BEISPIEL
Pietzka, Klaus E.:Wettbewerbsvorteile durch Human-Resource-Business-Partnering - Handlungsempfehlungen zur erfolgreichen Umsetzung
- Taschenbuch 2010, ISBN: 9783639279009
[ED: Taschenbuch / Paperback], [PU: VDM Verlag Dr. Müller], Im Ursprung der organisationalen Wertschöpfung befinden sich Menschen und deren Potenziale, Dinge zu beginnen und zu verändern.… Mehr…
[ED: Taschenbuch / Paperback], [PU: VDM Verlag Dr. Müller], Im Ursprung der organisationalen Wertschöpfung befinden sich Menschen und deren Potenziale, Dinge zu beginnen und zu verändern. Unternehmen sind auf der Suche danach, wie die wettbewerbsentscheidende Unternehmensressource der Mitarbeiter (Human Resources) als Quelle für relative Wettbewerbsvorteile gegenüber den Konkurrenten gesteuert und organisatorisch erschlossen werden kann. Der zunehmende Fokus auf den Wertschöpfungsbeitrag durch Human Resources mündet in einem strategischen Ansatz von Human-Resource-Management (HRM). Ziel dieser Arbeit ist es, darzustellen, wie der Wertschöpfungsbeitrag von Human Resources durch die Anwendung des HR-Business-Partner-Konzepts effektiver gesteuert und strategisch positioniert werden kann, so dass relative Wettbewerbsvorteile entstehen. In diesem Rahmen sollen folgende Fragen beantwortet werden: Welche Bedeutung hat die Rolle des HR-Business-Partners im strategischen HRM? Welche Aufgaben sollten durch die Rolle des HR-Business-Partners im strategischen HRM wahrgenommen werden und wie können hieraus Wettbewerbsvorteile für das Unternehmen entstehen? Welche Faktoren sind förderlich für eine erfolgreiche Umsetzung der HR-Business-Partner-Rolle?, DE, [SC: 9.50], Neuware, gewerbliches Angebot, H: 220mm, B: 150mm, T: 5mm, 92, [GW: 139g], Selbstabholung und Barzahlung, PayPal, Offene Rechnung, Banküberweisung, Internationaler Versand<
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Klaus E. Pietzka:Wettbewerbsvorteile durch Human-Resource-Business-Partnering
- Taschenbuch ISBN: 9783639279009
[ED: Taschenbuch], [PU: VDM Verlag], Neuware - Im Ursprung der organisationalen Wertschöpfung befinden sich Menschen und deren Potenziale, Dinge zu beginnen und zu verändern. Unternehmen … Mehr…
[ED: Taschenbuch], [PU: VDM Verlag], Neuware - Im Ursprung der organisationalen Wertschöpfung befinden sich Menschen und deren Potenziale, Dinge zu beginnen und zu verändern. Unternehmen sind auf der Suche danach, wie die wettbewerbsentscheidende Unternehmensressource der Mitarbeiter (Human Resources) als Quelle für relative Wettbewerbsvorteile gegenüber den Konkurrenten gesteuert und organisatorisch erschlossen werden kann. Der zunehmende Fokus auf den Wertschöpfungsbeitrag durch Human Resources mündet in einem strategischen Ansatz von Human-Resource-Management (HRM). Ziel dieser Arbeit ist es, darzustellen, wie der Wertschöpfungsbeitrag von Human Resources durch die Anwendung des HR-Business-Partner-Konzepts effektiver gesteuert und strategisch positioniert werden kann, so dass relative Wettbewerbsvorteile entstehen. In diesem Rahmen sollen folgende Fragen beantwortet werden: Welche Bedeutung hat die Rolle des HR-Business-Partners im strategischen HRM Welche Aufgaben sollten durch die Rolle des HR-Business-Partners im strategischen HRM wahrgenommen werden und wie können hieraus Wettbewerbsvorteile für das Unternehmen entstehen Welche Faktoren sind förderlich für eine erfolgreiche Umsetzung der HR-Business-Partner-Rolle, DE, [SC: 2.00], Neuware, gewerbliches Angebot, 221x151x12 mm, 92, [GW: 156g], PayPal, Offene Rechnung, Banküberweisung, Sofortüberweisung, Internationaler Versand<
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Pietzka, Klaus E.:Wettbewerbsvorteile durch Human-Resource-Business-Partnering
- Taschenbuch 2010, ISBN: 9783639279009
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[ED: Softcover], [PU: VDM Verlag Dr. Müller], Im Ursprung der organisationalen Wertschöpfung befinden sich Menschen und deren Potenziale, Dinge zu beginnen und zu verändern. Unternehmen sind auf der Suche danach, wie die wettbewerbsentscheidende Unternehmensressource der Mitarbeiter (Human Resources) als Quelle für relative Wettbewerbsvorteile gegenüber den Konkurrenten gesteuert und organisatorisch erschlossen werden kann. Der zunehmende Fokus auf den Wertschöpfungsbeitrag durch Human Resources mündet in einem strategischen Ansatz von Human-Resource-Management (HRM). Ziel dieser Arbeit ist es, darzustellen, wie der Wertschöpfungsbeitrag von Human Resources durch die Anwendung des HR-Business-Partner-Konzepts effektiver gesteuert und strategisch positioniert werden kann, so dass relative Wettbewerbsvorteile entstehen. In diesem Rahmen sollen folgende Fragen beantwortet werden: Welche Bedeutung hat die Rolle des HR-Business-Partners im strategischen HRM? Welche Aufgaben sollten durch die Rolle des HR-Business-Partners im strategischen HRM wahrgenommen werden und wie können hieraus Wettbewerbsvorteile für das Unternehmen entstehen? Welche Faktoren sind förderlich für eine erfolgreiche Umsetzung der HR-Business-Partner-Rolle?
