2011, ISBN: 3640842464

[EAN: 9783640842469], Neubuch, [PU: GRIN Verlag], NERERFOLGREICHENBETRIEBSNACHFOLGE; FINANZIERUNG; KURZFRISTIGERKAPITALBEDARF; LANGFRISTIGERKAPITALBEDARF; INTERNEINFORMATIONEN; EXTERNEINF… Mehr…

[EAN: 9783640842469], Neubuch, [PU: GRIN Verlag], NERERFOLGREICHENBETRIEBSNACHFOLGE; FINANZIERUNG; KURZFRISTIGERKAPITALBEDARF; LANGFRISTIGERKAPITALBEDARF; INTERNEINFORMATIONEN; EXTERNEINFORMATIONEN; FACHLICHEQUALIFIKATIONEN; PERSÖNLICHEQUALIFIKATIONEN; PLANUNG; FAMILIE; UNTERSTÜTZUNGEN; VERSTÄNDNIS; BETRIEBSLEISTUNG; UMSATZ-KOSTEN-VERHÄLTNIS; KAPAZITÄTEN; ÄUSSEREEINFLÜSSE; MARTINSTROH; MARTINSTROHSAARBRÜCKEN; HTWSAARLAND; SAARLAND; SAARBRÜCKEN; FAZIT, Druck auf Anfrage Neuware -Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, einseitig bedruckt, Note: 1, Hochschule für Technik und Wirtschaft des Saarlandes, Sprache: Deutsch, Abstract: Laut einer Studie des Instituts für Mittelstandsforschung in Bonn standen für die Jahre 2005 bis 2009 im gesamten Bundesgebiet zirka 354.000 Betriebsnachfolgen an.(Vgl. Freund, W. (2004), S.66) Neuen Schätzungen des anerkannten Instituts zufolge, wird die Nachfolgefrage im Zeitraum von 2010 bis 2014 für knapp 110.000 Familienunternehmen relevant sein. Differenziert man die anstehenden Betriebsnachfolgen nach Bundesländern, entfallen auf das Saarland zwischen den Jahren 2010 und 2014 etwa 1.400 Übergaben. Die Betriebsnachfolge ist eine der schwersten Phase eines selbständigen Unternehmers. Häufig fragt man sich an diesem Punkt was nun aus dem eigenen Lebenswerk werden wird. Es müssen zahlreiche Entscheidungen getroffen werden, damit die Betriebsübernahme erfolgreich ablaufen kann. Das Ziel beider Seiten, also sowohl des Übergebers als auch Übernehmers, ist es, den Fortbestand des Unternehmens langfristig zu sichern. Zur Erreichung dieses Ziels spielen viele Fakto1ren eine wichtige Rolle. Beispielsweise die Finanzierung, die Planung, die Wahl eines richtigen Nachfolgers und so weiter. Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit solchen sogenannten Erfolgsfaktoren einer erfolgreichen Betriebsnachfolge. Im Folgenden sollen sie genauer in Augenschein genommen werden. 28 pp. Deutsch, Books<

2014, ISBN: 9783640842469

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1, Hochschule für Technik und Wirtschaft des Saarlandes, Sprache: Deutsch, Abstra… Mehr…

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1, Hochschule für Technik und Wirtschaft des Saarlandes, Sprache: Deutsch, Abstract: Laut einer Studie des Instituts für Mittelstandsforschung in Bonn standen für die Jahre 2005 bis 2009 im gesamten Bundesgebiet zirka 354.000 Betriebsnachfolgen an.(Vgl. Freund, W. (2004), S.66) Neuen Schätzungen des anerkannten Instituts zufolge, wird die Nachfolgefrage im Zeitraum von 2010 bis 2014 für knapp 110.000 Familienunternehmen relevant sein. Differenziert man die anstehenden Betriebsnachfolgen nach Bundesländern, entfallen auf das Saarland zwischen den Jahren 2010 und 2014 etwa 1.400 Übergaben. Die Betriebsnachfolge ist eine der schwersten Phase eines selbständigen Unternehmers. Häufig fragt man sich an diesem Punkt was nun aus dem eigenen Lebenswerk werden wird. Es müssen zahlreiche Entscheidungen getroffen werden, damit die Betriebsübernahme erfolgreich ablaufen kann. Das Ziel beider Seiten, also sowohl des Übergebers als auch Übernehmers, ist es, den Fortbestand des Unternehmens langfristig zu sichern. Zur Erreichung dieses Ziels spielen viele Fakto1ren eine wichtige Rolle. Beispielsweise die Finanzierung, die Planung, die Wahl eines ¿richtigen¿ Nachfolgers und so weiter. Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit solchen sogenannten ¿Erfolgsfaktoren¿ einer erfolgreichen Betriebsnachfolge. Im Folgenden sollen sie genauer in Augenschein genommen werden. Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Management > Unternehmensplanung & -kultur;Bücher > Fachbücher;Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Kosten & Controlling;Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Business & Businessplan;Bücher > Sachbü 21.0 cm x 14.8 cm x 0.3 cm mm , GRIN, Taschenbuch, GRIN<

