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Wertorientierte Unternehmensführung - Marco Müller
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Marco Müller:
Wertorientierte Unternehmensführung - neues Buch

ISBN: 9783832419844

ID: 9783832419844

Srategieentwicklung, operative Umsetzung und anreizkompatible Vergütungssysteme Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung: Im Rahmen der vorliegenden Arbeit soll ein im Hinblick auf die derzeitige Diskussion hochaktuelles Thema bearbeitet werden, welches für die betriebliche Praxis von großer Bedeutung ist: der Zusammenhang zwischen wertorientierter Unternehmensführung und entsprechenden Vergütungssystemen. Im Blickfeld steht die ganzheitliche Ausrichtung der Unternehmensführung auf ein einheitliches Wertsteigerungsziel und eine darauf basierende Ausrichtung von Anreiz- und Vergütungssystemen. Im einleitenden Kapitel 1 wird auf die wesentlichen Veränderungsprozesse eingegangen, die zur Entwicklung der Shareholder Value-Ansätze und der wertorientierten Unternehmensführung geführt haben. Die daraus resultierenden Auswirkungen und Konsequenzen auf Strategieentwicklung, strategischer Überwachung und operativer Umsetzung und Kontrolle werden aufgezeigt. Diese Entwicklung wird verstärkt durch die Forderung, Anreiz- und Vergütungssysteme an diesen Erfordernissen auszurichten. In Kapitel 2 werden die Kernprozesse einer wertorientierten Unternehmensführung dargestellt. Zunächst werden Methoden und Verfahren zur Strategieentwicklung und strategischer Überwachung betrachtet und auf ihre Eignung für eine wertorientierte Unternehmensführung untersucht. Neben traditionellen Verfahren werden insbesondere der Discounted Cash-Flow - Ansatz, der Cash-Flow Return on Investment - Ansatz und der Economoc Value Added - Ansatz behandelt. Im Bereich der operativen Umsetzung und Kontrolle wertorientierter Methoden und Verfahren wird auf die Balanced Scorecard als Managementkonzept und Kennzahlensystem eingegangen. Das Kapitel schließt mit einem bewertenden Vergleich der Methoden und Verfahren und zeigt Vor- und Nachteile auf. Die Balanced Scorecard wird einer eingehenden Betrachtung im Hinblick auf ihre praktische Umsetzung unterzogen sowie auf die Einsatzmöglichkeiten im Rahmen einer wertorientierten Unternehmensführung untersucht. Im 3. Kapitel wird der Versuch der Verknüpfung von wertorientierter Unternehmensführung und anreizkompatiblen Vergütungssystemen unternommen. Dazu werden zunächst Anforderungen und Gestaltungsgrundsätze traditioneller und strategieorientierter Anreiz- und Vergütungssysteme herausgearbeitet. Auf dieser Basis werden Ansätze wertorientierter Anreiz- und Vergütungssysteme dargestellt Die Darstellung erfolgt anhand echter und virtueller aktienkursorientierter und kennzahlenorientierter Systeme, wo insbesondere auf den Economic Value Added - Ansatz eingegangen wird. Anschließend erfolgt eine Betrachtung der Systeme auf ihre jeweilige Eignung für eine wertorientierte Unternehmensführung. Im abschließenden Kapitel erfolgt die Zusammenführung der bisherigen Aussagen zu einem Teilkonzept einer ganzheitlichen Unternehmensführung, die an weitere zentrale Aspekte und potentielle Entwicklungstendenzen wertorientierter Unternehmensführung wie bspw. Human Capital Management und wertorientierte Kommunikation anknüpft. Hier werden aus Sicht des Autors Anforderungen an eine ganzheitliche Unternehmensführung formuliert: Die zielorientierte Kombination von wertorientierten Methoden und Verfahren zur Strategieentwicklung, Konzepte zur operativen Umsetzung und Überwachung sowie Ausgestaltung eines wertorientierten Anreiz- und Vergütungssystems. Insgesamt sollte herausgearbeitet werden, daß wertorientierte Unternehmensführung keine Modeerscheinung ist, sondern Ergebnis sich ändernder Umweltbedingungen für Unternehmen, Management und Führungskräfte, die denen Wettbewerbsvorteile verschaffen, die eine klare Vision der Zukunft haben und diese durch die Bausteine einer ganzheitlichen wertorientierten Unternehmensführung offensiv gestalten. