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Coaching von Doppelspitzen: Anleitung für den Coach [Gebundene Ausgabe] von Dr. Astrid Schreyögg (Autor) Coach Konfliktcoaching Berlin Coaching-Ratgeber Konflikttypen Führungsduos Gelingen doppelter Führungsverantwortung Konflikte lösen EADS DFB Lycos Inh - Dr. Astrid Schreyögg (Autor) Coach Konfliktcoaching Berlin
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Dr. Astrid Schreyögg (Autor) Coach Konfliktcoaching Berlin:

Coaching von Doppelspitzen: Anleitung für den Coach [Gebundene Ausgabe] von Dr. Astrid Schreyögg (Autor) Coach Konfliktcoaching Berlin Coaching-Ratgeber Konflikttypen Führungsduos Gelingen doppelter Führungsverantwortung Konflikte lösen EADS DFB Lycos Inh - gebunden oder broschiert

2005, ISBN: 3593377829

ID: BN15422

2005 Hardcover 196 S. 23,2 x 15,6 x 2 cm Gebundene Ausgabe Coach Konfliktcoaching Berlin Coaching-Ratgeber Konflikttypen Führungsduos Gelingen doppelter Führungsverantwortung Konflikte lösen EADS DFB Lycos Arbeitspsychologie Coaching Doppelspitze Erfolg Freiberufler Führung Führungskräfte Management Personalführung Psychologie Wenn Coaches mit einer Doppelspitze konfrontiert werden, helfen herkömmliche Coaching-Ratgeber nicht weiter,weil die auftretenden Konflikttypen ganz andere sind. Astrid Schreyögg beschreibt die verschiedenen »Typen« von Führungsduos, analysiert die Faktoren für das Gelingen doppelter Führungsverantwortung und zeigt, wie Konflikte gelöst oder bereits im Vorfeld vermieden werden können. Was haben EADS, DFB und Lycos gemeinsam? Sie werden von einer Doppelspitze geführt. Ob offiziell, temporär und/oder informellImmer öfter müssen sich Führungsduos im beruflichen Alltag arrangieren auch in möglichen Konflikten. Über den Autor: Dr. Astrid Schreyögg ist Coach und Autorin des Buches Coaching und von Konfliktcoaching. Sie lebt und arbeitet in Berlin. Inhalt Einführung Teil I: Coaching und die unterschiedlichen Erscheinungsformenvon Doppelspitzen in Organisationen1. Coaching 1.1 Begriff, Funktionen und Zielgruppen 1.2 Themen und Ziele 1.3 Die Rollen von Coaches und die Settings von Coaching 1.4 Anforderungen an den Coach und sein Konzept 1.5 Anlässe von Coaching 2. Die Verankerung von Doppelspitzen in der Organisation 2.1 Doppelspitzen in der Hierarchie 2.2 Doppelspitzen in Relation zu Programmen und Plänen 2.3 Doppelspitzen bei Selbstabstimmungsregelungen 3. Eine »Phänomenologie« von Doppelspitzen 3.1 Formale Doppelspitzen 3.2 »Quasi-Doppelspitzen«Teil II: Konflikte von Doppelspitzen und ihre Bearbeitung im Coaching 4. Konflikte in Organisationen als generelle Erscheinungen 4.1 Konzeptionelle Überlegungen 4.2 Ursachen4.3 Diagnosen 5. TypischeKonfliktpotenziale von formalen Doppelspitzen 5.1 Störungen der Interaktion zwischen den beiden »Doppelspitzlern« 5.2 Der »Dritte« als Störfaktor »Triangulationen« 5.3 Störungen durch Kontextfaktoren 5.4 Störungen durch individuelle Faktoren 6. Konfliktcoaching von Doppelspitzen 6.1 Konfliktdiagnosen im Coaching 6.2 Coaching zur Konfliktprophylaxe regelmäßiges »Reinemachen mit dem Coach« 6.3 Coaching zur Konfliktbewältigung Danksagung Literatur Register Coaching von Doppelspitzen: Anleitung für den Coach [Gebundene Ausgabe] Astrid Schreyögg (Autor) Coach Konfliktcoaching Berlin Coaching-Ratgeber Konflikttypen Führungsduos Gelingen doppelter Führungsverantwortung Konflikte lösen EADS DFB Lycos Arbeitspsychologie Coaching Doppelspitze Erfolg Freiberufler Führung Führungskräfte Management Personalführung Psychologie Wenn Coaches mit einer Doppelspitze konfrontiert werden, helfen herkömmliche Coaching-Ratgeber nicht weiter,weil die auftretenden Konflikttypen ganz andere sind. Astrid Schreyögg beschreibt die verschiedenen »Typen« von Führungsduos, analysiert die Faktoren für das Gelingen doppelter Führungsverantwortung und zeigt, wie Konflikte gelöst oder bereits im Vorfeld vermieden werden können. Was haben EADS, DFB und Lycos gemeinsam? Sie werden von einer Doppelspitze geführt. Ob offiziell, temporär und/oder informellImmer öfter müssen sich Führungsduos im beruflichen Alltag arrangieren auch in möglichen Konflikten. Über den Autor: Dr. Astrid Schreyögg ist Coach und Autorin des Buches Coaching und von Konfliktcoaching. Sie lebt und arbeitet in Berlin. Inhalt Einführung Teil I: Coaching und die unterschiedlichen Erscheinungsformenvon Doppelspitzen in Organisationen1. Coaching 1.1 Begriff, Funktionen und Zielgruppen 1.2 Themen und Ziele 1.3 Die Rollen von Coaches und die Settings von Coaching 1.4 Anforderungen an den Coach und sein Konzept 1.5 Anlässe von Coaching 2. Die Verankerung von Doppelspitzen in der Organisation 2.1 Doppelspitzen in der Hierarchie 2.2 Doppelspitzen in Relation zu Programmen und Plänen 2.3 Doppelspitzen bei Selbstabstimmungsregelungen 3. Eine »Phänomenologie« von Doppelspitzen 3.1 Formale Doppelspitzen 3.2 »Quasi-Doppelspitzen«Teil II: Konflikte von Doppelspitzen und ihre Bearbeitung im Coaching 4. Konflikte in Organisationen als generelle Erscheinungen 4.1 Konzeptionelle Überlegungen 4.2 Ursachen4.3 Diagnosen 5. TypischeKonfliktpotenziale von formalen Doppelspitzen 5.1 Störungen der Interaktion zwischen den beiden »Doppelspitzlern« 5.2 Der »Dritte« als Störfaktor »Triangulationen« 5.3 Störungen durch Kontextfaktoren 5.4 Störungen durch individuelle Faktoren 6. Konfliktcoaching von Doppelspitzen 6.1 Konfliktdiagnosen im Coaching 6.2 Coaching zur Konfliktprophylaxe regelmäßiges »Reinemachen mit dem Coach« 6.3 Coaching zur Konfliktbewältigung Danksagung Literatur Register Coaching von Doppelspitzen: Anleitung für den Coach [Gebundene Ausgabe] Astrid Schreyögg (Autor) gebraucht; sehr gut, [PU:Campus Verlag]

