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Value Added Services im deutschen Mobilfunkmarkt - My-Hien Nguyen
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4, ISBN: 9783638369510

ID: 166819783638369510

Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 1,7, Carl von Ossietzky Universität Oldenburg, Veranstaltung: Allgemeine BWL (Marketing), 17 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: [.] Ob diese Dienstleistungen einen tatsächlich entscheidenen Vorteil im Wettbewerb bringen und wie solche Dienstleistungen aus Marketingsicht strukturiert einzuordnen sind soll die folgende Arbeit klären. Für di Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 1,7, Carl von Ossietzky Universität Oldenburg, Veranstaltung: Allgemeine BWL (Marketing), 17 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: [.] Ob diese Dienstleistungen einen tatsächlich entscheidenen Vorteil im Wettbewerb bringen und wie solche Dienstleistungen aus Marketingsicht strukturiert einzuordnen sind soll die folgende Arbeit klären. Für diese Arbeit möchte ich nur Mobilfunknetzbetreiber ins Auge fassen, denn sie sind es, die im Moment die Kerndienstleistung -Mobiles Telefonieren- anbieten. Zu ihnen besteht der direkte Kontakt der Kunden bei Vertragsabschlüssen, Reklamationen, Erklärungsbedürftigen Funktionen u.a. Daher möchte ich die Gerätehersteller in dieser Arbeit aus der Beobachtung ausgrenzen. Zusätzlich stärkt mich die Beobachtung, dass NOKIA-Händlershops aus den Innenstädten verschwunden sind, zu der Ausgrenzung. Diese Beobachtung zeigt nämlich ein klares Votum des Geräteherstellers Nokia auf die Konzentration auf andere Strategien und das Zurückziehen aus dem Geschäft mit direktem Kundenkontakt. Da der Kunde aber die Quintessenz des Marketings ist, ist es aus Marketingsicht relevanter die Netzbetreiber zu untersuchen, die einen direkten und unmittelbaren Kontakt zum Kunden herstellen, pflegen und schlieBlich langfristig erhalten müssen um dauerhaft im Wettbewerb zu bestehen. Denn gerade der von vier Wettbewerbern (T-Mobile, Vodafone, Eplus und O2) hart umkämpfte deutsche Markt bietet auf lange Sicht nur Platz für drei Konkurrenten. Zusätzlich stehen Mobilfunkanbieter auch noch unter dem finanziellen Druck Investitionen aus UMTS zu amortisieren. Diese Arbeit soll auch einen kurzen Überblick über das derzeit umfangreiche Angebot von Value Added Services auf dem deutschen Mobilfunkmarkt geben, zu denen UMTS-Services ganz klar gehören. Dienstleistungen wie Value-Added-Services sollen eines der Mittel dars Marketing & Sales, Business & Finance, Value Added Services im deutschen Mobilfunkmarkt~~ My-Hien Nguyen~~Marketing & Sales~~Business & Finance~~9783638369510, de, Value Added Services im deutschen Mobilfunkmarkt, My-Hien Nguyen, 9783638369510, GRIN Verlag, 04/22/2005, , , , GRIN Verlag, 04/22/2005