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: AbkürzungsverzeichnisIII AbbildungsverzeichnisIV 1.Unternehmensführung und Anreiz- und Vergütungssysteme im Wandel1 1.1.Begriff und Entwicklung wertorientierter Unternehmensführung2 1.2.Bedeutung und Notwendigkeit wertorientierter Vergütungssysteme5 2.Kernprozesse wertorientierter Unternehmensführung7 2.1.Methoden und Verfahren wertorientierter Strategieentwicklung und strategischer Überwachung9 2.1.1.Traditionelle Methoden und Verfahren11 2.1.2.Wertorientierte Methoden und Verfahren12 2.1.2.1.Discounted Cash-Flow-Ansatz13 2.1.2.2.Cash-Flow Return on Investment-Ansatz16 2.1.2.3.Economic Value Added-Ansatz17 2.2.Balanced Scorecard als Konzept zur operativen Umsetzung wertorientierter Methoden und Verfahren19 2.2.1.Einordnung der Balanced Scorecard20 2.2.2.Die vier Perspektiven der Balanced Scorecard21 2.2.2.1.Finanzwirtschaftliche Perspektive22 2.2.2.2.Kundenorientierte Perspektive23 2.2.2.3.Prozeßorientierte Perspektive24 2.2.2.4.Potentialorientierte Perspektive24 2.3.Zusammenfassung und Bewertung25 2.3.1.Unzulänglichkeiten traditioneller Methoden und Verfahren26 2.3.2.Vergleich der wertorientierten Methoden und Verfahren28 2.3.3Bewertung der Balanced Scorecard33 2.3.4Wertorientierte Anreiz- und Vergütungssysteme35 3.1.Grundlagen von Anreiz- und Vergütungssystemen im strategischen Management37 3.1.1.Mängel traditioneller und Gestaltungsprobleme strategieorientierter Anreiz- und Vergütungssysteme38 3.1.2.Anforderungen und Gestaltungsgrundsätze strategieorientierter Anreiz- und Vergütungssysteme40 3.2.Ansätze wertorientierter Anreiz- und Vergütungssysteme41 3.2.1.Aktienkursorientierte Anreiz- und Vergütungssysteme43 3.2.1.1.Echte Eigenkapitalinstrumente44 3.2.1.2.Virtuelle Eigenkapitalinstrumente45 3.2.2.Kennzahlenorientierte Anreiz- und Vergütungssysteme46 3.2.2.1.Anwendung wertorientierter Methoden und Verfahren46 3.2.2.2.Anwendung des Economic Value Added-Ansatz48 3.2.2.2.1.Basiselemente des Economic Value Added und Beeinflußbarkeit durch das Management48 3.2.2.2.2.Grundsätze der Gestaltung und Anwendungsprobleme49 3.2.3.Eignung der Anreiz- und Vergütungssysteme für eine wertorientierte Unternehmensführung51 3.2.3.1.Aktienkursorientierte Anreiz- und Vergütungssysteme51 3.2.3.2.Kennzahlenorientierte Anreiz- und Vergütungssysteme54 4.Ganzheitliche wertorientierte Unternehmensführung57 4.1.Anforderungen an eine ganzheitliche wertorientierte Unternehmensführung57 4.2.Bausteine und Wirkungsbereiche einer ganzheitlichen wertorientierten Unternehmensführung62 Literaturverzeichnis66 Wertorientierte Unternehmensführung: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung: Im Rahmen der vorliegenden Arbeit soll ein im Hinblick auf die derzeitige Diskussion hochaktuelles Thema bearbeitet werden, welches für die betriebliche Praxis von großer Bedeutung ist: der Zusammenhang zwischen wertorientierter Unternehmensführung und entsprechenden Vergütungssystemen. Im Blickfeld steht die ganzheitliche Ausrichtung