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Coaching von Doppelspitzen: Anleitung für den Coach [Gebundene Ausgabe] von Dr. Astrid Schreyögg (Autor) Coach Konfliktcoaching Berlin Coaching-Ratgeber Konflikttypen Führungsduos Gelingen doppelter Führungsverantwortung Konflikte lösen EADS DFB Lycos Inh - gebunden oder broschiert

2005, ISBN: 3593377829

ID: BN15422

2005 Hardcover 196 S. 23,2 x 15,6 x 2 cm Coach Konfliktcoaching Berlin Coaching-Ratgeber Konflikttypen Führungsduos Gelingen doppelter Führungsverantwortung Konflikte lösen EADS DFB Lycos Arbeitspsychologie Coaching Doppelspitze Erfolg Freiberufler Führung Führungskräfte Management Personalführung Psychologie Wenn Coaches mit einer Doppelspitze konfrontiert werden, helfen herkömmliche Coaching-Ratgeber nicht weiter,weil die auftretenden Konflikttypen ganz andere sind. Astrid Schreyögg beschreibt die verschiedenen »Typen« von Führungsduos, analysiert die Faktoren für das Gelingen doppelter Führungsverantwortung und zeigt, wie Konflikte gelöst oder bereits im Vorfeld vermieden werden können. Was haben EADS, DFB und Lycos gemeinsam? Sie werden von einer Doppelspitze geführt. Ob offiziell, temporär und/oder informellImmer öfter müssen sich Führungsduos im beruflichen Alltag arrangieren auch in möglichen Konflikten. Über den Autor: Dr. Astrid Schreyögg ist Coach und Autorin des Buches Coaching und von Konfliktcoaching. Sie lebt und arbeitet in Berlin. Inhalt Einführung Teil I: Coaching und die unterschiedlichen Erscheinungsformenvon Doppelspitzen in Organisationen1. Coaching 1.1 Begriff, Funktionen und Zielgruppen 1.2 Themen und Ziele 1.3 Die Rollen von Coaches und die Settings von Coaching 1.4 Anforderungen an den Coach und sein Konzept 1.5 Anlässe von Coaching 2. Die Verankerung von Doppelspitzen in der Organisation 2.1 Doppelspitzen in der Hierarchie 2.2 Doppelspitzen in Relation zu Programmen und Plänen 2.3 Doppelspitzen bei Selbstabstimmungsregelungen 3. Eine »Phänomenologie« von Doppelspitzen 3.1 Formale Doppelspitzen 3.2 »Quasi-Doppelspitzen«Teil II: Konflikte von Doppelspitzen und ihre Bearbeitung im Coaching 4. Konflikte in Organisationen als generelle Erscheinungen 4.1 Konzeptionelle Überlegungen 4.2 Ursachen4.3 Diagnosen 5. TypischeKonfliktpotenziale von formalen Doppelspitzen 5.1 Störungen der Interaktion zwischen den beiden »Doppelspitzlern« 5.2 Der »Dritte« als Störfaktor »Triangulationen« 5.3 Störungen durch Kontextfaktoren 5.4 Störungen durch individuelle Faktoren 6. Konfliktcoaching von Doppelspitzen 6.1 Konfliktdiagnosen im Coaching 6.2 Coaching zur Konfliktprophylaxe regelmäßiges »Reinemachen mit dem Coach« 6.3 Coaching zur Konfliktbewältigung Danksagung Literatur Register Coaching von Doppelspitzen: Anleitung für den Coach [Gebundene Ausgabe] Astrid Schreyögg (Autor) Versand D: 6,95 EUR Coach Konfliktcoaching Berlin Coaching-Ratgeber Konflikttypen Führungsduos Gelingen doppelter Führungsverantwortung Konflikte lösen EADS DFB Lycos Arbeitspsychologie Coaching Doppelspitze Erfolg Freiberufler Führung Führungskräfte Management Personalführung Psychologie Wenn Coaches mit einer Doppelspitze konfrontiert werden, helfen herkömmliche Coaching-Ratgeber nicht weiter,weil die auftretenden Konflikttypen ganz andere sind. Astrid Schreyögg beschreibt die verschiedenen »Typen« von Führungsduos, analysiert die Faktoren für das Gelingen doppelter Führungsverantwortung und zeigt, wie Konflikte gelöst oder bereits im Vorfeld vermieden werden können. Was haben EADS, DFB und Lycos gemeinsam? Sie werden von einer Doppelspitze geführt. Ob offiziell, temporär und/oder informellImmer öfter müssen sich Führungsduos im beruflichen Alltag arrangieren auch in möglichen Konflikten. Über den Autor: Dr. Astrid Schreyögg ist Coach und Autorin des Buches Coaching und von Konfliktcoaching. Sie lebt und arbeitet in Berlin. Inhalt Einführung Teil I: Coaching und die unterschiedlichen Erscheinungsformenvon Doppelspitzen in Organisationen1. Coaching 1.1 Begriff, Funktionen und Zielgruppen 1.2 Themen und Ziele 1.3 Die Rollen von Coaches und die Settings von Coaching 1.4 Anforderungen an den Coach und sein Konzept 1.5 Anlässe von Coaching 2. Die Verankerung von Doppelspitzen in der Organisation 2.1 Doppelspitzen in der Hierarchie 2.2 Doppelspitzen in Relation zu Programmen und Plänen 2.3 Doppelspitzen bei Selbstabstimmungsregelungen 3. Eine »Phänomenologie« von Doppelspitzen 3.1 Formale Doppelspitzen 3.2 »Quasi-Doppelspitzen«Teil II: Konflikte von Doppelspitzen und ihre Bearbeitung im Coaching 4. Konflikte in Organisationen als generelle Erscheinungen 4.1 Konzeptionelle Überlegungen 4.2 Ursachen4.3 Diagnosen 5. TypischeKonfliktpotenziale von formalen Doppelspitzen 5.1 Störungen der Interaktion zwischen den beiden »Doppelspitzlern« 5.2 Der »Dritte« als Störfaktor »Triangulationen« 5.3 Störungen durch Kontextfaktoren 5.4 Störungen durch individuelle Faktoren 6. Konfliktcoaching von Doppelspitzen 6.1 Konfliktdiagnosen im Coaching 6.2 Coaching zur Konfliktprophylaxe regelmäßiges »Reinemachen mit dem Coach« 6.3 Coaching zur Konfliktbewältigung Danksagung Literatur Register Coaching von Doppelspitzen: Anleitung für den Coach [Gebundene Ausgabe] Astrid Schreyögg (Autor), [PU:Campus Verlag]

