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Entwicklung und Pflege einer Unternehmenskultur - Florian Gerbig
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Florian Gerbig:
Entwicklung und Pflege einer Unternehmenskultur - neues Buch

ISBN: 9783832457426

ID: 9783832457426

Ein ernst zu nehmender Erfolgsfaktor für mittelständische Unternehmen? Inhaltsangabe:Einleitung: Die Unternehmenskultur geht bis ins 18. Jahrhundert zurück damals wurde in den Fabriken z. B. der ¿Esprit de Corps¿ beschworen, womit die Verbrüderung der Arbeiter in den Manufakturen gefördert werden sollte. Lange Zeit wurde in der Betriebswirtschaftslehre die Unternehmung als zweckrationalisierte Organisation interpretiert. Max Weber predigte 1921: ¿Unternehmen sind zweckrationalisierte Organisationen, die bewusst und geplant bei Berücksichtigung der Kriterien von Wirtschaftlichkeit Menschen und Mittel so einsetzen, dass die klar definierten Ziele der Unternehmung in wirtschaftlicher Weise erreicht werden.¿ Die irrationale Dimension, wie beispielsweise sich vor der Arbeit drücken, Missachtung von Anweisungen etc. wurde bis dato fast völlig außer Acht gelassen. Bahnbrechendwaren die Überlegungen von Jacques er bezeichnete die Kultur eines Unternehmens in seinem Werk ¿The Changing Culture of a Factory¿ (1951) als die gewohnte und tradierte Weise des Denkens und Handelns im Unternehmen, wie sie mehr oder minder von allen Mitgliedern geteilt wird. Diese Definition deckt eine weite Spanne ab, so etwa Methoden der Produktion, die beruflichen Fertigkeiten, das technische Wissen, die Einstellungen zur Disziplin und gegenüber betrieblichen Sanktionen, der Stil der Führung oder die Unternehmensziele, Geschäftspraktiken, die Entlohnungsmethoden usw. Auch wenn die meisten modernen Beschreibungen der Unternehmenskultur kaum davon abweichen, hat das Interesse am Thema Unternehmenskultur stetig zugenommen. Vor allem der ¿Japan-Schock¿ zu Beginn der achtziger Jahre hat in den USA zahlreiche Veröffentlichungen zum Begriff ¿Corporate Culture¿ hervorgebracht. Der geradezu phänomenale Aufstieg der japanischen Wirtschaft hat die führende Industrienation USA besonders schmerzlich getroffen und Zweifel an den herkömmlichen amerikanischen Managementmethoden ausgelöst. Zu den bekanntesten Titeln gehört ¿In Search of Excellence¿ (1982) von den Unternehmensberatern Peters und Watermann hier werden den sog. ¿weichen¿ Faktoren wie Werte oder individuelle Fähigkeiten der Mitarbeiter eine besondere Bedeutung beigemessen. Längst wird dem Phänomen Unternehmenskultur auch in Deutschland und den übrigen europäischen Ländern große Aufmerksamkeit gewidmet. In der vorliegenden Arbeit geht es darum, zu untersuchen, inwieweit die Entwicklung und Pflege der Unternehmenskultur für den Erfolg mittelständischer Unternehmen bedeutsam ist. Die Liste der Publikationen zum Thema Unternehmenskultur ist zwar nicht gerade kurz, allerdings findet man in der Fachliteratur nur wenig zur Unternehmenskultur in Bezug auf mittelständische Unternehmen. Während man sich in den meisten Fällen auf Großunternehmen bezieht, scheinen mittlere Unternehmen auch hier ein Stiefkind wissenschaftlicher Arbeit zu sein, und das trotz deren enormen volkswirtschaftlichen Bedeutsamkeit. Die derzeit schwierige Wettbewerbssituation sowie der häufig konstatierte Wertewandel fordern auch mittelständische Unternehmen dazu auf, neben dem Einsatz traditioneller Planungs-, Steuerungs- und Kontrollsysteme den ¿weichen¿ Faktoren mehr Beachtung zu schenken. Wenn man sich einmal die typische Struktur eines Mittelbetriebes vergegenwärtigt, drängt sich förmlich die Frage auf, ob die Unternehmenskultur nicht auch für mittlere Unternehmen ein zentraler Erfolgsfaktor ist. Vor diesem Hintergrund setzt sich diese Arbeit mit dem komplexen Thema Unternehmenskultur speziell im Hinblick auf die Relevanz bei mittelständischen Unternehmen auseinander. Gang der Untersuchung: Dazu wird zuerst geklärt, was unter dem Begriff Unternehmenskultur überhaupt zu verstehen ist und welche Bedeutung bzw. Funktionen der Kultur im Unternehmen zukommen. Anschließend wird gezeigt, wie sich eine Unternehmenskultur typologisieren läßt. Hierzu werden drei ausgewählte Ansätze, die sich in der Fachliteratur etabliert haben, näher dargestellt. Im folgenden Kapitel wird ausgeführt, wie sich eine Unternehmenskultur entwikkelt, wobei besonders die Einflussfaktoren fokusiert werden. Weiter wird hier der Instrumentenkasten für ein Kulturmanagement ausführlich vorgestellt. Mit der Abhandlung der