ISBN: 9783832413637

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Inhaltsangabe:Zusammenfassung: Ausgelöst durch Strukturveränderungen in den 70er Jahren, z. B. im Bereich Energie- und Verkehrswirtschaft, fand in den Unternehmungen eine Bewußtseinsänderung bezüglich der Bedeutung des Beschaffungsbereichs für die Unternehmung statt. Die Zunahme des Beschaffungsaufwands durch Rohstoffverknappung mit der Konsequenz regionaler Ausdehnung der Beschaffungsmärkte, steigende Wettbewerbsintensität auf den Absatzmärkten, die sich auch auf die Beschaffung auswirken sowie technischer Fortschritt, sind nur einige Gründe für eine vermehrte Koordinations- und Anpassungsproblematik in diesem Unternehmensbereich. Ein weiterer Grund für eine verstärkte Beachtung der Beschaffung durch die Unternehmensführung ist in dem hohen Anteil der Materialkosten an den Gesamtkosten der Unternehmung zu sehen. Laut dem Statistischen Jahrbuch von 1996 liegt der Materialkostenanteil im verarbeitenden Gewerbe bei ungefähr 50 % des Bruttoproduktionswertes, je nach Branche sogar bei bis zu 60 % (eisenschaffende Industrie). Die Variation eines so großen Kostenblocks hat eine erhebliche Auswirkung auf das Unternehmensergebnis. Diese Entwicklungen führen zur Notwendigkeit, für eine versorgungssichere und wirtschaftlichere Beschaffung zu sorgen. Das Controlling stellt einen Ansatz zur Lösung von Koordinations- und Anpassungsproblemen dar, die durch die zunehmende Komplexität, Dynamik und Diskontinuität der Unternehmensumwelt sowie die wachsende Unternehmensgröße entstehen. Somit stellt das Controlling, welches auf die spezifischen Aufgaben der Beschaffung ausgerichtet ist, ein Instrument der Führung zur Beseitigung dieser Probleme dar. Für alle wesentlichen Funktionsbereiche einer Unternehmung existieren inzwischen spezialisierte Controllingkonzepte, so auch für das Beschaffungscontrolling. Das Anliegen dieser Arbeit ist die Darstellung der Ziele des Beschaffungscontrolling, der daraus abgeleiteten Aufgaben und der möglichen Instrumente zur Erfüllung dieser Aufgaben. Dabei wird ein breites Aufgaben- und Instrumentenspektrum vorgestellt, um die Vielfältigkeit der Aufgaben zu betonen und die Besonderheiten des beschaffungsspezifischen Controllingkonzepts herauszustellen. In Kapitel 2 werden der Funktionsbereich Beschaffung und das beschaffungsspezifische Controlling grundlegend charakterisiert, da in der Literatur die Darstellungen zu diesen Konzepten teilweise erheblich voneinander abweichen. In den anschließenden Hauptkapiteln wird ein umfassender Überblick über typische Beschaffungscontrolling-Aufgaben gegeben, wobei eine Untergliederung in Aufgaben für das Beschaffungs-Planungs- und -Kontrollsystem (Kap. 3) und in Aufgaben für das Beschaffungs-Informationsversorgungssystem (Kap. 4) stattfindet. In Verbindung mit den Aufgaben werden die passenden Instrumente des Beschaffungscontrolling genannt und teilweise näher erläutert. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: AbkürzungsverzeichnisIV AbbildungsverzeichnisV 1.Einleitung1 2.Entwurf eines Beschaffungscontrolling-Konzepts2 2.1Charakterisierung der Beschaffung als Funktionsbereich der Unternehmung2 2.1.1 Abgrenzung der Beschaffung2 2.1.2 Das Zielsystem der Beschaffung3 2.1.3 Das Aufgabensystem der Beschaffung4 2.2 Darstellung des Controllingkonzepts für die Beschaffung6 2.2.1 Abgrenzung und Kennzeichnung des zugrundegelegten Controllingverständnisses6 2.2.2 Das Element Ziele und die Subsysteme Aufgaben undInstrumente des Controllingkonzepts für die Beschaffung8 2.2.2.1 Ziele des Beschaffungscontrolling8 2.2.2.2 Aufgaben des Beschaffungscontrolling10 2.2.2.3 Instrumente des Beschaffungscontrolling12 3.Aufgabendetaillierung und Instrumente des