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Coaching von Doppelspitzen: Anleitung für den Coach [Gebundene Ausgabe] von Dr. Astrid Schreyögg (Autor) Coach Konfliktcoaching Berlin Coaching-Ratgeber Konflikttypen Führungsduos Gelingen doppelter Führungsverantwortung Konflikte lösen EADS DFB Lycos Inh - Dr. Astrid Schreyögg (Autor) Coach Konfliktcoaching Berlin
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Dr. Astrid Schreyögg (Autor) Coach Konfliktcoaching Berlin:
Coaching von Doppelspitzen: Anleitung für den Coach [Gebundene Ausgabe] von Dr. Astrid Schreyögg (Autor) Coach Konfliktcoaching Berlin Coaching-Ratgeber Konflikttypen Führungsduos Gelingen doppelter Führungsverantwortung Konflikte lösen EADS DFB Lycos Inh - gebunden oder broschiert

2005

ISBN: 3593377829

ID: 8012314802

[EAN: 9783593377827], Gebraucht, sehr guter Zustand, [SC: 6.95], [PU: Campus Verlag], COACH KONFLIKTCOACHING BERLIN COACHING-RATGEBER KONFLIKTTYPEN FÜHRUNGSDUOS GELINGEN DOPPELTER FÜHRUNGSVERANTWORTUNG KONFLIKTE LÖSEN EADS DFB LYCOS ARBEITSPSYCHOLOGIE COACHING DOPPELSPITZE ERFOLG FREIBERUFLER FÜHRUNG FÜHRUNGSKRÄFTE MANAGEMENT PERSONALFÜHRUNG PSYCHOLOGIE WENN COACHES MIT EINER KONFRONTIERT WERDEN, HELFEN HERKÖMMLICHE NICHT WEITER,WEIL DIE AUFTRETENDEN GANZ ANDERE SIND. ASTRID SCHREYÖGG BESCHREIBT VERSCHIEDENEN »TYPEN« VON FÜHRUNGSDUOS, ANALYSIERT FAKTOREN FÜR DAS UND ZEIGT, WIE GELÖST ODER BEREITS IM VORFELD VERMIEDEN WERDEN KÖNNEN. WAS HABEN EADS, GEMEINSAM? SIE GEFÜHRT. OB OFFIZIELL, TEMPORÄR UND/ODER INFORMELLIMMER ÖFTER MÜSSEN SICH BERUFLICHEN ALLTAG ARRANGIEREN AUCH IN MÖGLICHEN KONFLIKTEN. ÜBER DEN AUTOR: DR. IST AUTORIN DES BUCHES KONFLIKTCOACHING. LEBT ARBEITET BERLIN. INHALT EINFÜHRUNG TEIL I: UNTERSCHIEDLICHEN ERSCHEINUNGSFORMENVON DOPPELSPITZEN ORGANISATIONEN1. 1.1 BEGRIFF, FUNKTIONEN ZIELGRUPPEN 1.2 THEMEN ZIELE 1.3 ROLLEN SETTINGS 1.4 ANFORDERUNGEN AN SEIN KONZEPT 1.5 ANLÄSSE 2. VERANKERUNG DER ORGANISATION 2.1 HIERARCHIE 2.2 RELATION ZU PROGRAMMEN PLÄNEN 2.3 BEI SELBSTABSTIMMUNGSREGELUNGEN 3. EINE »PHÄNOMENOLOGIE« 3.1 FORMALE 3.2 »QUASI-DOPPELSPITZEN«TEIL II: IHRE BEARBEITUNG 4. ORGANISATIONEN ALS GENERELLE ERSCHEINUNGEN 4.1 KONZEPTIONELLE ÜBERLEGUNGEN 4.2 URSACHEN4.3 DIAGNOSEN 5. TYPISCHEKONFLIKTPOTENZIALE FORMALEN 5.1 STÖRUNGEN INTERAKTION ZWISCHEN BEIDEN »DOPPELSPITZLERN« 5.2 »DRITTE« STÖRFAKTOR »TRIANGULATIONEN« 5.3 DURCH KONTEXTFAKTOREN 5.4 INDIVIDUELLE 6. 