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Verändertes Anforderungsprofil an Führungskräfte auf Grund der Globalisierung - Stephanie Messner
(*)
Stephanie Messner:
Verändertes Anforderungsprofil an Führungskräfte auf Grund der Globalisierung - neues Buch

ISBN: 9783832427801

ID: 9783832427801

Die Bedeutung der interkulturellen Kompetenz Inhaltsangabe:Einleitung: Zunehmende weltweite Aktivitäten von Unternehmen sind in Zeiten der Globalisierung keine Seltenheit mehr. Auch deutsche Unternehmen haben sich den grenzüberschreitenden Geschäftstätigkeiten zu stellen, um ihre Wettbewerbsposition nicht zu gefährden. In dem Maße, in dem die Geschäftstätigkeiten eines Unternehmens internationale Dimensionen annehmen, nimmt auch die Bedeutung interkultureller Fragestellungen zu, die bei rein nationaler Betätigung nicht auftreten. Durch die ansteigende Zahl globaler Aktivitäten in Form von Kooperationen, Fusionen oder auch Akquisitionen, sind dauerhafte, arbeitsbedingte Kontakte zwischen Personen mit unterschiedlichen kulturellen Hintergründen zunehmend unumgänglich. Für die betroffenen Mitarbeiter bedeutet dies, dass sie die Fähigkeit besitzen müssen, in einem fremdkulturellen Umfeld, mit fremdkulturellen Partnern effektiv zusammenarbeiten zu können. Dabei genügt es nicht, sich in den ökonomischen Gegebenheiten und Strukturen des fremden Landes auszukennen. Für den Erfolg der Auslandstätigkeit unabdingbar ist vielmehr das Erkennen und Verstehen von Differenzen, welche durch kulturbedingte Denk- und Verhaltensweisen hervorgerufen werden. Wer in fremden Kulturen erfolgreich tätig sein möchte, muss sich auf die Besonderheiten der jeweiligen Kultur einstellen können. Die Globalisierung der Märkte und die damit verbundene Notwendigkeit für Unternehmen in fremden Kulturen zu agieren, stellt die betroffenen Mitarbeiter und infolgedessen auch das Personalmanagement vor neue Herausforderungen. Für das Personalmanagement bedeutet dies, dass Personalbeschaffung, -betreuung und -entwicklung zunehmend im internationalen Kontext zu sehen sind. Da allerdings mindestens 25 Prozent aller Entsendungen auf Grund unterschiedlicher kultureller Gegebenheiten nicht zu dem gewünschten Erfolg führen, zielt diese wissenschaftliche Arbeit darauf ab, diejenigen Eigenschaften herauszustellen, die für ein erfolgreiches Agieren in einer fremden Kultur als notwendige Voraussetzungen gelten. Allerdings umfassen diese Kriterien z.T. Persönlichkeitsmerkmale, die, wenn überhaupt, nur schwer festzustellen sind. Aus diesem Grund wird versucht, diese zentralen Persönlichkeitsmerkmale anhand von Kausalitätsorientierungen nachzuweisen, welche zur Erklärung und Vorhersage menschlicher Verhaltensweisen herangezogen werden können und mit Hilfe des Indikators zur Erhebung von Kausalitätsorientierungen (IKO) gemessen werden. Existiert zwischen den Kausalitätsorientierungen und den für eine Auslandseignung zentralen Persönlichkeitsmerkmalen ein Zusammenhang, kann auf Grund der durch den IKO gemessenen Kausalitätsorientierungen mit ausreichender Wahrscheinlichkeit auf die Auslandseignung geschlossen werden. Allerdings reicht die Feststellung der Kriterien der Auslandseignung bei weitem noch nicht aus, um einen Erfolg der Entsendung zu garantieren. Erforderlich ist darüber hinaus der Einsatz gezielter Trainingsmethoden, um eine optimale Vorbereitung der Mitarbeiter für den Auslandseinsatz zu gewährleisten. Aus diesem Grund werden im letzten Teil der Arbeit zentrale Ansätze aufgezeigt, welche den Anspruch haben, die Auslandseignung in Form der interkulturellen Kompetenz nachhaltig zu fördern. