Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Zunehmender Wettbewerbsdruck und hohe Innovationsdynamik stellen die Unternehmen vor komplexe und neuartige Aufgaben, die in Projektteams gelöst werd… Mehr…
Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Zunehmender Wettbewerbsdruck und hohe Innovationsdynamik stellen die Unternehmen vor komplexe und neuartige Aufgaben, die in Projektteams gelöst werden sollen. Dabei verfehlen viele projektorientierte Vorhaben trotz methodisch und sachlogisch einwandfreier Konzepte das gewünschte Ergebnis oder scheitern gänzlich. Für solche Projektfehlschläge sind vor allem soziale und zwischenmenschliche Probleme verantwortlich zu machen. Offene oder verdeckte Konflikte unter den Projektmitarbeitern hebeln die Vorteile der Teamarbeit aus und beeinträchtigen die Projektökonomie. Zur Diskussion steht daher, welchen Stellenwert sozio-emotionale Gesichtspunkte für das Leistungsvermögen von Projektteams haben. Die kritische Hinterfragung von herkömmlichen Instrumenten und Techniken des Projektmanagements klärt auf, inwieweit psychologische, insbesondere organisations- und arbeitspsychologische Ideen für die Projektarbeit gewinnbringend eingesetzt werden können. Der Faktor Mensch nimmt dabei mit seinen Emotionen, Bedürfnissen und Befindlichkeiten eine zentrale Rolle ein. Aus der Problembeschreibung und -analyse werden Handlungsempfehlungen für den Projektleiter abgeleitet und gezeigt, wie zwischenmenschliche Konflikte einzugrenzen sind, um Synergieeffekte von Teams freizusetzen und so das sozio-emotionale Leistungspotential für den Projekterfolg nutzbar zu machen. Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Management > Führung & Personalmanagement;Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Wirtschaft > Wachstum & Wettbewerb;Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Management > Projektmanagement 22.0 cm x 15.0 cm x 0.6 cm mm , AV Akademikerverlag, Taschenbuch, AV Akademikerverlag<
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Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Zunehmender Wettbewerbsdruck und hohe Innovationsdynamik stellen die Unternehmen vor komplexe und neuartige Aufgaben, die in Projektteams gelöst werden sollen. Dabei verfehlen viele projektorientierte Vorhaben trotz methodisch und sachlogisch einwandfreier Konzepte das gewünschte Ergebnis oder scheitern gänzlich. Für solche Projektfehlschläge sind vor allem soziale und zwischenmenschliche Probleme verantwortlich zu machen. Offene oder verdeckte Konflikte unter den Projektmitarbeitern hebeln die Vorteile der Teamarbeit aus und beeinträchtigen die Projektökonomie. Zur Diskussion steht daher, welchen Stellenwert sozio-emotionale Gesichtspunkte für das Leistungsvermögen von Projektteams haben. Die kritische Hinterfragung von herkömmlichen Instrumenten und Techniken des Projektmanagements klärt auf, inwieweit psychologische, insbesondere organisations- und arbeitspsychologische Ideen für die Projektarbeit gewinnbringend eingesetzt werden können. Der Faktor Mensch nimmt dabei mit seinen Emotionen, Bedürfnissen und Befindlichkeiten eine zentrale Rolle ein. Aus der Problembeschreibung und -analyse werden Handlungsempfehlungen für den Projektleiter abgeleitet und gezeigt, wie zwischenmenschliche Konflikte einzugrenzen sind, um Synergieeffekte von Teams freizusetzen und so das sozio-emotionale Leistungspotential für den Projekterfolg nutzbar zu machen. Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Wirtschaft > Wachstum & Wettbewerb;Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Management > Projektmanagement 22.0 cm x 15.0 cm x 0.6 cm mm , AV Akademikerverlag, Taschenbuch, AV Akademikerverlag<
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[EAN: 9783639405828], Neubuch, [PU: AV Akademikerverlag], WIRTSCHAFT MANAGEMENT PSYCHOLOGIE PROJEKTMANAGEMENT ERFOLGSFAKTOREN ARBEITSPSYCHOLOGIE DETERMINANTEN ORGANISATIONSPSYCHOLOGIE PROJEKT PRAXIS SOZIO-EMOTIONAL ZWISCHENMENSCHLICH, Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Autor/Autorin: Albrecht MichaelDipl. Wirtschafts-Ingenieur (TU),Studium der Wirtschafts- und Ingenieurwissenschaft an der TU Darmstadt, Projektmitarbeiter Procurement Department bei DaimlerCrysler Japan Holding, Ltd., Tokio, Bereichsleiter Filialor., Books<
Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Zunehmender Wettbewerbsdruck und hohe Innovationsdynamik stellen die Unternehmen vor komplexe und neuartige Aufgaben, die in Projektteams gelöst werd… Mehr…
Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Zunehmender Wettbewerbsdruck und hohe Innovationsdynamik stellen die Unternehmen vor komplexe und neuartige Aufgaben, die in Projektteams gelöst werden sollen. Dabei verfehlen viele projektorientierte Vorhaben trotz methodisch und sachlogisch einwandfreier Konzepte das gewünschte Ergebnis oder scheitern gänzlich. Für solche Projektfehlschläge sind vor allem soziale und zwischenmenschliche Probleme verantwortlich zu machen. Offene oder verdeckte Konflikte unter den Projektmitarbeitern hebeln die Vorteile der Teamarbeit aus und beeinträchtigen die Projektökonomie. Zur Diskussion steht daher, welchen Stellenwert sozio-emotionale Gesichtspunkte für das Leistungsvermögen von Projektteams haben. Die kritische Hinterfragung von herkömmlichen Instrumenten und Techniken des Projektmanagements klärt auf, inwieweit psychologische, insbesondere organisations- und arbeitspsychologische Ideen für die Projektarbeit gewinnbringend eingesetzt werden können. Der Faktor Mensch nimmt dabei mit seinen Emotionen, Bedürfnissen und Befindlichkeiten eine zentrale Rolle ein. Aus der Problembeschreibung und -analyse werden Handlungsempfehlungen für den Projektleiter abgeleitet und gezeigt, wie zwischenmenschliche Konflikte einzugrenzen sind, um Synergieeffekte von Teams freizusetzen und so das sozio-emotionale Leistungspotential für den Projekterfolg nutzbar zu machen. Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Management > Führung & Personalmanagement;Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Wirtschaft > Wachstum & Wettbewerb;Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Management > Projektmanagement 22.0 cm x 15.0 cm x 0.6 cm mm , AV Akademikerverlag, Taschenbuch, AV Akademikerverlag<
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Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Zunehmender Wettbewerbsdruck und hohe Innovationsdynamik stellen die Unternehmen vor komplexe und neuartige Aufgaben, die in Projektteams gelöst werden sollen. Dabei verfehlen viele projektorientierte Vorhaben trotz methodisch und sachlogisch einwandfreier Konzepte das gewünschte Ergebnis oder scheitern gänzlich. Für solche Projektfehlschläge sind vor allem soziale und zwischenmenschliche Probleme verantwortlich zu machen. Offene oder verdeckte Konflikte unter den Projektmitarbeitern hebeln die Vorteile der Teamarbeit aus und beeinträchtigen die Projektökonomie. Zur Diskussion steht daher, welchen Stellenwert sozio-emotionale Gesichtspunkte für das Leistungsvermögen von Projektteams haben. Die kritische Hinterfragung von herkömmlichen Instrumenten und Techniken des Projektmanagements klärt auf, inwieweit psychologische, insbesondere organisations- und arbeitspsychologische Ideen für die Projektarbeit gewinnbringend eingesetzt werden können. Der Faktor Mensch nimmt dabei mit seinen Emotionen, Bedürfnissen und Befindlichkeiten eine zentrale Rolle ein. Aus der Problembeschreibung und -analyse werden Handlungsempfehlungen für den Projektleiter abgeleitet und gezeigt, wie zwischenmenschliche Konflikte einzugrenzen sind, um Synergieeffekte von Teams freizusetzen und so das sozio-emotionale Leistungspotential für den Projekterfolg nutzbar zu machen. Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Wirtschaft > Wachstum & Wettbewerb;Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Management > Projektmanagement 22.0 cm x 15.0 cm x 0.6 cm mm , AV Akademikerverlag, Taschenbuch, AV Akademikerverlag<
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[EAN: 9783639405828], Neubuch, [PU: AV Akademikerverlag], WIRTSCHAFT MANAGEMENT PSYCHOLOGIE PROJEKTMANAGEMENT ERFOLGSFAKTOREN ARBEITSPSYCHOLOGIE DETERMINANTEN ORGANISATIONSPSYCHOLOGIE PROJEKT PRAXIS SOZIO-EMOTIONAL ZWISCHENMENSCHLICH, Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Autor/Autorin: Albrecht MichaelDipl. Wirtschafts-Ingenieur (TU),Studium der Wirtschafts- und Ingenieurwissenschaft an der TU Darmstadt, Projektmitarbeiter Procurement Department bei DaimlerCrysler Japan Holding, Ltd., Tokio, Bereichsleiter Filialor., Books<
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Buch in der Datenbank seit 2007-08-21T09:44:25+02:00 (Berlin) Detailseite zuletzt geändert am 2023-06-24T10:00:25+02:00 (Berlin) ISBN/EAN: 9783639405828
ISBN - alternative Schreibweisen: 3-639-40582-X, 978-3-639-40582-8 Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe: Autor des Buches: michael von albrecht Titel des Buches: problemanalyse, projektmanagement, albrecht
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