6.1 KONFLIKTDIAGNOSEN 6.2 ZUR KONFLIKTPROPHYLAXE REGELMÄSSIGES »REINEMACHEN DEM COACH« 6.3 KONFLIKTBEWÄLTIGUNG DANKSAGUNG LITERATUR REGISTER DOPPELSPITZEN: ANLEITUNG [GEBUNDENE AUSGABE] (AUTOR), Coach Konfliktcoaching Berlin Coaching-Ratgeber Konflikttypen Führungsduos Gelingen doppelter Führungsverantwortung Konflikte lösen EADS DFB Lycos Arbeitspsychologie Coaching Doppelspitze Erfolg Freiberufler Führung Führungskräfte Management Personalführung Psychologie Wenn Coaches mit einer Doppelspitze konfrontiert werden, helfen herkömmliche Coaching-Ratgeber nicht weiter,weil die auftretenden Konflikttypen ganz andere sind. Astrid Schreyögg beschreibt die verschiedenen »Typen« von Führungsduos, analysiert die Faktoren für das Gelingen doppelter Führungsverantwortung und zeigt, wie Konflikte gelöst oder bereits im Vorfeld vermieden werden können. Was haben EADS, DFB und Lycos gemeinsam? Sie werden von einer Doppelspitze geführt. Ob offiziell, temporär und/oder informellImmer öfter müssen sich Führungsduos im beruflichen Alltag arrangieren auch in möglichen Konflikten. Über den Autor: Dr. Astrid Schreyögg ist Coach und Autorin des Buches Coaching und von Konfliktcoaching. Sie lebt und arbeitet in Berlin. Inhalt Einführung Teil I: Coaching und die unterschiedlichen Erscheinungsformenvon Doppelspitzen in Organisationen1. Coaching 1.1 Begriff, Funktionen und Zielgruppen 1.2 Themen und Ziele 1.3 Die Rollen von Coaches und die Settings von Coaching 1.4 Anforderungen an den Coach und sein Konzept 1.5 Anlässe von Coaching 2. Die Verankerung von Doppelspitzen in der Organisation 2.1 Doppelspitzen in der Hierarchie 2.2 Doppelspitzen in Relation zu Programmen und Plänen 2.3 Doppelspitzen bei Selbstabstimmungsregelungen 3. Eine »Phänomenologie« von Doppelspitzen 3.1 Formale Doppelspitzen 3.2 »Quasi-Doppelspitzen«Teil II: Konflikte von Doppelspitzen und ihre Bearbeitung im Coaching 4. Konflikte in Organisationen als generelle Erscheinungen 4.1 Konzeptionelle Überlegungen 4.2 Ursachen4.3 Diagnosen 5. TypischeKonfliktpotenziale von formalen Doppelspitzen 5.1 Störungen der Interaktion zwischen den beiden »Doppelspitzlern« 5.2 Der »Dritte« als Störfaktor »Triangulationen« 5.3 Störungen durch Kontextfaktoren 5.4 Störungen durch individuelle Faktoren 6. Konfliktcoaching von Doppelspitzen 6.1 Konfliktdiagnosen im Coaching 6.2 Coaching zur Konfliktprophylaxe regelmäßiges »Reinemachen mit dem Coach« 6.3 Coaching zur Konfliktbewältigung Danksagung Literatur Register Coaching von Doppelspitzen: Anleitung für den Coach [Gebundene Ausgabe] Astrid Schreyögg (Autor) In deutscher Sprache. 196 pages. 23,2 x 15,6 x 2 cm

