1978, ISBN: 3409305912
[EAN: 9783409305914], Neubuch, [SC: 0.0], [PU: Gabler Verlag], PLANUNG; UNTERNEHMER; WIRTSCHAFT; WIRTSCHAFTSLEHRE; BETRIEBSWIRTSCHAFT; BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE(BWL); CONTROLLER; FÜHRUNG; … Mehr…
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1978, ISBN: 3409305912
[EAN: 9783409305914], Gebraucht, sehr guter Zustand, [SC: 2.9], [PU: Wiesbaden : Gabler], CONTROLLER-FUNKTION ; UNTERNEHMENSFÜHRUNG BETRIEBSWIRTSCHAFT, A WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN, 238 Se… Mehr…
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1978, ISBN: 9783409305914
Kartoniert, 244 Seiten, 235mm x 155mm x 14mm, Sprache(n): ger der sämtliche güter-und geld wirt schaftlichen Vorgänge als Kombinationsprozeß produktiver Faktoren ablaufen, gipfelt in der… Mehr…
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ISBN: 9783409305914
*Controlling* - Auflage 1978 / Taschenbuch für 54.99 € / Aus dem Bereich: Bücher, Wissenschaft, Wirtschaftswissenschaft Medien > Bücher nein Buch (kartoniert) Hardcover;Sozialwissenschaft… Mehr…
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1978, ISBN: 3409305912
[EAN: 9783409305914], Neubuch, [SC: 0.0], [PU: Gabler Verlag], PLANUNG; UNTERNEHMER; WIRTSCHAFT; WIRTSCHAFTSLEHRE; BETRIEBSWIRTSCHAFT; BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE(BWL); CONTROLLER; FÜHRUNG; … Mehr…
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1978
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Kartoniert, 244 Seiten, 235mm x 155mm x 14mm, Sprache(n): ger der sämtliche güter-und geld wirt schaftlichen Vorgänge als Kombinationsprozeß produktiver Faktoren ablaufen, gipfelt in der… Mehr…
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*Controlling* - Auflage 1978 / Taschenbuch für 54.99 € / Aus dem Bereich: Bücher, Wissenschaft, Wirtschaftswissenschaft Medien > Bücher nein Buch (kartoniert) Hardcover;Sozialwissenschaft… Mehr…
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Bibliographische Daten des bestpassenden Buches
Autor: | |
Titel: | |
ISBN-Nummer: |
Detailangaben zum Buch - Controlling
EAN (ISBN-13): 9783409305914
ISBN (ISBN-10): 3409305912
Gebundene Ausgabe
Taschenbuch
Erscheinungsjahr: 1978
Herausgeber: Gabler Verlag
Buch in der Datenbank seit 2007-06-16T18:56:37+02:00 (Berlin)
Detailseite zuletzt geändert am 2023-12-19T17:17:53+01:00 (Berlin)
ISBN/EAN: 9783409305914
ISBN - alternative Schreibweisen:
3-409-30591-2, 978-3-409-30591-4
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: bramsemann rainer
Titel des Buches: controlling, institutionen, wirtschaftsbuch
Daten vom Verlag:
Autor/in: Rainer Bramsemann
Titel: Betriebswirtschaftliche Funktionen und Institutionen; Moderne Wirtschaftsbücher; Controlling
Verlag: Gabler Verlag; Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
240 Seiten
Erscheinungsjahr: 1978-01-01
Wiesbaden; DE
Gewicht: 0,379 kg
Sprache: Deutsch
54,99 € (DE)
56,53 € (AT)
61,00 CHF (CH)
