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Robert S. Kaplan David P. Norton Péter Horváth Beatrix Kuhn-Würfel Claudia Vogelhuber:
Balanced Scorecard: Strategien erfolgreich umsetzen (Gebundene Ausgabe) von Robert S. Kaplan David P. Norton Péter Horváth Beatrix Kuhn-Würfel Claudia Vogelhuber The Balanced Scorecard - Taschenbuch

1997, ISBN: 9783791012032

Gebundene Ausgabe, ID: 912816179

Springer Gabler. PAPERBACK. 3658056274 Special order direct from the distributor . New., Springer Gabler, Schäffer-Poeschel: Schäffer-Poeschel, 1997. 1997. Hardcover. 24,9 x 18 x 2,7 cm. Dieses Buch ist die Keimzelle der „Balanced Scorecard" - jenes Managementsystems, das inzwischen schon viele Freunde gefunden hat. Kaplan und Norton liegen damit voll im Trend und ziehen gegen Managementsysteme zu Feld, die sich auf isolierte Finanzdaten verlassen. Unternehmen sind mit ihrer Umwelt vernetzt und sind selbst ein System von vielfältigen Netzwerken - die Balanced Scorecard hilft dabei, die wichtigsten Bereiche auszubalancieren und an die Unternehmensstrategie anzugliedern. Das Buch gibt dem aufmerksamen Leser eine ausführliche Einführung in das Konzept, wenngleich der Aufbau einige Schwächen aufweistZu oft werden schon vorab erwähnte Konzepte wiederholt und mit Kleinigkeiten angereichert, die man sich eher in einer stringenten Abhandlung gewünscht hätte. Trotzdem tut das der Innovationskraft keinen Abbruch. Wir von getAbstract.com empfehlen dieses Buch allen Managern, die mit der strategischen Planung betraut sind und ein Instrument suchen, das multidimensionale Einflussfaktoren berücksichtigt. Balanced ScorecardStrategien erfolgreich umsetzen Robert S. Kaplan David P. Norton Péter Horváth Beatrix Kuhn-Würfel Claudia Vogelhuber The Balanced Scorecard Controller Management-Instrument Kostenmanagement Führungspraxis Ressourcenverbrauch BWL Betri Gleichwohl kommt dieser Veröffentlichung besondere Bedeutung zu - und sie verdient nachhaltige Aufmerksamkeit, da sie eine vertiefende und systematische Darstellung auf Basis eines fundierten methodischen Konzepts vermittelt. Das Buch enthält das methodische Rüstzeug, in diesen Ansatz einzudringen und ihn in seiner Komplexität und Bedeutung zu verstehen Eine der bedeutsamsten Neuerscheinungen." (Controller Magazin/"A landmark achievment") "Für Controller und andere Betriebswirte sowie Praktiker sicherlich ein neues interessantes Standardwerk, um einen Überblick über die Idee der Balanced Scorecard zu gewinnen." (Die gewerbliche Genossenschaft, ÖGV Wien) " empfiehlt dieses Buch allen Managern, die mit der strategischen Planung betraut sind und ein Instrument suchen, das multidimensionale Einflussfaktoren berücksichtigt." (getAbstract) "Dieses Buch ist das Grundlagenwerk zum Thema Balanced Scorecard. Hier haben die Autoren ihre ursprünglichen Gedanken zu diesem Management-Instrument zusammengefasst. Insofern ist es eine unverzichtbare Lektüre für alle, die sich mit BS befassen." (business wissen.de) Die Beschäftigung mit dem Einsatz des Kostenmanagements in der Führungspraxis hat Kaplan die strategische Dimension von Kosteninformationen verdeutlicht. Die Frage, die ihn bewegte, war, welche Einflußgrößen den Ressourcenverbrauch in der Gestalt von Kosten und den Erfolg einer Organisation insgesamt bestimmen. Seine innovative und in der Praxis gut nachvollziehbare Idee war, daß der wirtschaftliche Erfolg einer Organisation sich auf Einflußfaktoren gründet, die hinter den finanziellen Zielgrößen stehen und die Zielerreichung ursächlich bestimmen. Dies ist der Grundgedanke der Balanced Scorecard. Zur Steuerung einer Organisation ist es erforderlich, daß aus der Strategie klar formulierte, meßbare und kontrollierbare Steuerungsgrößen abgeleitet werden und diese - in den erfolgbestimmenden Perspektiven "ausbalanciert" - dem Management, aber auch den Mitarbeitern die Richtung weisen. Die Balanced Scorecard ist nicht - wie manchmal mißverstanden - ein neues Kennzahlensystem, das auch nicht finanzielle Kennzahlen