ISBN: 9783640132072

Bedarfsanalyse und Erarbeitung eines Umsetzungs- und Controllingkonzeptes Der Gedanke aus dem Facility Management: `Ganzheitliche Betreuung von Immobilien` wird aufgegriffen. Nachfolgend … Mehr…

Bedarfsanalyse und Erarbeitung eines Umsetzungs- und Controllingkonzeptes Der Gedanke aus dem Facility Management: `Ganzheitliche Betreuung von Immobilien` wird aufgegriffen. Nachfolgend sollen FÜR und WIDER der Möglichkeiten zur Geschäftsfelderweiterung mittelständischer Baubetriebe auf die gesamte Wertschöpfungskette im Immobilienlebenszyklus untersucht werden. Insbesondere, um festzustellen, ob eine: · Umsatzsteigerung · Kostensenkung · Kundenbindung · Attraktivitätssteigerung durch ein Business- Konzept erreicht werden kann. Die Balanced Scorecard wird als Management- und Controlling-Instrument eingesetzt, um die über einen Businessplan umzusetzende Geschäftsidee zu überprüfen. Es wird die Verknüpfung und das Zusammenspiel zweier Managementmethoden dargestellt. Die Umsetzung wird an einem praktischen Beispiel, einem Unternehmen für SF-Bau mit eigenem Ingenieurbüro sowie Stahl- und Metallbau, erfolgen. Es wird kein Konzept erstellt werden können, das nun die Lösung für alle Baubetriebe mit fehlendem Umsatz darstellt. Es soll aber nicht die Möglichkeit ausgeschlossen werden, dass Firmen, welche ein ähnliches Produktspektrum haben, wie die nachfolgend untersuchte Firma, einen Leitfaden für ihrerseits genauere Untersuchungen in dieser Arbeit finden können. Untersuchung der Möglichkeit zur Geschäftsfelderweiterung mittelständiger Baubetriebe auf die gesamte Wertschöpfungskette im Immobilienlebenszyklus: Der Gedanke aus dem Facility Management: `Ganzheitliche Betreuung von Immobilien` wird aufgegriffen. Nachfolgend sollen FÜR und WIDER der Möglichkeiten zur Geschäftsfelderweiterung mittelständischer Baubetriebe auf die gesamte Wertschöpfungskette im Immobilienlebenszyklus untersucht werden. Insbesondere, um festzustellen, ob eine: · Umsatzsteigerung · Kostensenkung · Kundenbindung · Attraktivitätssteigerung durch ein Business- Konzept erreicht werden kann. Die Balanced Scorecard wird als Management- und Controlling-Instrument eingesetzt, um die über einen Businessplan umzusetzende Geschäftsidee zu überprüfen. Es wird die Verknüpfung und das Zusammenspiel zweier Managementmethoden dargestellt. Die Umsetzung wird an einem praktischen Beispiel, einem Unternehmen für SF-Bau mit eigenem Ingenieurbüro sowie Stahl- und Metallbau, erfolgen. Es wird kein Konzept erstellt werden können, das nun die Lösung für alle Baubetriebe mit fehlendem Umsatz darstellt. Es soll aber nicht die Möglichkeit ausgeschlossen werden, dass Firmen, welche ein ähnliches Produktspektrum haben, wie die nachfolgend untersuchte Firma, einen Leitfaden für ihrerseits genauere Untersuchungen in dieser Arbeit finden können. Baubetriebe Geschäftsfelderweiterung Immobilienlebenszyklus Möglichkeit Untersuchung Wertschöpfungskette, GRIN Verlag<

