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Interne Budgetierung im Krankenhaus unter DRG-Bedingungen - Analyse und Strategie anhand eines Praxisbeispiels
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Interne Budgetierung im Krankenhaus unter DRG-Bedingungen - Analyse und Strategie anhand eines Praxisbeispiels - Taschenbuch

2008, ISBN: 9783639025842

[ED: Taschenbuch / Paperback], [PU: VDM Verlag Dr. Müller], Durch die Einführung eines fallpauschalierendenEntgeltsystems im Krankenhaus hat die strategische Leistungsplanungim Budgetierungsprozess an Bedeutung gewonnen. Es wird notwendig,die Leistungsbereiche abzugrenzen, die erstens Bestandteil desVersorgungsauftrages sind (und damit obligatorisch) und zweitensdarüber hinaus die Leistungen zu lokalisieren, die das Krankenhauserlösmaximierend erbringen kann und will. Ziel ist es, für einPraxisbeispiel die Ergebnisse aus einem DRG-Benchmarking-Projekt(erstmalige Abbildung des Leistungsgeschehens unterDRG-Bedingungen) auf Basis der Leistungsdaten des Jahres 2000, imRahmen des Ablaufes eines internen Budgetierungsprozesses zuanalysieren und auszuwerten und auf der Basis dieser Analyse diestrategische Planung von Leistungen und Erlösen durchzuführen,sowie die Übertragbarkeit dieser Leistungen auf vorhandeneStrukturen zu überprüfen und gegebenenfalls einen neuenOrganisationsansatz zu entwickeln. Das Buch richtet sich anFührungskräfte und (Medizin-)Controller im Gesundheitswesen, anWirtschaftswissenschaftler und Studenten der BWL mitStudienschwerpunkt Gesundheitsökonomie bzw.Krankenhausmanagement., [SC: 0.00], Neuware, gewerbliches Angebot, H: 220mm, B: 150mm, T: 5mm, [GW: 140g]

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Interne Budgetierung im Krankenhaus unter DRG-Bedingungen - Markus Mertsch
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Markus Mertsch:
Interne Budgetierung im Krankenhaus unter DRG-Bedingungen - neues Buch

2013, ISBN: 9783639025842

ID: 427754407

Durch die Einführung eines fallpauschalierenden Entgeltsystems im Krankenhaus hat die strategische Leistungsplanung im Budgetierungsprozess an Bedeutung gewonnen. Es wird notwendig, die Leistungsbereiche abzugrenzen, die erstens Bestandteil des Versorgungsauftrages sind (und damit obligatorisch) und zweitens darüber hinaus die Leistungen zu lokalisieren, die das Krankenhaus erlösmaximierend erbringen kann und will. Ziel ist es, für ein Praxisbeispiel die Ergebnisse aus einem DRG-Benchmarking-Projekt (erstmalige Abbildung des Leistungsgeschehens unter DRG-Bedingungen) auf Basis der Leistungsdaten des Jahres 2000, im Rahmen des Ablaufes eines internen Budgetierungsprozesses zu analysieren und auszuwerten und auf der Basis dieser Analyse die strategische Planung von Leistungen und Erlösen durchzuführen, sowie die Übertragbarkeit dieser Leistungen auf vorhandene Strukturen zu überprüfen und gegebenenfalls einen neuen Organisationsansatz zu entwickeln. Das Buch richtet sich an Führungskräfte und (Medizin-)Controller im Gesundheitswesen, an Wirtschaftswissenschaftler und Studenten der BWL mit Studienschwerpunkt Gesundheitsökonomie bzw. Krankenhausmanagement. Analyse und Strategie anhand eines Praxisbeispiels Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Wirtschaft Taschenbuch 18.10.2013 Buch (dtsch.), VDM, .201

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2013, ISBN: 9783639025842

ID: 690900707

Durch die Einführung eines fallpauschalierenden Entgeltsystems im Krankenhaus hat die strategische Leistungsplanung im Budgetierungsprozess an Bedeutung gewonnen. Es wird notwendig, die Leistungsbereiche abzugrenzen, die erstens Bestandteil des Versorgungsauftrages sind (und damit obligatorisch) und zweitens darüber hinaus die Leistungen zu lokalisieren, die das Krankenhaus erlösmaximierend erbringen kann und will. Ziel ist es, für ein Praxisbeispiel die Ergebnisse aus einem DRG-Benchmarking-Projekt (erstmalige Abbildung des Leistungsgeschehens unter DRG-Bedingungen) auf Basis der Leistungsdaten des Jahres 2000, im Rahmen des Ablaufes eines internen Budgetierungsprozesses zu analysieren und auszuwerten und auf der Basis dieser Analyse die strategische Planung von Leistungen und Erlösen durchzuführen, sowie die Übertragbarkeit dieser Leistungen auf vorhandene Strukturen zu überprüfen und gegebenenfalls einen neuen Organisationsansatz zu entwickeln. Das Buch richtet sich an Führungskräfte und (Medizin-)Controller im Gesundheitswesen, an Wirtschaftswissenschaftler und Studenten der BWL mit Studienschwerpunkt Gesundheitsökonomie bzw. Krankenhausmanagement. Analyse und Strategie anhand eines Praxisbeispiels Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Wirtschaft Taschenbuch 18.10.2013, VDM, .201

