Innovationsmanagement als Herausforderung für mittelständische Unternehmen - neues Buch

ISBN: 9783832413880

Positionen, Perspektiven, Strategien. Eine empirische Analyse zur Identifikation von Innovationsbarrieren in ausgewählten Branchen Inhaltsangabe:Einleitung: Vor dem Hintergrund einer zune… Mehr…

Positionen, Perspektiven, Strategien. Eine empirische Analyse zur Identifikation von Innovationsbarrieren in ausgewählten Branchen Inhaltsangabe:Einleitung: Vor dem Hintergrund einer zunehmenden Technologiedynamik in der Form sich verkürzender Produkt- und Technologielebenszyklen, Sättigungstendenzen auf den traditionellen Märkten und einer Dynamisierung der Entwicklungen im Bereich der Verfahrenstechnik, hat sich der globale Wettbewerb in den letzten Jahren gewaltig verschärft. Wettbewerbsfähigkeit und Wachstum werden mehr denn je davon bestimmt, die Fähigkeit zu besitzen, neue Produkte und neue Verfahren hervorzubringen und sie auch weltweit zu vermarkten, um dadurch auch neue Märkte zu erschließen und den künftigen Innovations- und Investitionsanforderungen gerecht zu werden. Innovation ist somit eine zentrale Determinante für die Wettbewerbsfähigkeit und zukünftigen Erfolge und zwar nicht nur für die Großunternehmen, sondern gerade auch für kleine und mittlere Unternehmen (KMU), da sie bei Marktumbrüchen einem existentielleren Anpassungsdruck als Großunternehmen unterliegen. In bezug auf das Innovationsmanagement postuliert die wissenschaftliche Forschung den kleinen und mittleren Unternehmen sowohl Vor- wie auch Nachteile. Der größte und wohl bedeutendste Nachteil liegt in ihrer knappen Ressourcenausstattung (Personal und Kapital), welcher sie auch über den gesamten Innovationsprozeß begleitet. Dagegen wird dem Mittelstand seitens der Praxis eine enorme Kreativität zugesprochen. Ideen sind ausreichend vorhanden. Die Unternehmen sind jedoch nicht in der Lage, diese marktfähig umzusetzen. Dabei scheitert das Vorhaben, die Idee zum marktreifen Produkt oder Prozeß generieren zu lassen an der unsystematischen Entwicklung des Innovationsprozesses und somit auch an einem fehlenden Innovationsmanagement. Zweck der vorliegenden Arbeit ist es, Faktoren zu identifizieren, die eine hemmende Wirkung auf den Innovationsprozeß haben und somit vorhandene Ideen in ihrer marktfähigen Realisierung behindern. Gang der Untersuchung: Die vorliegende Arbeit gliedert sich in einen theoretischen und einen empirischen Teil. Im theoretischen Teil der Arbeit wird, nach einer kurzen Abgrenzung begrifflicher Grundlagen, der Innovationsprozeß dargestellt. Nach einer Veranschaulichung des Innovationsmanagements werden die einzelnen Phasen und Charakteristika des Innovationsprozesses aufgeführt. In Kapitel 3.3 werden innovationsförderliche Faktoren zu Unterstützung des Neuerungsprozesses gezeigt und parallel dazu wird die Relevanz dieser Faktoren für KMUs herausgearbeitet. Abschließend zum 3. Kapitel wird die theoretische Grundlage für ein Innovationscontrolling geliefert. Im letzten Kapitel des theoretischen Teils werden, nach einer theoretischen Systematisierung, Innovationsbarrieren in KMUs aufgezeigt. Der empirische Teil setzt sich aus zwei Bausteinen zusammen. Ausgangspunkt einer Detailkonzeptionierung (Hypothesenbildung) des empirischen Teils der Arbeit stellt dabei die Diskussion mit Führungskräften aus Unternehmensberatungen dar. Es wurden sechs strukturierte Interviews geführt, deren Ergebnisse zu einem Fragebogen umgesetzt wurden. Dieser Fragebogen wurde an 300 mittelständische Unternehmen aus vier verschiedenen Branchen versendet. Dabei wurden gezielt Unternehmen ausgewählt, die einer mittelständisch geprägten Branche angehören. Dabei handelt es sich um Unternehmen aus den vier Bereichen Logistik-Dienstleister, Maschinenbau, Kfz-Zulieferer und Medizintechnik. Die Auswertung der Fragebogen erfolgte mit dem statistischen Programmpaket SPSS. Abschließend erfolgt eine Zusammenfassung der Ergebnisse, und der Verfasser versucht, Implikationen für ein mittelstandsgerechtes Innovationsmanagement zu geben. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: VorwortII Danksagung III InhaltsverzeichnisIV AbkürzungsverzeichnisVII Abbildungsverzeichnis VIII TabellenverzeichnisX 1.Einleitung1 1.1Problemstellung und Zielsetzung1 1.2Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit2 2.Theoretische Grundlagen2 2.1Innovation2 2.2Innovationsbarrieren8 2.3Mittelstand9 3.Der Innovationsprozeß12 3.1Innovationsmanagement12 3.1.1Das Managen von Nicht-Routineprozessen im Unternehmen12 3.1.2Abgrenzung von F&E und Innovationsmanagement14 3.2Der Innovationsprozeß und seine phasenspezifische Aufteilung16 3.2.1 Phase I: Suche und Identifikation von Innovationsbedarf18 3.2.1.1Identifikation von Innovationsbedarf anhand von Indikatoren19 3.2.1.2Suchfeldbestimmung20 3.2.1.2.1Unternehmensexterne Informationsquellen20 3.2.1.2.2Unternehmensinterne Informationsquellen22 3.2.2Phase II: Die Ideengenerierung23 3.2.2.1 Festlegung von Innovationsziel und -strategie23 3.2.2.2 Ideenfindung und -vorschlag24 3.2.3Phase III: Ideenbewertung und Auswahl der Innovationsprojekte25 3.2.4 Phase IV: Ideenumsetzung bzw. Innovationsumsetzung27 3.3Schaffung von unternehmensinternen Bedingungen zur Unterstützung des Innovationsprozesses29 3.3.1Unternehmenspolitischer Rahmen30 3.3.1.1Unternehmenskultur30 3.3.1.2 Unternehmensklima31 3.3.1.3 Innovationskraft bzw.-potential33 3.3.2Informations- und Kommunikationssystem33 3.3.2.1 Instrumente zur Suche und Identifikation von Innovationsbedarf35 3.3.2.2 Instrumente zur Ideengenerierung37 3.3.2.2.1Betriebliches Vorschlagwesen38 3.3.2.2.2Qualitäts- bzw. Innovationszirkel38 3.3.2.3 Instrumente zur Ideenbewertung40 3.3.2.4 Instrumente zur Ideenimplementierung bzw. -realisierung41 3.3.3Innovationsfördernde Organisationsstrukturen42 3.3.4Personalsystem45 3.4Innovationscontrolling47 4.Innovationsbarrieren in KMUs49 4.1Theoretisch fundierte Klassifikation von Innovationsbarrieren49 4.1.1Klassifikation von Innovationsbarrieren nach Witte49 4.1.2Klassifikation von Innovationsbarrieren nach Staudt50 4.2Systematische Klassifikation von Innovationsbarrieren in KMUs51 4.2.1Interne Barrieren51 4.2.1.1 Technisch bedingte Barrieren51 4.2.1.2 Finanziell bedingte Barrieren52 4.2.1.3 Personell bedingte Barrieren53 4.2.1.4 Organisatorisch bedingte Barrieren55 4.2.2Externe Barrieren59 5.Ergebnisse der Expertengespräche60 6.Empirischer Teil62 6.1Hypothesenbildung und Erhebungsdesign62 6.2Erfolgswirkungen von Innovationsprozeßcharakteristika67 6.3Prüfung spezifischer Hypothesen76 6.3.1Abhängigkeit des Innovationserfolges von der Einbindung von Kunden und Lieferanten76 6.3.2Abhängigkeit der Trefferquote von Einbindung der Kunden und Lieferanten in den Innovationsprozeß77 6.3.3Abhängigkeit der Innovationsbereitschaft sowie der Anzahl der generierten Produkt- und Prozeßideen von der Kreativität und Motivation der Mitarbeiter79 6.3.4Abhängigkeit der Innovationsfähigkeit sowie der Anzahl generierter Produkt- und Prozeßideen von der Qualifikation der Mitarbeiter80 6.3.5Abhängigkeit der Trefferquote sowie des Produktivitätszuwachses von der Innovationskraft des Unternehmens83 6.3.6Abhängigkeit der Fristigkeit der