POD
240 S. 2 Abb.
BC; Business and Management, general; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management; Betriebswirtschaft und Management; Verstehen; Betriebswirtschaft; Betriebswirtschaftslehre (BWL); Controller; Controlling; Führung; Informationssystem; Instrumente; Investition; Kennzahlen; Kostenrechnung; Management; Planung; Unternehmer; Wirtschaft; Wirtschaftslehre; Business and Management; EA
Erstes Kapitel: Begriff, Aufgaben, Abgrenzung und Entwicklung des Controlling.- I. Der unternehmerische Führungs- und EntScheidungsprozeß.- A. Führung und Entscheidung als Aufgabe des Managements.- 1. Management, Unternehmungsführung und Führungsentscheidungen.- 2. Betriebsführung als Organisations- und Kontrollproblem.- B. Führung und Entscheidung als zirkularer Prozeß.- 1. Der system- und entscheidungsorientierte Ansatz der Betriebswirtschaftslehre.- 2. Ablaufschema des EntScheidungsprozesses.- 3. EntScheidungsprozesse und Regelkreisanalogie.- II. Controlling als betriebliches Steuerungsinstrument.- A. Inhalte des Controlling-Begriffs.- 1. Zum Begriff Kontrolle.- 2. Control, Controlling, Controllership und Controller.- 3. Historische Entwicklung des Controlling-Gedankens.- B. Der heutige Stand des Controlling.- 1. Aufgaben und Person des Controllers.- 2. Betriebsgröße und Controlling.- 3. Wirtschaftszweige und Controlling.- C. Arten des Controlling.- 1. Controlling als funktionsübergreifendes Steuerungsinstrument.- 2. Systematik des Controlling.- D. Abgrenzung des Controlling.- 1. Controlling und interne Revision.- 2. Controlling und interne Kontrolle.- 3. Controller und Treasurer.- Übungsfragen zum Ersten Kapitel.- Literatur zum Ersten Kapitel.- Zweites Kapitel: Die organisatorische Basis des Controlling-Konzepts.- I. Die controlgerechte Leitungsorganisation.- A. Führungsstile.- 1. Autoritäre Führungsstile.- 2. Kooperative Führungsstile.- B. Stellung des Controllers in der Leitungsorganisation.- 1. Leitungsebene.- 2. Weisungsbefugnisse.- II. Controlgerechte Ausrichtung sämtlicher Planungs-, Informations- und Kontrollprozesse.- A. Ausbaufähiger betrieblicher Planrahmen.- 1. Planungsgrundsätze.- 2. Organisation des Planungsprozesses.- B. Betriebliche Informationssysteme.- 1. Information und Informationstheorie.- 2. Arten von Informationen.- 3. Informationssysteme im Dienste des Controlling.- 4. Berichtsarten und Controlling.- C. Das controlgerechte Kostenrechnungssystem.- 1. Übersicht über die verschiedenen Kostenrechnungssysteme.- 2. Anforderungen an ein controlgerechtes Kostenrechnungssystem.- 3. Eignung der Deckungsbeitragsrechnungen für Control-Zwecke.- Übungsfragen zum Zweiten Kapitel.- Literatur zum Zweiten Kapitel.- Drittes Kapitel: Methoden, Instrumente und Techniken des Controllers.- I. Instrumente und Techniken der Informationsverarbeitung.- A. Automatische Datenverarbeitung.- 1. Begriff und Wesen.- 2. Voraussetzungen für den Einsatz von Datenverarbeitungsanlagen.- 3. Betriebsarten elektronischer Datenverarbeitungsanlagen.- B. Betriebliches Berichtswesen.- 1. Anforderungen an die formale Berichtsgestaltung.- 2. Anforderungen an die inhaltliche Berichtsgestaltung.- II. Instrumente der Planung und Kontrolle.- A. Methoden und Techniken des Operations Research.- 1. Netzplantechnik.- 2. Lineare Planungsrechnung.- 3. Nichtlineare Planungsrechnungen.- 4. Gewinnschwellenanalyse.- B. Methoden der Kostenauflösung.- 1. Historisch-analytische Verfahren.- 2. Planerisch-synthetische Kostenzuordnung.- C. Planungs- und Kontrollhilfen.- 1. Kontrollmethoden und Kontrollrechnungen.- 2. Betriebliche Kennzahlen.- 3. Kennzahlensysteme dargestellt am Beispiel des ‚Return on Investment‘.- D. Das Controller-Handbuch.- 1. Inhalte des Controller-Handbuchs.- 2. Erstellung des Controller-Handbuchs.- 3. Vor- und Nachteile des Handbuch-Konzepts.- Übungsfragen zum Dritten Kapitel.- Literatur zum Dritten Kapitel.- Viertes Kapitel: Praxis des Controlling.- I. Organisatorische Veränderungen zur Durchführung des Controlling-Konzepts.- A. Überlegungen zur Führungsorganisation.- 1. Der vorhandene Organisationsplan.- 2. Einrichtung des Controller-Bereichs.- 3. Organisation des Vertriebsbereichs.- B. Überlegungen zur Neuorganisation der Kostenrechnung.- 1. Der bisherige kostenrechnerische Stand.- 2. Überprüfung und Verbesserung der vorhandenen Kostenartengliederung.- 3. Überprüfung und Ergänzung der vorhandenen Kostenstellengliederung.- 4. Einrichtung eines Planpreissystems.- II. Phasen des Controlling.- A. Operative Planungsphase des Controlling.- 1. Verkaufsplan.- 2. Langfristiger Kosten- und Ergebnisplan.- 3. Produktionsplan.- 4. Planung der Einzel- und Gemeinkostenarten.- 5. Investitionsplanung und Investitionsabwicklung.- 6. Finanzplanung.- 7. Bilanzplanung und Controlling.- B. Kontroll- und Korrekturphase des Controlling.- 1. Durchführung der Kostenkontrolle.- 2. Durchführung der Vertriebskontrolle.- 3. Kontrollen in der Finanzwirtschaft.- 4. Korrekturmaßnahmen.- C. Berichtsphase des Controlling.- D. Phase der Planüberholung.- 1. Ursachen der Planüberholung.- 2. Fehlerverantwortlichkeit des Controllers.- Übungsfragen zum Vierten Kapitel.- Literatur zum Vierten Kapitel.- Stichwortverzeichnis.Weitere, andere Bücher, die diesem Buch sehr ähnlich sein könnten:
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