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Strategieumsetzung Mit Hilfe Der Balanced Scorecard Am Beispiel Einer Unternehmensberatung - Carsten Fabig
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Carsten Fabig:
Strategieumsetzung Mit Hilfe Der Balanced Scorecard Am Beispiel Einer Unternehmensberatung - Taschenbuch

ISBN: 3640407199

ID: 10797690028

[EAN: 9783640407194], Neubuch, [PU: GRIN Verlag], CARSTEN FABIG,MANAGEMENT, Paperback. 112 pages. Dimensions: 8.0in. x 5.7in. x 0.4in.Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2, 7, Universitt Hohenheim, Sprache: Deutsch, Abstract: Mit dem Anbruch des Informationszeitalters whrend der letzten Jahre des zwanzigsten Jahrhunderts haben sich die Bedingungen und die Umstnde der Wettbewerbssituation der Unternehmen grundlegend gendert. Wettbewerbsvorsprnge mssen stndig aufs Neue gesichert werden, um den Erfolg eines Unternehmens langfristig zu generieren. Der wirtschaftliche Erfolg grndet dabei urschlich auf Erfolgsfaktoren, die hinter den finanziellen Zielgren eines Unternehmens stehen. Dies lsst sich ebenfalls aus der steigenden Anzahl von Insolvenzen in den letzten Jahren schlieen, da Finanzkennzahlen in den meisten Unternehmen zwar erhoben werden, sie jedoch nur das Spiegelbild dessen sind, was in der Vergangenheit in den Unternehmen geleistet wurde. Effiziente Unternehmenssteuerung bedarf demnach einer Unternehmensstrategie, die sowohl die finanziellen als auch die dahinter stehenden Einflussfaktoren bercksichtigt. Besonders fr Unternehmen des Dienstleistungssektors, die nur ber wenig materielle Vermgenswerte verfgen, ist es ausschlaggebend, die kontinuierliche Weiterentwicklung ihres Intellectual Capital voranzutreiben. Ihr im Sinne des Shareholder Value-Ansatzes zu steigender Marktwert, der sich aus der Summe des Finanz-, Human-, Struktur- und Kundenkapitals zusammensetzt, hngt im Wesentlichen vom sog. Non-financial Capital ab. In der Bilanz, die gem. 297 Abs. 2 HGB dem Auenstehenden ein den tatschlichen Verhltnissen entsprechendes Bilde der Vermgens-, Finanz- und Ertragslage eines Unternehmens vermitteln sollte, findet dies nur unzureichend Ausdruck. Es ist jedoch nicht nur von Bedeutung, dem Aktionr dieses Bild realittsgetreu darstellen zu knnen. Vielmehr ist es fr jedes Unternehmen existenziell, ber ihre kritischen Erfolgsfaktoren Bescheid zu wissen, um die Unternehmensressourcen effizient steuern This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN.

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Strategieumsetzung mit Hilfe der Balanced Scorecard am Beispiel einer Unternehmensberatung - neues Buch