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Coaching von Doppelspitzen: Anleitung für den Coach [Gebundene Ausgabe] von Dr. Astrid Schreyögg (Autor) Coach Konfliktcoaching Berlin Coaching-Ratgeber Konflikttypen Führungsduos Gelingen doppelter Führungsverantwortung Konflikte lösen EADS DFB Lycos Inh - Dr. Astrid Schreyögg (Autor) Coach Konfliktcoaching Berlin
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Coaching von Doppelspitzen: Anleitung für den Coach [Gebundene Ausgabe] von Dr. Astrid Schreyögg (Autor) Coach Konfliktcoaching Berlin Coaching-Ratgeber Konflikttypen Führungsduos Gelingen doppelter Führungsverantwortung Konflikte lösen EADS DFB Lycos Inh - gebunden oder broschiert

2005, ISBN: 3593377829

ID: 8012314802

[EAN: 9783593377827], Gebraucht, sehr guter Zustand, [PU: Campus Verlag], COACH KONFLIKTCOACHING BERLIN COACHING-RATGEBER KONFLIKTTYPEN FÜHRUNGSDUOS GELINGEN DOPPELTER FÜHRUNGSVERANTWORTUNG KONFLIKTE LÖSEN EADS DFB LYCOS ARBEITSPSYCHOLOGIE COACHING DOPPELSPITZE ERFOLG FREIBERUFLER FÜHRUNG FÜHRUNGSKRÄFTE MANAGEMENT PERSONALFÜHRUNG PSYCHOLOGIE WENN COACHES MIT EINER KONFRONTIERT WERDEN, HELFEN HERKÖMMLICHE NICHT WEITER,WEIL DIE AUFTRETENDEN GANZ ANDERE SIND. ASTRID SCHREYÖGG BESCHREIBT VERSCHIEDENEN »TYPEN« VON FÜHRUNGSDUOS, ANALYSIERT FAKTOREN FÜR DAS UND ZEIGT, WIE GELÖST ODER BEREITS IM VORFELD VERMIEDEN WERDEN KÖNNEN. WAS HABEN EADS, GEMEINSAM? SIE GEFÜHRT. OB OFFIZIELL, TEMPORÄR UND/ODER INFORMELLIMMER ÖFTER MÜSSEN SICH BERUFLICHEN ALLTAG ARRANGIEREN AUCH IN MÖGLICHEN KONFLIKTEN. ÜBER DEN AUTOR: DR. IST AUTORIN DES BUCHES KONFLIKTCOACHING. LEBT ARBEITET BERLIN. INHALT EINFÜHRUNG TEIL I: UNTERSCHIEDLICHEN ERSCHEINUNGSFORMENVON DOPPELSPITZEN ORGANISATIONEN1. 1.1 BEGRIFF, FUNKTIONEN ZIELGRUPPEN 1.2 THEMEN ZIELE 1.3 ROLLEN SETTINGS 1.4 ANFORDERUNGEN AN SEIN KONZEPT 1.5 ANLÄSSE 2. VERANKERUNG DER ORGANISATION 2.1 HIERARCHIE 2.2 RELATION ZU PROGRAMMEN PLÄNEN 2.3 BEI SELBSTABSTIMMUNGSREGELUNGEN 3. EINE »PHÄNOMENOLOGIE« 3.1 FORMALE 3.2 »QUASI-DOPPELSPITZEN«TEIL II: IHRE BEARBEITUNG 4. ORGANISATIONEN ALS GENERELLE ERSCHEINUNGEN 4.1 KONZEPTIONELLE ÜBERLEGUNGEN 4.2 URSACHEN4.3 DIAGNOSEN 5. TYPISCHEKONFLIKTPOTENZIALE FORMALEN 5.1 STÖRUNGEN INTERAKTION ZWISCHEN BEIDEN »DOPPELSPITZLERN« 5.2 »DRITTE« STÖRFAKTOR »TRIANGULATIONEN« 5.3 DURCH KONTEXTFAKTOREN 5.4 INDIVIDUELLE 6. 