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Interdependente Beziehungen zwischen Unternehmensstrategie und Unternehmenskultur - Andre Mannebach
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Andre Mannebach:
Interdependente Beziehungen zwischen Unternehmensstrategie und Unternehmenskultur - neues Buch

ISBN: 9783832422820

ID: 9783832422820

Inhaltsangabe:Einleitung: Diese Diplomarbeit befaßt sich mit den wechselseitigen Beziehungen zwischen Unternehmenskultur und Unternehmensstrategie. Nach einer Abgrenzung der beiden Begriffe geht die Arbeit im Anschluß auf die Beziehung zwischen Strategie und Kultur ein. Da jedes Unternehmen über seine eigene individuelle Kultur verfügt, hat ein und dieselbe Strategie bei zwei Unternehmen der gleichen Branche eine unterschiedliche Wirkung. So kann die Strategie im ersten Unternehmen zum Erfolg und im anderen Unternehmen zum Mißerfolg, manchmal sogar zu einem Kultur-Schock, führen. Zusätzlich werden in der Arbeit noch die Probleme der Strategie und Kultur, welche sich bei Fusionen ergeben können, aufgezeigt. Um eine Gefahr des Scheiterns einer Strategie so gering wie möglich zu halten, werden Möglichkeiten zur Harmonisierung der Strategie und Kultur dargestellt. Anhand einer Gegenüberstellung der Ist- mit der Soll-Kultur, welche sich aus der geplanten Strategie ergibt, ist ein eventueller Anpassungsbedarf ersichtlich. Dieser Anpassungsbedarf der Kultur und / oder Strategie kann anhand verschiedener in der Arbeit erläuterten Möglichkeiten beeinflußt und gefördert werden. Hierbei wird deutlich, daß eine radikale Änderung der Unternehmenskultur ein langwieriger Prozeß ist und somit nur in Ausnahmefällen zu empfehlen ist. Vielmehr sollten sich die Unternehmen bereits im Vorwege über die interdependente Beziehung bewußt sein, diese bei der Strategieimplementierung berücksichtigen und sie somit zu ihrem Nutzen machen. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: InhaltsverzeichnisI AbkürzungsverzeichnisIII AbbildungsverzeichnisIV 1.Einleitung1 1.1Hinführung zum Thema1 1.2Gang der Untersuchung2 2.Die Unternehmenskultur2 2.1Definition2 2.2Merkmale4 2.2.1Entstehung der Unternehmenskultur4 2.2.2Symbole, Legenden, Rituale und Helden5 2.2.3Verschiedene Kulturtypen7 3.Die Unternehmensstrategie10 3.1Definition10 3.2Bestimmung der Unternehmensstrategie11 3.3Verschiedene Arten der Unternehmensstrategien13 4.Die Beziehung zwischen Unternehmensstrategie und -kultur14 4.1Die Bedeutung der Unternehmenskultur für die Unternehmensstrategie14 4.2Verschiedene Schwierigkeiten bei der Strategieimplementierung17 4.3Die Strategische Stimmigkeit (¿Fit¿)20 4.4Die Gefahr von Kultur-Schock-Strategien22 4.5Die Auswirkung von Fusionen24 5.Maßnahmen zur Harmonisierung von Unternehmensstrategie und Unternehmenskultur27 5.1Das kulturbewusste Management27 5.2Messung der Ist - Kultur29 5.3Entwicklung der Soll - Kultur32 5.4Die Veränderlichkeit von Unternehmensstrategien36 5.5Die Veränderlichkeit von Unternehmenskulturen37 5.5.1Ansätze für eine