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Die strategischen Implikationen einer Outsourcing-Entscheidung am Beispiel der DaimlerChrysler AG - Nurettin Demirelli
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Nurettin Demirelli:

Die strategischen Implikationen einer Outsourcing-Entscheidung am Beispiel der DaimlerChrysler AG - neues Buch

2005, ISBN: 9783638708838

ID: 180b4eadbb5ce96d0df4947547ea5599

Die strategischen Implikationen einer Outsourcing-Entscheidung am Beispiel der DaimlerChrysler AG Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, einseitig bedruckt, Note: 1,3, Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie, Berlin, 54 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die strategischen Implikationen einer Outsourcing-Entscheidungam Beispiel der DaimlerChrysler AG1 Einleitung ... 11.1 Problemstellung ... 11.2 Zielsetzung und Vorgehensweise ... 22 Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen ... 32.1 Outsourcing ... 32.2 Historische Entwicklung ... 42.3 Outsourcing-Formen ... 53 Modifikation des Bezugsrahmens der strategischen Planung ... 53.1 Vorüberlegungen ... 53.1.1 Strömungen des Strategischen Managements ... 53.1.1.1 Der marktorientierte Ansatz (Market-based-View) ... 63.1.1.2 Der ressourcenorientierte Ansatz (Resource-based-View) ... 73.2 Auflösung der postulierten Antinomie: Kernkompetenzen als Bindeglied ... 93.2.1 Begriff der Kernkompetenz ... 113.2.2 Systematik verschiedener Kompetenzarten ... 124 Analyse der Auslagerungswürdigkeit ... 144.1 Kompetenzidentifikation ... 144.2 Handlungsempfehlungen: In- oder Outsourcing von Kompetenzen? ... 154.2.1 Handlungsempfehlungen für Kernkompetenzen ... 164.2.2 Handlungsempfehlungen für Kompetenz-Gaps ... 174.2.3 Handlungsempfehlung für Kompetenz-Potenziale ... 174.2.4 Handlungsempfehlung für Kompetenz-Standards ... 175 Analyse der Auslagerungsfähigkeit ... 185.1 ...mit Hilfe des Produktionskostenansatzes ... 195.2 ...mit Hilfe der Transaktionskostentheorie ... 215.2.1 Eigenschaften der Wertaktivität als Einflussfaktor ... 235.2.2 Handlungsempfehlungen ... 255.2.3 Kritische Würdigung der Transaktionskostentheorie ... 275.3 Einbeziehung von Verhaltensannahmen ... 285.3.1 Erweiterung der Handlungsempfehlungen ... 305.3.2 Markt oder Hierarchie ? Fundamentale Handlungsstrategie ... 326 Das Beschaffungsmanagement bei DaimlerChrysler ... 336.1 Das Unternehmen ... 336.2 Die Problemfelder ... 366.3 Die konzeptionelle Ausgestaltung der Hersteller-Zulieferer-Beziehung ... 376.3.1 Der Screening Prozess ... 386.3.2 Die Selektionskriterien: Bonität und Zertifikationsanforderungen ... 406.3.3 Dynamisierung der Kooperationsbeziehung ... 417 Zusammenfassung und Fazit ... 42Literaturverzeichnis ... 45 Bücher / Sachbücher / Business & Karriere / Wirtschaft / Betriebwirtschaftslehre 978-3-638-70883-8, GRIN

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Die strategischen Implikationen einer Outsourcing-Entscheidung am Beispiel der DaimlerChrysler AG - neues Buch