6.1 KONFLIKTDIAGNOSEN 6.2 ZUR KONFLIKTPROPHYLAXE REGELMÄSSIGES »REINEMACHEN DEM COACH« 6.3 KONFLIKTBEWÄLTIGUNG DANKSAGUNG LITERATUR REGISTER DOPPELSPITZEN: ANLEITUNG [GEBUNDENE AUSGABE] (AUTOR), Coach Konfliktcoaching Berlin Coaching-Ratgeber Konflikttypen Führungsduos Gelingen doppelter Führungsverantwortung Konflikte lösen EADS DFB Lycos Arbeitspsychologie Coaching Doppelspitze Erfolg Freiberufler Führung Führungskräfte Management Personalführung Psychologie Wenn Coaches mit einer Doppelspitze konfrontiert werden, helfen herkömmliche Coaching-Ratgeber nicht weiter,weil die auftretenden Konflikttypen ganz andere sind. Astrid Schreyögg beschreibt die verschiedenen »Typen« von Führungsduos, analysiert die Faktoren für das Gelingen doppelter Führungsverantwortung und zeigt, wie Konflikte gelöst oder bereits im Vorfeld vermieden werden können. Was haben EADS, DFB und Lycos gemeinsam? Sie werden von einer Doppelspitze geführt. Ob offiziell, temporär und/oder informellImmer öfter müssen sich Führungsduos im beruflichen Alltag arrangieren auch in möglichen Konflikten. Über den Autor: Dr. Astrid Schreyögg ist Coach und Autorin des Buches Coaching und von Konfliktcoaching. Sie lebt und arbeitet in Berlin. Inhalt Einführung Teil I: Coaching und die unterschiedlichen Erscheinungsformenvon Doppelspitzen in Organisationen1. Coaching 1.1 Begriff, Funktionen und Zielgruppen 1.2 Themen und Ziele 1.3 Die Rollen von Coaches und die Settings von Coaching 1.4 Anforderungen an den Coach und sein Konzept 1.5 Anlässe von Coaching 2. Die Verankerung von Doppelspitzen in der Organisation 2.1 Doppelspitzen in der Hierarchie 2.2 Doppelspitzen in Relation zu Programmen und Plänen 2.3 Doppelspitzen bei Selbstabstimmungsregelungen 3. Eine »Phänomenologie« von Doppelspitzen 3.1 Formale Doppelspitzen 3.2 »Quasi-Doppelspitzen«Teil II: Konflikte von Doppelspitzen und ihre Bearbeitung im Coaching 4. Konflikte in Organisationen als generelle Erscheinungen 4.1 Konzeptionelle Überlegungen 4.2 Ursachen4.3 Diagnosen 5. TypischeKonfliktpotenziale von formalen Doppelspitzen 5.1 Störungen der Interaktion zwischen den beiden »Doppelspitzlern« 5.2 Der »Dritte« als Störfaktor »Triangulationen« 5.3 Störungen durch Kontextfaktoren 5.4 Störungen durch individuelle Faktoren 6. Konfliktcoaching von Doppelspitzen 6.1 Konfliktdiagnosen im Coaching 6.2 Coaching zur Konfliktprophylaxe regelmäßiges »Reinemachen mit dem Coach« 6.3 Coaching zur Konfliktbewältigung Danksagung Literatur Register Coaching von Doppelspitzen: Anleitung für den Coach [Gebundene Ausgabe] Astrid Schreyögg (Autor) In deutscher Sprache. 196 pages. 23,2 x 15,6 x 2 cm