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1, ISBN: 9783638369510

ID: 166819783638369510

[.] Ob diese Dienstleistungen einen tatsächlich entscheidenen Vorteil im Wettbewerbbringen und wie solche Dienstleistungen aus Marketingsicht strukturiert einzuordnensind soll die folgende Arbeit klären.Für diese Arbeit möchte ich nur Mobilfunknetzbetreiber ins Auge fassen, denn siesind es, die im Moment die Kerndienstleistung -Mobiles Telefonieren- anbieten. Zuihnen besteht der direkte Kontakt der Kunden bei Vertragsabschlüssen, Reklamationen, Erklärungsbedürftigen Funktionen u.a. Daher möcht [.] Ob diese Dienstleistungen einen tatsächlich entscheidenen Vorteil im Wettbewerbbringen und wie solche Dienstleistungen aus Marketingsicht strukturiert einzuordnensind soll die folgende Arbeit klären.Für diese Arbeit möchte ich nur Mobilfunknetzbetreiber ins Auge fassen, denn siesind es, die im Moment die Kerndienstleistung -Mobiles Telefonieren- anbieten. Zuihnen besteht der direkte Kontakt der Kunden bei Vertragsabschlüssen, Reklamationen, Erklärungsbedürftigen Funktionen u.a. Daher möchte ich dieGerätehersteller in dieser Arbeit aus der Beobachtung ausgrenzen. Zusätzlich stärkt mich die Beobachtung, dass NOKIA-Händlershops aus denInnenstädten verschwunden sind, zu der Ausgrenzung. Diese Beobachtung zeigtnämlich ein klares Votum des Geräteherstellers Nokia auf die Konzentration aufandere Strategien und das Zurückziehen aus dem Geschäft mit direktemKundenkontakt. Da der Kunde aber die Quintessenz des Marketings ist, ist es ausMarketingsicht relevanter die Netzbetreiber zu untersuchen, die einen direkten undunmittelbaren Kontakt zum Kunden herstellen, pflegen und schlieBlich langfristigerhalten müssen um dauerhaft im Wettbewerb zu bestehen. Denn gerade der von vier Wettbewerbern (T-Mobile, Vodafone, Eplus und O2) hartumkämpfte deutsche Markt bietet auf lange Sicht nur Platz für drei Konkurrenten. Zusätzlich stehen Mobilfunkanbieter auch noch unter dem finanziellen Druck Investitionen aus UMTS zu amortisieren. Diese Arbeit soll auch einen kurzenÜberblick über das derzeit umfangreiche Angebot von Value Added Services auf demdeutschen Mobilfunkmarkt geben, zu denen UMTS-Services ganz klar gehören. Dienstleistungen wie Value-Added-Services sollen eines der Mittel darstellen, dieNetzbetreibern zur Verfügung stehen um Kunden langfristig zu binden und sichschlieBlich als Unternehmen im Wettbewerb zu behaupten. Marketing & Sales, Business & Finance, Value Added Services im deutschen Mobilfunkmarkt~~ My-Hien Nguyen~~Marketing & Sales~~Business & Finance~~9783638369510, de, Value Added Services im deutschen Mobilfunkmarkt, My-Hien Nguyen, 9783638369510, GRIN Verlag, 01/01/2005, , , , GRIN Verlag, 01/01/2005

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2005, ISBN: 9783638369510

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2005, 25 Seiten, Deutsch [...] Ob diese Dienstleistungen einen tatsächlich entscheidenen Vorteil im Wettbewerbbringen und wie solche Dienstleistungen aus Marketingsicht strukturiert einzuordnensind soll die folgende Arbeit klären.Für diese Arbeit möchte ich nur Mobilfunknetzbetreiber ins Auge fassen, denn siesind es, die im Moment die Kerndienstleistung Mobiles Telefonieren- anbieten. Zuihnen besteht der direkte Kontakt der Kunden bei Vertragsabschlüssen,Reklamationen, Erklärungsbedürftigen Funktionen u.a.. Daher möchte ich dieGerätehersteller in dieser Arbeit aus der Beobachtung ausgrenzen. Zusätzlich stärkt mich die Beobachtung, dass NOKIA-Händlershops aus denInnenstädten verschwunden sind, zu der Ausgrenzung. Diese Beobachtung zeigtnämlich ein klares Votum des Geräteherstellers Nokia auf die Konzentration aufandere Strategien und das Zurückziehen aus dem Geschäft mit direktemKundenkontakt. Da der Kunde aber die Quintessenz des Marketings ist, ist es ausMarketingsicht relevanter die eBooks / Wirtschaft & Recht / Werbung & Marketing, GRIN Verlag GmbH

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2005, ISBN: 9783638369510

ID: 21728801

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