2009, ISBN: 9783640407194

ID: 117036173

Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,7, Universität Hohenheim, Sprache: Deutsch, Abstract: Mit dem Anbruch des Informationszeitalters während der letzten Jahre des zwanzigsten Jahrhunderts haben sich die Bedingungen und die Umstände der Wettbewerbssituation der Unternehmen grundlegend geändert. Wettbewerbsvorsprünge müssen ständig aufs Neue gesichert werden, um den Erfolg eines Unternehmens langfristig zu generieren. Der wirtschaftliche Erfolg gründet dabei ursächlich auf Erfolgsfaktoren, die hinter den finanziellen Zielgrössen eines Unternehmens stehen. Dies lässt sich ebenfalls aus der steigenden Anzahl von Insolvenzen in den letzten Jahren schliessen, da Finanzkennzahlen in den meisten Unternehmen zwar erhoben werden, sie jedoch nur das Spiegelbild dessen sind, was in der Vergangenheit in den Unternehmen geleistet wurde. Effiziente Unternehmenssteuerung bedarf demnach einer Unternehmensstrategie, die sowohl die finanziellen als auch die dahinter stehenden Einflussfaktoren berücksichtigt. Besonders für Unternehmen des Dienstleistungssektors, die nur über wenig materielle Vermögenswerte verfügen, ist es ausschlaggebend, die kontinuierliche Weiterentwicklung ihres ´´Intellectual Capital´´ voranzutreiben. Ihr im Sinne des Shareholder Value-Ansatzes zu steigender Marktwert, der sich aus der Summe des Finanz-, Human-, Struktur- und Kundenkapitals zusammensetzt, hängt im Wesentlichen vom sog. ´´Non-financial Capital´´ ab. In der Bilanz, die gem. 297 Abs. 2 HGB dem Aussenstehenden ein ´´den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bilde der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage´´ eines Unternehmens vermitteln sollte, findet dies nur unzureichend Ausdruck. Es ist jedoch nicht nur von Bedeutung, dem Aktionär dieses Bild realitätsgetreu darstellen zu können. Vielmehr ist es für jedes Unternehmen existenziell, über ihre kritischen Erfolgsfaktoren Bescheid zu wis Strategieumsetzung mit Hilfe der Balanced Scorecard am Beispiel einer Unternehmensberatung Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Wirtschaft Taschenbuch 25.08.2009 Buch (dtsch.), GRIN, .200

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ISBN: 9783640407194

ID: 116540467

Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,7, Universität Hohenheim, Sprache: Deutsch, Abstract: Mit dem Anbruch des Informationszeitalters während der letzten Jahre des zwanzigsten Jahrhunderts haben sich die Bedingungen und die Umstände der Wettbewerbssituation der Unternehmen grundlegend geändert. Wettbewerbsvorsprünge müssen ständig aufs Neue gesichert werden, um den Erfolg eines Unternehmens langfristig zu generieren. Der wirtschaftliche Erfolg gründet dabei ursächlich auf Erfolgsfaktoren, die hinter den finanziellen Zielgrößen eines Unternehmens stehen. Dies lässt sich ebenfalls aus der steigenden Anzahl von Insolvenzen in den letzten Jahren schließen, da Finanzkennzahlen in den meisten Unternehmen zwar erhoben werden, sie jedoch nur das Spiegelbild dessen sind, was in der Vergangenheit in den Unternehmen geleistet wurde. Effiziente Unternehmenssteuerung bedarf demnach einer Unternehmensstrategie, die sowohl die finanziellen als auch die dahinter stehenden Einflussfaktoren berücksichtigt. Besonders für Unternehmen des Dienstleistungssektors, die nur über wenig materielle Vermögenswerte verfügen, ist es ausschlaggebend, die kontinuierliche Weiterentwicklung ihres ´´Intellectual Capital´´ voranzutreiben. Ihr im Sinne des Shareholder Value-Ansatzes zu steigender Marktwert, der sich aus der Summe des Finanz-, Human-, Struktur- und Kundenkapitals zusammensetzt, hängt im Wesentlichen vom sog. ´´Non-financial Capital´´ ab. In der Bilanz, die gem. 297 Abs. 2 HGB dem Außenstehenden ein ´´den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bilde der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage´´ eines Unternehmens vermitteln sollte, findet dies nur unzureichend Ausdruck. Es ist jedoch nicht nur von Bedeutung, dem Aktionär dieses Bild realitätsgetreu darstellen zu können. Vielmehr ist es für jedes Unternehmen existenziell, über ihre kritischen Erfolgsfaktoren Bescheid zu wis Strategieumsetzung mit Hilfe der Balanced Scorecard am Beispiel einer Unternehmensberatung Buch (dtsch.) Bücher>Sachbücher>Business & Karriere>Wirtschaft, GRIN

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ID: 197845377

Strategieumsetzung mit Hilfe der Balanced Scorecard am Beispiel einer Unternehmensberatung:Akademische Schriftenreihe. 1. Auflage. Carsten Fabig Strategieumsetzung mit Hilfe der Balanced Scorecard am Beispiel einer Unternehmensberatung:Akademische Schriftenreihe. 1. Auflage. Carsten Fabig Bücher > Wissenschaft > Wirtschaftswissenschaft, GRIN Publishing

