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Kompetenzorientierte Unternehmensentwicklung: Erfol... | Buch | Zustand sehr gut - Frank M. Scheelen
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Frank M. Scheelen:

Kompetenzorientierte Unternehmensentwicklung: Erfol... | Buch | Zustand sehr gut - gebrauchtes Buch

ISBN: 9783648012871

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Frank M. Scheelen:

Kompetenzorientierte Unternehmensentwicklung: Erfolgreiche Personalentwicklung mit Kompetenzdiagnostiktools - gebrauchtes Buch

ISBN: 9783648012871

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Gebr. - Kompetenzorientierte Unternehmensentwicklung: Erfolgreiche Personalentwicklung mit Kompetenzdiagnostiktools - gebrauchtes Buch

2011

ISBN: 9783648012871

Letzte Aktualisierung am: 21.07.19 05:30:01 Binding: Broschiert, Edition: 1., Auflage 2011, Label: Haufe-Lexware, Publisher: Haufe-Lexware, medium: Broschiert, numberOfPages: 168, publica… Mehr…

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David G. Bigby; Frank M. Scheelen:
Kompetenzorientierte Unternehmensentwicklung. Haufe Sachbuch Wirtschaft - Erstausgabe

2011, ISBN: 9783648012871

Erfolgreiche Personalentwicklung mit Kompetenzdiagnostiktools, eBooks, eBook Download (PDF), Auflage, [PU: Haufe Verlag], [ED: 1], Haufe Verlag, 2011

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Kompetenzorientierte Unternehmensentwicklung: Erfolgreiche Personalentwicklung mit Kompetenzdiagnostiktools
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Kompetenzorientierte Unternehmensentwicklung: Erfolgreiche Personalentwicklung mit Kompetenzdiagnostiktools - gebrauchtes Buch

ISBN: 9783648012871

Perfect Paperback, Produktgruppe: Book, Subjects, Books

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Bibliographische Daten des bestpassenden Buches

Details zum Buch
Kompetenzorientierte Unternehmensentwicklung: Erfolgreiche Personalentwicklung mit Kompetenzdiagnostiktools
Autor:
Titel:
ISBN-Nummer:

9783648012871


Personalentwicklung fängt bei der Unternehmensstrategie an. Nur Unternehmen mit klarem Kompetenzprofil finden kompetente Mitarbeiter für die richtige Aufgabe. Tools zur Kompetenzdiagnostik wie ASSESS helfen bei Strategie- und Personalauswahl. Gerade in der Personalarbeit brauchen Unternehmen eine Vision vom eigenen Kompetenzprofil. Nur so können Sie Mitarbeiter finden, die mit ihren Fähigkeiten zum Erfolg des Unternehmens beitragen. Das Buch zeigt, wie dieser Top-Down-Prozess mit Hilfe von Instrumenten zur Kompetenzanalyse funktioniert. INHALTE: - Personalarbeit als strategische Aufgabe: Unternehmen brauchen ein Kompetenzprofil - Strategie in Performance umsetzen: Die richtigen Mitarbeiter mit den richtigen Fähigkeiten - Der Einsatz von Kompetenzdiagnostiktools wie ASSESS in der Personalentwicklung

Detailangaben zum Buch - Kompetenzorientierte Unternehmensentwicklung: Erfolgreiche Personalentwicklung mit Kompetenzdiagnostiktools


EAN (ISBN-13): 9783648012871
ISBN (ISBN-10): 3648012878
Gebundene Ausgabe
Taschenbuch
Erscheinungsjahr: 2011
Herausgeber: Haufe Verlag
168 Seiten
Gewicht: 0,328 kg
Sprache: ger/Deutsch

Buch in der Datenbank seit 2007-01-22T11:34:55+01:00 (Berlin)
Detailseite zuletzt geändert am 2023-02-09T13:17:31+01:00 (Berlin)
ISBN/EAN: 9783648012871

ISBN - alternative Schreibweisen:
3-648-01287-8, 978-3-648-01287-1
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: frank scheelen, scheele, scheel walter, david frank
Titel des Buches: personalentwicklung, haufe, kompetenzorientierte unternehmensentwicklung

Daten vom Verlag:

Autor/in: Frank M. Scheelen; David G. Bigby
Titel: Haufe Sachbuch Wirtschaft; Kompetenzorientierte Unternehmensentwicklung - Erfolgreiche Personalentwicklung mit Kompetenzdiagnostiktools
Verlag: Haufe-Lexware
Erscheinungsjahr: 2011-04-13
Sprache: Deutsch
39,80 € (DE)
41,00 € (AT)
52,90 CHF (CH)
Not available (reason unspecified)

BA; Buch; Hardcover, Softcover / Sachbücher/Politik, Gesellschaft, Wirtschaft/Betriebswirtschaft, Unternehmen; Betriebswirtschaft und Management; Management; Kompetenzprofil; Kompetenzorientierung; kompetenzorientiert; Unternehmensentwicklung; Personalarbeit