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.Einleitung1 1.1Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit1 1.2Abgrenzung3 1.3Gang der Untersuchung4 2.Entwicklung des Anforderungsprofils an Führungskräfte auf Grund globaler Trends5 2.1Soziale, technologische und ökonomische Veränderungen5 2.1.1Wertewandel und -pluralismus6 2.1.2Neue Technologien9 2.1.3Globalisierung11 2.1.4Fazit der Veränderungen13 2.2Kompetenzanforderungen an Führungskräfte15 2.2.1Fachkompetenz16 2.2.2Methodenkompetenz18 2.2.3Sozialkompetenz19 2.3Erweiterte Kompetenzanforderungen an Führungskräfte23 2.3.1Kulturelle Überschneidungssituationen24 2.3.2Interkulturelle Kompetenz27 2.3.3Bestandteile der interkulturellen Kompetenz32 3.Die Bedeutung der Autonomieorientierung bei Führungskräften für die interkulturelle Kompetenz36 3.1Die Theorie der Kausalitätsorientierungen und ihre Zugänge37 3.1.1Intentionalität des Handelns38 3.1.2Die Theorie des selbstbestimmten Handelns40 3.1.3Intrinsische versus extrinsische Motivation42 3.1.4Zusammenfassung und Bezug zu den Kausalitätsorientierungen44 3.2Autonomieorientierung bei Führungskräften47 3.2.1Definition der Autonomieorientierung47 3.2.2Autonomieorientierung als Persönlichkeitsmerkmal48 3.2.3Autonomieorientierung bei Führungskräften51 3.3Autonomieorientierung und interkulturelle Kompetenz57 3.3.1Probleme kultureller Überschneidungssituationen58 3.3.2Interkulturelle Kompetenz als Persönlichkeitsmerkmal60 4.Entwicklung der interkulturellen Kompetenz65 4.1Vermittlung der interkulturellen Kompetenz66 4.1.1Förderung der interkulturellen Kompetenz in der Schule67 4.1.2Förderung der interkulturellen Kompetenz in der Hochschule69 4.2Interkulturelles Personalmanagement71 4.2.1Auswahl der zu entsendenden Führungskräfte72 4.2.2Interkulturelle Vorbereitungsmaßnahmen76 4.2.3Bewertung der interkulturellen Vorbereitungsmaßnahmen81 4.3Bedeutung und Vermittlung der interkulturellen Kompetenz in einem deutschen Großunternehmen86 4.3.1Die internationale Ausrichtung des Großunternehmens86 4.3.2Internationale Vorbereitungsmaßnahmen88 5.Zusammenfassung und Ausblick94 Anhang Literaturverzeichnis Verändertes Anforderungsprofil an Führungskräfte auf Grund der Globalisierung: Inhaltsangabe:Einleitung: Zunehmende weltweite Aktivitäten von Unternehmen sind in Zeiten der Globalisierung keine Seltenheit mehr. Auch deutsche Unternehmen haben sich den grenzüberschreitenden Geschäftstätigkeiten zu stellen, um ihre Wettbewerbsposition nicht zu gefährden. In dem Maße, in dem die Geschäftstätigkeiten eines Unternehmens internationale Dimensionen annehmen, nimmt auch die Bedeutung interkultureller Fragestellungen zu, die bei rein nationaler Betätigung nicht auftreten. Durch die ansteigende Zahl globaler Aktivitäten in Form von Kooperationen, Fusionen oder auch Akquisitionen, sind dauerhafte, arbeitsbedingte Kontakte zwischen Personen mit unterschiedlichen kulturellen Hintergründen zunehmend unumgänglich. Für die betroffenen Mitarbeiter bedeutet dies, dass sie die Fähigkeit besitzen müssen, in einem fremdkulturellen Umfeld, mit fremdkulturellen Partnern effektiv zusammenarbeiten zu können. Dabei genügt es nicht, sich in den ökonomischen Gegebenheiten und Strukturen des fremden Landes auszukennen. Für den Erfolg der Auslandstätigkeit unabdingbar ist vielmehr das Erkennen und Verstehen von Differenzen, welche durch kulturbedingte Denk- und Verhaltensweisen hervorgerufen werden. Wer in fremden Kulturen erfolgreich tätig sein möchte, muss sich auf die Besonderheiten der jeweiligen Kultur einstellen können. Die Globalisierung der Märkte und die damit verbundene Notwendigkeit für Unternehmen in fremden Kulturen zu agieren, stellt die betroffenen Mitarbeiter und infolgedessen auch das Personalmanagement vor neue Herausforderungen. Für das Personalmanagement bedeutet dies, dass Personalbeschaffung, -betreuung und -entwicklung zunehmend im internationalen