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ID: 704652035

Akademische Schriftenreihe. 1. Auflage. Akademische Schriftenreihe. 1. Auflage. Bücher > Wissenschaft > Wirtschaftswissenschaft, [PU: Grin-Verlag, München]

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Details zum Buch
Strategieumsetzung mit Hilfe der Balanced Scorecard am Beispiel einer Unternehmensberatung
Autor:

Fabig, Carsten

Titel:

Strategieumsetzung mit Hilfe der Balanced Scorecard am Beispiel einer Unternehmensberatung

ISBN-Nummer:

Mit dem Anbruch des Informationszeitalters während der letzten Jahre des zwanzigsten Jahrhunderts haben sich die Bedingungen und die Umstände der Wettbewerbssituation der Unternehmen grundlegend geändert. Wettbewerbsvorsprünge müssen ständig aufs Neue gesichert werden, um den Erfolg eines Unternehmens langfristig zu generieren. Der wirtschaftliche Erfolg gründet dabei ursächlich auf Erfolgsfaktoren, die hinter den finanziellen Zielgrößen eines Unternehmens stehen. Dies lässt sich ebenfalls aus der steigenden Anzahl von Insolvenzen in den letzten Jahren schließen, da Finanzkennzahlen in den meisten Unternehmen zwar erhoben werden, sie jedoch nur das Spiegelbild dessen sind, was in der Vergangenheit in den Unternehmen geleistet wurde. EffizienteUnternehmenssteuerung bedarf demnach einer Unternehmensstrategie, die sowohl die finanziellen als auch die dahinter stehenden Einflussfaktoren berücksichtigt.Besonders für Unternehmen des Dienstleistungssektors, die nur über wenig materielle Vermögenswerte verfügen, ist es ausschlaggebend, die kontinuierliche Weiterentwicklung ihres "Intellectual Capital" voranzutreiben. Ihr im Sinne des Shareholder Value-Ansatzes zu steigender Marktwert, der sich aus der Summe des Finanz-, Human-, Struktur- und Kundenkapitals zusammensetzt, hängt im Wesentlichen vom sog. "Non-financial Capital" ab. In der Bilanz, die gem. § 297 Abs. 2 HGB dem Außenstehenden ein "den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bilde der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage" eines Unternehmens vermitteln sollte, findet dies nur unzureichend Ausdruck. Es ist jedoch nicht nur von Bedeutung, dem Aktionär dieses Bild realitätsgetreu darstellen zu können. Vielmehr ist es für jedes Unternehmen existenziell, über ihre kritischen Erfolgsfaktoren Bescheid zu wissen, um die Unternehmensressourcen effizient steuern und einsetzen zukönnen. Eine Nichtbeachtung dieses "Hidden Values" bedeutet aus dieser Sicht eine Inkaufnahme eines von mehreren denkbaren bestandsgefährdenden Risiken.Aus diesen Überlegungen ist der Balanced Scorecard-Ansatz entstanden. Er versucht die finanziellen Symptome mit den dahinter liegenden Ursachen zu verknüpfen. Die Balanced Scorecard ist dabei mehr als nur ein neues Kennzahlensystem, sie ist einManagementsystem, das hilft, Unternehmensstrategien umzusetzen. Der Fokus auf den Grundstein jeden finanziellen Erfolgs, die Unternehmensentwicklungsperspektive, unterstützt die Unternehmen bei der Wahrnehmung ihrer kritischen Erfolgsfaktoren.

Detailangaben zum Buch - Strategieumsetzung mit Hilfe der Balanced Scorecard am Beispiel einer Unternehmensberatung


EAN (ISBN-13): 9783640407194
ISBN (ISBN-10): 3640407199
Gebundene Ausgabe
Taschenbuch
Erscheinungsjahr: 2009
Herausgeber: GRIN Verlag
112 Seiten
Gewicht: 0,171 kg
Sprache: ger/Deutsch

Buch in der Datenbank seit 18.11.2009 22:07:00
Buch zuletzt gefunden am 13.05.2017 14:35:15
ISBN/EAN: 9783640407194

ISBN - alternative Schreibweisen:
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