Inhalt Vorwort von Lutz von Rosenstiel Vorwort von Franz-Joseph Busse Einleitung: Die Entdeckung eines universalen Prinzips * Das Primat der Vision und der Strategie * Ein universales Prinzip: Kompetenzorientierte Unternehmensentwicklung * Kompetenzen für die Visionsverwirklichung * Was Ihnen dieses Buch bietet Kapitel 1: Kompetenzorientierte strategische Unternehmens- und Personalentwicklung: Grundsätze, Prinzipien und Umsetzung * Einleitendes Fallbeispiel: Die St. Gallisch-Appenzellische Kraftwerke AG * Grundsätze und Prinzipien der kompetenzorientierten strategischen Unternehmens- und Personalentwicklung * Grundsatz 1: Unternehmensentwicklung und Personalentwicklung sind eineiige Zwillinge* Grundsatz 2: Erfolgreiche Unternehmensentwicklung beginnt mit einer Vision * Grundsatz 3: Jede Vision muss durch Strategie- und Zieleorientierung fundiert werden * Grundsatz 4: Wer Unternehmensziele erreichen will, braucht kompetente Mitarbeiter - und darum Kompetenzdiagnostiktools und Kompetenzprofile der Mitarbeiter * Grundsatz 5: Der Mensch muss im Mittelpunkt stehen: Kompetenzorientierte Weiterbildung * Praktischer Teil: Visionsentwicklung und Strategieerarbeitung* Die Vision entdecken: Die Retropolation * Eine Strategie aus der Vision ableiten * Führungskräfte und Mitarbeiter beteiligen * Kapitelfazit: Das Wichtigste im ÜberblickKapitel 2: Strategielos in den Untergang * „Management by Rückspiegel" genügt nicht * Nachteil 1 der strategielosen Ausrichtung: Der strategische Weitblick verkümmert immer mehr * Nachteil 2 der strategielosen Ausrichtung: Konzentration auf den Preis und das finanzielle Kapital * Nachteil 3 der strategielosen Ausrichtung: Hindernis in Zeiten des Umbruchs* Nachteil 4 der strategielosen Ausrichtung: Komplexität lässt sich nicht managen * „Prinzip der Überwertigkeit des aktuellen Motivs" * Der Ausweg aus dem Dilemma: Kompetenzorientierte Weiterentwicklung mit Weitblick * Kapitelfazit: Das Wichtigste im Überblick Kapitel 3: Evidenzbasierte Weiterbildung mit Kompetenzdiagnostiktools * Strategische Erfolgsmodellierung im SSM-Prozess - ein Praxisbeispiel* Mit strategischer Erfolgsmodellierung Kompetenzen analysieren, Kompetenzlücken erkennen und schließen * Die ASSESS Performance Analyse®* Die ASSESS Kompetenz Analyse® auf der Basis eines Kompetenzmodells* Der Zusammenhang zwischen den Persönlichkeitseigenschaften und den Kompetenzen * Entwicklungsvorschläge für die Führungskraft * Mit Interviewfragen und 360°-Feedback-Analyse Kompetenzen feststellen * Kapitelfazit: Das Wichtigste im Überblick Kapitel 4: Das Kompetenzdiagnostiktool ASSESS: Geschichte und Hintergründe * Antworten auf die Frage nach der Qualität * Frage 1: Wie ist ASSESS eigentlich entstanden? * Frage 2: Ist ASSESS also ein „selbstlernendes System"? * Frage 3: ASSESS Reports: Wie unterscheiden sich diese Reports voneinander und welche Leistung liefern sie? * Frage 4: Grundlage von ASSESS sind 24 Persönlichkeitsfaktoren: Standen diese 24 Faktoren schon immer fest? * Frage 5: Lassen sich die Ergebnisse von ASSESS denn überhaupt auf Firmen im deutschsprachigen Raum übertragen? * Frage 6: Zur Qualität: Wie kann ermittelt werden, ob ein Tool hält, was es verspricht? * Frage 7: Im Zusammenhang mit den Persönlichkeitsfaktoren ist immer die Rede von Kontrollfaktoren. Beziehen sie sich auch auf die Gütekriterien? * Frage 8: Wie lässt es sich verhindern, dass es aus Scheu oder bewusster Manipulation zu Verfälschungen kommt? * Vergleich mit anderen Kompetenzdiagnostiktools * Überblick der Kompetenzmessverfahren * Kritik der Modelle * Kapitelfazit: Das Wichtigste im Überblick Kapitel 5: Die weiteren Einsatzbereiche der Kompetenzdiagnostiktools * Die persönliche Weiterentwicklung durch Kompetenzorientierung vorantreiben * Kompetenzbasierte Personalauswahl: Den richtigen Mitarbeiter für vakante Stellen finden * Persönlichkeit und Kompetenzen als Kriterien* Kompetenzen, Verhalten und Werte in das Jobprofil integrieren* Teams optimal zusammenstellen * Talentmanagement: Führungspotenziale entdecken und individuell fördern * Personalentwicklung strategisch denken * Employer Branding: Attraktivität nach außen kommunizieren * Attraktivität durch Einzigartigkeit, Authentizität und Werteorientierung erzielen * Kompetenzorientierung statt starrer Altersgrenzen! Ein Exkurs* Kapitelfazit: Das Wichtigste im Überblick Schlusswort: Kompetenzorientierte Weiterentwicklung entscheidet über unsere Zukunft * Nicht im, sondern am Unternehmen arbeiten * Kompetenzmodelle dienen der Unternehmenswertsteigerung Zu den Autoren Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis
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