grundlegenden Informationen zum Thema Unternehmenskultur ist nun die Basis geschaffen, um zu untersuchen, wie bedeutsam die Unternehmenskultur für den Erfolg mittelständischer Unternehmen ist. Einleitend werden die Eigenheiten des Mittelbetriebes vorgestellt, unter anderem wird die Rolle des Unternehmers näher beleuchtet. Dann folgt die Beschreibung der mittelständischen Unternehmenskultur, bevor im nächsten Teil der Arbeit geprüft wird, inwieweit der unternehmerische Erfolg eines mittelständischen Unternehmens vom Faktor Unternehmenskultur abhängt. Abschließend werden die wichtigsten Gedanken der Arbeit noch einmal dokumentiert. Inhaltsverzeichnis: Abbildungsverzeichnis3 Abkürzungsverzeichnis4 1.Einleitung5 2.Was ist eigentlich Unternehmenskultur 8 2.1Allgemeiner Kulturbegriff8 2.2Begriff der Unternehmenskultur9 2.2.1Ebenen der Unternehmenskultur11 2.2.2Bausteine der Unternehmenskultur13 2.3Abgrenzung zu verwandten Begriffen15 3.Bedeutung der Unternehmenskultur17 3.1Funktionen der Unternehmenskultur 17 3.1.1Originäre Funktionen17 3.1.2Derivative Funktionen21 3.2Stellenwert weicher Faktoren22 4.Ausgewählte Ansätze zur Typologisierung von Unternehmenskultur25 4.1Ansatz von Handy25 4.2Ansatz von Pümpin28 4.3Ansatz von Deal/Kennedy29 5.Entstehung und Weiterentwicklung von Unternehmenskultur33 5.1Einflussfaktoren33 5.1.1Interne Faktoren33 5.1.2Externe Faktoren35 5.2Kulturgestaltung37 5.3Ziele42 5.4Instrumente44 5.4.1Human Resources-Management45 5.4.2Symbolisches Management49 5.4.3Kommunikation50 5.4.4Organisatorische Maßnahmen53 5.4.5Unternehmensleitbild54 6.Unternehmenskultur im Mittelstand57 6.1Begriffliche Eingrenzung des mittelständischen Unternehmens57 6.2Strukturelle und organisationale Merkmale des mittelständischen Betriebes59 6.2.1Unabhängigkeit und rechtlich-finanzielle Struktur59 6.2.2Führungsorganisation60 6.2.3Personalwesen62 6.2.4Soziale Struktur und Betriebsgemeinschaft64 6.3Der mittelständische Unternehmer65 6.4Reflexion der mittelständischen Unternehmenskultur67 7.Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor mittelständischer Betriebe70 7.1Was ist Unternehmenserfolg 70 7.2Die Interdependenz von Strategie, Kultur und Erfolg71 7.3Unternehmenskultur ¿ ein bedeutender Erfolgsfaktor für Mittelbetriebe73 7.4Wettbewerbsvorteile durch eine zukunftsorientierte Unternehmenskultur76 8.Zusammenfassung80 Literaturverzeichnis82 Versicherung90 Entwicklung und Pflege einer Unternehmenskultur: Inhaltsangabe:Einleitung: Die Unternehmenskultur geht bis ins 18. Jahrhundert zurück damals wurde in den Fabriken z. B. der ¿Esprit de Corps¿ beschworen, womit die Verbrüderung der Arbeiter in den Manufakturen gefördert werden sollte. Lange Zeit wurde in der Betriebswirtschaftslehre die Unternehmung als zweckrationalisierte Organisation interpretiert. Max Weber predigte 1921: ¿Unternehmen sind zweckrationalisierte Organisationen, die bewusst und geplant bei Berücksichtigung der Kriterien von Wirtschaftlichkeit Menschen und Mittel so einsetzen, dass die klar definierten Ziele der Unternehmung in wirtschaftlicher Weise erreicht werden.¿ Die irrationale Dimension, wie beispielsweise sich vor der Arbeit drücken, Missachtung von Anweisungen etc. wurde bis dato fast völlig außer Acht gelassen. Bahnbrechendwaren die Überlegungen von Jacques er bezeichnete die Kultur eines Unternehmens in seinem Werk ¿The Changing Culture of a Factory¿ (1951) als die gewohnte und tradierte Weise des Denkens und Handelns im Unternehmen, wie sie mehr oder minder von allen Mitgliedern geteilt wird. Diese Definition deckt eine weite Spanne ab, so etwa Methoden der Produktion, die beruflichen Fertigkeiten, das technische Wissen, die Einstellungen zur Disziplin und gegenüber betrieblichen Sanktionen, der Stil der Führung oder die Unternehmensziele, Geschäftspraktiken, die Entlohnungsmethoden usw. Auch wenn die meisten modernen Beschreibungen der Unternehmenskultur kaum davon abweichen, hat das Interesse am Thema Unternehmenskultur stetig zugenommen. Vor allem der ¿Japan-Schock¿ zu Beginn der achtziger Jahre hat in den USA zahlreiche Veröffentlichungen zum Begriff ¿Corporate Culture¿ hervorgebracht. Der geradezu phänomenale Aufstieg der japanischen Wirtschaft hat die führende Industrienation USA besonders schmerzlich getroffen und Zweifel an den herkömmlichen amerikanischen Managementmethoden ausgelöst. Zu den bekanntesten Titeln gehört ¿In Search of Excellence¿ (1982) von den Unternehmensberatern Peters und Watermann hier werden den sog. ¿weichen¿ Faktoren wie Werte oder individuelle