2005, ISBN: 9783638708838

ID: 116392502

Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, einseitig bedruckt, Note: 1,3, Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie, Berlin, 54 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die strategischen Implikationen einer Outsourcing-Entscheidungam Beispiel der DaimlerChrysler AG1 Einleitung ... 11.1 Problemstellung ... 11.2 Zielsetzung und Vorgehensweise ... 22 Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen ... 32.1 Outsourcing ... 32.2 Historische Entwicklung ... 42.3 Outsourcing-Formen ... 53 Modifikation des Bezugsrahmens der strategischen Planung ... 53.1 Vorüberlegungen ... 53.1.1 Strömungen des Strategischen Managements ... 53.1.1.1 Der marktorientierte Ansatz (Market-based-View) ... 63.1.1.2 Der ressourcenorientierte Ansatz (Resource-based-View) ... 73.2 Auflösung der postulierten Antinomie: Kernkompetenzen als Bindeglied ... 93.2.1 Begriff der Kernkompetenz ... 113.2.2 Systematik verschiedener Kompetenzarten ... 124 Analyse der Auslagerungswürdigkeit ... 144.1 Kompetenzidentifikation ... 144.2 Handlungsempfehlungen: In- oder Outsourcing von Kompetenzen? ... 154.2.1 Handlungsempfehlungen für Kernkompetenzen ... 164.2.2 Handlungsempfehlungen für Kompetenz-Gaps ... 174.2.3 Handlungsempfehlung für Kompetenz-Potenziale ... 174.2.4 Handlungsempfehlung für Kompetenz-Standards ... 175 Analyse der Auslagerungsfähigkeit ... 185.1 ...mit Hilfe des Produktionskostenansatzes ... 195.2 ...mit Hilfe der Transaktionskostentheorie ... 215.2.1 Eigenschaften der Wertaktivität als Einflussfaktor ... 235.2.2 Handlungsempfehlungen ... 255.2.3 Kritische Würdigung der Transaktionskostentheorie ... 275.3 Einbeziehung von Verhaltensannahmen ... 285.3.1 Erweiterung der Handlungsempfehlungen ... 305.3.2 Markt oder Hierarchie ? Fundamentale Handlungsstrategie ... 326 Das Beschaffungsmanagement bei DaimlerChrysler ... 336.1 Das Unternehmen ... 336.2 Die Problemfelder ... 366.3 Die konzeptionelle Ausgestaltung der Hersteller-Zulieferer-Beziehung ... 376.3.1 Der Screening Prozess ... 386.3.2 Die Selektionskriterien: Bonität und Zertifikationsanforderungen ... 406.3.3 Dynamisierung der Kooperationsbeziehung ... 417 Zusammenfassung und Fazit ... 42Literaturverzeichnis ... 45 Die strategischen Implikationen einer Outsourcing-Entscheidung am Beispiel der DaimlerChrysler AG Buch (dtsch.) Bücher>Sachbücher>Business & Karriere>Wirtschaft>Betriebwirtschaftslehre, GRIN

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Die strategischen Implikationen einer Outsourcing-Entscheidung am Beispiel der DaimlerChrysler AG - neues Buch

2007

ISBN: 9783638708838

ID: 690883150

Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie, Berlin, 54 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die strategischen Implikationen einer Outsourcing-Entscheidung am Beispiel der DaimlerChrysler AG 1 Einleitung ... 1 1.1 Problemstellung ... 1 1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise ... 2 2 Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen ... 3 2.1 Outsourcing ... 3 2.2 Historische Entwicklung ... 4 2.3 Outsourcing-Formen ... 5 3 Modifikation des Bezugsrahmens der strategischen Planung ... 5 3.1 Vorüberlegungen ... 5 3.1.1 Strömungen des Strategischen Managements ... 5 3.1.1.1 Der marktorientierte Ansatz (Market-based-View) ... 6 3.1.1.2 Der ressourcenorientierte Ansatz (Resource-based-View) ... 7 3.2 Auflösung der postulierten Antinomie: Kernkompetenzen als Bindeglied ... 9 3.2.1 Begriff der Kernkompetenz ... 11 3.2.2 Systematik verschiedener Kompetenzarten ... 12 4 Analyse der Auslagerungswürdigkeit ... 14 4.1 Kompetenzidentifikation ... 14 4.2 Handlungsempfehlungen: In- oder Outsourcing von Kompetenzen? ... 15 4.2.1 Handlungsempfehlungen für Kernkompetenzen ... 16 4.2.2 Handlungsempfehlungen für Kompetenz-Gaps ... 17 4.2.3 Handlungsempfehlung für Kompetenz-Potenziale ... 17 4.2.4 Handlungsempfehlung für Kompetenz-Standards ... 17 5 Analyse der Auslagerungsfähigkeit ... 18 5.1 ...mit Hilfe des Produktionskostenansatzes ... 19 5.2 ...mit Hilfe der Transaktionskostentheorie ... 21 5.2.1 Eigenschaften der Wertaktivität als Einflussfaktor ... 23 5.2.2 Handlungsempfehlungen ... 25 5.2.3 Kritische Würdigung der Transaktionskostentheorie ... 27 5.3 Einbeziehung von Verhaltensannahmen ... 28 5.3.1 Erweiterung der Handlungsempfehlungen ... 30 5.3.2 Markt oder Hierarchie ? Fundamentale Handlungsstrategie ... 32 6 Das Beschaffungsmanagement bei DaimlerChrysler ... 33 6.1 Das Unternehmen ... 33 6.2 Die Problemfelder ... 36 6.3 D Die strategischen Implikationen einer Outsourcing-Entscheidung am Beispiel der DaimlerChrysler AG Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Wirtschaft Taschenbuch 09.08.2007, GRIN, .200