integriert, sondern ein Managementsystem. Es hat die Funktion, den gesamten Planungs-, Steuerungs- und Kontrollprozeß der Organisation zu gestalten. Durch die vernetzte Mehrdimensionalität der Steuerungsgrößen werden finanzielle Symptome mit den dahinterliegenden Ursachen verknüpft. Dieses Buch ist die Keimzelle der „Balanced Scorecard" - jenes Managementsystems, das inzwischen schon viele Freunde gefunden hat. Kaplan und Norton liegen damit voll im Trend und ziehen gegen Managementsysteme zu Feld, die sich auf isolierte Finanzdaten verlassen. Unternehmen sind mit ihrer Umwelt vernetzt und sind selbst ein System von vielfältigen Netzwerken - die Balanced Scorecard hilft dabei, die wichtigsten Bereiche auszubalancieren und an die Unternehmensstrategie anzugliedern. Das Buch gibt dem aufmerksamen Leser eine ausführliche Einführung in das Konzept, wenngleich der Aufbau einige Schwächen aufweistZu oft werden schon vorab erwähnte Konzepte wiederholt und mit Kleinigkeiten angereichert, die man sich eher in einer stringenten Abhandlung gewünscht hätte. Trotzdem tut das der Innovationskraft keinen Abbruch. Wir von getAbstract.com empfehlen dieses Buch allen Managern, die mit der strategischen Planung betraut sind und ein Instrument suchen, das multidimensionale Einflussfaktoren berücksichtigt. Balanced ScorecardStrategien erfolgreich umsetzen Robert S. Kaplan David P. Norton Péter Horváth Beatrix Kuhn-Würfel Claudia Vogelhuber The Balanced Scorecard Controller Management-Instrument Kostenmanagement Führungspraxis Ressourcenverbrauch BWL Betri Gleichwohl kommt dieser Veröffentlichung besondere Bedeutung zu - und sie verdient nachhaltige Aufmerksamkeit, da sie eine vertiefende und systematische Darstellung auf Basis eines fundierten methodischen Konzepts vermittelt. Das Buch enthält das methodische Rüstzeug, in diesen Ansatz einzudringen und ihn in seiner Komplexität und Bedeutung zu verstehen Eine der bedeutsamsten Neuerscheinungen." (Controller Magazin/"A landmark achievment") "Für Controller und andere Betriebswirte sowie Praktiker sicherlich ein neues interessantes Standardwerk, um einen Überblick über die Idee der Balanced Scorecard zu gewinnen." (Die gewerbliche Genossenschaft, ÖGV Wien) " empfiehlt dieses Buch allen Managern, die mit der strategischen Planung betraut sind und ein Instrument suchen, das multidimensionale Einflussfaktoren berücksichtigt." (getAbstract) "Dieses Buch ist das Grundlagenwerk zum Thema Balanced Scorecard. Hier haben die Autoren ihre ursprünglichen Gedanken zu diesem Management-Instrument zusammengefasst. Insofern ist es eine unverzichtbare Lektüre für alle, die sich mit BS befassen." (business wissen.de) Die Beschäftigung mit dem Einsatz des Kostenmanagements in der Führungspraxis hat Kaplan die strategische Dimension von Kosteninformationen verdeutlicht. Die Frage, die ihn bewegte, war, welche Einflußgrößen den Ressourcenverbrauch in der Gestalt von Kosten und den Erfolg einer Organisation insgesamt bestimmen. Seine innovative und in der Praxis gut nachvollziehbare Idee war, daß der wirtschaftliche Erfolg einer Organisation sich auf Einflußfaktoren gründet, die hinter den finanziellen Zielgrößen stehen und die Zielerreichung ursächlich bestimmen. Dies ist der Grundgedanke der Balanced Scorecard. Zur Steuerung einer Organisation ist es erforderlich, daß aus der Strategie klar formulierte, meßbare und kontrollierbare Steuerungsgrößen abgeleitet werden und diese - in den erfolgbestimmenden Perspektiven "ausbalanciert" - dem Management, aber auch den Mitarbeitern die Richtung weisen. Die Balanced Scorecard ist nicht - wie manchmal mißverstanden - ein neues Kennzahlensystem, das auch nicht finanzielle Kennzahlen integriert, sondern ein Managementsystem. Es hat die Funktion, den gesamten Planungs-, Steuerungs- und Kontrollprozeß der Organisation zu gestalten. Durch die vernetzte Mehrdimensionalität der Steuerungsgrößen werden finanzielle Symptome mit den dahinterliegenden Ursachen verknüpft., Scher-Poeschel, 1997