Kulturveränderung37 5.5.2Änderungshemmende und -fördernde Kräfte39 6.Schlußbetrachtung42 LiteraturverzeichnisV Interdependente Beziehungen zwischen Unternehmensstrategie und Unternehmenskultur: Inhaltsangabe:Einleitung: Diese Diplomarbeit befaßt sich mit den wechselseitigen Beziehungen zwischen Unternehmenskultur und Unternehmensstrategie. Nach einer Abgrenzung der beiden Begriffe geht die Arbeit im Anschluß auf die Beziehung zwischen Strategie und Kultur ein. Da jedes Unternehmen über seine eigene individuelle Kultur verfügt, hat ein und dieselbe Strategie bei zwei Unternehmen der gleichen Branche eine unterschiedliche Wirkung. So kann die Strategie im ersten Unternehmen zum Erfolg und im anderen Unternehmen zum Mißerfolg, manchmal sogar zu einem Kultur-Schock, führen. Zusätzlich werden in der Arbeit noch die Probleme der Strategie und Kultur, welche sich bei Fusionen ergeben können, aufgezeigt. Um eine Gefahr des Scheiterns einer Strategie so gering wie möglich zu halten, werden Möglichkeiten zur Harmonisierung der Strategie und Kultur dargestellt. Anhand einer Gegenüberstellung der Ist- mit der Soll-Kultur, welche sich aus der geplanten Strategie ergibt, ist ein eventueller Anpassungsbedarf ersichtlich. Dieser Anpassungsbedarf der Kultur und / oder Strategie kann anhand verschiedener in der Arbeit erläuterten Möglichkeiten beeinflußt und gefördert werden. Hierbei wird deutlich, daß eine radikale Änderung der Unternehmenskultur ein langwieriger Prozeß ist und somit nur in Ausnahmefällen zu empfehlen ist. Vielmehr sollten sich die Unternehmen bereits im Vorwege über die interdependente Beziehung bewußt sein, diese bei der Strategieimplementierung berücksichtigen und sie somit zu ihrem Nutzen machen. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: InhaltsverzeichnisI AbkürzungsverzeichnisIII AbbildungsverzeichnisIV 1.Einleitung1 1.1Hinführung zum Thema1 1.2Gang der Untersuchung2 2.Die Unternehmenskultur2 2.1Definition2 2.2Merkmale4 2.2.1Entstehung der Unternehmenskultur4 2.2.2Symbole, Legenden, Rituale und Helden5 2.2.3Verschiedene Kulturtypen7 3.Die Unternehmensstrategie10 3.1Definition10 3.2Bestimmung der Unternehmensstrategie11 3.3Verschiedene Arten der Unternehmensstrategien13 4.Die Beziehung zwischen Unternehmensstrategie und -kultur14 4.1Die Bedeutung der Unternehmenskultur für die Unternehmensstrategie14 4.2Verschiedene Schwierigkeiten bei der Strategieimplementierung17 4.3Die Strategische Stimmigkeit (¿Fit¿)20 4.4Die Gefahr von Kultur-Schock-Strategien22 4.5Die Auswirkung von Fusionen24 5.Maßnahmen zur Harmonisierung von Unternehmensstrategie und Unternehmenskultur27 5.1Das kulturbewusste Management27 5.2Messung der Ist - Kultur29 5.3Entwicklung der Soll - Kultur32 5.4Die Veränderlichkeit von Unternehmensstrategien36 5.5Die Veränderlichkeit von Unternehmenskulturen37 5.5.1Ansätze für eine Kulturveränderung37 5.5.2Änderungshemmende und -fördernde Kräfte39 6.Schlußbetrachtung42 LiteraturverzeichnisV BUSINESS & ECONOMICS / Management, Diplomica Verlag

