Vorwort Wenn man fragt, ob jemand in einer FuÃ?ballmannschaft gleichzeitig Stürmer und Torwart spielen wolle, würden die meisten das ablehnen. Fragt man, ob jemand zwei Autos gleichzeit… Mehr…
Vorwort Wenn man fragt, ob jemand in einer Fu�ballmannschaft gleichzeitig Stürmer und Torwart spielen wolle, würden die meisten das ablehnen. Fragt man, ob jemand zwei Autos gleichzeitig von München nach Hamburg fahren kann, dann muss das jeder von uns zwangsläufig verneinen. So veranlassen die Grenzen der physischen Le- tungsfähigkeit, aber vielleicht auch schon unterschiedliche Fähigkeiten der Einzelnen, Menschen dazu, sich mit anderen zu einem Team zusammenzuschlie�en. Das vorl- gende Buch ist ein Plädoyer für die Teambildung bei einer Unternehmensgründung. Wir haben als Autorenteam fast drei�ig Unternehmerteams untersucht und über Jahre begleitet. Unsere wichtigste Erkenntnis lautet: Keines der Teams wäre so weit gek- men, wenn es nicht ein Team gewesen wäre. Die zweitwichtigste Erkenntnis lautet: Manche Teams sind u.a. daran gescheitert, dass sie als Team nicht funktioniert haben. Andere waren erfolgreicher, weil sie es verstanden haben, die eigenen Stärken im Team besser zum Ausdruck kommen und die Schwächen weniger in Erscheinung treten zu lassen. Books > Business and Management eBook, Springer Shop<
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Das Unternehmerteam stellt den zentralen Faktor für den Erfolg eines Unternehmens dar. Trotzdem werden viele Teams eher zufällig oder aus Freundschaft gebildet. Dieses Buch verbindet wiss… Mehr…
Das Unternehmerteam stellt den zentralen Faktor für den Erfolg eines Unternehmens dar. Trotzdem werden viele Teams eher zufällig oder aus Freundschaft gebildet. Dieses Buch verbindet wissenschaftliche Erkenntnisse über das erfolgreiche Entscheiden und die dazu notwendige optimale Teamstruktur mit einer empirischen Untersuchung von Unternehmerteams in Deutschland. Auf Basis einer Projektstudie analysieren die Autoren folgende Fragen: Wie findet man geeignete Teampartner, die nicht nur die richtigen Fähigkeiten, sondern auch geeignete Persönlichkeitsprofile mitbringen? Wie arbeiten Unternehmerteams zusammen und was sind potenzielle Ergebnisse des Handelns? Dabei wird deutlich, welchen Beitrag eine nach fachlichen und persönlichkeitsorientierten Gesichtspunkten ausgewogene Zusammensetzung von Teams für den Unternehmenserfolg leisten kann. Dadurch entsteht Orientierung für zukünftige Unternehmer, für Investoren, aber auch für Großunternehmen, die unternehmerische Aktivitäten in ihren Organisationen aktiv fördern. eBook Malte Brettel#Florian Heinemann#Kathrin Weiss#Thies Sander#Marc Spieker PDF, Gabler, 07.08.2009, Gabler, 2009<
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Vorwort Wenn man fragt, ob jemand in einer Fußballmannschaft gleichzeitig Stürmer und Torwart spielen wolle, würden die meisten das ablehnen. Fragt man, ob jemand zwei Autos gleichzeitig … Mehr…
Vorwort Wenn man fragt, ob jemand in einer Fußballmannschaft gleichzeitig Stürmer und Torwart spielen wolle, würden die meisten das ablehnen. Fragt man, ob jemand zwei Autos gleichzeitig von München nach Hamburg fahren kann, dann muss das jeder von uns zwangsläufig verneinen. So veranlassen die Grenzen der physischen Le- tungsfähigkeit, aber vielleicht auch schon unterschiedliche Fähigkeiten der Einzelnen, Menschen dazu, sich mit anderen zu einem Team zusammenzuschließen. Das vorl- gende Buch ist ein Plädoyer für die Teambildung bei einer Unternehmensgründung. Wir haben als Autorenteam fast dreißig Unternehmerteams untersucht und über Jahre begleitet. Unsere wichtigste Erkenntnis lautet: Keines der Teams wäre so weit gek- men, wenn es nicht ein Team gewesen wäre. Die zweitwichtigste Erkenntnis lautet: Manche Teams sind u.a. daran gescheitert, dass sie als Team nicht funktioniert haben. Andere waren erfolgreicher, weil sie es verstanden haben, die eigenen Stärken im Team besser zum Ausdruck kommen und die Schwächen weniger in Erscheinung treten zu lassen., Gabler Verlag<
