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Die Verfahren zur Kontrolle von Investitionsprojekten - Robert Wasowski
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Robert Wasowski:

Die Verfahren zur Kontrolle von Investitionsprojekten - neues Buch

2007, ISBN: 9783638936804

ID: a3dd34cb6b131d16880a9062992e35ba

Die Verfahren zur Kontrolle von Investitionsprojekten Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2, , Veranstaltung: Operatives Controlling, 6 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Gründe für Investitionen können vielfältig sein, in der Privatwirtschaft, um gegenüber Wettbewerbern einen Technologie- und / oder ein Kostenvorteil zu erreichen, oder wie vielleicht am E-Service der Deutschen Rentenversicherung deutlich zu machen, gestiegene Anforderungen an Dienstleistungen öffentlicher Verwaltungen gerecht zu werden. Gerade in von politischen Entscheidungen so stark abhängigen Organisationen wie der öffentlichen Verwaltung erfolgt die Entscheidung für bzw. Durchführung der Investitionsmaßnahmen im Rahmen eines Auftraggeber- (Entscheidungsgremium) - Auftragnehmerverhältnisses (Projektleitung/Ausführende). Diese wechselseitigen Abhängigkeitsverhältnisse führen in der Praxis nicht zwangsläufig dazu, dass allen Beteiligten der jeweilige Projekt- bzw. Investitionsstatus transparent ist. Mit der Folge, dass Projekte dazu neigen "aus dem Ruder zulaufen". Immerhin kommt eine Studie der PA Consulting Group und GPM Deutsche Gesellschaft für Projekt-Management zu dem Ergebnis, dass 37 % aller Projekte nach Einschätzung deutscher Firmen als nicht erfolgreich eingestuft werden . Aus der öffentlichen Berichterstattung sind einige Projekte bekannt, bei denen die Projektziele nicht auf Anhieb erreicht wurden. Beispielhaft seien an dieser Stelle die Einführung LKW-Maut und das Herkules-Projekt der Bundeswehr genannt. Bücher / Sachbücher / Business & Karriere / Management / Projektmanagement 978-3-638-93680-4, GRIN

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Die Verfahren zur Kontrolle von Investitionsprojekten - neues Buch

2007, ISBN: 9783638936804

ID: 116450749

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2, , Veranstaltung: Operatives Controlling, 6 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Gründe für Investitionen können vielfältig sein, in der Privatwirtschaft, um gegenüber Wettbewerbern einen Technologie- und / oder ein Kostenvorteil zu erreichen, oder wie vielleicht am E-Service der Deutschen Rentenversicherung deutlich zu machen, gestiegene Anforderungen an Dienstleistungen öffentlicher Verwaltungen gerecht zu werden. Gerade in von politischen Entscheidungen so stark abhängigen Organisationen wie der öffentlichen Verwaltung erfolgt die Entscheidung für bzw. Durchführung der Investitionsmaßnahmen im Rahmen eines Auftraggeber- (Entscheidungsgremium) - Auftragnehmerverhältnisses (Projektleitung/Ausführende). Diese wechselseitigen Abhängigkeitsverhältnisse führen in der Praxis nicht zwangsläufig dazu, dass allen Beteiligten der jeweilige Projekt- bzw. Investitionsstatus transparent ist. Mit der Folge, dass Projekte dazu neigen ´´aus dem Ruder zulaufen´´. Immerhin kommt eine Studie der PA Consulting Group und GPM Deutsche Gesellschaft für Projekt-Management zu dem Ergebnis, dass 37 % aller Projekte nach Einschätzung deutscher Firmen als nicht erfolgreich eingestuft werden . Aus der öffentlichen Berichterstattung sind einige Projekte bekannt, bei denen die Projektziele nicht auf Anhieb erreicht wurden. Beispielhaft seien an dieser Stelle die Einführung LKW-Maut und das Herkules-Projekt der Bundeswehr genannt. Die Verfahren zur Kontrolle von Investitionsprojekten Buch (dtsch.) Bücher>Sachbücher>Business & Karriere>Management>Projektmanagement, GRIN

