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Loeb, Marshall / Kindel, Stephen:
Erfolgreich führen für Dummies - neues Buch

ISBN: 352770597X

ID: 22676436092

[EAN: 9783527705979], Neubuch, Publisher/Verlag: Wiley-VCH Dummies | Teams leiten und motivieren. Informationen sammeln und Visionen umsetzen. Ziele definieren und Führungsqualitäten entwickeln | Teamleitung ist heutzutage nicht mehr nur das Privileg von Managern, Abteilungsleitern oder Pfadfindern. Jeder, der einmal mit Führungsaufgaben betraut war, weiß um die Schwierigkeiten eine Gruppe zusammen zu halten und zu motivieren. Egal, ob Sie einem Fußballverein vorsitzen, mit einer Gruppe hyperaktiver Kids klarkommen müssen oder Abteilungsleiter sind oder werden wollen - Marshall Loeb und Stephan Kindel zeigen Ihnen, worauf es in solchen Situationen ankommt und wie Sie sie bewältigen können. Lernen Sie Ihr Team zu motivieren, gemeinsame Ziele zu formulieren und sie auch umzusetzen. Sie werden schnell erkennen: Teamleitung kann man lernen!Sie erfahren:- Was einen guten Teamleiter ausmacht- Wie Sie Ihr Team motivieren- Weshalb führen nicht befehlen bedeutet- Wie Sie Visionen formulieren und umsetzen- Wie Sie Ihre Führungsqualitäten aufbauen und verbessern können- Wie Sie mit Schwierigkeiten in der Gruppe klar kommen | Einführung 21Wer dieses Buch lesen sollte 22Wie dieses Buch benutzt werden sollte 23Wie dieses Buch aufgebaut ist 23Teil I: Was eine Führungspersönlichkeit ausmacht 24Teil II: Führung ist ein Prozess 24Teil III: Die Kunst der Führung 24Teil IV: Führung und Vision 24Teil V: Teambildung 24Teil VI: Der Top-Ten-Teil 25Die Symbole in diesem Buch 25Und wohin jetzt? 26Teil I Was eine Führungspersönlichkeit ausmacht 27Kapitel 1 Ein Marschallstab im Rucksack eines jeden Soldaten 29Was ist Führung? 29Verantwortung und Verantwortlichkeit 30Drei entscheidende Führungsfähigkeiten 31Einige Führungsmythen 32Der Mythos von der geborenen Führungspersönlichkeit 32Der Mythos, dass der Größte und Stärkste die Führung übernimmt 32Das Missverständnis, Führen mit Befehlen gleichzusetzen 33Verstehen Sie Ihr Führungspotenzial 34Was Führungspersonen brauchen 36Führungspersonen brauchen Ausbildung 36Führungspersonen brauchen ein Ziel 37Führungspersonen brauchen Anhänger 37Die emotionale Verbindung herstellen 38Selbstbewusstsein 40Selbstbeherrschung 40Motivation 41Einfühlungsvermögen 41Soziale Geschicklichkeit 43Sag mir, wo die Führungskräfte sind 43Führungspersonen können erst auftauchen, wenn es die Situation erfordert 44Führungspersönlichkeiten können unerwünscht sein, bis sie gebraucht werden 45Führungskräfte können mit Managern verwechselt werden 45Kapitel 2 Sie sind nicht zum "Diktator auf Lebenszeit" gewählt 49Die vergängliche Natur der Führung 50Situative Führung 51Entscheidungen, bei denen Geld keine Rolle spielt 52Moralische Entscheidungen 53Salomonische Entscheidungen 54Entscheidungen für einen höheren Zweck 55Vermittelnde Führung 56Gemeinschaftsentscheidungen 57Philanthropische Entscheidungen 58Institutionelle Entscheidungen 59Vorübergehende Führung 60Wenn all die guten Dinge falsch genutzt werden 61Wenn man Angst vor dem Risiko hat 61Hierarchische Führung 62Kapitel 3 Stärken Sie Ihre Muskeln 65Setzen Sie Ihren Grips in Arbeit um 66Benutzen Sie, was Sie haben 66Flexibel auf Situationen reagieren 67Zufällige Gelegenheiten ausnutzen 68Erkennen von Sinn in zweideutigen oder widersprüchlichen Nachrichten 69Die Bedeutung verschiedener Faktoren sortieren 69Gemeinsamkeiten in scheinbar unterschiedlichen Situationen finden 70Unterschiede zwischen scheinbar ähnlichen Situationen erkennen 70Konzepte auf neue Weise zusammenstellen 71Neuartige Ideen hervorbringen 72Effektives Kommunizieren 72Sprechen beginnt mit Zuhören 73Anderen ihre Kooperation entlocken 74Sich selber antreiben 75Einen Sinn für Dringlichkeit entwickeln 75Warten Sie nicht 75Bilden Sie ein "Küchenkabinett" 76Aufrichtig sein und nach der Wahrheit suchen 77Entfalten Sie ein gutes Urteilsvermögen 77Verlässlich und konsequent sein 78Eine Atmosphäre des Vertrauens schaffen 78Eine Lernumgebung fördern 79Eine gemeinsame Grundlage suchen 80Kapitel 4 Welchen Hut soll ich tragen? Die Rollen, die Führungskräfte spielen, [PU: Wiley-VCH, Weinheim]