Beschaffungscontrolling im Beschaffungs-Planungs- und -Kontrollsystem14 3.1 Zweck und Untergliederung des Planungs- und Kontrollsystems für die Beschaffung14 3.2 Systembildende Aufgaben des Beschaffungscontrolling16 3.2.1 Teilbereichsbildung und Formalisierung des heuristischen Suchprozesses als strategische Aufgaben16 3.2.2 Teilbereichsbildung und Vorstrukturierung des Beschaffungs-Planungs- und -Kontrollprozesses als operative Aufgaben17 3.3 Systemkoppelnde Aufgaben und Instrumente in der strategischen Ebene19 3.3.1 Instrumente zur Unterstützung koordinationswirksamer Aufgaben bezüglich des Beschaffungs-Potential-Planungs- und -Kontrollsytems19 3.3.1.1 Potentialanalyse und strategische Budgetierung19 3.3.1.2 Die Portfolio-Analyse23 3.3.2 Instrumente zur Unterstützung koordinationswirksamer Aufgaben bezüglich des strategischen Beschaffungs-Programm-Planungs- und -Kontrollsystems26 3.4 Instrumente zur Unterstützung ausgewählter systemkoppelnderAufgaben bezüglich der operativen ebene am Beispiel der Beschaffungsfunktion Einkauf28 3.4.1 Die ABC-Analyse28 3.4.2 Einkaufskapazitätsrechnung29 3.4.3 Materialkostensenkungsrechnung und Materialpreisveränderungsrechnung32 3.4.4 Die operative Budgetierung34 4.Aufgabendetaillierung und Instrumente des Beschaffungscontrolling im Beschaffungs-Informationsversorgungssystem36 4.1 Zweck des Informationsversorgungssystems für die Beschaffung36 4.2 Systembildende Aufgaben und mögliche Erfüllungsinstrumente in der strategischen Ebene37 4.2.1 Ermittlung des Informationsbedarfs schlecht-strukturierter Probleme und des Informationsangebots37 4.2.2 Informationsbeschaffung durch Früherkennung sowie Aufgaben bei der Informationsaufbereitung40 4.3 Systembildende Aufgaben und Instrumente bezüglich der operativen Ebene44 4.3.1 Zusammenfassende Darstellung der Aufgaben bei der operativen Informationsbedarfs- und -angebotsermittlung44 4.3.2 Beschaffung der externen Informationen durch die Beschaffungsmarktforschung45 4.3.3 Das beschaffungsbezogene Kosten- und Leistungsrechnungs-system zur Beschaffung interner Informationen46 4.4 Systemkoppelnde Aufgaben in der strategischen und operativen Ebene48 5.Zusammenfassung und Ausblick49 Literaturverzeichnis50 Ziele, Aufgaben und Instrumente des Beschaffungscontrolling: Inhaltsangabe:Zusammenfassung: Ausgelöst durch Strukturveränderungen in den 70er Jahren, z. B. im Bereich Energie- und Verkehrswirtschaft, fand in den Unternehmungen eine Bewußtseinsänderung bezüglich der Bedeutung des Beschaffungsbereichs für die Unternehmung statt. Die Zunahme des Beschaffungsaufwands durch Rohstoffverknappung mit der Konsequenz regionaler Ausdehnung der Beschaffungsmärkte, steigende Wettbewerbsintensität auf den Absatzmärkten, die sich auch auf die Beschaffung auswirken sowie technischer Fortschritt, sind nur einige Gründe für eine vermehrte Koordinations- und Anpassungsproblematik in diesem Unternehmensbereich. Ein weiterer Grund für eine verstärkte Beachtung der Beschaffung durch die Unternehmensführung ist in dem hohen Anteil der Materialkosten an den Gesamtkosten der Unternehmung zu sehen. Laut dem Statistischen Jahrbuch von 1996 liegt der Materialkostenanteil im verarbeitenden Gewerbe bei ungefähr 50 % des Bruttoproduktionswertes, je nach Branche sogar bei bis zu 60 % (eisenschaffende Industrie). Die Variation eines so großen Kostenblocks hat eine erhebliche Auswirkung auf das Unternehmensergebnis. Diese Entwicklungen führen zur Notwendigkeit, für eine versorgungssichere und wirtschaftlichere Beschaffung zu sorgen. Das Controlling stellt einen Ansatz zur Lösung von Koordinations- und Anpassungsproblemen dar, die durch die zunehmende Komplexität, Dynamik und Diskontinuität der Unternehmensumwelt sowie die wachsende