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Interdependente Beziehungen Zwischen Unternehmensstrategie Und Unte - Andre Mannebach
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Inhaltsangabe:Einleitung: Diese Diplomarbeit befaßt sich mit den wechselseitigen Beziehungen zwischen Unternehmenskultur und Unternehmensstrategie. Nach einer Abgrenzung der beiden Begriffe geht die Arbeit im Anschluß auf die Beziehung zwischen Strategie und Kultur ein. Da jedes Unternehmen über seine eigene individuelle Kultur verfügt, hat ein und dieselbe Strategie bei zwei Unternehmen der gleichen Branche eine unterschiedliche Wirkung. So kann die Strategie im ersten Unternehmen zum Erfolg und im anderen Unternehmen zum Mißerfolg, manchmal sogar zu einem Kultur-Schock, führen. Zusätzlich werden in der Arbeit noch die Probleme der Strategie und Kultur, welche sich bei Fusionen ergeben können, aufgezeigt. Um eine Gefahr des Scheiterns einer Strategie so gering wie möglich zu halten, werden Möglichkeiten zur Harmonisierung der Strategie und Kultur dargestellt. Anhand einer Gegenüberstellung der Ist- mit der Soll-Kultur, welche sich aus der geplanten Strategie ergibt, ist ein eventueller Anpassungsbedarf ersichtlich. Dieser Anpassungsbedarf der Kultur und / oder Strategie kann anhand verschiedener in der Arbeit erläuterten Möglichkeiten beeinflußt und gefördert werden. Hierbei wird deutlich, daß eine radikale Änderung der Unternehmenskultur ein langwieriger Prozeß ist und somit nur in Ausnahmefällen zu empfehlen ist. Vielmehr sollten sich die Unternehmen bereits im Vorwege über die interdependente Beziehung bewußt sein, diese bei der Strategieimplementierung berücksichtigen und sie somit zu ihrem Nutzen machen. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: InhaltsverzeichnisI AbkürzungsverzeichnisIII AbbildungsverzeichnisIV 1.Einleitung1 1.1Hinführung zum Thema1 1.2Gang der Untersuchung2 2.Die Unternehmenskultur2 2.1Definition2 2.2Merkmale4 2.2.1Entstehung der Unternehmenskultur4 2.2.2Symbole, Legenden, Rituale und Helden5 2.2.3Verschiedene Kulturtypen7 3.Die Unternehmensstrategie10 3.1Definition10 3.2Bestimmung der Unternehmensstrategie11 3.3Verschiedene Arten der Unternehmensstrategien13 4.Die Beziehung zwischen Unternehmensstrategie und -kultur14 4.1Die Bedeutung der Unternehmenskultur für die Unternehmensstrategie14 4.2Verschiedene Schwierigkeiten bei der Strategieimplementierung17 4.3Die Strategische Stimmigkeit (¿Fit¿)20 4.4Die Gefahr von Kultur-Schock-Strategien22 4.5Die Auswirkung von Fusionen24 5.Maßnahmen zur Harmonisierung von Unternehmensstrategie und Unternehmenskultur27 5.1Das kulturbewusste Management27 5.2Messung der Ist - Kultur29 5.3Entwicklung der Soll - Kultur32 5.4Die Veränderlichkeit von Unternehmensstrategien36 5.5Die Veränderlichkeit von Unternehmenskulturen37 5.5.1Ansätze für eine Kulturveränderung37 5.5.2Änderungshemmende und -fördernde Kräfte39 6.Schlußbetrachtung42 LiteraturverzeichnisV Interdependente Beziehungen Zwischen Unternehmensstrategie Und Unte: Inhaltsangabe:Einleitung: Diese Diplomarbeit befaßt sich mit den wechselseitigen Beziehungen zwischen Unternehmenskultur und Unternehmensstrategie. Nach einer Abgrenzung der beiden Begriffe geht die Arbeit im Anschluß auf die Beziehung zwischen Strategie und Kultur ein. Da jedes Unternehmen über seine eigene individuelle Kultur verfügt, hat ein und dieselbe Strategie bei zwei Unternehmen der gleichen Branche eine unterschiedliche Wirkung. So kann die Strategie im ersten Unternehmen zum Erfolg und im anderen Unternehmen zum Mißerfolg, manchmal sogar zu einem Kultur-Schock, führen. Zusätzlich werden in der Arbeit noch die Probleme der Strategie und Kultur, welche sich bei Fusionen ergeben können, aufgezeigt. Um eine Gefahr des Scheiterns einer Strategie so gering wie möglich zu halten, werden Möglichkeiten zur Harmonisierung der Strategie und Kultur dargestellt. Anhand einer Gegenüberstellung der Ist- mit der Soll-Kultur, welche sich aus der geplanten Strategie ergibt, ist ein eventueller Anpassungsbedarf ersichtlich. Dieser Anpassungsbedarf der Kultur und / oder Strategie kann anhand verschiedener in der Arbeit erläuterten Möglichkeiten beeinflußt und gefördert werden. Hierbei wird deutlich, daß eine radikale Änderung der Unternehmenskultur ein langwieriger Prozeß ist und somit nur in Ausnahmefällen zu empfehlen ist. Vielmehr sollten sich die Unternehmen bereits im Vorwege über die interdependente Beziehung bewußt sein, diese bei der Strategieimplementierung berücksichtigen und sie somit zu ihrem Nutzen machen. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: InhaltsverzeichnisI AbkürzungsverzeichnisIII AbbildungsverzeichnisIV 1.Einleitung1 1.1Hinführung zum Thema1 1.2Gang der Untersuchung2 2.Die Unternehmenskultur2 2.1Definition2 2.2Merkmale4 2.2.1Entstehung der Unternehmenskultur4 2.2.2Symbole, Legenden, Rituale und Helden5 2.2.3Verschiedene Kulturtypen7 3.Die Unternehmensstrategie10 3.1Definition10 3.2Bestimmung der Unternehmensstrategie11 3.3Verschiedene Arten der Unternehmensstrategien13 4.Die Beziehung zwischen Unternehmensstrategie und -kultur14 4.1Die Bedeutung der Unternehmenskultur für die Unternehmensstrategie14 4.2Verschiedene Schwierigkeiten bei der Strategieimplementierung17 4.3Die Strategische Stimmigkeit (¿Fit¿)20 4.4Die Gefahr von Kultur-Schock-Strategien22 4.5Die Auswirkung von Fusionen24 5.Maßnahmen zur Harmonisierung von Unternehmensstrategie und Unternehmenskultur27 5.1Das kulturbewusste Management27 5.2Messung der Ist - Kultur29 5.3Entwicklung der Soll - Kultur32 5.4Die Veränderlichkeit von Unternehmensstrategien36 5.5Die Veränderlichkeit von Unternehmenskulturen37 5.5.1Ansätze für eine Kulturveränderung37 5.5.2Änderungshemmende und -fördernde Kräfte39 6.Schlußbetrachtung42 LiteraturverzeichnisV Business & Economics / Management, Diplomica Verlag