Fähigkeiten der Mitarbeiter eine besondere Bedeutung beigemessen. Längst wird dem Phänomen Unternehmenskultur auch in Deutschland und den übrigen europäischen Ländern große Aufmerksamkeit gewidmet. In der vorliegenden Arbeit geht es darum, zu untersuchen, inwieweit die Entwicklung und Pflege der Unternehmenskultur für den Erfolg mittelständischer Unternehmen bedeutsam ist. Die Liste der Publikationen zum Thema Unternehmenskultur ist zwar nicht gerade kurz, allerdings findet man in der Fachliteratur nur wenig zur Unternehmenskultur in Bezug auf mittelständische Unternehmen. Während man sich in den meisten Fällen auf Großunternehmen bezieht, scheinen mittlere Unternehmen auch hier ein Stiefkind wissenschaftlicher Arbeit zu sein, und das trotz deren enormen volkswirtschaftlichen Bedeutsamkeit. Die derzeit schwierige Wettbewerbssituation sowie der häufig konstatierte Wertewandel fordern auch mittelständische Unternehmen dazu auf, neben dem Einsatz traditioneller Planungs-, Steuerungs- und Kontrollsysteme den ¿weichen¿ Faktoren mehr Beachtung zu schenken. Wenn man sich einmal die typische Struktur eines Mittelbetriebes vergegenwärtigt, drängt sich förmlich die Frage auf, ob die Unternehmenskultur nicht auch für mittlere Unternehmen ein zentraler Erfolgsfaktor ist. Vor diesem Hintergrund setzt sich diese Arbeit mit dem komplexen Thema Unternehmenskultur speziell im Hinblick auf die Relevanz bei mittelständischen Unternehmen auseinander. Gang der Untersuchung: Dazu wird zuerst geklärt, was unter dem Begriff Unternehmenskultur überhaupt zu verstehen ist und welche Bedeutung bzw. Funktionen der Kultur im Unternehmen zukommen. Anschließend wird gezeigt, wie sich eine Unternehmenskultur typologisieren läßt. Hierzu werden drei ausgewählte Ansätze, die sich in der Fachliteratur etabliert haben, näher dargestellt. Im folgenden Kapitel wird ausgeführt, wie sich eine Unternehmenskultur entwikkelt, wobei besonders die Einflussfaktoren fokusiert werden. Weiter wird hier der Instrumentenkasten für ein Kulturmanagement ausführlich vorgestellt. Mit der Abhandlung der grundlegenden Informationen zum Thema Unternehmenskultur ist nun die Basis geschaffen, um zu untersuchen, wie bedeutsam die Unternehmenskultur für den Erfolg mittelständischer Unternehmen ist. Einleitend werden die Eigenheiten des Mittelbetriebes vorgestellt, unter anderem wird die Rolle des Unternehmers näher beleuchtet. Dann folgt die Beschreibung der mittelständischen Unternehmenskultur, bevor im nächsten Teil der Arbeit geprüft wird, inwieweit der unternehmerische Erfolg eines mittelständischen Unternehmens vom Faktor Unternehmenskultur abhängt. Abschließend werden die wichtigsten Gedanken der Arbeit noch einmal dokumentiert. Inhaltsverzeichnis: Abbildungsverzeichnis3 Abkürzungsverzeichnis4 1.Einleitung5 2.Was ist eigentlich Unternehmenskultur 8 2.1Allgemeiner Kulturbegriff8 2.2Begriff der Unternehmenskultur9 2.2.1Ebenen der Unternehmenskultur11 2.2.2Bausteine der Unternehmenskultur13 2.3Abgrenzung zu verwandten Begriffen15 3.Bedeutung der Unternehmenskultur17 3.1Funktionen der Unternehmenskultur 17 3.1.1Originäre Funktionen17 3.1.2Derivative Funktionen21 3.2Stellenwert weicher Faktoren22 4.Ausgewählte Ansätze zur Typologisierung von Unternehmenskultur25 4.1Ansatz von Handy25 4.2Ansatz von Pümpin28 4.3Ansatz von Deal/Kennedy29 5.Entstehung und Weiterentwicklung von Unternehmenskultur33 5.1Einflussfaktoren33 5.1.1Interne Faktoren33 5.1.2Externe Faktoren35 5.2Kulturgestaltung37 5.3Ziele42 5.4Instrumente44 5.4.1Human Resources-Management45 5.4.2Symbolisches Management49 5.4.3Kommunikation50 5.4.4Organisatorische Maßnahmen53 5.4.5Unternehmensleitbild54 6.Unternehmenskultur im Mittelstand57 6.1Begriffliche Eingrenzung des mittelständischen Unternehmens57 6.2Strukturelle und organisationale Merkmale des mittelständischen Betriebes59 6.2.1Unabhängigkeit und rechtlich-finanzielle Struktur59 6.2.2Führungsorganisation60 6.2.3Personalwesen62 6.2.4Soziale Struktur und Betriebsgemeinschaft64 6.3Der mittelständische Unternehmer65 6.4Reflexion der mittelständischen Unternehmenskultur67 7.Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor mittelständischer Betriebe70 7.1Was ist Unternehmenserfolg 70 7.2Die Interdependenz von Strategie, Kultur und Erfolg71 7.3Unternehmenskultur ¿ ein bedeutender Erfolgsfaktor für Mittelbetriebe73 7.4Wettbewerbsvorteile durch eine zukunftsorientierte Unternehmenskultur76 8.Zusammenfassung80 Literaturverzeichnis82 Versicherung90 BUSINESS & ECONOMICS / Management, Diplomica Verlag