2014, ISBN: 9783640842469

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1, Hochschule für Technik und Wirtschaft des Saarlandes, Sprache: Deutsch, Abstra… Mehr…

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1, Hochschule für Technik und Wirtschaft des Saarlandes, Sprache: Deutsch, Abstract: Laut einer Studie des Instituts für Mittelstandsforschung in Bonn standen für die Jahre 2005 bis 2009 im gesamten Bundesgebiet zirka 354.000 Betriebsnachfolgen an.(Vgl. Freund, W. (2004), S.66) Neuen Schätzungen des anerkannten Instituts zufolge, wird die Nachfolgefrage im Zeitraum von 2010 bis 2014 für knapp 110.000 Familienunternehmen relevant sein. Differenziert man die anstehenden Betriebsnachfolgen nach Bundesländern, entfallen auf das Saarland zwischen den Jahren 2010 und 2014 etwa 1.400 Übergaben. Die Betriebsnachfolge ist eine der schwersten Phase eines selbständigen Unternehmers. Häufig fragt man sich an diesem Punkt was nun aus dem eigenen Lebenswerk werden wird. Es müssen zahlreiche Entscheidungen getroffen werden, damit die Betriebsübernahme erfolgreich ablaufen kann. Das Ziel beider Seiten, also sowohl des Übergebers als auch Übernehmers, ist es, den Fortbestand des Unternehmens langfristig zu sichern. Zur Erreichung dieses Ziels spielen viele Fakto1ren eine wichtige Rolle. Beispielsweise die Finanzierung, die Planung, die Wahl eines ¿richtigen¿ Nachfolgers und so weiter. Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit solchen sogenannten ¿Erfolgsfaktoren¿ einer erfolgreichen Betriebsnachfolge. Im Folgenden sollen sie genauer in Augenschein genommen werden. Buch 21.0 x 14.8 x 0.3 cm , GRIN, Katharine Ehl,Martin Stroh, GRIN, ine<

2014, ISBN: 9783640842469

Paperback, [PU: GRIN Verlag], Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1, Hochschule für Technik und Wirtschaft des Saar… Mehr…

Paperback, [PU: GRIN Verlag], Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1, Hochschule für Technik und Wirtschaft des Saarlandes, Sprache: Deutsch, Abstract: Laut einer Studie des Instituts für Mittelstandsforschung in Bonn standen für die Jahre 2005 bis 2009 im gesamten Bundesgebiet zirka 354.000 Betriebsnachfolgen an.(Vgl. Freund, W. (2004), S.66) Neuen Schätzungen des anerkannten Instituts zufolge, wird die Nachfolgefrage im Zeitraum von 2010 bis 2014 für knapp 110.000 Familienunternehmen relevant sein. Differenziert man die anstehenden Betriebsnachfolgen nach Bundesländern, entfallen auf das Saarland zwischen den Jahren 2010 und 2014 etwa 1.400 Übergaben. Die Betriebsnachfolge ist eine der schwersten Phase eines selbständigen Unternehmers. Häufig fragt man sich an diesem Punkt was nun aus dem eigenen Lebenswerk werden wird. Es müssen zahlreiche Entscheidungen getroffen werden, damit die Betriebsübernahme erfolgreich ablaufen kann. Das Ziel beider Seiten, also sowohl des Übergebers als auch Übernehmers, ist es, den Fortbestand des Unternehmens langfristig zu sichern. Zur Erreichung dieses Ziels spielen viele Fakto1ren eine wichtige Rolle. Beispielsweise die Finanzierung, die Planung, die Wahl eines "richtigen" Nachfolgers und so weiter. Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit solchen sogenannten 'Erfolgsfaktoren' einer erfolgreichen Betriebsnachfolge. Im Folgenden sollen sie genauer in Augenschein genommen werden., Management & Management Techniques<

2011, ISBN: 3640842464

2. Auflage Kartoniert / Broschiert nererfolgreichenBetriebsnachfolge; Finanzierung; KurzfristigerKapitalbedarf; LangfristigerKapitalbedarf; InterneInformationen; externeInformationen; F… Mehr…

2. Auflage Kartoniert / Broschiert nererfolgreichenBetriebsnachfolge; Finanzierung; KurzfristigerKapitalbedarf; LangfristigerKapitalbedarf; InterneInformationen; externeInformationen; FachlicheQualifikationen; PersönlicheQualifikationen; Planung; Familie; Unterstützungen; Verständnis; Betriebsleistung; Umsatz-Kosten-Verhältnis; Kapazitäten; ÄußereEinflüsse; martinstroh; martinstrohsaarbrücken; htwsaarland; Saarland; Saarbrücken; Fazit, mit Schutzumschlag 11, [PU:GRIN Verlag]<