Unternehmensstrategie von der Größe des Unternehmens85 7.Zusammenfassung und Implikation86 Anhangsverzeichnis91 Gesprächsverzeichnis154 Literaturverzeichnis155 Innovationsmanagement als Herausforderung für mittelständische Unternehmen: Inhaltsangabe:Einleitung: Vor dem Hintergrund einer zunehmenden Technologiedynamik in der Form sich verkürzender Produkt- und Technologielebenszyklen, Sättigungstendenzen auf den traditionellen Märkten und einer Dynamisierung der Entwicklungen im Bereich der Verfahrenstechnik, hat sich der globale Wettbewerb in den letzten Jahren gewaltig verschärft. Wettbewerbsfähigkeit und Wachstum werden mehr denn je davon bestimmt, die Fähigkeit zu besitzen, neue Produkte und neue Verfahren hervorzubringen und sie auch weltweit zu vermarkten, um dadurch auch neue Märkte zu erschließen und den künftigen Innovations- und Investitionsanforderungen gerecht zu werden. Innovation ist somit eine zentrale Determinante für die Wettbewerbsfähigkeit und zukünftigen Erfolge und zwar nicht nur für die Großunternehmen, sondern gerade auch für kleine und mittlere Unternehmen (KMU), da sie bei Marktumbrüchen einem existentielleren Anpassungsdruck als Großunternehmen unterliegen. In bezug auf das Innovationsmanagement postuliert die wissenschaftliche Forschung den kleinen und mittleren Unternehmen sowohl Vor- wie auch Nachteile. Der größte und wohl bedeutendste Nachteil liegt in ihrer knappen Ressourcenausstattung (Personal und Kapital), welcher sie auch über den gesamten Innovationsprozeß begleitet. Dagegen wird dem Mittelstand seitens der Praxis eine enorme Kreativität zugesprochen. Ideen sind ausreichend vorhanden. Die Unternehmen sind jedoch nicht in der Lage, diese marktfähig umzusetzen. Dabei scheitert das Vorhaben, die Idee zum marktreifen Produkt oder Prozeß generieren zu lassen an der unsystematischen Entwicklung des Innovationsprozesses und somit auch an einem fehlenden Innovationsmanagement. Zweck der vorliegenden Arbeit ist es, Faktoren zu identifizieren, die eine hemmende Wirkung auf den Innovationsprozeß haben und somit vorhandene Ideen in ihrer marktfähigen Realisierung behindern. Gang der Untersuchung: Die vorliegende Arbeit gliedert sich in einen theoretischen und einen empirischen Teil. Im theoretischen Teil der Arbeit wird, nach einer kurzen Abgrenzung begrifflicher Grundlagen, der Innovationsprozeß dargestellt. Nach einer Veranschaulichung des Innovationsmanagements werden die einzelnen Phasen und Charakteristika des Innovationsprozesses aufgeführt. In Kapitel 3.3 werden innovationsförderliche Faktoren zu Unterstützung des Neuerungsprozesses gezeigt und parallel dazu wird die Relevanz dieser Faktoren für KMUs herausgearbeitet. Abschließend zum 3. Kapitel wird die theoretische Grundlage für ein Innovationscontrolling geliefert. Im letzten Kapitel des theoretischen Teils werden, nach einer theoretischen Systematisierung, Innovationsbarrieren in KMUs aufgezeigt. Der empirische Teil setzt sich aus zwei Bausteinen zusammen. Ausgangspunkt einer Detailkonzeptionierung (Hypothesenbildung) des empirischen Teils der Arbeit stellt dabei die Diskussion mit Führungskräften aus Unternehmensberatungen dar. Es wurden sechs strukturierte Interviews geführt, deren Ergebnisse zu einem Fragebogen umgesetzt wurden. Dieser Fragebogen wurde an 300 mittelständische Unternehmen aus vier verschiedenen Branchen versendet. Dabei wurden gezielt Unternehmen ausgewählt, die einer mittelständisch geprägten Branche angehören. Dabei handelt es sich um Unternehmen aus den vier Bereichen Logistik-Dienstleister, Maschinenbau, Kfz-Zulieferer und Medizintechnik. Die Auswertung der Fragebogen erfolgte mit dem statistischen Programmpaket SPSS. Abschließend erfolgt eine Zusammenfassung der Ergebnisse, und der Verfasser versucht, Implikationen für ein mittelstandsgerechtes Innovationsmanagement zu geben. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: VorwortII Danksagung III InhaltsverzeichnisIV AbkürzungsverzeichnisVII Abbildungsverzeichnis VIII TabellenverzeichnisX 1.Einleitung1 1.1Problemstellung und Zielsetzung1 1.2Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit2 2.Theoretische Grundlagen2 2.1Innovation2 2.2Innovationsbarrieren8 2.3Mittelstand9 3.Der Innovationsprozeß12 3.1Innovationsmanagement12 3.1.1Das Managen von Nicht-Routineprozessen im Unternehmen12 3.1.2Abgrenzung von F&E und Innovationsmanagement14 3.2Der Innovationsprozeß und seine phasenspezifische Aufteilung16 3.2.1 Phase I: Suche und Identifikation von Innovationsbedarf18 3.2.1.1Identifikation von Innovationsbedarf anhand von Indikatoren19 3.2.1.2Suchfeldbestimmung20 3.2.1.2.1Unternehmensexterne Informationsquellen20 3.2.1.2.2Unternehmensinterne Informationsquellen22 3.2.2Phase II: Die Ideengenerierung23 3.2.2.1 Festlegung von Innovationsziel und -strategie23 3.2.2.2 Ideenfindung und -vorschlag24 3.2.3Phase III: Ideenbewertung und Auswahl der Innovationsprojekte25 3.2.4 Phase IV: Ideenumsetzung bzw. Innovationsumsetzung27 3.3Schaffung von unternehmensinternen Bedingungen zur Unterstützung des Innovationsprozesses29 3.3.1Unternehmenspolitischer Rahmen30 3.3.1.1Unternehmenskultur30 3.3.1.2 Unternehmensklima31 3.3.1.3 Innovationskraft bzw.-potential33 3.3.2Informations- und Kommunikationssystem33 3.3.2.1 Instrumente zur Suche und Identifikation von Innovationsbedarf35 3.3.2.2 Instrumente zur Ideengenerierung37 3.3.2.2.1Betriebliches Vorschlagwesen38 3.3.2.2.2Qualitäts- bzw. Innovationszirkel38 3.3.2.3 Instrumente zur Ideenbewertung40 3.3.2.4 Instrumente zur Ideenimplementierung bzw. -realisierung41 3.3.3Innovationsfördernde Organisationsstrukturen42 3.3.4Personalsystem45 3.4Innovationscontrolling47 4.Innovationsbarrieren in KMUs49 4.1Theoretisch fundierte Klassifikation von Innovationsbarrieren49 4.1.1Klassifikation von Innovationsbarrieren nach Witte49 4.1.2Klassifikation von Innovationsbarrieren nach Staudt50 4.2Systematische Klassifikation von Innovationsbarrieren in KMUs51 4.2.1Interne Barrieren51 4.2.1.1 Technisch bedingte Barrieren51 4.2.1.2 Finanziell bedingte Barrieren52 4.2.1.3 Personell bedingte Barrieren53 4.2.1.4 Organisatorisch bedingte Barrieren55 4.2.2Externe Barrieren59 5.Ergebnisse der Expertengespräche60 6.Empirischer Teil62 6.1Hypothesenbildung und Erhebungsdesign62 6.2Erfolgswirkungen von Innovationsprozeßcharakteristika67 6.3Prüfung spezifischer Hypothesen76 6.3.1Abhängigkeit des Innovationserfolges von der Einbindung von Kunden und Lieferanten76 6.3.2Abhängigkeit der Trefferquote von Einbindung der Kunden und Lieferanten in den Innovationsprozeß77 6.3.3Abhängigkeit der Innovationsbereitschaft sowie der Anzahl der generierten Produkt- und Prozeßideen von der Kreativität und Motivation der Mitarbeiter79 6.3.4Abhängigkeit der Innovationsfähigkeit sowie der Anzahl generierter Produkt- und Prozeßideen von der Qualifikation der Mitarbeiter80 6.3.5Abhängigkeit der Trefferquote sowie des Produktivitätszuwachses von der Innovationskraft des Unternehmens83 6.3.6Abhängigkeit der Fristigkeit der Unternehmensstrategie von der Größe des Unternehmens85 7.Zusammenfassung und Implikation86 Anhangsverzeichnis91 Gesprächsverzeichnis154 Literaturverzeichnis155 BUSINESS & ECONOMICS / Management, Diplomica Verlag<