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2005, ISBN: 9783638708838

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Die strategischen Implikationen einer Outsourcing-Entscheidung am Beispiel der DaimlerChrysler AG Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie, Berlin, 54 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die strategischen Implikationen einer Outsourcing-Entscheidung am Beispiel der DaimlerChrysler AG 1 Einleitung ... 1 1.1 Problemstellung ... 1 1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise ... 2 2 Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen ... 3 2.1 Outsourcing ... 3 2.2 Historische Entwicklung ... 4 2.3 Outsourcing-Formen ... 5 3 Modifikation des Bezugsrahmens der strategischen Planung ... 5 3.1 Vorüberlegungen ... 5 3.1.1 Strömungen des Strategischen Managements ... 5 3.1.1.1 Der marktorientierte Ansatz (Market-based-View) ... 6 3.1.1.2 Der ressourcenorientierte Ansatz (Resource-based-View) ... 7 3.2 Auflösung der postulierten Antinomie: Kernkompetenzen als Bindeglied ... 9 3.2.1 Begriff der Kernkompetenz ... 11 3.2.2 Systematik verschiedener Kompetenzarten ... 12 4 Analyse der Auslagerungswürdigkeit ... 14 4.1 Kompetenzidentifikation ... 14 4.2 Handlungsempfehlungen: In- oder Outsourcing von Kompetenzen? ... 15 4.2.1 Handlungsempfehlungen für Kernkompetenzen ... 16 4.2.2 Handlungsempfehlungen für Kompetenz-Gaps ... 17 4.2.3 Handlungsempfehlung für Kompetenz-Potenziale ... 17 4.2.4 Handlungsempfehlung für Kompetenz-Standards ... 17 5 Analyse der Auslagerungsfähigkeit ... 18 5.1 ...mit Hilfe des Produktionskostenansatzes ... 19 5.2 ...mit Hilfe der Transaktionskostentheorie ... 21 5.2.1 Eigenschaften der Wertaktivität als Einflussfaktor ... 23 5.2.2 Handlungsempfehlungen ... 25 5.2.3 Kritische Würdigung der Transaktionskostentheorie ... 27 5.3 Einbeziehung von Verhaltensannahmen ... 28 5.3.1 Erweiterung der Handlungsempfehlungen ... 30 5.3.2 Markt oder Hierarchie ? Fundamentale Handlungsstrategie ... 32 6 Das Beschaffungsmanagement bei DaimlerChrysler ... 33 6.1 Das Unternehmen ... 33 6.2 Die Problemfelder ... 36 6.3 D Bücher / Sachbücher / Business & Karriere / Wirtschaft 978-3-638-70883-8, GRIN

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2005, ISBN: 9783638708838

ID: 116392502

Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie, Berlin, 54 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die strategischen Implikationen einer Outsourcing-Entscheidung am Beispiel der DaimlerChrysler AG 1 Einleitung ... 1 1.1 Problemstellung ... 1 1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise ... 2 2 Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen ... 3 2.1 Outsourcing ... 3 2.2 Historische Entwicklung ... 4 2.3 Outsourcing-Formen ... 5 3 Modifikation des Bezugsrahmens der strategischen Planung ... 5 3.1 Vorüberlegungen ... 5 3.1.1 Strömungen des Strategischen Managements ... 5 3.1.1.1 Der marktorientierte Ansatz (Market-based-View) ... 6 3.1.1.2 Der ressourcenorientierte Ansatz (Resource-based-View) ... 7 3.2 Auflösung der postulierten Antinomie: Kernkompetenzen als Bindeglied ... 9 3.2.1 Begriff der Kernkompetenz ... 11 3.2.2 Systematik verschiedener Kompetenzarten ... 12 4 Analyse der Auslagerungswürdigkeit ... 14 4.1 Kompetenzidentifikation ... 14 4.2 Handlungsempfehlungen: In- oder Outsourcing von Kompetenzen? ... 15 4.2.1 Handlungsempfehlungen für Kernkompetenzen ... 16 4.2.2 Handlungsempfehlungen für Kompetenz-Gaps ... 17 4.2.3 Handlungsempfehlung für Kompetenz-Potenziale ... 17 4.2.4 Handlungsempfehlung für Kompetenz-Standards ... 17 5 Analyse der Auslagerungsfähigkeit ... 18 5.1 ...mit Hilfe des Produktionskostenansatzes ... 19 5.2 ...mit Hilfe der Transaktionskostentheorie ... 21 5.2.1 Eigenschaften der Wertaktivität als Einflussfaktor ... 23 5.2.2 Handlungsempfehlungen ... 25 5.2.3 Kritische Würdigung der Transaktionskostentheorie ... 27 5.3 Einbeziehung von Verhaltensannahmen ... 28 5.3.1 Erweiterung der Handlungsempfehlungen ... 30 5.3.2 Markt oder Hierarchie ? Fundamentale Handlungsstrategie ... 32 6 Das Beschaffungsmanagement bei DaimlerChrysler ... 33 6.1 Das Unternehmen ... 33 6.2 Die Problemfelder ... 36 6.3 D Die strategischen Implikationen einer Outsourcing-Entscheidung am Beispiel der DaimlerChrysler AG Buch (dtsch.) Bücher>Sachbücher>Business & Karriere>Wirtschaft, GRIN