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Robert Wasowski:
Die Verfahren zur Kontrolle von Investitionsprojekten - Taschenbuch

2008

ISBN: 3638936805

ID: 16748501229

[EAN: 9783638936804], Neubuch, [PU: GRIN Verlag Gmbh Mai 2008], This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware - Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2, , Veranstaltung: Operatives Controlling, 6 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Gründe für Investitionen können vielfältig sein. In der Privatwirtschaft, um gegenüber Wettbewerbern einen Technologie- und / oder ein Kostenvorteil zu erreichen, oder um gestiegenen Anforderungen an Dienstleistungen öffentlicher Verwaltungen gerecht zu werden. Gerade in von politischen Entscheidungen so stark abhängigen Organisationen wie der öffentlichen Verwaltung erfolgt die Entscheidung für beziehungsweise die Durchführung der Investitionsmaßnahmen im Rahmen eines Auftraggeber- (Entscheidungsgremium) Auftragnehmerverhältnisses (Projektleitung/Ausführende). Diese wechselseitigen Abhängigkeitsverhältnisse führen in der Praxis nicht zwangsläufig dazu, dass allen Beteiligten der jeweilige Projekt- bzw. Investitionsstatus transparent ist. Mit der Folge, dass Projekte dazu neigen aus dem Ruder zulaufen . Immerhin kommt eine Studie der PA Consulting Group und GPM Deutsche Gesellschaft für Projekt-Management zu dem Ergebnis, dass 37 % aller Projekte nach Einschätzung deutscher Firmen als nicht erfolgreich eingestuft werden . Aus der öffentlichen Berichterstattung sind einige Projekte bekannt, bei denen die Projektziele nicht auf Anhieb erreicht wurden. Beispielhaft seien an dieser Stelle die Einführung LKW-Maut und das Herkules-Projekt der Bundeswehr genannt. 16 pp. Deutsch

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2007, ISBN: 9783638936804

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Die Verfahren zur Kontrolle von Investitionsprojekten Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2, , Veranstaltung: Operatives Controlling, 6 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Gründe für Investitionen können vielfältig sein. In der Privatwirtschaft, um gegenüber Wettbewerbern einen Technologie- und / oder ein Kostenvorteil zu erreichen, oder um gestiegenen Anforderungen an Dienstleistungen öffentlicher Verwaltungen gerecht zu werden. Gerade in von politischen Entscheidungen so stark abhängigen Organisationen wie der öffentlichen Verwaltung erfolgt die Entscheidung für beziehungsweise die Durchführung der Investitionsmaßnahmen im Rahmen eines Auftraggeber- (Entscheidungsgremium) - Auftragnehmerverhältnisses (Projektleitung/Ausführende). Diese wechselseitigen Abhängigkeitsverhältnisse führen in der Praxis nicht zwangsläufig dazu, dass allen Beteiligten der jeweilige Projekt- bzw. Investitionsstatus transparent ist. Mit der Folge, dass Projekte dazu neigen "aus dem Ruder zulaufen". Immerhin kommt eine Studie der PA Consulting Group und GPM Deutsche Gesellschaft für Projekt-Management zu dem Ergebnis, dass 37 % aller Projekte nach Einschätzung deutscher Firmen als nicht erfolgreich eingestuft werden . Aus der öffentlichen Berichterstattung sind einige Projekte bekannt, bei denen die Projektziele nicht auf Anhieb erreicht wurden. Beispielhaft seien an dieser Stelle die Einführung LKW-Maut und das Herkules-Projekt der Bundeswehr genannt. Bücher / Sachbücher / Business & Karriere / Management / Projektmanagement 978-3-638-93680-4, GRIN