2010. 92 S. 220 mm
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Klaus E. Pietzka:Pietzka, K: Wettbewerbsvorteile durch Human-Resource-Busines
- Taschenbuch ISBN: 9783639279009
Im Ursprung der organisationalen Wertschöpfung befinden sich Menschen und deren Potenziale, Dinge zu beginnen und zu verändern. Unternehmen sind auf der Suche danach, wie die wettbewerbse… Mehr…
Im Ursprung der organisationalen Wertschöpfung befinden sich Menschen und deren Potenziale, Dinge zu beginnen und zu verändern. Unternehmen sind auf der Suche danach, wie die wettbewerbsentscheidende Unternehmensressource der Mitarbeiter (Human Resources) als Quelle für relative Wettbewerbsvorteile gegenüber den Konkurrenten gesteuert und organisatorisch erschlossen werden kann. Der zunehmende Fokus auf den Wertschöpfungsbeitrag durch Human Resources mündet in einem strategischen Ansatz von Human-Resource-Management (HRM). Ziel dieser Arbeit ist es, darzustellen, wie der Wertschöpfungsbeitrag von Human Resources durch die Anwendung des HR-Business-Partner-Konzepts effektiver gesteuert und strategisch positioniert werden kann, so dass relative Wettbewerbsvorteile entstehen. In diesem Rahmen sollen folgende Fragen beantwortet werden: .Welche Bedeutung hat die Rolle des HR-Business-Partners im strategischen HRM?|.Welche Aufgaben sollten durch die Rolle des HR-Business-Partners im strategischen HRM wahrgenommen werden und wie können hieraus Wettbewerbsvorteile für das Unternehmen entstehen?|.Welche Faktoren sind förderlich für eine erfolgreiche Umsetzung der HR-Business-Partner-Rolle? Bücher > Sachbücher > Business & Karriere 22.0 cm x 15.0 cm x 0.6 cm mm , VDM, Taschenbuch, VDM<
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Klaus E. Pietzka:Pietzka, K: Wettbewerbsvorteile durch Human-Resource-Busines
- Taschenbuch 2010, ISBN: 9783639279009
Im Ursprung der organisationalen Wertschöpfung befinden sich Menschen und deren Potenziale, Dinge zu beginnen und zu verändern. Unternehmen sind auf der Suche danach, wie die wettbewerbse… Mehr…
Im Ursprung der organisationalen Wertschöpfung befinden sich Menschen und deren Potenziale, Dinge zu beginnen und zu verändern. Unternehmen sind auf der Suche danach, wie die wettbewerbsentscheidende Unternehmensressource der Mitarbeiter (Human Resources) als Quelle für relative Wettbewerbsvorteile gegenüber den Konkurrenten gesteuert und organisatorisch erschlossen werden kann. Der zunehmende Fokus auf den Wertschöpfungsbeitrag durch Human Resources mündet in einem strategischen Ansatz von Human-Resource-Management (HRM). Ziel dieser Arbeit ist es, darzustellen, wie der Wertschöpfungsbeitrag von Human Resources durch die Anwendung des HR-Business-Partner-Konzepts effektiver gesteuert und strategisch positioniert werden kann, so dass relative Wettbewerbsvorteile entstehen. In diesem Rahmen sollen folgende Fragen beantwortet werden: .Welche Bedeutung hat die Rolle des HR-Business-Partners im strategischen HRM? .Welche Aufgaben sollten durch die Rolle des HR-Business-Partners im strategischen HRM wahrgenommen werden und wie können hieraus Wettbewerbsvorteile für das Unternehmen entstehen? .Welche Faktoren sind förderlich für eine erfolgreiche Umsetzung der HR-Business-Partner-Rolle? Buch (dtsch.) Klaus E. Pietzka Taschenbuch, VDM, 18.10.2010, VDM, 2010<
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