2006, ISBN: 9783638740098

Der chinesische Markt mit seinem riesigen Nachfragevolumen und Angebot an günstigen Arbeitskräften öffnet sich Stück für Stück seit 1992 mit der offiziellen Einführung einer sozialen Mark… Mehr…

Der chinesische Markt mit seinem riesigen Nachfragevolumen und Angebot an günstigen Arbeitskräften öffnet sich Stück für Stück seit 1992 mit der offiziellen Einführung einer sozialen Marktwirtschaft durch Deng Xiaoping für die globalisierte Wirtschaft. Viele Unternehmen stehen heutzutage vor dem Problem, wie sie auf diesem Markt lokal auftreten sollen. Teilweise entscheiden sie sich eine Tochtergesellschaft oder ein Joint Venture vor Ort aufzubauen, nicht zuletzt auch bedingt durch gesetzliche Restriktionen bzgl. dem Absatz ihrer Produkte dort. Das Problem für internationale Unternehmen, die sich für eine solche Strategie entschieden haben, liegt vor allem für westliche Unternehmen in dem kulturellen Unterschied. Führung durch eingebrachtes Managementpersonal in Form von Expatriates muss, um erfolgreich zu sein, sich den dortigen kulturellen Gewohnheiten in einem gewissen Maß anpassen. Auf lokales Managementpotential kann zwar auch zugegriffen werden, aber leider entwickelt sich besonders bei hochqualifizierten chinesischen Managern eine hohe Fluktuationsrate. Auf der anderen Seite ist das Ausbildungsniveau allgemein in China nicht auf der Höhe der westlichen Nationen, wodurch es auch für die Zukunft weiterhin notwendig sein wird, Expatriates zu schicken, auch um die Corporate Identity in die Tochtergesellschaften zu exportieren. Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Wirtschaft - Personal und Organisation, Note: 1,7, Hochschule Reutlingen, 20 + 1 online Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch., [PU: Grin-Verlag, München ]<

2007, ISBN: 9783638740098

2007, 33 Seiten, Deutsch Der chinesische Markt mit seinem riesigen Nachfragevolumen und Angebot an günstigen Arbeitskräften öffnet sich Stück für Stück seit 1992 mit der offiziellen Einfü… Mehr…

2007, 33 Seiten, Deutsch Der chinesische Markt mit seinem riesigen Nachfragevolumen und Angebot an günstigen Arbeitskräften öffnet sich Stück für Stück seit 1992 mit der offiziellen Einführung einer sozialen Marktwirtschaft durch Deng Xiaoping für die globalisierte Wirtschaft. Viele Unternehmen stehen heutzutage vor dem Problem, wie sie auf diesem Markt lokal auftreten sollen. Teilweise entscheiden sie sich eine Tochtergesellschaft oder ein Joint Venture vor Ort aufzubauen, nicht zuletzt auch bedingt durch gesetzliche Restriktionen bzgl. dem Absatz ihrer Produkte dort. Das Problem für internationale Unternehmen, die sich für eine solche Strategie entschieden haben, liegt vor allem für westliche Unternehmen in dem kulturellen Unterschied. Führung durch eingebrachtes Managementpersonal in Form von Expatriates muss, um erfolgreich zu sein, sich den dortigen kulturellen Gewohnheiten in einem gewissen Maß anpassen. Auf lokales Managementpotential kann zwar auch zugegriffen werden, aber leider entwickelt sich besonders bei hochqua eBooks / Wirtschaft & Recht / Betriebswirtschaft, GRIN Verlag GmbH<

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Die Besonderheit der Führung chinesischer Mitarbeiter: Nicolas Domann Die Besonderheit der Führung chinesischer Mitarbeiter: Nicolas Domann eBooks > Wirtschaft, GRIN Verlag

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2007, ISBN: 9783638740098

[ED: 1], 1., Auflage, eBook Download (PDF), eBooks, [PU: GRIN Verlag]