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Details zum Buch
Die strategischen Implikationen einer Outsourcing-Entscheidung am Beispiel der DaimlerChrysler AG
Autor:

Demirelli, Nurettin

Titel:

Die strategischen Implikationen einer Outsourcing-Entscheidung am Beispiel der DaimlerChrysler AG

ISBN-Nummer:

3638708837

Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Wirtschaft - Beschaffung, Produktion, Logistik, einseitig bedruckt, Note: 1,3, Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Berlin, 54 Eintragungen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die strategischen Implikationen einer Outsourcing-Entscheidung am Beispiel der DaimlerChrysler AG 1 Einleitung ... 1 1.1 Problemstellung ... 1 1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise ... 2 2 Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen ... 3 2.1 Outsourcing ... 3 2.2 Historische Entwicklung ... 4 2.3 Outsourcing-Formen ... 5 3 Modifikation des Bezugsrahmens der strategischen Planung ... 5 3.1 Vorüberlegungen ... 5 3.1.1 Strömungen des Strategischen Managements ... 5 3.1.1.1 Der marktorientierte Ansatz (Market-based-View) ... 6 3.1.1.2 Der ressourcenorientierte Ansatz (Resource-based-View) ... 7 3.2 Auflösung der postulierten Antinomie: Kernkompetenzen als Bindeglied ... 9 3.2.1 Begriff der Kernkompetenz ... 11 3.2.2 Systematik verschiedener Kompetenzarten ... 12 4 Analyse der Auslagerungswürdigkeit ... 14 4.1 Kompetenzidentifikation ... 14 4.2 Handlungsempfehlungen: In- oder Outsourcing von Kompetenzen? ... 15 4.2.1 Handlungsempfehlungen für Kernkompetenzen ... 16 4.2.2 Handlungsempfehlungen für Kompetenz-Gaps ... 17 4.2.3 Handlungsempfehlung für Kompetenz-Potenziale ... 17 4.2.4 Handlungsempfehlung für Kompetenz-Standards ... 17 5 Analyse der Auslagerungsfähigkeit ... 18 5.1 ...mit Hilfe des Produktionskostenansatzes ... 19 5.2 ...mit Hilfe der Transaktionskostentheorie ... 21 5.2.1 Eigenschaften der Wertaktivität als Einflussfaktor ... 23 5.2.2 Handlungsempfehlungen ... 25 5.2.3 Kritische Würdigung der Transaktionskostentheorie ... 27 5.3 Einbeziehung von Verhaltensannahmen ... 28 5.3.1 Erweiterung der Handlungsempfehlungen ... 30 5.3.2 Markt oder Hierarchie ? Fundamentale Handlungsstrategie ... 32 6 Das Beschaffungsmanagement bei DaimlerChrysler ... 33 6.1 Das Unternehmen ... 33 6.2 Die Problemfelder ... 36 6.3 Die konzeptionelle Ausgestaltung der Hersteller-Zulieferer-Beziehung ... 37 6.3.1 Der Screening Prozess ... 38 6.3.2 Die Selektionskriterien: Bonität und Zertifikationsanforderungen ... 40 6.3.3 Dynamisierung der Kooperationsbeziehung ... 41 7 Zusammenfassung und Fazit ... 42 Literaturverzeichnis ... 45

Detailangaben zum Buch - Die strategischen Implikationen einer Outsourcing-Entscheidung am Beispiel der DaimlerChrysler AG


EAN (ISBN-13): 9783638708838
ISBN (ISBN-10): 3638708837
Taschenbuch
Erscheinungsjahr: 2007
Herausgeber: GRIN Verlag
120 Seiten
Sprache: ger/Deutsch

Buch in der Datenbank seit 24.10.2007 17:03:43
Buch zuletzt gefunden am 07.10.2016 08:35:34
ISBN/EAN: 3638708837

ISBN - alternative Schreibweisen:
3-638-70883-7, 978-3-638-70883-8

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