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Gebr. - Balanced Scorecard: Strategien erfolgreich umsetzen - gebrauchtes Buch

2018, ISBN: 9783791012032

ID: 79cc4637e50333243960bd10b708f906

Letzte Aktualisierung am: 27.07.2018 08:55:03 Binding: Gebundene Ausgabe, Label: Schäffer-Poeschel Verlag, Publisher: Schäffer-Poeschel Verlag, NumberOfItems: 1, medium: Gebundene Ausgabe, numberOfPages: 333, publicationDate: 1997-09-17, authors: Kaplan, Robert S., Norton, David P., translators: Péter Horváth, Beatrix Kuhn-Würfel, Claudia Vogelhuber, languages: german, ISBN: 3791012037 Bücher, Kaplan, Robert S. -

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Robert S. Kaplan, David P. Norton, Péter Horváth, Beatrix Kuhn-Würfel, Claudia Vogelhuber:
Balanced Scorecard: Strategien erfolgreich umsetzen - gebunden oder broschiert

ISBN: 3791012037

Hardcover, [EAN: 9783791012032], Schäffer-Poeschel Verlag, Schäffer-Poeschel Verlag, Book, [PU: Schäffer-Poeschel Verlag], 1997-09-01, Schäffer-Poeschel Verlag, 659904, Balanced Scorecard, 268290, Management, 68, Business, Finance & Law, 1025612, Subjects, 266239, Books

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Balanced Scorecard: Strategien erfolgreich umsetzen (Handelsblatt-Bücher) [Hardcover] [Sep 17, 1997] Kaplan, Robert S.; Norton, David P.; Horváth, Péter; Kuhn-Würfel, Beatrix and Vogelhuber, Claudia - gebrauchtes Buch

1997, ISBN: 3791012037

ID: 22643495379

[EAN: 9783791012032], Gebraucht, sehr guter Zustand, [SC: 6.95], Rechnung mit MwSt - Versand aus Deutschland pages., [PU: Schäffer-Poeschel, Stuttgart]

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Balanced Scorecard: Strategien erfolgreich umsetzen (Handelsblatt-Bücher) [Hardcover] [Sep 17, 1997] Kaplan, Robert S.; Norton, David P.; Horváth, Péter; Kuhn-Würfel, Beatrix and Vogelhuber, Claudia - gebrauchtes Buch

1997, ISBN: 9783791012032

ID: 913959216

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