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Marshall Loeb#Stephen Kindel:
Erfolgreich führen für Dummies - neues Buch

2010, ISBN: 9783527705979

ID: 763322987

Teamleitung ist heutzutage nicht mehr nur das Privileg von Managern, Abteilungsleitern oder Pfadfindern. Jeder, der einmal mit Führungsaufgaben betraut war, weiss um die Schwierigkeiten, eine Gruppe zusammen zu halten und zu motivieren. Marshall Loeb und Stephan Kindel zeigen Ihnen, worauf es in solchen Situationen ankommt und wie Sie sie bewältigen können. Lernen Sie Ihr Team zu motivieren, gemeinsame Ziele zu formulieren und sie auch umzusetzen. Sie werden schnell erkennen: Führungsqualitäten kann man lernen! Teams leiten und motivieren. Informationen sammeln und Visionen umsetzen. Ziele definieren und Führungsqualitäten entwickeln Buch (dtsch.) Taschenbuch 08.12.2010 Bücher>Sachbücher>Business & Karriere>Personal>Mitarbeiter & deren Führung, Wiley-VCH, .201

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Marshall Loeb, Stephen Kindel:
Erfolgreich Führen für Dummies - Taschenbuch

ISBN: 352770597X

ID: 12249633

Erfolgreich Führen für Dummies ab 12 € als Taschenbuch: Teams leiten und motivieren. Informationen sammeln und Visionen umsetzen. Ziele definieren und Führu Für Dummies. 3., aktualisierte Auflage. Sonderausgabe. Aus dem Bereich: Bücher, Wissenschaft, Wirtschaftswissenschaft, Medien > Bücher, Wiley VCH Verlag GmbH

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Erfolgreich Führen für Dummies Marshall Loeb - neues Buch

ISBN: 9783527705979

ID: 3-27823975

Erfolgreich Führen... - Marshall Loeb ist Kolumnist bei CBS MarketWatch.com, einer Webseite fÜr Wirschafts-, Finanz- und BÖrsennachrichten. Stephen Kindel hat lange bei dem Forbes Magazine, einem der erfolgreichsten Wirtschaftsmagazine weltweit, gearbeitet. Livre - Roman, Wiley Vch Verlag Gmbh

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Erfolgreich führen für Dummies (Fur Dummies) - Marshall Loeb - gebrauchtes Buch

ISBN: 9783527705979

ID: 612255441

bücher, [PU: Wiley-VCH, Weinheim]