der Unternehmensführung auf ein einheitliches Wertsteigerungsziel und eine darauf basierende Ausrichtung von Anreiz- und Vergütungssystemen. Im einleitenden Kapitel 1 wird auf die wesentlichen Veränderungsprozesse eingegangen, die zur Entwicklung der Shareholder Value-Ansätze und der wertorientierten Unternehmensführung geführt haben. Die daraus resultierenden Auswirkungen und Konsequenzen auf Strategieentwicklung, strategischer Überwachung und operativer Umsetzung und Kontrolle werden aufgezeigt. Diese Entwicklung wird verstärkt durch die Forderung, Anreiz- und Vergütungssysteme an diesen Erfordernissen auszurichten. In Kapitel 2 werden die Kernprozesse einer wertorientierten Unternehmensführung dargestellt. Zunächst werden Methoden und Verfahren zur Strategieentwicklung und strategischer Überwachung betrachtet und auf ihre Eignung für eine wertorientierte Unternehmensführung untersucht. Neben traditionellen Verfahren werden insbesondere der Discounted Cash-Flow - Ansatz, der Cash-Flow Return on Investment - Ansatz und der Economoc Value Added - Ansatz behandelt. Im Bereich der operativen Umsetzung und Kontrolle wertorientierter Methoden und Verfahren wird auf die Balanced Scorecard als Managementkonzept und Kennzahlensystem eingegangen. Das Kapitel schließt mit einem bewertenden Vergleich der Methoden und Verfahren und zeigt Vor- und Nachteile auf. Die Balanced Scorecard wird einer eingehenden Betrachtung im Hinblick auf ihre praktische Umsetzung unterzogen sowie auf die Einsatzmöglichkeiten im Rahmen einer wertorientierten Unternehmensführung untersucht. Im 3. Kapitel wird der Versuch der Verknüpfung von wertorientierter Unternehmensführung und anreizkompatiblen Vergütungssystemen unternommen. Dazu werden zunächst Anforderungen und Gestaltungsgrundsätze traditioneller und strategieorientierter Anreiz- und Vergütungssysteme herausgearbeitet. Auf dieser Basis werden Ansätze wertorientierter Anreiz- und Vergütungssysteme dargestellt Die Darstellung erfolgt anhand echter und virtueller aktienkursorientierter und kennzahlenorientierter Systeme, wo insbesondere auf den Economic Value Added - Ansatz eingegangen wird. Anschließend erfolgt eine Betrachtung der Systeme auf ihre jeweilige Eignung für eine wertorientierte Unternehmensführung. Im abschließenden Kapitel erfolgt die Zusammenführung der bisherigen Aussagen zu einem Teilkonzept einer ganzheitlichen Unternehmensführung, die an weitere zentrale Aspekte und potentielle Entwicklungstendenzen wertorientierter Unternehmensführung wie bspw. Human Capital Management und wertorientierte Kommunikation anknüpft. Hier werden aus Sicht des Autors Anforderungen an eine ganzheitliche Unternehmensführung formuliert: Die zielorientierte Kombination von wertorientierten Methoden und Verfahren zur Strategieentwicklung, Konzepte zur operativen Umsetzung und Überwachung sowie Ausgestaltung eines wertorientierten Anreiz- und Vergütungssystems. Insgesamt sollte herausgearbeitet werden, daß wertorientierte Unternehmensführung keine Modeerscheinung ist, sondern Ergebnis sich ändernder Umweltbedingungen für Unternehmen, Management und Führungskräfte, die denen Wettbewerbsvorteile verschaffen, die eine klare Vision der Zukunft haben und diese durch die Bausteine einer ganzheitlichen wertorientierten Unternehmensführung offensiv gestalten. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: AbkürzungsverzeichnisIII AbbildungsverzeichnisIV 1.Unternehmensführung und Anreiz- und Vergütungssysteme im Wandel1 1.1.Begriff und Entwicklung wertorientierter Unternehmensführung2 1.2.Bedeutung und Notwendigkeit wertorientierter Vergütungssysteme5 2.Kernprozesse wertorientierter Unternehmensführung7 2.1.Methoden und Verfahren wertorientierter Strategieentwicklung und strategischer Überwachung9 2.1.1.Traditionelle Methoden und Verfahren11 2.1.2.Wertorientierte Methoden und Verfahren12 2.1.2.1.Discounted Cash-Flow-Ansatz13 2.1.2.2.Cash-Flow Return on Investment-Ansatz16 2.1.2.3.Economic Value Added-Ansatz17 2.2.Balanced Scorecard als Konzept zur operativen Umsetzung wertorientierter Methoden und Verfahren19 2.2.1.Einordnung der Balanced Scorecard20 2.2.2.Die vier Perspektiven der Balanced Scorecard21 2.2.2.1.Finanzwirtschaftliche Perspektive22 2.2.2.2.Kundenorientierte Perspektive23 2.2.2.3.Prozeßorientierte Perspektive24 2.2.2.4.Potentialorientierte Perspektive24 2.3.Zusammenfassung und Bewertung25 2.3.1.Unzulänglichkeiten traditioneller Methoden und Verfahren26 2.3.2.Vergleich der wertorientierten Methoden und Verfahren28 2.3.3Bewertung der Balanced Scorecard33 2.3.4Wertorientierte Anreiz- und Vergütungssysteme35 3.1.Grundlagen von Anreiz- und Vergütungssystemen im strategischen Management37 3.1.1.Mängel traditioneller und Gestaltungsprobleme strategieorientierter Anreiz- und Vergütungssysteme38 3.1.2.Anforderungen und Gestaltungsgrundsätze strategieorientierter Anreiz- und Vergütungssysteme40 3.2.Ansätze wertorientierter Anreiz- und Vergütungssysteme41 3.2.1.Aktienkursorientierte Anreiz- und Vergütungssysteme43 3.2.1.1.Echte Eigenkapitalinstrumente44 3.2.1.2.Virtuelle Eigenkapitalinstrumente45 3.2.2.Kennzahlenorientierte Anreiz- und Vergütungssysteme46 3.2.2.1.Anwendung wertorientierter Methoden und Verfahren46 3.2.2.2.Anwendung des Economic Value Added-Ansatz48 3.2.2.2.1.Basiselemente des Economic Value Added und Beeinflußbarkeit durch das Management48 3.2.2.2.2.Grundsätze der Gestaltung und Anwendungsprobleme49 3.2.3.Eignung der Anreiz- und Vergütungssysteme für eine wertorientierte Unternehmensführung51 3.2.3.1.Aktienkursorientierte Anreiz- und Vergütungssysteme51 3.2.3.2.Kennzahlenorientierte Anreiz- und Vergütungssysteme54 4.Ganzheitliche wertorientierte Unternehmensführung57 4.1.Anforderungen an eine ganzheitliche wertorientierte Unternehmensführung57 4.2.Bausteine und Wirkungsbereiche einer ganzheitlichen wertorientierten Unternehmensführung62 Literaturverzeichnis66 BUSINESS & ECONOMICS / Management, Diplomica Verlag

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ISBN: 3832419845

Pappbilderbuch, [EAN: 9783832419844], Diplomica, Diplomica, Book, [PU: Diplomica], Diplomica, 288100, Fachbücher, 15745011, Anglistik & Amerikanistik, 660716, Architektur, 290517, Biowissenschaften, 290518, Chemie, 290519, Geowissenschaften, 1071748, Germanistik, 3354231, Geschichtswissenschaft, 655708, Informatik, 290520, Ingenieurwissenschaften, 3181201, Kunstwissenschaft, 290521, Mathematik, 3118971, Medienwissenschaft, 290522, Medizin, 3303411, Musikwissenschaft, 3138111, Philosophie, 290523, Physik & Astronomie, 557426, Psychologie, 188704, Pädagogik, 572682, Recht, 1102710, Romanistik, 3234481, Sozialwissenschaft, 655466, Wirtschaft, 541686, Kategorien, 186606, Bücher

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Wertorientierte Unternehmensführung ab 38 € als pdf eBook: Srategieentwicklung, operative Umsetzung und anreizkompatible Vergütungssysteme. Aus dem Bereich: eBooks, Wirtschaft, https://media.hugendubel.de/shop/coverscans/216/21613641_21613641_big.jpg

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