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Pappbilderbuch, [EAN: 9783832457426], Diplomica, Diplomica, Book, [PU: Diplomica], Diplomica, 288100, Fachbücher, 15745011, Anglistik & Amerikanistik, 660716, Architektur, 290517, Biowissenschaften, 290518, Chemie, 290519, Geowissenschaften, 1071748, Germanistik, 3354231, Geschichtswissenschaft, 655708, Informatik, 290520, Ingenieurwissenschaften, 3181201, Kunstwissenschaft, 290521, Mathematik, 3118971, Medienwissenschaft, 290522, Medizin, 3303411, Musikwissenschaft, 3138111, Philosophie, 290523, Physik & Astronomie, 557426, Psychologie, 188704, Pädagogik, 572682, Recht, 1102710, Romanistik, 3234481, Sozialwissenschaft, 655466, Wirtschaft, 541686, Kategorien, 186606, Bücher

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Entwicklung und Pflege einer Unternehmenskultur - Erstausgabe

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Ein ernst zu nehmender Erfolgsfaktor für mittelständische Unternehmen?. 1. Auflage, Ein ernst zu nehmender Erfolgsfaktor für mittelständische Unternehmen?. 1. Auflage, [KW: PDF ,WIRTSCHAFT,MANAGEMENT ,BUSINESS ECONOMICS , MANAGEMENT] PDF ,WIRTSCHAFT,MANAGEMENT ,BUSINESS ECONOMICS , MANAGEMENT

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Entwicklung und Pflege einer Unternehmenskultur - Ein ernst zu nehmender Erfolgsfaktor für mittelständische Unternehmen? - neues Buch

ISBN: 9783832457426

ID: 1004340

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2002, ISBN: 9783832457426

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Ein ernst zu nehmender Erfolgsfaktor für mittelständische Unternehmen?, [ED: 1], Auflage, eBook Download (PDF), eBooks, [PU: diplom.de]

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