ISBN: 9783640132072

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Bedarfsanalyse und Erarbeitung eines Umsetzungs- und Controllingkonzeptes Der Gedanke aus dem Facility Management: `Ganzheitliche Betreuung von Immobilien` wird aufgegriffen. Nachfolgend sollen FÜR und WIDER der Möglichkeiten zur Geschäftsfelderweiterung mittelständischer Baubetriebe auf die gesamte Wertschöpfungskette im Immobilienlebenszyklus untersucht werden. Insbesondere, um festzustellen, ob eine: · Umsatzsteigerung · Kostensenkung · Kundenbindung · Attraktivitätssteigerung durch ein Business- Konzept erreicht werden kann. Die Balanced Scorecard wird als Management- und Controlling-Instrument eingesetzt, um die über einen Businessplan umzusetzende Geschäftsidee zu überprüfen. Es wird die Verknüpfung und das Zusammenspiel zweier Managementmethoden dargestellt. Die Umsetzung wird an einem praktischen Beispiel, einem Unternehmen für SF-Bau mit eigenem Ingenieurbüro sowie Stahl- und Metallbau, erfolgen. Es wird kein Konzept erstellt werden können, das nun die Lösung für alle Baubetriebe mit fehlendem Umsatz darstellt. Es soll aber nicht die Möglichkeit ausgeschlossen werden, dass Firmen, welche ein ähnliches Produktspektrum haben, wie die nachfolgend untersuchte Firma, einen Leitfaden für ihrerseits genauere Untersuchungen in dieser Arbeit finden können. Untersuchung der Möglichkeit zur Geschäftsfelderweiterung mittelständiger Baubetriebe auf die gesamte Wertschöpfungskette im Immobilienlebenszyklus: Der Gedanke aus dem Facility Management: `Ganzheitliche Betreuung von Immobilien` wird aufgegriffen. Nachfolgend sollen FÜR und WIDER der Möglichkeiten zur Geschäftsfelderweiterung mittelständischer Baubetriebe auf die gesamte Wertschöpfungskette im Immobilienlebenszyklus untersucht werden. Insbesondere, um festzustellen, ob eine: · Umsatzsteigerung · Kostensenkung · Kundenbindung · Attraktivitätssteigerung durch ein Business- Konzept erreicht werden kann. Die Balanced Scorecard wird als Management- und Controlling-Instrument eingesetzt, um die über einen Businessplan umzusetzende Geschäftsidee zu überprüfen. Es wird die Verknüpfung und das Zusammenspiel zweier Managementmethoden dargestellt. Die Umsetzung wird an einem praktischen Beispiel, einem Unternehmen für SF-Bau mit eigenem Ingenieurbüro sowie Stahl- und Metallbau, erfolgen. Es wird kein Konzept erstellt werden können, das nun die Lösung für alle Baubetriebe mit fehlendem Umsatz darstellt. Es soll aber nicht die Möglichkeit ausgeschlossen werden, dass Firmen, welche ein ähnliches Produktspektrum haben, wie die nachfolgend untersuchte Firma, einen Leitfaden für ihrerseits genauere Untersuchungen in dieser Arbeit finden können., GRIN Verlag<

2004, ISBN: 9783640132072

Der Gedanke aus dem Facility Management: Ganzheitliche Betreuung von Immobilien wird aufgegriffen. Nachfolgend sollen FÜR und WIDER der Möglichkeiten zur Geschäftsfelderweiterung mittelst… Mehr…

Der Gedanke aus dem Facility Management: Ganzheitliche Betreuung von Immobilien wird aufgegriffen. Nachfolgend sollen FÜR und WIDER der Möglichkeiten zur Geschäftsfelderweiterung mittelständischer Baubetriebe auf die gesamte Wertschöpfungskette im Immobilienlebenszyklus untersucht werden. Insbesondere, um festzustellen, ob eine: · Umsatzsteigerung · Kostensenkung · Kundenbindung · Attraktivitätssteigerung durch ein Business- Konzept erreicht werden kann. Die Balanced Scorecard wird als Management- und Controlling-Instrument eingesetzt, um die über einen Businessplan umzusetzende Geschäftsidee zu überprüfen. Es wird die Verknüpfung und das Zusammenspiel zweier Managementmethoden dargestellt. Die Umsetzung wird an einem praktischen Beispiel, einem Unternehmen für SF-Bau mit eigenem Ingenieurbüro sowie Stahl- und Metallbau, erfolgen. Es wird kein Konzept erstellt werden können, das nun die Lösung für alle Baubetriebe mit fehlendem Umsatz darstellt. Es soll aber nicht die Möglichkeit ausgeschlossen werden, dass Firmen, welche ein ähnliches Produktspektrum haben, wie die nachfolgend untersuchte Firma, einen Leitfaden für ihrerseits genauere Untersuchungen in dieser Arbeit finden können. Masterarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Bauingenieurwesen, Note: 2,0, Donau-Universität Krems - Universität für Weiterbildung, 12 Quellen im Literaturverzeichnis., [PU: Grin-Verlag, München]<

ISBN: 9783640132072

Untersuchung der Möglichkeit zur Geschäftsfelderweiterung mittelständiger Baubetriebe auf die gesamte Wertschöpfungskette im Immobilienlebenszyklus:Bedarfsanalyse und Erarbeitung eines Um… Mehr…

Untersuchung der Möglichkeit zur Geschäftsfelderweiterung mittelständiger Baubetriebe auf die gesamte Wertschöpfungskette im Immobilienlebenszyklus:Bedarfsanalyse und Erarbeitung eines Umsetzungs- und Controllingkonzeptes Jens Rinneberg Untersuchung der Möglichkeit zur Geschäftsfelderweiterung mittelständiger Baubetriebe auf die gesamte Wertschöpfungskette im Immobilienlebenszyklus:Bedarfsanalyse und Erarbeitung eines Umsetzungs- und Controllingkonzeptes Jens Rinneberg eBooks > Sachthemen & Ratgeber > Technik, GRIN Verlag<

2008, ISBN: 9783640132072

Bedarfsanalyse und Erarbeitung eines Umsetzungs- und Controllingkonzeptes, eBooks, eBook Download (PDF), Auflage, [PU: GRIN Verlag], [ED: 1], GRIN Verlag, 2008