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Coaching von Doppelspitzen - Schreygg, Astrid
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Schreygg, Astrid:
Coaching von Doppelspitzen - neues Buch

ISBN: 9783593377827

ID: 825578

Wenn Coaches mit einer Doppelspitze konfrontiert werden, helfen herkmmliche Coaching-Ratgeber nicht weiter,weil die auftretenden Konflikttypen ganz andere sind. Astrid Schreygg beschreibt die verschiedenen Typen von Fhrungsduos, analysiert die Faktoren fr das Gelingen doppelter Fhrungsverantwortung und zeigt, wie Konflikte gelst oder bereits im Vorfeld vermieden werden knnen.   Inhaltsverzeichnis Inhalt Einfhrung Teil I: Coaching und die unterschiedlichen Erscheinungsformen von Doppelspitzen in Organisationen 1. Coaching 1.1 Begriff, Funktionen und Zielgruppen 1.2 Themen und Ziele 1.3 Die Rollen von Coaches und die Settings von Coaching 1.4 Anforderungen an den Coach und sein Konzept 1.5 Anlsse von Coaching 2. Die Verankerung von Doppelspitzen in der Organisation 2.1 Doppelspitzen in der Hierarchie 2.2 Doppelspitzen in Relation zu Programmen und Plnen 2.3 Doppelspitzen bei Selbstabstimmungsregelungen 3. Eine Phnomenologie von Doppelspitzen 3.1 Formale Doppelspitzen 3.2 Quasi-Doppelspitzen Teil II: Konflikte von Doppelspitzen und ihre Bearbeitung im Coaching 4. Konflikte in Organisationen als generelle Erscheinungen 4.1 Konzeptionelle berlegungen 4.2 Ursachen 4.3 Diagnosen 5. Typische Konfliktpotenziale von formalen Doppelspitzen 5.1 Strungen der Interaktion zwischen den beiden Doppelspitzlern 5.2 Der Dritte als Strfaktor Triangulationen 5.3 Strungen durch Kontextfaktoren 5.4 Strungen durch individuelle Faktoren 6. Konfliktcoaching von Doppelspitzen 6.1 Konfliktdiagnosen im Coaching 6.2 Coaching zur Konfliktprophylaxe regelmiges Reinemachen mit dem Coach 6.3 Coaching zur Konfliktbewltigung Danksagung Literatur Register   Auszug aus dem Text Einfhrung Was ist berhaupt eine Doppelspitze, und warum lohnt es sich, darber zu schreiben? Ich mchte Ihnen das Wesen von Doppelspitzen an einigen Beispielen zeigen. Ein junges Ehepaar beide waren evangelische Theologen bernahm eine vakante Pfarrstelle zu zweit. Die Gemeindemitglieder waren begeistert, zumal die Frau schon ihr Vikariat in dieser Gemeinde absolviert hatte. Insofern war es auch nicht weiter verwunderlich, dass die Gemeindemitglieder sehr hufig die sympathische Frau baten, bei Beerdigungen oder Taufen die Ansprache zu halten. Dagegen wurde der Ehemann, den die Menschen weniger gut kannten, viel seltener als Seelsorger in Anspruch genommen. Im Verlauf eines Jahres huften sich die Ehestreitigkeiten. Der Mann lie sich scheiden und wechselte enttuscht die Position. Zwei Steuerberater, ein Mann und eine Frau, arbeiteten in einem berregionalen Steuerbro, bei dem Doppelspitze als Programm galt, das heit die Kanzlei war von der Geschftsfhrerebene an als Doppelspitzenorganisation gestaltet. Die beiden Regionalleiter verstanden sich in den ersten beiden Jahren ganz wunderbar. Der Mann war schon ber zehn Jahre im System, sodass er der sehr viel jngeren Frau, die soeben ihre Steuerprfung absolviert hatte, gut unter die Arme greifen konnte. Sie war wegen die Professions and Applied Sciences Professions and Applied Sciences eBook, Campus Verlag

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Details zum Buch
Coaching von Doppelspitzen
Autor:

Schreyögg, Astrid

Titel:

Coaching von Doppelspitzen

ISBN-Nummer:

3593377829

Wenn Coaches mit einer Doppelspitze konfrontiert werden, helfen herkömmliche Coaching-Ratgeber nicht weiter,weil die auftretenden Konflikttypen ganz andere sind. Astrid Schreyögg beschreibt die verschiedenen »Typen« von Führungsduos, analysiert die Faktoren für das Gelingen doppelter Führungsverantwortung und zeigt, wie Konflikte gelöst oder bereits im Vorfeld vermieden werden können.

Detailangaben zum Buch - Coaching von Doppelspitzen


EAN (ISBN-13): 9783593377827
ISBN (ISBN-10): 3593377829
Gebundene Ausgabe
Taschenbuch
Erscheinungsjahr: 2005
Herausgeber: Campus Verlag GmbH
196 Seiten
Gewicht: 0,428 kg
Sprache: ger/Deutsch

Buch in der Datenbank seit 12.06.2007 23:47:17
Buch zuletzt gefunden am 27.11.2016 11:04:22
ISBN/EAN: 3593377829

ISBN - alternative Schreibweisen:
3-593-37782-9, 978-3-593-37782-7

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