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Möglichkeiten und Grenzen der Leistungsmotivation durch Anreizsysteme - Kubu, Alexander
(*)
Kubu, Alexander:
Möglichkeiten und Grenzen der Leistungsmotivation durch Anreizsysteme - Taschenbuch

2002, ISBN: 9783838655239

[ED: Softcover], [PU: Grin Verlag Diplom.De], Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Bochum gGmbH (Betriebswirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Der betriebliche Leistungsprozeß erfordert den Einsatz von Betriebsmitteln, Werkstoffen und menschlicher Arbeitskraft. Der Einsatz von Betriebsmitteln und Werkstoffen ist zum größten Teil effizient plan- und steuerbar. Der Mensch dagegen besitzt eigene Ecken und Kanten , die die Leistungsabgabe beeinflussen können. So ist die menschliche Arbeitsleistung von seinem Verhalten abhängig, das nicht immer vorhersehbar oder gar steuerbar ist. Die Menschen besitzen unterschiedliche Persönlichkeitsstrukturen, Neigungen und Vorstellungen, die das nach außen hin sichtbare Verhalten bestimmen und Auswirkungen auf das Arbeitsergebnis haben können. Um Einfluß auf das menschliche Verhalten nehmen zu können, müssen die Auslöser des Verhaltens erkannt und berücksichtigt werden. Die Gründe für unterschiedliches Verhalten sind in den individuellen Bedürfnissen, Interessen und Erwartungen des Menschen zu sehen. Sind die Verhaltensauslöser identifiziert, können Maßnahmen ergriffen werden, die die menschliche Leistungsabgabe sichern oder erhöhen. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: Vorwort1 Einführung2 1. Kapitel: Arbeitsmotivation3 I.Elementare Voraussetzungen für Motivation3 A.Motive3 B.Erfahrungen, Wahrnehmungen, Persönlichkeitsstruktur5 C.Einstellungen5 D.Valenz6 II.Motivationstheorien6 A.Inhaltstheorien7 1.Bedürfnishierarchie nach Abraham H Maslow7 2.Zwei-Faktoren-Theorie von Frederick Herzberg8 B.Prozeßtheorien9 1.VIE-Theorie von Viktor H Vroom9 2.Erwartungs-Valenz-Theorie von Porter & Lawler10 2. Kapitel: Die menschliche Arbeitsleistung11 I.Determinanten menschlicher Arbeitsleistung11 A.Einflüsse auf die Leistungsfähigkeit11 B.Einflüsse auf den Leistungswillen11 1.Lohngerechtigkeit12 2.Personalauswahl13 3.Arbeitsbedingungen14 C.Grundlegende Beziehung derLeistungsbereitschaft zur Arbeitsleistung15 II.Arbeitszufriedenheit als Folge menschlicher Arbeitsleistung16 A.Auswirkungen auf das Arbeitsverhalten16 B.Beziehung zwischen Arbeitszufriedenheit und Arbeitsleistung18 3. Kapitel: Instrumente der Mitarbeiterbeeinflussung zur Erhaltung und Steigerung der Leistungsabgabe21 I.Grundlagen21 II.Anreize materiellen Charakters22 A.System der Entlohnung22 1.Zeitlohn23 2.Stücklohn24 3.Prämienlohn26 4.Qualifikationslohn27 5.Soziallohn30 6.Lohn a la carte34 7.Führungskräfteentlohnung36 B.Mitarbeiterbeteiligung und Mitbestimmung37 1.Erfolgsbeteiligung39 2.Kapitalbeteiligung40 III.Anreize immateriellen Charakters44 A.Verhaltensbeeinflussung durch Mitarbeiterführung44 1.Führungsstile45 2.Situationsbezogene Führung46 3.Ausgewählte Management by Ansätze46 a)Management by Exception46 b)Management by Delegation47 c)Management by Objectives47 B.Aufgaben- und Kompetenzerweiterung durch Job Design48 1.Job Rotation49 2.Job Enlargement49 3.Job Enrichment50 15 .(Teil-)Autonome Arbeitsgruppen51 C.Flexibilisierung der Arbeitszeit54 1.Teilzeit55 2.Gleitende Arbeitszeit56 3.Anpassung der Lebensarbeitszeit58 4.Schichtarbeit59 D.Maßnahmen einer mitarbeiterorientierten Personalentwicklung60 1.Entwicklungsarten62 a)Betriebliche Bildung62 b)Karriereplanung63 2.Entwicklungsmethoden64 a)Training on the job64 a1)Anleitung und Beratung durch den Vorgesetzten65 a2)Understudy-Arbeit65 a3)Übertragung von Sonderaufgaben66 a4)Projektarbeit66 a5)Multiple Führung/Nachwuchsvorstand6... 2002. 104 S. 210 mm Versandfertig in 6-10 Tagen, DE, [SC: 0.00], Neuware, gewerbliches Angebot, offene Rechnung (Vorkasse vorbehalten)

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M glichkeiten Und Grenzen Der Leistungsmotivation Durch Anreizsysteme (Paperback) - Alexander Kubu
(*)
Alexander Kubu:
M glichkeiten Und Grenzen Der Leistungsmotivation Durch Anreizsysteme (Paperback) - Taschenbuch