ISBN: 9783832413880

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Innovationsmanagement als Herausforderung für mittelständische Unternehmen:Positionen, Perspektiven, Strategien. Eine empirische Analyse zur Identifikation von Innovationsbarrieren in ausgewählten Branchen Senol Kocdemir Innovationsmanagement als Herausforderung für mittelständische Unternehmen:Positionen, Perspektiven, Strategien. Eine empirische Analyse zur Identifikation von Innovationsbarrieren in ausgewählten Branchen Senol Kocdemir eBooks > Wirtschaft, Diplom.de<

ISBN: 9783832413880

Innovationsmanagement als Herausforderung für mittelständische Unternehmen ab 38 EURO Positionen, Perspektiven, Strategien. Eine empirische Analyse zur Identifikation von Innovationsbarri… Mehr…

Innovationsmanagement als Herausforderung für mittelständische Unternehmen ab 38 EURO Positionen, Perspektiven, Strategien. Eine empirische Analyse zur Identifikation von Innovationsbarrieren in ausgewählten Branchen Innovationsmanagement als Herausforderung für mittelständische Unternehmen ab 38 EURO Positionen, Perspektiven, Strategien. Eine empirische Analyse zur Identifikation von Innovationsbarrieren in ausgewählten Branchen eBooks > Wirtschaft<

ISBN: 383241388X

Cartonné, [EAN: 9783832413880], Diplomica, Diplomica, Book, [PU: Diplomica], Diplomica, 465022, Personnages scientifiques, 301141, Sciences, Techniques et Médecine, 301130, Thèmes, 301061… Mehr…

Cartonné, [EAN: 9783832413880], Diplomica, Diplomica, Book, [PU: Diplomica], Diplomica, 465022, Personnages scientifiques, 301141, Sciences, Techniques et Médecine, 301130, Thèmes, 301061, Livres, 207156031, Livres en langues étrangères, 69633011, Subjects, 52042011, Livres anglais et étrangers<

1999, ISBN: 9783832413880

Positionen, Perspektiven, Strategien. Eine empirische Analyse zur Identifikation von Innovationsbarrieren in ausgewählten Branchen, [ED: 1], Auflage, eBook Download (PDF), eBooks, [PU: di… Mehr…

Positionen, Perspektiven, Strategien. Eine empirische Analyse zur Identifikation von Innovationsbarrieren in ausgewählten Branchen, [ED: 1], Auflage, eBook Download (PDF), eBooks, [PU: diplom.de]<