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2000, ISBN: 9783639025842

ID: a2961a69180b0c391f6b3a3c2a0c34fd

Durch die Einführung eines fallpauschalierendenEntgeltsystems im Krankenhaus hat die strategische Leistungsplanungim Budgetierungsprozess an Bedeutung gewonnen. Es wird notwendig,die Leistungsbereiche abzugrenzen, die erstens Bestandteil desVersorgungsauftrages sind (und damit obligatorisch) und zweitensdarüber hinaus die Leistungen zu lokalisieren, die das Krankenhauserlösmaximierend erbringen kann und will. Ziel ist es, für einPraxisbeispiel die Ergebnisse aus einem DRG-Benchmarking-Projekt(erstmalige Abbildung des Leistungsgeschehens unterDRG-Bedingungen) auf Basis der Leistungsdaten des Jahres 2000, imRahmen des Ablaufes eines internen Budgetierungsprozesses zuanalysieren und auszuwerten und auf der Basis dieser Analyse diestrategische Planung von Leistungen und Erlösen durchzuführen,sowie die Übertragbarkeit dieser Leistungen auf vorhandeneStrukturen zu überprüfen und gegebenenfalls einen neuenOrganisationsansatz zu entwickeln. Das Buch richtet sich anFührungskräfte und (Medizin-)Controller im Gesundheitswesen, anWirtschaftswissenschaftler und Studenten der BWL mitStudienschwerpunkt Gesundheitsökonomie bzw.Krankenhausmanagement. Bücher / Sozialwissenschaften, Recht & Wirtschaft / Wirtschaft / Betriebswirtschaft, [PU: VDM Verlag Dr. Müller, Saarbrücken]

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2000, ISBN: 9783639025842

ID: 116447484

Durch die Einführung eines fallpauschalierenden Entgeltsystems im Krankenhaus hat die strategische Leistungsplanung im Budgetierungsprozess an Bedeutung gewonnen. Es wird notwendig, die Leistungsbereiche abzugrenzen, die erstens Bestandteil des Versorgungsauftrages sind (und damit obligatorisch) und zweitens darüber hinaus die Leistungen zu lokalisieren, die das Krankenhaus erlösmaximierend erbringen kann und will. Ziel ist es, für ein Praxisbeispiel die Ergebnisse aus einem DRG-Benchmarking-Projekt (erstmalige Abbildung des Leistungsgeschehens unter DRG-Bedingungen) auf Basis der Leistungsdaten des Jahres 2000, im Rahmen des Ablaufes eines internen Budgetierungsprozesses zu analysieren und auszuwerten und auf der Basis dieser Analyse die strategische Planung von Leistungen und Erlösen durchzuführen, sowie die Übertragbarkeit dieser Leistungen auf vorhandene Strukturen zu überprüfen und gegebenenfalls einen neuen Organisationsansatz zu entwickeln. Das Buch richtet sich an Führungskräfte und (Medizin-)Controller im Gesundheitswesen, an Wirtschaftswissenschaftler und Studenten der BWL mit Studienschwerpunkt Gesundheitsökonomie bzw. Krankenhausmanagement. Analyse und Strategie anhand eines Praxisbeispiels Buch (dtsch.) Bücher>Sachbücher>Business & Karriere>Wirtschaft, VDM

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Interne Budgetierung im Krankenhaus unter DRG-Bedingungen

Durch die Einführung eines fallpauschalierenden Entgeltsystems im Krankenhaus hat die strategische Leistungsplanung im Budgetierungsprozess an Bedeutung gewonnen. Es wird notwendig, die Leistungsbereiche abzugrenzen, die erstens Bestandteil des Versorgungsauftrages sind (und damit obligatorisch) und zweitens darüber hinaus die Leistungen zu lokalisieren, die das Krankenhaus erlösmaximierend erbringen kann und will. Ziel ist es, für ein Praxisbeispiel die Ergebnisse aus einem DRG-Benchmarking-Projekt (erstmalige Abbildung des Leistungsgeschehens unter DRG-Bedingungen) auf Basis der Leistungsdaten des Jahres 2000, im Rahmen des Ablaufes eines internen Budgetierungsprozesses zu analysieren und auszuwerten und auf der Basis dieser Analyse die strategische Planung von Leistungen und Erlösen durchzuführen, sowie die Übertragbarkeit dieser Leistungen auf vorhandene Strukturen zu überprüfen und gegebenenfalls einen neuen Organisationsansatz zu entwickeln. Das Buch richtet sich an Führungskräfte und (Medizin-)Controller im Gesundheitswesen, an Wirtschaftswissenschaftler und Studenten der BWL mit Studienschwerpunkt Gesundheitsökonomie bzw. Krankenhausmanagement.

Detailangaben zum Buch - Interne Budgetierung im Krankenhaus unter DRG-Bedingungen


EAN (ISBN-13): 9783639025842
ISBN (ISBN-10): 3639025849
Gebundene Ausgabe
Taschenbuch
Erscheinungsjahr: 2008
Herausgeber: VDM Verlag
100 Seiten
Gewicht: 0,165 kg
Sprache: ger/Deutsch

Buch in der Datenbank seit 28.11.2008 22:44:14
Buch zuletzt gefunden am 03.09.2017 12:40:39
ISBN/EAN: 9783639025842

ISBN - alternative Schreibweisen:
3-639-02584-9, 978-3-639-02584-2


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