Unternehmensgröße entstehen. Somit stellt das Controlling, welches auf die spezifischen Aufgaben der Beschaffung ausgerichtet ist, ein Instrument der Führung zur Beseitigung dieser Probleme dar. Für alle wesentlichen Funktionsbereiche einer Unternehmung existieren inzwischen spezialisierte Controllingkonzepte, so auch für das Beschaffungscontrolling. Das Anliegen dieser Arbeit ist die Darstellung der Ziele des Beschaffungscontrolling, der daraus abgeleiteten Aufgaben und der möglichen Instrumente zur Erfüllung dieser Aufgaben. Dabei wird ein breites Aufgaben- und Instrumentenspektrum vorgestellt, um die Vielfältigkeit der Aufgaben zu betonen und die Besonderheiten des beschaffungsspezifischen Controllingkonzepts herauszustellen. In Kapitel 2 werden der Funktionsbereich Beschaffung und das beschaffungsspezifische Controlling grundlegend charakterisiert, da in der Literatur die Darstellungen zu diesen Konzepten teilweise erheblich voneinander abweichen. In den anschließenden Hauptkapiteln wird ein umfassender Überblick über typische Beschaffungscontrolling-Aufgaben gegeben, wobei eine Untergliederung in Aufgaben für das Beschaffungs-Planungs- und -Kontrollsystem (Kap. 3) und in Aufgaben für das Beschaffungs-Informationsversorgungssystem (Kap. 4) stattfindet. In Verbindung mit den Aufgaben werden die passenden Instrumente des Beschaffungscontrolling genannt und teilweise näher erläutert. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: AbkürzungsverzeichnisIV AbbildungsverzeichnisV 1.Einleitung1 2.Entwurf eines Beschaffungscontrolling-Konzepts2 2.1Charakterisierung der Beschaffung als Funktionsbereich der Unternehmung2 2.1.1 Abgrenzung der Beschaffung2 2.1.2 Das Zielsystem der Beschaffung3 2.1.3 Das Aufgabensystem der Beschaffung4 2.2 Darstellung des Controllingkonzepts für die Beschaffung6 2.2.1 Abgrenzung und Kennzeichnung des zugrundegelegten Controllingverständnisses6 2.2.2 Das Element Ziele und die Subsysteme Aufgaben undInstrumente des Controllingkonzepts für die Beschaffung8 2.2.2.1 Ziele des Beschaffungscontrolling8 2.2.2.2 Aufgaben des Beschaffungscontrolling10 2.2.2.3 Instrumente des Beschaffungscontrolling12 3.Aufgabendetaillierung und Instrumente des Beschaffungscontrolling im Beschaffungs-Planungs- und -Kontrollsystem14 3.1 Zweck und Untergliederung des Planungs- und Kontrollsystems für die Beschaffung14 3.2 Systembildende Aufgaben des Beschaffungscontrolling16 3.2.1 Teilbereichsbildung und Formalisierung des heuristischen Suchprozesses als strategische Aufgaben16 3.2.2 Teilbereichsbildung und Vorstrukturierung des Beschaffungs-Planungs- und -Kontrollprozesses als operative Aufgaben17 3.3 Systemkoppelnde Aufgaben und Instrumente in der strategischen Ebene19 3.3.1 Instrumente zur Unterstützung koordinationswirksamer Aufgaben bezüglich des Beschaffungs-Potential-Planungs- und -Kontrollsytems19 3.3.1.1 Potentialanalyse und strategische Budgetierung19 3.3.1.2 Die Portfolio-Analyse23 3.3.2 Instrumente zur Unterstützung koordinationswirksamer Aufgaben bezüglich des strategischen Beschaffungs-Programm-Planungs- und -Kontrollsystems26 3.4 Instrumente zur Unterstützung ausgewählter systemkoppelnderAufgaben bezüglich der operativen ebene am Beispiel der Beschaffungsfunktion Einkauf28 3.4.1 Die ABC-Analyse28 3.4.2 Einkaufskapazitätsrechnung29 3.4.3 Materialkostensenkungsrechnung und Materialpreisveränderungsrechnung32 3.4.4 Die operative Budgetierung34 4.Aufgabendetaillierung und Instrumente des Beschaffungscontrolling im Beschaffungs-Informationsversorgungssystem36 4.1 Zweck des Informationsversorgungssystems für die Beschaffung36 4.2 Systembildende Aufgaben und mögliche Erfüllungsinstrumente in der strategischen Ebene37 4.2.1 Ermittlung des Informationsbedarfs schlecht-strukturierter