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Software-Aufwandschätzungen - Christian Quickert
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Christian Quickert:
Software-Aufwandschätzungen - neues Buch

2003, ISBN: 9783638206525

ID: 689069306

Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,0, Technische Universität Berlin (Staatlich geprüfter Betriebswirt), Sprache: Deutsch, Abstract: Notwendigkeit für Schätzungen Bereits in frühen Phasen eines Projekts (noch vor der Genehmigung) muss eine Aussage über die Machbarkeit und die Kosten (Geld und Zeit) getroffen werden. Schätzungen sind Basis für Entscheidungen Genauigkeit der Schätzung muss über die Projektlaufzeit zunehmen Schätzungen sind Basis für die gesamte Projektplanung (Ressourcen, Mitarbeiter) und auch für Folgeaktionen (Markteintritt, Werbekampagnen etc.) Probleme bei Schätzungen Unvollständiges Wissen über Tatsächlichen Projektumfang Voraussichtliche Projektmitarbeiter Technisches und organisatorisches Umfeld Vergleichbarkeit der Projekte bei neuen Technologien, Mitarbeitern und ggf. Vorgehensweisen Zeitproblem Grundprinzipien einer Schätzung Dokumentation der Annahmen Gewählte Schätzmethode Annahmen über Umfang, Mitarbeiter etc. Definition der Schätzgenauigkeit (passend zur Projektphase) Angabe eines Ergebniskorridors Einbeziehung erfahrener Kollegen (Reviews) Komponenten einer Projektschätzung Kosten Personal (in Personentagen bzw. in Kosten bewertet) Materialkosten (Rechner, Rechenzeit, Tools etc.) Projektnebenkosten (Reisekosten, Mieten, etc.) [...] Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,0, Technische Universität Berlin (Staatlich geprüfter Betriebswirt), Sprache: Deutsch, Abstract: Notwendigkeit für Schätzungen • Bereits in frühen Phasen eines Projekts (noch vor der Genehmigung) muss eine Aussage über die Machbarkeit und die Kosten (Geld ... eBooks > Fachbücher > Informatik PDF 18.07.2003 eBook, GRIN, .200

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Software-Aufwandschätzungen - Christian Quickert
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Software-Aufwandschätzungen - neues Buch

2003, ISBN: 9783638206525

ID: e5262cf237868b01dd07ee15ad978f94

Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,0, Technische Universität Berlin (Staatlich geprüfter Betriebswirt), Sprache: Deutsch, Abstract: Notwendigkeit für Schätzungen • Bereits in frühen Phasen eines Projekts (noch vor der Genehmigung) muss eine Aussage über die Machbarkeit und die Kosten (Geld ... Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,0, Technische Universität Berlin (Staatlich geprüfter Betriebswirt), Sprache: Deutsch, Abstract: Notwendigkeit für Schätzungen Bereits in frühen Phasen eines Projekts (noch vor der Genehmigung) muss eine Aussage über die Machbarkeit und die Kosten (Geld und Zeit) getroffen werden. Schätzungen sind Basis für Entscheidungen Genauigkeit der Schätzung muss über die Projektlaufzeit zunehmen Schätzungen sind Basis für die gesamte Projektplanung (Ressourcen, Mitarbeiter) und auch für Folgeaktionen (Markteintritt, Werbekampagnen etc.) Probleme bei Schätzungen Unvollständiges Wissen über Tatsächlichen Projektumfang Voraussichtliche Projektmitarbeiter Technisches und organisatorisches Umfeld Vergleichbarkeit der Projekte bei neuen Technologien, Mitarbeitern und ggf. Vorgehensweisen Zeitproblem Grundprinzipien einer Schätzung Dokumentation der Annahmen Gewählte Schätzmethode Annahmen über Umfang, Mitarbeiter etc. Definition der Schätzgenauigkeit (passend zur Projektphase) Angabe eines Ergebniskorridors Einbeziehung erfahrener Kollegen (Reviews) Komponenten einer Projektschätzung Kosten Personal (in Personentagen bzw. in Kosten bewertet) Materialkosten (Rechner, Rechenzeit, Tools etc.) Projektnebenkosten (Reisekosten, Mieten, etc.) [...] eBooks / Fachbücher / Informatik, GRIN