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Pappbilderbuch, [EAN: 9783832422820], Diplomica, Diplomica, Book, [PU: Diplomica], Diplomica, 288100, Fachbücher, 15745011, Anglistik & Amerikanistik, 660716, Architektur, 290517, Biowissenschaften, 290518, Chemie, 290519, Geowissenschaften, 1071748, Germanistik, 3354231, Geschichtswissenschaft, 655708, Informatik, 290520, Ingenieurwissenschaften, 3181201, Kunstwissenschaft, 290521, Mathematik, 3118971, Medienwissenschaft, 290522, Medizin, 3303411, Musikwissenschaft, 3138111, Philosophie, 290523, Physik & Astronomie, 557426, Psychologie, 188704, Pädagogik, 572682, Recht, 1102710, Romanistik, 3234481, Sozialwissenschaft, 655466, Wirtschaft, 541686, Kategorien, 186606, Bücher

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ISBN: 9783832422820

ID: 1008896

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Andre Mannebach:
Interdependente Beziehungen zwischen Unternehmensstrategie und Unternehmenskultur - Erstausgabe

2000, ISBN: 9783832422820

ID: 28215988

[ED: 1], Auflage, eBook Download (PDF), eBooks, [PU: diplom.de]

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Detailangaben zum Buch - Interdependente Beziehungen zwischen Unternehmensstrategie und Unternehmenskultur


EAN (ISBN-13): 9783832422820
ISBN (ISBN-10): 383242282X
Erscheinungsjahr: 2000
Herausgeber: diplom.de

Buch in der Datenbank seit 29.08.2007 22:30:37
Buch zuletzt gefunden am 07.04.2018 10:59:19
ISBN/EAN: 383242282X

ISBN - alternative Schreibweisen:
3-8324-2282-X, 978-3-8324-2282-0


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