Kontext zu sehen sind. Da allerdings mindestens 25 Prozent aller Entsendungen auf Grund unterschiedlicher kultureller Gegebenheiten nicht zu dem gewünschten Erfolg führen, zielt diese wissenschaftliche Arbeit darauf ab, diejenigen Eigenschaften herauszustellen, die für ein erfolgreiches Agieren in einer fremden Kultur als notwendige Voraussetzungen gelten. Allerdings umfassen diese Kriterien z.T. Persönlichkeitsmerkmale, die, wenn überhaupt, nur schwer festzustellen sind. Aus diesem Grund wird versucht, diese zentralen Persönlichkeitsmerkmale anhand von Kausalitätsorientierungen nachzuweisen, welche zur Erklärung und Vorhersage menschlicher Verhaltensweisen herangezogen werden können und mit Hilfe des Indikators zur Erhebung von Kausalitätsorientierungen (IKO) gemessen werden. Existiert zwischen den Kausalitätsorientierungen und den für eine Auslandseignung zentralen Persönlichkeitsmerkmalen ein Zusammenhang, kann auf Grund der durch den IKO gemessenen Kausalitätsorientierungen mit ausreichender Wahrscheinlichkeit auf die Auslandseignung geschlossen werden. Allerdings reicht die Feststellung der Kriterien der Auslandseignung bei weitem noch nicht aus, um einen Erfolg der Entsendung zu garantieren. Erforderlich ist darüber hinaus der Einsatz gezielter Trainingsmethoden, um eine optimale Vorbereitung der Mitarbeiter für den Auslandseinsatz zu gewährleisten. Aus diesem Grund werden im letzten Teil der Arbeit zentrale Ansätze aufgezeigt, welche den Anspruch haben, die Auslandseignung in Form der interkulturellen Kompetenz nachhaltig zu fördern. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.Einleitung1 1.1Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit1 1.2Abgrenzung3 1.3Gang der Untersuchung4 2.Entwicklung des Anforderungsprofils an Führungskräfte auf Grund globaler Trends5 2.1Soziale, technologische und ökonomische Veränderungen5 2.1.1Wertewandel und -pluralismus6 2.1.2Neue Technologien9 2.1.3Globalisierung11 2.1.4Fazit der Veränderungen13 2.2Kompetenzanforderungen an Führungskräfte15 2.2.1Fachkompetenz16 2.2.2Methodenkompetenz18 2.2.3Sozialkompetenz19 2.3Erweiterte Kompetenzanforderungen an Führungskräfte23 2.3.1Kulturelle Überschneidungssituationen24 2.3.2Interkulturelle Kompetenz27 2.3.3Bestandteile der interkulturellen Kompetenz32 3.Die Bedeutung der Autonomieorientierung bei Führungskräften für die interkulturelle Kompetenz36 3.1Die Theorie der Kausalitätsorientierungen und ihre Zugänge37 3.1.1Intentionalität des Handelns38 3.1.2Die Theorie des selbstbestimmten Handelns40 3.1.3Intrinsische versus extrinsische Motivation42 3.1.4Zusammenfassung und Bezug zu den Kausalitätsorientierungen44 3.2Autonomieorientierung bei Führungskräften47 3.2.1Definition der Autonomieorientierung47 3.2.2Autonomieorientierung als Persönlichkeitsmerkmal48 3.2.3Autonomieorientierung bei Führungskräften51 3.3Autonomieorientierung und interkulturelle Kompetenz57 3.3.1Probleme kultureller Überschneidungssituationen58 3.3.2Interkulturelle Kompetenz als Persönlichkeitsmerkmal60 4.Entwicklung der interkulturellen Kompetenz65 4.1Vermittlung der interkulturellen Kompetenz66 4.1.1Förderung der interkulturellen Kompetenz in der Schule67 4.1.2Förderung der interkulturellen Kompetenz in der Hochschule69 4.2Interkulturelles Personalmanagement71 4.2.1Auswahl der zu entsendenden Führungskräfte72 4.2.2Interkulturelle Vorbereitungsmaßnahmen76 4.2.3Bewertung der interkulturellen Vorbereitungsmaßnahmen81 4.3Bedeutung und Vermittlung der interkulturellen Kompetenz in einem deutschen Großunternehmen86 4.3.1Die internationale Ausrichtung des Großunternehmens86 4.3.2Internationale Vorbereitungsmaßnahmen88 5.Zusammenfassung und Ausblick94 Anhang Literaturverzeichnis BUSINESS & ECONOMICS / Management, Diplomica Verlag

