken: Wie Sie verständlich kommunizieren So bereiten Sie sich vor Schlüssel zum Erfolg: gründlich vorbereiten Was Sie vorab organisieren Die Zielvereinbarung vorbereiten Die Mitarbeiterbeurteilung vorbereiten Die Themen Entwicklung und Zusammenarbeit vorbereiten Wie Sie sich auf das Gespräch einstimmen So führen Sie ein Jahresgespräch durch Leitfaden für den Ablauf Schritt 1: Einstieg Schritt 2: Rückblick auf die Zielerreichung Schritt 3: Ziele für das kommende Jahr vereinbaren Schritt 4: Beurteilung durchsprechen Schritt 5: Entwicklungsbedarf und Potenzial klären Schritt 6: Feedback über die Zusammenarbeit Schritt 7: Vereinbarungen schriftlich festhalten Schritt 8: Das Gespräch abschließen Schritt 9: Das Gespräch nachbereiten So meistern Sie schwierige GesprächsituationenWirksam kontrollieren und motivieren Ziele und Aufgaben Selbstkontrolle versus Fremdkontrolle Kontrollgespräche führen Effektives Feedback geben LiteraturverzeichnisStichwortverzeichnis
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