Führungsstark in alle Richtungen: 360-Grad-Leadership für das mittlere Management - Taschenbuch

EAN (ISBN-13): 9783593396828
ISBN (ISBN-10): 3593396823
Gebundene Ausgabe
Taschenbuch
Erscheinungsjahr: 2013
Herausgeber: Campus Verlag
272 Seiten
Gewicht: 0,381 kg
Sprache: deu

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ISBN/EAN: 9783593396828

ISBN - alternative Schreibweisen:
3-593-39682-3, 978-3-593-39682-8
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: alexander, groth, plaßmann, thomas plassmann, grot
Titel des Buches: der mittler, führung, richtung, alexander, führungsstark alle richtungen 360 grad leadership für das mittlere management

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Daten vom Verlag:

Autor/in: Alexander Groth
Titel: Führungsstark in alle Richtungen - 360-Grad-Leadership für das mittlere Management
Verlag: Campus
272 Seiten
Erscheinungsjahr: 2013-10-02
Frankfurt; DE
Gedruckt / Hergestellt in Deutschland.
Gewicht: 0,381 kg
Sprache: Deutsch
24,99 € (DE)
25,70 € (AT)
Not available, publisher indicates OP
Mit 25 Karikaturen von Thomas Plaßmann

BC; B131; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management; Management: Führung und Motivation; Management; Accomplishment; Advancement; Anforderungsprofil; Appraisal interview; Arbeitsbedingungen; Arbeitsverhalten; Arbeitszeit; Arbeitszufriedenheit; Beförderung; Burnout; Career development; Challenge; Classification; Communication; Conference; Corporate culture; Employee retention; Familie-Beruf; Führung; Führungsstil; Further training; guidebook; Herausforderung; Human resource development; Individualität; Individuality; Interaction; Interaktion; Job satisfaction; Karriereplanung; Klassifikation; Kommunikation; Konferenz; Leadership; Leadership style; Leistung; Leistungsanreiz; Management; Management Ratgeber; Middle management; Mitarbeiterbindung; Mitarbeitergespräch; Mittleres Management; Motivation; Occupational profile; Organisation; Organization; Performance incentive; Personalentwicklung; Personalführung; Personality Development; Personality-profile; Persönlichkeitsentwicklung; Persönlichkeitsprofil; Problem Solving; Problemlösung; Project management; Projektmanagement; Ratgeber; Social skills; Soziale Kompetenz; Stress; Time management; Unternehmenskultur; Weiterbildung; Work behaviour; Work stress; Working conditions; Working time; Work-life balance; Zeitmanagement; 2300 Führung; Programm; Ratgeber (Gruppe 2) (CAM); BC; B131

Inhalt Vorwort: Die Situation des mittleren Managers 7 1. Teil: Führen Sie sich selbst als Führungskraft 12 Rückgrat oder Wendehals - Wie Sie als Führungskraft integer handeln 13 Von Tiger Woods, Garri Kasparow und Luciano Pavarotti - Wie Sie Ihre Stärken erkennen und nutzen 29 Von Schwächen, verdrängten Gefühlen und anderen inneren Monstern - Wie Sie Ihr Entwicklungspotenzial erkennen und nutzen 40 Carpe Diem - Wie Sie Ihre Zufriedenheit und Ihr Glücksempfinden steigern 55 Management Summary 74 2. Teil: Führen Sie das untere Management 76 Scheinkompetenzen "Feuerlöschen und Troubleshooting" - So behalten Sie den Überblick und geben die Richtung vor 77 Das Verzettelungssyndrom - So setzen Sie Prioritäten 97 Von Misstrauen, Demotivation und innerer Kündigung - So motivieren Sie Ihre Mitarbeiter 116 Alle ziehen am selben Strang, nur jeder in eine andere Richtung - So entwickeln Sie eine einheitliche Kultur in Ihrem Bereich 138 Management Summary 151 3. Teil: Führen Sie Ihre Kollegen im mittleren Management 154 Von Silodenken und Bruchstellen - Wie Sie sinnvoll kooperieren 155 Killerphrasen, Unterbrechungen und persönliche Angriffe - Wie Sie mit schwierigen Managerkollegen umgehen 165 Die grauen Eminenzen - Wie Sie Einfluss auf Ihre Managerkollegen ausüben 173 Von der Mafia lernen - Wie Sie ein tragfähiges Netzwerk knüpfen 184 Management Summary 198 4. Teil: Führen Sie Ihren Chef und das obere Management 200 Von Macht, Opferrollen und dem Königsweg - So gehen Sie damit um, wenn Ihr Chef Sie nervt 201 Primus inter Pares - So machen Sie sich unkündbar 212 Die Kunst der Selbstverteidigung - So korrigieren Sie übertriebene Anforderungen Ihres Chefs 222 Von Chaoten, Cholerikern und Pedanten - So führen Sie Ihren Chef, wenn er extreme Macken hat 234 Management Summary 253 Ihre ersten Schritte zum 360GradLeadership 255 Anmerkungen 258 Kommentierte Buchempfehlungen zum Weiterlesen 260 Literaturverzeichnis 264 Danksagung 266 Register 268