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Pappbilderbuch, [EAN: 9783832427801], Diplomica, Diplomica, Book, [PU: Diplomica], Diplomica, 288100, Fachbücher, 15745011, Anglistik & Amerikanistik, 660716, Architektur, 290517, Biowissenschaften, 290518, Chemie, 290519, Geowissenschaften, 1071748, Germanistik, 3354231, Geschichtswissenschaft, 655708, Informatik, 290520, Ingenieurwissenschaften, 3181201, Kunstwissenschaft, 290521, Mathematik, 3118971, Medienwissenschaft, 290522, Medizin, 3303411, Musikwissenschaft, 3138111, Philosophie, 290523, Physik & Astronomie, 557426, Psychologie, 572682, Recht, 1102710, Romanistik, 3234481, Sozialwissenschaft, 655466, Wirtschaft, 541686, Kategorien, 186606, Bücher

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ID: 1020261

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Verändertes Anforderungsprofil an Führungskräfte auf Grund der Globalisierung - Messner, Stephanie
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Messner, Stephanie:
Verändertes Anforderungsprofil an Führungskräfte auf Grund der Globalisierung - Erstausgabe

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Die Bedeutung der interkulturellen Kompetenz. 1. Auflage, Die Bedeutung der interkulturellen Kompetenz. 1. Auflage, [KW: PDF ,WIRTSCHAFT,MANAGEMENT ,BUSINESS ECONOMICS , MANAGEMENT] PDF ,WIRTSCHAFT,MANAGEMENT ,BUSINESS ECONOMICS , MANAGEMENT

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Details zum Buch

Detailangaben zum Buch - Verändertes Anforderungsprofil an Führungskräfte auf Grund der Globalisierung - Die Bedeutung der interkulturellen Kompetenz


EAN (ISBN-13): 9783832427801
ISBN (ISBN-10): 3832427805
Herausgeber: diplom.de

Buch in der Datenbank seit 2007-06-16T12:20:47+02:00 (Berlin)
Detailseite zuletzt geändert am 2016-06-28T18:36:20+02:00 (Berlin)
ISBN/EAN: 3832427805

ISBN - alternative Schreibweisen:
3-8324-2780-5, 978-3-8324-2780-1


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