Probleme und des Informationsangebots37 4.2.2 Informationsbeschaffung durch Früherkennung sowie Aufgaben bei der Informationsaufbereitung40 4.3 Systembildende Aufgaben und Instrumente bezüglich der operativen Ebene44 4.3.1 Zusammenfassende Darstellung der Aufgaben bei der operativen Informationsbedarfs- und -angebotsermittlung44 4.3.2 Beschaffung der externen Informationen durch die Beschaffungsmarktforschung45 4.3.3 Das beschaffungsbezogene Kosten- und Leistungsrechnungs-system zur Beschaffung interner Informationen46 4.4 Systemkoppelnde Aufgaben in der strategischen und operativen Ebene48 5.Zusammenfassung und Ausblick49 Literaturverzeichnis50 BUSINESS & ECONOMICS / Accounting / Financial, Diplomica Verlag<

1999, ISBN: 3832413634

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Inhaltsangabe:Zusammenfassung: Ausgelöst durch Strukturveränderungen in den 70er Jahren, z. B. im Bereich Energie- und Verkehrswirtschaft, fand in den Unternehmungen eine Bewußtseinsänderung bezüglich der Bedeutung des Beschaffungsbereichs für die Unternehmung statt. Die Zunahme des Beschaffungsaufwands durch Rohstoffverknappung mit der Konsequenz regionaler Ausdehnung der Beschaffungsmärkte, steigende Wettbewerbsintensität auf den Absatzmärkten, die sich auch auf die Beschaffung auswirken sowie technischer Fortschritt, sind nur einige Gründe für eine vermehrte Koordinations- und Anpassungsproblematik in diesem Unternehmensbereich. Ein weiterer Grund für eine verstärkte Beachtung der Beschaffung durch die Unternehmensführung ist in dem hohen Anteil der Materialkosten an den Gesamtkosten der Unternehmung zu sehen. Laut dem Statistischen Jahrbuch von 1996 liegt der Materialkostenanteil im verarbeitenden Gewerbe bei ungefähr 50 % des Bruttoproduktionswertes, je nach Branche sogar bei bis zu 60 % (eisenschaffende Industrie). Die Variation eines so großen Kostenblocks hat eine erhebliche Auswirkung auf das Unternehmensergebnis. Diese Entwicklungen führen zur Notwendigkeit, für eine versorgungssichere und wirtschaftlichere Beschaffung zu sorgen. Das Controlling stellt einen Ansatz zur Lösung von Koordinations- und Anpassungsproblemen dar, die durch die zunehmende Komplexität, Dynamik und Diskontinuität der Unternehmensumwelt sowie die wachsende Unternehmensgröße entstehen. Somit stellt das Controlling, welches auf die spezifischen Aufgaben der Beschaffung ausgerichtet ist, ein Instrument der Führung zur Beseitigung dieser Probleme dar. Für alle wesentlichen Funktionsbereiche einer Unternehmung existieren inzwischen spezialisierte Controllingkonzepte, so auch für das Beschaffungscontrolling. Das Anliegen dieser Arbeit ist die Darstellung der Ziele des Beschaffungscontrolling, der daraus abgeleiteten Aufgaben und der möglichen Instrumente zur Erfüllung dieser Aufgaben. Dabei wird ein breites Aufgaben- und Instrumentenspektrum vorgestellt, um die Vielfältigkeit der Aufgaben zu betonen und die Besonderheiten des beschaffungsspezifischen Controllingkonzepts herauszustellen. In Kapitel 2 werden der Funktionsbereich Beschaffung und das beschaffungsspezifische Controlling grundlegend charakterisiert, da in der Literatur die Darstellungen zu diesen Konzepten teilweise erheblich voneinander abweichen. In den anschließenden Hauptkapiteln wird ein umfassender [...] Media eBooks, 69 Seiten, Media > Books, Diplomica Verlag, 1999<

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*Ziele Aufgaben und Instrumente des Beschaffungscontrolling* - 1. Auflage / pdf eBook für 38 € / Aus dem Bereich: eBooks, Wirtschaft Medien > Bücher nein eBook als pdf eBooks > Wirtschaft… Mehr…

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ISBN: 9783832413637

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