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2007, ISBN: 9783638936804

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Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2, , Veranstaltung: Operatives Controlling, 6 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Gründe für Investitionen können vielfältig sein. In der Privatwirtschaft, um gegenüber Wettbewerbern einen Technologie- und / oder ein Kostenvorteil zu erreichen, oder um gestiegenen Anforderungen an Dienstleistungen öffentlicher Verwaltungen gerecht zu werden. Gerade in von politischen Entscheidungen so stark abhängigen Organisationen wie der öffentlichen Verwaltung erfolgt die Entscheidung für beziehungsweise die Durchführung der Investitionsmaßnahmen im Rahmen eines Auftraggeber- (Entscheidungsgremium) - Auftragnehmerverhältnisses (Projektleitung/Ausführende). Diese wechselseitigen Abhängigkeitsverhältnisse führen in der Praxis nicht zwangsläufig dazu, dass allen Beteiligten der jeweilige Projekt- bzw. Investitionsstatus transparent ist. Mit der Folge, dass Projekte dazu neigen ´´aus dem Ruder zulaufen´´. Immerhin kommt eine Studie der PA Consulting Group und GPM Deutsche Gesellschaft für Projekt-Management zu dem Ergebnis, dass 37 % aller Projekte nach Einschätzung deutscher Firmen als nicht erfolgreich eingestuft werden . Aus der öffentlichen Berichterstattung sind einige Projekte bekannt, bei denen die Projektziele nicht auf Anhieb erreicht wurden. Beispielhaft seien an dieser Stelle die Einführung LKW-Maut und das Herkules-Projekt der Bundeswehr genannt. Die Verfahren zur Kontrolle von Investitionsprojekten Buch (dtsch.) Bücher>Sachbücher>Business & Karriere>Management>Projektmanagement, GRIN

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Details zum Buch
Die Verfahren zur Kontrolle von Innvestitionsprojekten
Autor:

Wasowski, Robert

Titel:

Die Verfahren zur Kontrolle von Innvestitionsprojekten

ISBN-Nummer:

9783638936804

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Wirtschaft - Controlling, einseitig bedruckt, Note: 2, 2, Veranstaltung: Operatives Controlling, 6 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Gründe für Investitionen können vielfältig sein, in der Privatwirtschaft, um gegenüber Wettbewerbern einen Technologie- und / oder ein Kostenvorteil zu erreichen, oder wie vielleicht am E-Service der Deutschen Rentenversicherung deutlich zu machen, gestiegene Anforderungen an Dienstleistungen öffentlicher Verwaltungen gerecht zu werden. Gerade in von politischen Entscheidungen so stark abhängigen Organisationen wie der öffentlichen Verwaltung erfolgt die Entscheidung für bzw. Durchführung der Investitionsmaßnahmen im Rahmen eines Auftraggeber- (Entscheidungsgremium) - Auftragnehmerverhältnisses (Projektleitung/Ausführende). Diese wechselseitigen Abhängigkeitsverhältnisse führen in der Praxis nicht zwangsläufig dazu, dass allen Beteiligten der jeweilige Projekt- bzw. Investitionsstatus transparent ist. Mit der Folge, dass Projekte dazu neigen "aus dem Ruder zulaufen". Immerhin kommt eine Studie der PA Consulting Group und GPM Deutsche Gesellschaft für Projekt-Management zu dem Ergebnis, dass 37 % aller Projekte nach Einschätzung deutscher Firmen als nicht erfolgreich eingestuft werden . Aus der öffentlichen Berichterstattung sind einige Projekte bekannt, bei denen die Projektziele nicht auf Anhieb erreicht wurden. Beispielhaft seien an dieser Stelle die Einführung LKW-Maut und das Herkules-Projekt der Bundeswehr genannt.

Detailangaben zum Buch - Die Verfahren zur Kontrolle von Innvestitionsprojekten


EAN (ISBN-13): 9783638936804
ISBN (ISBN-10): 3638936805
Taschenbuch
Erscheinungsjahr: 2008
Herausgeber: GRIN Verlag
28 Seiten
Gewicht: 0,055 kg
Sprache: ger/Deutsch

Buch in der Datenbank seit 12.02.2009 22:38:09
Buch zuletzt gefunden am 29.09.2016 21:21:48
ISBN/EAN: 9783638936804

ISBN - alternative Schreibweisen:
3-638-93680-5, 978-3-638-93680-4

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