2002, ISBN: 3838655230

ID: 21636312459

[EAN: 9783838655239], Neubuch, [PU: diplom.de, United States], Language: German. Brand new Book. Inhaltsangabe: Einleitung: Der betriebliche Leistungsprozeß erfordert den Einsatz von Betriebsmitteln, Werkstoffen und menschlicher Arbeitskraft. Der Einsatz von Betriebsmitteln und Werkstoffen ist zum größten Teil effizient plan- und steuerbar. Der Mensch dagegen besitzt eigene „Ecken" und „Kanten," die die Leistungsabgabe beeinflussen können. So ist die menschliche Arbeitsleistung von seinem Verhalten abhängig, das nicht immer vorhersehbar oder gar steuerbar ist. Die Menschen besitzen unterschiedliche Persönlichkeitsstrukturen, Neigungen und Vorstellungen, die das nach außen hin sichtbare Verhalten bestimmen und Auswirkungen auf das Arbeitsergebnis haben können. Um Einfluß auf das menschliche Verhalten nehmen zu können, müssen die Auslöser des Verhaltens erkannt und berücksichtigt werden. Die Gründe für unterschiedliches Verhalten sind in den individuellen Bedürfnissen, Interessen und Erwartungen des Menschen zu sehen. Sind die Verhaltensauslöser identifiziert, können Maßnahmen ergriffen werden, die die menschliche Leistungsabgabe sichern oder erhöhen. Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: Vorwort1 Einführung2 1. Kapitel: Arbeitsmotivation3 I.Elementare Voraussetzungen für Motivation3 A.Motive3 B.Erfahrungen, Wahrnehmungen, Persönlichkeitsstruktur5 C.Einstellungen5 D.Valenz6 II.Motivationstheorien6 A.Inhaltstheorien7 1.Bedürfnishierarchie nach Abraham H Maslow7 2.Zwei-Faktoren-Theorie von Frederick Herzberg8 B.Prozeßtheorien9 1.VIE-Theorie von Viktor H Vroom9 2.Erwartungs-Valenz-Theorie von Porter & Lawler10 2. Kapitel: Die menschliche Arbeitsleistung11 terminanten menschlicher Arbeitsleistung11 A.Einflüsse auf die Leistungsfähigkeit11 B.Einflüsse auf den Leistungswillen11 1.Lohngerechtigkeit12 2.Personalauswahl13 3.Arbeitsbedingungen14 C.Grundlegende Beziehung der Leistungsbereitschaft zur Arbeitsleistung15 II.Arbeitszufriedenheit als Folge menschlicher Arbeitsleistung16 swirkungen auf das Arbeitsverhalten16 B.Beziehung zw

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M glichkeiten Und Grenzen Der Leistungsmotivation Durch Anreizsysteme - Alexander Kubu
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M glichkeiten Und Grenzen Der Leistungsmotivation Durch Anreizsysteme - Taschenbuch

ISBN: 9783838655239

Paperback, [PU: diplom.de], Inhaltsangabe: Einleitung: Der betriebliche Leistungsprozeß erfordert den Einsatz von Betriebsmitteln, Werkstoffen und menschlicher Arbeitskraft. Der Einsatz von Betriebsmitteln und Werkstoffen ist zum größten Teil effizient plan- und steuerbar. Der Mensch dagegen besitzt eigene „Ecken" und „Kanten," die die Leistungsabgabe beeinflussen können. So ist die menschliche Arbeitsleistung von seinem Verhalten abhängig, das nicht immer vorhersehbar oder gar steuerbar ist. Die Menschen besitzen unterschiedliche Persönlichkeitsstrukturen, Neigungen und Vorstellungen, die das nach außen hin sichtbare Verhalten bestimmen und Auswirkungen auf das Arbeitsergebnis haben können. Um Einfluß auf das menschliche Verhalten nehmen zu können, müssen die Auslöser des Verhaltens erkannt und berücksichtigt werden. Die Gründe für unterschiedliches Verhalten sind in den individuellen Bedürfnissen, Interessen und Erwartungen des Menschen zu sehen. Sind die Verhaltensauslöser identifiziert, können Maßnahmen ergriffen werden, die die menschliche Leistungsabgabe sichern oder erhöhen. Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: Vorwort1 Einführung2 1. Kapitel: Arbeitsmotivation3 I.Elementare Voraussetzungen für Motivation3 A.Motive3 B.Erfahrungen, Wahrnehmungen, Persönlichkeitsstruktur5 C.Einstellungen5 D.Valenz6 II.Motivationstheorien6 A.Inhaltstheorien7 1.Bedürfnishierarchie nach Abraham H Maslow7 2.Zwei-Faktoren-Theorie von Frederick Herzberg8 B.Prozeßtheorien9 1.VIE-Theorie von Viktor H Vroom9 2.Erwartungs-Valenz-Theorie von Porter & Lawler10 2. Kapitel: Die menschliche Arbeitsleistung11 I.Determinanten menschlicher Arbeitsleistung11 A.Einflüsse auf die Leistungsfähigkeit11 B.Einflüsse auf den Leistungswillen11 1.Lohngerechtigkeit12 2.Personalauswahl13 3.Arbeitsbedingungen14 C.Grundlegende Beziehung der Leistungsbereitschaft zur Arbeitsleistung15 II.Arbeitszufriedenheit als Folge menschlicher Arbeitsleistung16 A.Auswirkungen auf das Arbeitsverhalten16 B.Beziehung zw, Business & Management

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Möglichkeiten und Grenzen der Leistungsmotivation durch Anreizsysteme - Alexander Kubu
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Alexander Kubu:
Möglichkeiten und Grenzen der Leistungsmotivation durch Anreizsysteme - Taschenbuch

ISBN: 9783838655239

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Möglichkeiten und Grenzen der Leistungsmotivation durch Anreizsysteme - Kubu, Alexander
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Kubu, Alexander:
Möglichkeiten und Grenzen der Leistungsmotivation durch Anreizsysteme - neues Buch

2002, ISBN: 3838655230

ID: A22195608

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