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Die strategischen Implikationen einer Outsourcing-Entscheidung am Beispiel der DaimlerChrysler AG - Nurettin Demirelli
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Nurettin Demirelli:
Die strategischen Implikationen einer Outsourcing-Entscheidung am Beispiel der DaimlerChrysler AG - neues Buch

3, ISBN: 9783638480789

ID: 166819783638480789

Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie, Berlin, 54 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die strategischen Implikationen einer Outsourcing-Entscheidung am Beispiel der DaimlerChrysler AG 1 Einleitung. 1 1.1 Problemstellung. 1 1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise. 2 2 Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen. 3 2.1 Outsourcing. 3 2.2 Historische Entwicklung. 4 2 Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie, Berlin, 54 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die strategischen Implikationen einer Outsourcing-Entscheidung am Beispiel der DaimlerChrysler AG 1 Einleitung. 1 1.1 Problemstellung. 1 1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise. 2 2 Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen. 3 2.1 Outsourcing. 3 2.2 Historische Entwicklung. 4 2.3 Outsourcing-Formen. 5 3 Modifikation des Bezugsrahmens der strategischen Planung. 5 3.1 Vorüberlegungen. 5 3.1.1 Strömungen des Strategischen Managements. 5 3.1.1.1 Der marktorientierte Ansatz (Market-based-View) . 6 3.1.1.2 Der ressourcenorientierte Ansatz (Resource-based-View) . 7 3.2 Auflösung der postulierten Antinomie: Kernkompetenzen als Bindeglied. 9 3.2.1 Begriff der Kernkompetenz. 11 3.2.2 Systematik verschiedener Kompetenzarten. 12 4 Analyse der Auslagerungswürdigkeit. 14 4.1 Kompetenzidentifikation. 14 4.2 Handlungsempfehlungen: In- oder Outsourcing von Kompetenzen? . 15 4.2.1 Handlungsempfehlungen für Kernkompetenzen. 16 4.2.2 Handlungsempfehlungen für Kompetenz-Gaps. 17 4.2.3 Handlungsempfehlung für Kompetenz-Potenziale. 17 4.2.4 Handlungsempfehlung für Kompetenz-Standards. 17 5 Analyse der Auslagerungsfähigkeit. 18 5.1.mit Hilfe des Produktionskostenansatzes. 19 5.2.mit Hilfe der Transaktionskostentheorie. 21 5.2.1 Eigenschaften der Wertaktivität als Einflussfaktor. 23 5.2.2 Handlungsempfehlungen. 25 5.2.3 Kritische Würdigung der Transaktionskostentheorie. 27 5.3 Einbeziehung von Verhaltensannahmen. 28 5.3.1 Erweiterung der Handlungsempfehlungen. 30 5.3.2 Markt oder Hierarchie? Fundamentale Handlungsstrategie. 32 6 Das Beschaffungsmanagement bei DaimlerChrysler. 33 6.1 Das Unternehmen. 33 6.2 Die Problemfelder. 36 6.3 Die konzeptionelle Ausgestaltung der Hersteller-Zuliefe Production & Operations Management, Management & Leadership, Die strategischen Implikationen einer Outsourcing-Entscheidung am Beispiel der Daimler Chrysler AG~~ Nurettin Demirelli~~Production & Operations Management~~Management & Leadership~~9783638480789, de, Die strategischen Implikationen einer Outsourcing-Entscheidung am Beispiel der DaimlerChrysler AG, Nurettin Demirelli, 9783638480789, GRIN Verlag, 03/19/2006, , , , GRIN Verlag, 03/19/2006

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Die strategischen Implikationen einer Outsourcing-Entscheidung am Beispiel der DaimlerChrysler AG 1 Einleitung. 1 1.1 Problemstellung. 1 1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise. 2 2 Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen. 3 2.1 Outsourcing. 3 2.2 Historische Entwicklung. 4 2.3 Outsourcing-Formen. 5 3 Modifikation des Bezugsrahmens der strategischen Planung. 5 3.1 Vorüberlegungen. 5 3.1.1 Strömungen des Strategischen Managements. 5 3.1.1.1 Der marktorientierte Ansatz Die strategischen Implikationen einer Outsourcing-Entscheidung am Beispiel der DaimlerChrysler AG 1 Einleitung. 1 1.1 Problemstellung. 1 1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise. 2 2 Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen. 3 2.1 Outsourcing. 3 2.2 Historische Entwicklung. 4 2.3 Outsourcing-Formen. 5 3 Modifikation des Bezugsrahmens der strategischen Planung. 5 3.1 Vorüberlegungen. 5 3.1.1 Strömungen des Strategischen Managements. 5 3.1.1.1 Der marktorientierte Ansatz (Market-based-View) . 6 3.1.1.2 Der ressourcenorientierte Ansatz (Resource-based-View) . 7 3.2 Auflösung der postulierten Antinomie: Kernkompetenzen als Bindeglied. 9 3.2.1 Begriff der Kernkompetenz. 11 3.2.2 Systematik verschiedener Kompetenzarten. 12 4 Analyse der Auslagerungswürdigkeit. 14 4.1 Kompetenzidentifikation. 14 4.2 Handlungsempfehlungen: In- oder Outsourcing von Kompetenzen? . 15 4.2.1 Handlungsempfehlungen für Kernkompetenzen. 16 4.2.2 Handlungsempfehlungen für Kompetenz-Gaps. 17 4.2.3 Handlungsempfehlung für Kompetenz-Potenziale. 17 4.2.4 Handlungsempfehlung für Kompetenz-Standards. 17 5 Analyse der Auslagerungsfähigkeit. 18 5.1.mit Hilfe des Produktionskostenansatzes. 19 5.2.mit Hilfe der Transaktionskostentheorie. 21 5.2.1 Eigenschaften der Wertaktivität als Einflussfaktor. 23 5.2.2 Handlungsempfehlungen. 25 5.2.3 Kritische Würdigung der Transaktionskostentheorie. 27 5.3 Einbeziehung von Verhaltensannahmen. 28 5.3.1 Erweiterung der Handlungsempfehlungen. 30 5.3.2 Markt oder Hierarchie? Fundamentale Handlungsstrategie. 32 6 Das Beschaffungsmanagement bei DaimlerChrysler. 33 6.1 Das Unternehmen. 33 6.2 Die Problemfelder. 36 6.3 Die konzeptionelle Ausgestaltung der Hersteller-Zulieferer-Beziehung. 37 6.3.1 Der Screening Prozess. 38 6.3.2 Die Selektionskriterien: Bonität und Zertifikationsanforderungen. 40 6.3.3 Dynamisierung der Kooperationsbeziehung. 41 7 Zusammenfassung und Production & Operations Management, Management & Leadership, Die strategischen Implikationen einer Outsourcing-Entscheidung am Beispiel der Daimler Chrysler AG~~ Nurettin Demirelli~~Production & Operations Management~~Management & Leadership~~9783638480789, de, Die strategischen Implikationen einer Outsourcing-Entscheidung am Beispiel der DaimlerChrysler AG, Nurettin Demirelli, 9783638480789, GRIN Verlag, 03/19/2006, , , , GRIN Verlag, 03/19/2006

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Nurettin Demirelli:
Die strategischen Implikationen einer Outsourcing-Entscheidung am Beispiel der DaimlerChrysler AG - Erstausgabe

2006, ISBN: 9783638480789

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