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2003, ISBN: 9783638206525

ID: 125801909

Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,0, Technische Universität Berlin (Staatlich geprüfter Betriebswirt), Sprache: Deutsch, Abstract: Notwendigkeit für Schätzungen Bereits in frühen Phasen eines Projekts (noch vor der Genehmigung) muss eine Aussage über die Machbarkeit und die Kosten (Geld und Zeit) getroffen werden. Schätzungen sind Basis für Entscheidungen Genauigkeit der Schätzung muss über die Projektlaufzeit zunehmen Schätzungen sind Basis für die gesamte Projektplanung (Ressourcen, Mitarbeiter) und auch für Folgeaktionen (Markteintritt, Werbekampagnen etc.) Probleme bei Schätzungen Unvollständiges Wissen über Tatsächlichen Projektumfang Voraussichtliche Projektmitarbeiter Technisches und organisatorisches Umfeld Vergleichbarkeit der Projekte bei neuen Technologien, Mitarbeitern und ggf. Vorgehensweisen Zeitproblem Grundprinzipien einer Schätzung Dokumentation der Annahmen Gewählte Schätzmethode Annahmen über Umfang, Mitarbeiter etc. Definition der Schätzgenauigkeit (passend zur Projektphase) Angabe eines Ergebniskorridors Einbeziehung erfahrener Kollegen (Reviews) Komponenten einer Projektschätzung Kosten Personal (in Personentagen bzw. in Kosten bewertet) Materialkosten (Rechner, Rechenzeit, Tools etc.) Projektnebenkosten (Reisekosten, Mieten, etc.) [...] Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,0, Technische Universität Berlin (Staatlich geprüfter Betriebswirt), Sprache: Deutsch, Abstract: Notwendigkeit für Schätzungen • Bereits in frühen Phasen eines Projekts (noch vor der Genehmigung) muss eine Aussage über die Machbarkeit und die Kosten (Geld ... eBook eBooks>Fachbücher>Informatik, GRIN

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2003, ISBN: 9783638206525

ID: 689069306

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2003, ISBN: 9783638206525

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Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,0, Technische Universität Berlin (Staatlich geprüfter Betriebswirt), Sprache: Deutsch Notwendigkeit für Schätzungen Bereits in frühen Phasen eines Projekts (noch vor der Genehmigung) muss eine Aussage über die Machbarkeit und die Kosten (Geld und Zeit) getroffen werden. Schätzungen sind Basis für Entscheidungen Genauigkeit der Schätzung muss über die Projektlaufzeit zunehmen Schätzungen sind Basis für die gesamte Projektplanung (Ressourcen, Mitarbeiter) und auch für Folgeaktionen (Markteintritt, Werbekampagnen etc.) Probleme bei Schätzungen Unvollständiges Wissen über Tatsächlichen Projektumfang Voraussichtliche Projektmitarbeiter Technisches und organisatorisches Umfeld Vergleichbarkeit der Projekte bei neuen Technologien, Mitarbeitern und ggf. Vorgehensweisen Zeitproblem Grundprinzipien einer Schätzung Dokumentation der Annahmen Gewählte Schätzmethode Annahmen über Umfang, Mitarbeiter etc. Definition der Schätzgenauigkeit (passend zur Projektphase) Angabe eines Ergebniskorridors Einbeziehung erfahrener Kollegen (Reviews) Komponenten einer Projektschätzung Kosten Personal (in Personentagen bzw. in Kosten bewertet) Materialkosten (Rechner, Rechenzeit, Tools etc.) Projektnebenkosten (Reisekosten, Mieten, etc.) [...] eBooks / Fachbücher / Informatik, [PU: Grin-Verlag, München ]

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