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Vorwort Wenn man fragt, ob jemand in einer Fu�ballmannschaft gleichzeitig Stürmer und Torwart spielen wolle, würden die meisten das ablehnen. Fragt man, ob jemand zwei Autos gleichzeitig von München nach Hamburg fahren kann, dann muss das jeder von uns zwangsläufig verneinen. So veranlassen die Grenzen der physischen Le- tungsfähigkeit, aber vielleicht auch schon unterschiedliche Fähigkeiten der Einzelnen, Menschen dazu, sich mit anderen zu einem Team zusammenzuschlie�en. Das vorl- gende Buch ist ein Plädoyer für die Teambildung bei einer Unternehmensgründung. Wir haben als Autorenteam fast drei�ig Unternehmerteams untersucht und über Jahre begleitet. Unsere wichtigste Erkenntnis lautet: Keines der Teams wäre so weit gek- men, wenn es nicht ein Team gewesen wäre. Die zweitwichtigste Erkenntnis lautet: Manche Teams sind u.a. daran gescheitert, dass sie als Team nicht funktioniert haben. Andere waren erfolgreicher, weil sie es verstanden haben, die eigenen Stärken im Team besser zum Ausdruck kommen und die Schwächen weniger in Erscheinung treten zu lassen. Books > Business and Management eBook, Springer Shop<
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Das Unternehmerteam stellt den zentralen Faktor für den Erfolg eines Unternehmens dar. Trotzdem werden viele Teams eher zufällig oder aus Freundschaft gebildet. Dieses Buch verbindet wiss… Mehr…
Das Unternehmerteam stellt den zentralen Faktor für den Erfolg eines Unternehmens dar. Trotzdem werden viele Teams eher zufällig oder aus Freundschaft gebildet. Dieses Buch verbindet wissenschaftliche Erkenntnisse über das erfolgreiche Entscheiden und die dazu notwendige optimale Teamstruktur mit einer empirischen Untersuchung von Unternehmerteams in Deutschland. Auf Basis einer Projektstudie analysieren die Autoren folgende Fragen: Wie findet man geeignete Teampartner, die nicht nur die richtigen Fähigkeiten, sondern auch geeignete Persönlichkeitsprofile mitbringen? Wie arbeiten Unternehmerteams zusammen und was sind potenzielle Ergebnisse des Handelns? Dabei wird deutlich, welchen Beitrag eine nach fachlichen und persönlichkeitsorientierten Gesichtspunkten ausgewogene Zusammensetzung von Teams für den Unternehmenserfolg leisten kann. Dadurch entsteht Orientierung für zukünftige Unternehmer, für Investoren, aber auch für Großunternehmen, die unternehmerische Aktivitäten in ihren Organisationen aktiv fördern. eBook Malte Brettel#Florian Heinemann#Kathrin Weiss#Thies Sander#Marc Spieker PDF, Gabler, 07.08.2009, Gabler, 2009<
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Buch in der Datenbank seit 2011-09-11T18:04:08+02:00 (Berlin) Detailseite zuletzt geändert am 2024-03-10T16:00:57+01:00 (Berlin) ISBN/EAN: 9783834982360
ISBN - alternative Schreibweisen: 3-8349-8236-9, 978-3-8349-8236-0 Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe: Autor des Buches: thies, spieker, heine florian, heinemann, brettel, brett, weiß, thieß, strigel Titel des Buches: erfolgreich team, erfolgreiche unternehmerteams, erfolgreiche teams
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