Industrie vor dem Quantensprung: eine Zukunft für die Produktion in Deutschland - Taschenbuch

EAN (ISBN-13): 9783540612469
ISBN (ISBN-10): 3540612467
Gebundene Ausgabe
Taschenbuch
Erscheinungsjahr: 1996
Herausgeber: Springer Berlin
216 Seiten
Gewicht: 0,319 kg
Sprache: ger/Deutsch

Buch in der Datenbank seit 2007-03-21T12:11:00+01:00 (Berlin)
Detailseite zuletzt geändert am 2023-05-05T13:07:00+02:00 (Berlin)
ISBN/EAN: 3540612467

ISBN - alternative Schreibweisen:
3-540-61246-7, 978-3-540-61246-9
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: lutz burkart, wild, schultz, burkhart lutz, lore, wilde lutz, berlin
Titel des Buches: quantensprung, industrie, produktion, die zukunft deutschlands, deutschland vor dem, für deutschland, germany, eine zukunft, burkart, wild, lore, quanten

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Daten vom Verlag:

Autor/in: Lore Schultz-Wild; Burkart Lutz
Titel: Industrie vor dem Quantensprung - Eine Zukunft für die Produktion in Deutschland
Verlag: Springer; Springer Berlin
202 Seiten
Erscheinungsjahr: 1996-10-15
Berlin; Heidelberg; DE
Gedruckt / Hergestellt in Deutschland.
Gewicht: 1,080 kg
Sprache: Deutsch
19,95 € (DE)
20,51 € (AT)
25,02 CHF (CH)
POD

BC; Book; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management; Management und Managementtechniken; Verstehen; Controlling; Erfolg; Führung; Führungskräfte; Globalisierung; Karriere; Management; Produktionsstandort Deutschland; Sprunginnovationen; Strategie; Unternehmenskultur; A; Management; Management; Business and Management; Optimieren; EA

1 Vom Not-Wendigen Verzicht Auf Bewährte Erfolgsrezepte.- 1.1 Verdeckte Warnsignale.- 1.2 Fünf historische Rahmenbedingungen.- 1.3 Acht Grundsätze als Garanten früherer Erfolge.- 1.4 Neue Situation - neue Leitbilder.- 1.5 Blockaden im betrieblichen Alltag.- 1.6 Der Mut zum Hürdenlauf.- 2 Auf Dem„Tugendpfad der Änderungs- Fähigkeit“ Durch die Turbulenzen.- 2.1 Navigatoren für neuen Kurs gesucht.- 2.2 Durch die „Erfahrungskurve“ in die Falle.- 2.3 Vorbilder fördern die Motivation.- 2.4 Drei verschiedene Szenarien.- 2.5 Sieben Spannungsfelder in der Gestaltung.- 2.6 Das neue Ideal: Turbulenzfähigkeit.- 2.7 Sechs Thesen als Zwischenbilanz.- 3 Von der Idee Zum Markterfolg - Innovationen Sind Kein Zufall.- 3.1 Von Leitbildern und Unternehmenskultur.- 3.2 Zwei Dutzend Fragen - irreführende und weiterführende.- 3.3 Vier anstoßerregende Diagnosen.- 3.4 Vier Thesen.- 3.5 Individuelle Innovationsprofile.- 3.6 Auf der Suche nach Partnern und neuen Maßstäben.- 3.7 Mängelrügen und Empfehlungen.- 3.8 Blick in die Zukunft.- 4 Globalisieren Oder Re-Regionalisieren? Pioniere Auf Neuen Wegen der Kooperation.- 4.1 Schillernder Begriff und Schwebezustand.- 4.2 Vier sehr grundsätzliche Fragen.- 4.3 Arbeitsteilung im Netz....- 4.4... und unschätzbare Tauschwerte.- 4.5 Kooperatives Innenleben.- 4.6 Elemente weltweiter Kooperation.- 4.7 Zwischen Vorwurf, Forderungen und Vorteilen.- 5 Herausforderungen Nach der Schlankheitskur: Führungskräfte als Dienstleister - Belegschaften als Mitgestalter.- 5.1 Drei „weibliche K“ prägen das neue Management.- 5.2 Individuelle Turbulenzfähigkeit und Lust auf Leistung.- 5.3 Talente und Kompetenzen „ganzer Menschen“.- 5.4 Kämpfe, Karrieren und zentrifugale Kräfte.- 5.5 Rollenkonflikt, Zwickmühle und „weiche Integrationsfaktoren“.- 5.6 Kommunikation und Freiräume für Veränderung.- 6 Auswege aus der Dezentralisierungsfalle und Win-Win-Effekte International.- 6.1 Kompetenzverlust statt Gewinn an Dynamik.- 6.2 Drei Dezentralisierungstypen - immer Mittel zum Zweck.- 6.3 Motivationsschub oder Machtverlust?.- 6.4 Mittelständler - Vorbild oder Stiefkind?.- 6.5 Ein neues Verständnis von Controlling.- 6.6 Win-Win ersetzt das globale Nullsummenspiel.- 7 Über Trends und Szenarien zu Neuen Leitbildern - Zukunftsfäiuge Industrie Dank Ökologie und Produktionsnahen Dienstleistungen.- 7.1 Auch das Negativszenario gewinnt.- 7.2 Megatrends im Wandel.- 7.3 Spannungsfelder und Perspektiven.- 7.4 Visionen fair Kreislaufwirtschaft und Logistik.- 7.5 Ökologie, Politik und ein Come-back für den Faktor Arbeit.- 7.6 Neue Dienstleistungen, Leitbilder und Chancen.- 8 Die Zukunft von Industriearbeit und Lernen im Hochlohnland D.- 8.1 Verfallsdauer des Wissens und Wertewandel.- 8.2 Sieben Thesen und sieben offene Fragen.- 8.3 Von der „Salonfähigkeit“ industrieller Produktion.- 8.4 Perspektive 2010: Konzepte und Profile.- 8.5 Strategische Leitsätze wider das Weniger-Prinzip.- • Mitglieder des Expertenkreises Zukunftsstrategien und seiner Arbeitsgruppen.- • Literatur und Quellen.